fbpx
Size of letters 1x
Site color
Image
Additionally
Line height
Letter spacing
Font
Embedded items (videos, maps, etc.)
 

Що чекає на ринок праці після карантину?

24/ 04/ 2020
  Olena Rubanets, HR Director of Watsons Ukraine Теза «стабільними є тільки зміни» знову довела свою актуальність. Ми звикли до того, що супермаркет ФОРА фактично конкурує за кадри з польської BIEDRONKA (БЕДРОНКА), і що міграція робочої сили торкнулася практично всі ринки та країни - і якраз в цю мить реальність змінилася, кордони закрили, і частина тих, хто був працевлаштований за кордоном, повернулася на батьківщину. McKInzey повідомили, що за їх оптимістичним сценарієм, відновлення рівня безробіття до минулих показників в країнах Європи можливо до кінця 2021 року. А за песимістичним сценарієм - до кінця 2024. Ринок праці України має специфіку стосовно кореляції офіційних і фактичних даних зайнятості, особливо часткової, через що прогнози можуть бути нерелевантними. Але все ж ризикну зробити деякі припущення) До кінця року ми вийдемо приблизно на ту ж кількість робочих місць, що було до карантину. Баланс трохи зміститься з ринку кандидатів (в якому ми жили до кризи) в сторону ринку роботодавця, хоча, безсумнівно, на унікальних експертах в своїх областях залишиться великий попит. Що може змінитися для бізнесу та працівників? Думаю, у вигідному становищі опиняться компанії, які і до кризи, були в хорошій формі в плані execution (не в деклараціях бачення і стратегії, а в частині їх реального виконання), так і рівня зрілості бізнес процесів, проєктного управління та залучення співробітників . Якщо бізнес процеси були непрозорі навіть для ключових job holder-ів - то малоймовірно, що процеси раптом стрімко стануть ефективними і діджитальними. Поточна криза є не першою кризою, під час якої я перебуваю в ролі управлінця, і з упевненістю можу сказати, що саме криза «підсвічує» сильні сторони процесів - і «зони зростання», діючи ніби як каталізатор, прискорюючи певні аспекти, або як лакмусовий папір - виявляючи їх. Я не виключаю, що для когось криза стане можливістю, і будуть відкриті нові опції для перепрофілювання частини бізнесу, наприклад, в он-лайн. Серйозні вітальні загрози або блокую активність мозку, або навпаки, істотно стимулюють 😊. Рівень емоційного інтелекту, толерантність до стану невизначеності, здатність бути лідером для своєї команди в складні часи - ось ті «наріжні камені» персонального розвитку, які важливі в нинішній ситуації. Вивільнення робочої сили містить певний ризик, тому що тимчасово безробітні люди втрачають цінні для бізнесу компетенції за час вимушеного простою компанії, а також відсутня зрозуміла швидка система відновлення цих навичок. Обєктивно кажучи, не всі люди здатні самоорганізуватися і максимально продуктивно використовувати «вимушену паузу» для саморозвитку. Велика частина особистих енергетичних ресурсів може йти на виживання і відновлення ментально-емоційної рівноваги. Для бізнесу в нинішніх умовах досить великим викликом може виявитися формулювання бачення того, які цілі можуть бути стратегічними, і співробітники з якими компетенціями можуть знадобитися через рік. З урахуванням нинішньої турбулентності, багато компаній істотно скоротили горизонт планування. Може більш затребуваними стануть ті фахівці, які зможуть спрогнозувати, які знання, навички компетенції будуть актуальні в новій реальності, і проактивно, працюючи на випередження, розвивати саме ці скіли. Чи можливе швидке відновлення? Як і будь-який ринок, ринок праці це, в тому числі, баланс попиту і пропозиції. Крива «падіння» рівня зайнятості під час карантину була досить стрімкою - Центр Зайнятості рапортував щотижня про тисячі зареєстрованих безробітних в пікові періоди карантину. База вакансій же зменшилася відсотків на 40. «З 13 по 17 квітня кількість зареєстрованих в Україні безробітних зросла на 29 900 - до 411 000 чоловік. Про це повідомили в Державній службі зайнятості у відповідь на запит Інтерфакс-Україна. За даними Держслужби, з початку карантину (з 12 березня по 17 квітня) статус безробітного отримали 101 500 осіб » Чи зможе бізнес настільки ж стрімко створити таку кількість нових робочих місць? Вкрай малоймовірно, з моєї точки зору. Падіння може бути стрімким, але відновлення в більшості випадків - більш тривалий і еволюційний процес. Ринок праці - це відкрита система, в якій всі елементи, обєкти та субєкти взаємоповязані один з одним, і відкриті до змін зовнішнього середовища. Петля зворотного звязку досить швидка: скорочується транспортне сполучення між містами - необхідна менша кількість рейсів для перевезення пасажирів, Укрзалізниця анонсує можливий перехід до чотириденного робочого тижня. Це обєктивний причинно-наслідковий звязок і логіка взаємоповязаних подій. Було б логічно, на мій погляд, розраховувати на велику підтримку держави в період карантину і в період відновлення економіки - наприклад, мінімізація податкового навантаження на ФОП. Велика частина ризиків, повязаних з проблематикою економіки та ринку праці на даному етапі «звалені» на плечі бізнесу і найманих працівників. Хотілося б, щоб усі стейкхолдери екосистеми «ринок праці» прийняли виклик і розподілили відповідальність в рівній мірі - це буде сприяти і відновленню, і зростанню.

Olena Rubanets, HR Director of Watsons Ukraine

Теза «стабільними є тільки зміни» знову довела свою актуальність. Ми звикли до того, що супермаркет ФОРА фактично конкурує за кадри з польської BIEDRONKA (БЕДРОНКА), і що міграція робочої сили торкнулася практично всі ринки та країни – і якраз в цю мить реальність змінилася, кордони закрили, і частина тих, хто був працевлаштований за кордоном, повернулася на батьківщину.

McKInzey повідомили, що за їх оптимістичним сценарієм, відновлення рівня безробіття до минулих показників в країнах Європи можливо до кінця 2021 року. А за песимістичним сценарієм – до кінця 2024.

Ринок праці України має специфіку стосовно кореляції офіційних і фактичних даних зайнятості, особливо часткової, через що прогнози можуть бути нерелевантними. Але все ж ризикну зробити деякі припущення)

До кінця року ми вийдемо приблизно на ту ж кількість робочих місць, що було до карантину. Баланс трохи зміститься з ринку кандидатів (в якому ми жили до кризи) в сторону ринку роботодавця, хоча, безсумнівно, на унікальних експертах в своїх областях залишиться великий попит.

Що може змінитися для бізнесу та працівників?

Думаю, у вигідному становищі опиняться компанії, які і до кризи, були в хорошій формі в плані execution (не в деклараціях бачення і стратегії, а в частині їх реального виконання), так і рівня зрілості бізнес процесів, проєктного управління та залучення співробітників . Якщо бізнес процеси були непрозорі навіть для ключових job holder-ів – то малоймовірно, що процеси раптом стрімко стануть ефективними і діджитальними.

Поточна криза є не першою кризою, під час якої я перебуваю в ролі управлінця, і з упевненістю можу сказати, що саме криза «підсвічує» сильні сторони процесів – і «зони зростання», діючи ніби як каталізатор, прискорюючи певні аспекти, або як лакмусовий папір – виявляючи їх.

Я не виключаю, що для когось криза стане можливістю, і будуть відкриті нові опції для перепрофілювання частини бізнесу, наприклад, в он-лайн. Серйозні вітальні загрози або блокую активність мозку, або навпаки, істотно стимулюють 😊. Рівень емоційного інтелекту, толерантність до стану невизначеності, здатність бути лідером для своєї команди в складні часи – ось ті «наріжні камені» персонального розвитку, які важливі в нинішній ситуації.

Вивільнення робочої сили містить певний ризик, тому що тимчасово безробітні люди втрачають цінні для бізнесу компетенції за час вимушеного простою компанії, а також відсутня зрозуміла швидка система відновлення цих навичок.

Об’єктивно кажучи, не всі люди здатні самоорганізуватися і максимально продуктивно використовувати «вимушену паузу» для саморозвитку. Велика частина особистих енергетичних ресурсів може йти на виживання і відновлення ментально-емоційної рівноваги.

Для бізнесу в нинішніх умовах досить великим викликом може виявитися формулювання бачення того, які цілі можуть бути стратегічними, і співробітники з якими компетенціями можуть знадобитися через рік. З урахуванням нинішньої турбулентності, багато компаній істотно скоротили горизонт планування.

Може більш затребуваними стануть ті фахівці, які зможуть спрогнозувати, які знання, навички компетенції будуть актуальні в новій реальності, і проактивно, працюючи на випередження, розвивати саме ці скіли.

Чи можливе швидке відновлення?

Як і будь-який ринок, ринок праці це, в тому числі, баланс попиту і пропозиції.

Крива «падіння» рівня зайнятості під час карантину була досить стрімкою – Центр Зайнятості рапортував щотижня про тисячі зареєстрованих безробітних в пікові періоди карантину. База вакансій же зменшилася відсотків на 40.

«З 13 по 17 квітня кількість зареєстрованих в Україні безробітних зросла на 29 900 – до 411 000 чоловік. Про це повідомили в Державній службі зайнятості у відповідь на запит Інтерфакс-Україна. За даними Держслужби, з початку карантину (з 12 березня по 17 квітня) статус безробітного отримали 101 500 осіб »

Чи зможе бізнес настільки ж стрімко створити таку кількість нових робочих місць? Вкрай малоймовірно, з моєї точки зору. Падіння може бути стрімким, але відновлення в більшості випадків – більш тривалий і еволюційний процес.

Ринок праці – це відкрита система, в якій всі елементи, об’єкти та суб’єкти взаємопов’язані один з одним, і відкриті до змін зовнішнього середовища. Петля зворотного зв’язку досить швидка: скорочується транспортне сполучення між містами – необхідна менша кількість рейсів для перевезення пасажирів, Укрзалізниця анонсує можливий перехід до чотириденного робочого тижня. Це об’єктивний причинно-наслідковий зв’язок і логіка взаємопов’язаних подій.

Було б логічно, на мій погляд, розраховувати на велику підтримку держави в період карантину і в період відновлення економіки – наприклад, мінімізація податкового навантаження на ФОП. Велика частина ризиків, пов’язаних з проблематикою економіки та ринку праці на даному етапі «звалені» на плечі бізнесу і найманих працівників. Хотілося б, щоб усі стейкхолдери екосистеми «ринок праці» прийняли виклик і розподілили відповідальність в рівній мірі – це буде сприяти і відновленню, і зростанню.

This material is provided by a member company or partner organization of the European Business Association as part of an informational collaboration. The Association is not responsible for the accuracy, completeness, or reliability of the information presented. The views, opinions, and recommendations expressed in this material are solely those of the authors and do not reflect the official position of the European Business Association.

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Start
in the Telegram bot
Read articles. Share in social networks
Nationwide Minute of Silence
01:00
09:00
Nationwide Minute of Silence
Let us honor the memory of all those who lost their lives in russia’s war against Ukraine
00:43

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: