fbpx
Size of letters 1x
Site color
Image
Additionally
Line height
Letter spacing
Font
Embedded items (videos, maps, etc.)
 

Джан Угурлуджан – Генеральний директор Lacoste і SuperStep в Україні

06/ 03/ 2017
  1. Ви виходили з брендом SuperStep на український ринок не в дуже сприятливий період. Це був стратегічний маневр, поки конкуренти вичікували більш зручного моменту? Чи був у підсумку виправданим подібний ризик? Ми розглядаємо кризу як час можливого розвитку для фінансово стабільних компаній, якою ми і є. Також, із самого початку ми були впевнені в концепті SuperStep, так як до цього бренд був запущений на ринках Туреччини і Росії. Успіх бренду на цих ринках надав нам сміливості. І в підсумку це був абсолютно виправданий ризик, найближчим часом ми відкриваємо ще один концептуальний магазин та аутлет-бутик, що за термін 14 місяців з моменту відкриття першого магазину SuperStep в Україні є показником досить успішного розвитку мережі. 2. Джан, Ви вже близько 3 років працюєте на ринку України. Які тенденції Ви могли б виділити? Чи покращилася ситуація за цей час? Ринок України відрізняється від інших, він має свою власну динаміку і особливості. Звичайно, знадобився час, щоб звикнути і відчути його. Протягом свого перебування в країні, я спостерігаю значні зміни в різних сферах. Цей процес ще не завершений, ще існує багато напрямків, у яких потрібні трансформації, оновлення і т.д., але вже зараз можна помітити значні поліпшення в розвитку ринку. Це є дуже важливою причиною, чому наша компанія інвестує в ринок України і буде продовжувати. 3. Що Вас найбільш здивувало в українському ринку? З якими викликами зіткнулися вперше? Найбільшим приємним здивуванням для мене став потенціал молодого населення, їх активна життєва позиція і прогресивні погляди. Я щиро радий цьому, тому що це вселяє величезну надію на світле майбутнє і розвиток країни. Ну а найбільшим викликом, з яким я зіткнувся вперше в житті, стала, звичайно ж, складна економічна ситуація. Мій приїзд в Україну збігся з піком кризи, зростання інфляції і нестабільний курс валют дуже сильно вплинули на купівельну спроможність населення. А нашою метою було не просто утримання позицій, а розвиток і зростання брендів. Чого ми і досягли, але це дійсно був серйозний виклик для нас. 4. Lacoste і SuperStep представлений не тільки в якості офлайн-магазинів, а й має досить зручний онлайн-майданчик. На жаль, e-commerce в Україні не такий популярний, як в західних країнах. Скажіть, спостерігаєте Ви позитивні тенденції в сфері онлайн-покупок? Як скоро частка продажів в e-commerce зможе зрівнятися з продажами через офлайн-канали? На жаль, в даний момент ринок переповнений продавцями підробленої продукції, що значною мірою впливає на потенційних покупців. Багато спочатку не вірять online магазинам, так як в минулому стикалися з подібними проблемами. І вся ця ситуація відбувається через нестачу офіційних представників і дистрибюторів брендів. Ми ж в свою чергу з брендом SuperStep намагаємося створити в країні культуру офіційної дистрибуції. Так, наприклад, ми є ексклюзивними дистрибюторами більшості брендів, які представлені в SuperStep. І це дозволяє нам досягати стабільності ціноутворення, а також забезпечувати клієнтам офіційну підтримку і сервіс з дотриманням всіх прав споживача. З Lacoste все значно простіше, так як люди знають, що ми є офіційним представництвом бренду в країні. 5. Які плани компанії на найближчий рік? Що плануєте поліпшити, на чому плануєте зробити акцент? Планів дуже багато. По-перше, ми плануємо розширювати мережу і відкриватися в нових містах, де ми ще не представлені. По-друге, Laсoste знаходиться зараз в стадії трансформації і планується подальше оновлення бутиків в рамках нової преміальної концепції. SuperStep зараз знаходиться в активній фазі розвитку, що тягне за собою, звичайно ж, ще більше уваги до покращення нашого бренд-міксу. Також ми намітили на найближчі кілька років виведення на ринок ще більше нових брендів. 6. Які напрямки бізнесу Ви б порекомендували розвивати українським підприємцям? Я вважаю, що Україні необхідно розвивати власне виробництво. Для того, щоб не було подібних криз, потрібно бути незалежними. Для того, щоб бути незалежними, потрібно мати власне виробництво. Зараз будь-яка сфера з відсутністю або обмеженим виробництвом може бути дуже перспективною і комерційно вигідною. Сподіваюся, це розуміють багато бізнесменів, і вони скористаються цими можливостями.

Sorry, this entry is only available in Ukrainian.

This material is provided by a member company or partner organization of the European Business Association as part of an informational collaboration. The Association is not responsible for the accuracy, completeness, or reliability of the information presented. The views, opinions, and recommendations expressed in this material are solely those of the authors and do not reflect the official position of the European Business Association.

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Start
in the Telegram bot
Read articles. Share in social networks
Nationwide Minute of Silence
01:00
09:00
Nationwide Minute of Silence
Let us honor the memory of all those who lost their lives in russia’s war against Ukraine
00:43

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: