Онлайн програма розвитку зі стратегічного HR-Management

Name: [:ua]Онлайн програма розвитку зі стратегічного HR-Management[:en]Online Development Programme on Strategic HR-Management[:]
Start: 2020-11-11T14:00:00+02:00
End: 2020-12-04T17:00:00+02:00

Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Google Apple Telegram Bot

Онлайн програма розвитку зі стратегічного HR-Management. Дата: 11 листопада2020. Час: 14:00 17:00. Місце проведення: online. Чергова промислова революція кардинально змінила пріоритет персоналу у компанії. Із розумного придатку до устаткування працівник став самостійною одиницею та цінністю компанії. Тому й відноситися до нього як до гвинтика тепер не тільки шкідливо, але й збитково. Зараз ми проходимо шлях від усвідомлення персоналу як ресурсу до сприйняття його як капіталу, тобто цінності. Тому і підходи до управління персоналом та стратегічного менеджменту повинні оновлюватися. Інакше компанії вкрай важко буде залишатися ефективною та конкурентною. Модуль 1. Роль, функції, компетенції HR-менеджера у компанії – 11 листопада Тренер: Марина Галак – засновниця та CEO рекрутинг агенства «PRO.people», має 12 років досвіду роботи у підборі та управлінні персоналом, спеціалізується на підборі спеціалістів для IT компаній та маркетинг агенств, які працюють на міжнародних ринках (Європа, США, СНД), практикуюча кар’єрна консультантка, керівник школи рекрутменту “Be PRO”. Види посад в HR-management. Необхідні компетенції для успішної роботи HR-менеджером. Етапи трансформації HR-функції, її особливості. Функції та ролі HR-менеджера в компанії. Структура HR-департаменту. Побудова власної кар’єри для HR менеджера. Модуль 2. Стратегічна роль HRM в компанії – 13 листопада Тренер: Інна Косорига, консультант, бізнес-тренер, має ступінь Executive MBA (Rotterdam School of Management, Нідерланди), експерт-практик в галузі HR-менеджменту та організаційного розвитку, керуючий партнер в компанії IVA MICE, співзасновниця, консультант та бізнес-тренер HR2B компанії. Стратегічний HR-менеджмент. Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією організації. Розподіл ролей та зон відповідальності у процесах стратегічного управління компанією. Крос-функційна взаємодія та роль HR-менеджера в прийнятті управлінських рішень. Фактори впливу на HR-стратегію організації. Трансформації HR-стратегій у світі VUCA. Збалансована система показників (Balanced Scorecard) як інструмент стратегічного управління персоналом. Системний підхід та фокус на довгострокові цілі компанії. HR-стратегія та корпоративна культура. Баланс інтересів компанії та співробітників в довгостроковому періоді. Фактори успіху та ризики у стратегічному HR-менеджменті. Ключові компетенції стратегічного HR-менеджера (hard skills, soft skills). Модуль 3. Робота, розвиток та мотивація – «за гроші» або «по любові». Роль HRD в компанії – 18 листопада Тренер: Олена Рубанець, екс-HRD Watsons Україна, має досвід роботи на управлінських посадах в HR - Danone, Credit Agricole, MTI, IDEAL, досвід розробки, документування, впровадження та реінжинірінгу HR процесів. Визначення поняття «мотивація». Теорії мотивації та практика їх застосування. Хотторнскій експеримент: актуальність висновків. Принципи біхевіоризму. Модель айсберга - чим насправді ми управляємо? «Хороший» керівник як частина компенсаційного пакета. Подвійні ролі, керівник і підлеглі: що мотивує «нас»? Що мотивує «їх»? Як ми працюємо - межі дії заробітної плати і договору з працівником. Види прихильності до організації. Рівні зрілості особистості і види мотивації. Значні досягнення в значущих сферах життя - про зону комфорту і саморозвитку. «Везіть сани мене самі» - персональна відповідальність і відповідальність «інших». Роль HRD в компанії - від «кишенькового» HR директора до незалежної експертизи професіонала. Модуль 4. Система Total Rewards в компанії - 20 листопада Тренер: Анастасія Осіпова, HRD в Innovecs, тренерський досвід: 4+ років (HR школи рівня Basic, Professional, авторські поглиблені курси Compensation & Benefits Professional, Грейдинг: побудова системи, бюджетування та HR метрики), досвід роботи у сфері пільг та компенсацій, 10+ років працювала у компаніях: Innovecs, Imperial Tobacco Ukraine, Сушия, 1+1 media group, Leroy Merlin Ukraine, Mary Kay. Побудова системи винагороди в компанії. Справедливість у системі компенсації. Огляди заробітних плат. Система перегляду окладів. Системи стимулювання персоналу. Бенефіти: системний підхід та best practice. Модуль 5. HR marketing – 25 листопада Тренер: Тетяна Пашкіна, HR-експерт, має більше 18 років досвід роботи у сфері управління персоналом, останні 5 років працює у сфері HR-маркетингу та аналітики, автор понад 1000 публікацій, колумніст НВ Бізнес, Forbes та інших медіа. Репутація роботодавця як можливість залучення та утримання «саме тих». Навіщо HR менеджеру маркетинг або чому традиційний рекрутинг не працює. Інструменти маркетингу в HR – від підбору до співпраці з «колишніми». EVP (Employee Value Proposition), його основні складові та проблеми в реальному житті. Бренд роботодавця – реалії та помилки. Чому майбутнє брендингу за сторітеллінгом. Модуль 6. Управління ефективністю через оцінку персоналу – 27 листопада Тренер: Лана Солнцева, ex-HRD компаній у галузях: рітейл, виробництва, агро, дистрибуція, нині фаундер консалтингової компанії у сфері управління персоналом та трансформації бізнес-процесів Solntseva&Partners, веде телеграм канал https://t.me/sunny_HR та має власний канал на YouTube HR Talks VLOG Що таке оцінка персоналу. Види оцінки в залежності від категорії персоналу. Цілі та задачі проведення оцінки. Як «продати» систему оцінки персоналу СЕО та ТОП-менеджементу. Побудова системи оцінки по компетенціям, 360 градусів. Дієві інструменти. Як працювати з результатами оцінки. Зворотній звязок персоналу. Модуль 7. Розвиток талантів: від інструментів до культури - 2 грудня Тренер: Станіслав Фотченко, керівник функції навчання та розвитку JTI Україна, 10 років досвіду роботи в HR (рекрутмент, оцінка, навчання та розвиток, впровадження ІТ технологій в HR функції), студент програми Executive MBA від University of Sheffield. Таланти – хто це? Як ідентифікувати та чи треба розвивати? Розвиток талантів, як частина загально корпоративної стратегії та культури. Інструменти навчання та розвитку: що, де, коли і як використовувати. ROI в навчанні: міфи та реальність. Модуль 8. Як стиль лідерства впливає на корпоративну культуру компанії – 4 грудня Тренер: Лілія Луць, організаційний консультант, бізнес тренер та коуч, член міжнародної федерації коучингу ICF, НЛП майстер, автор програм для керівників різних рівнів з розвитку ключових навичок, HR Business Partner. Вплив парадигми мислення керівника на формування корпоративної культури окремої соціальної системи (колектив, компанія). Еволюція корпоративної культури. Що таке внутрішнє лідерство та як його розкрити у співробітників. Визначення основних складових корпоративної культури та їх вплив на мотивацію (місія, цінності, еволюційна мета). Як налагодити ефективну взаємодію зі стейкхолдерами. Інформаційні партнери: Happy Monday; UAspectr Спікери. Марина Галак. засновниця та CEO рекрутинг агенства «PRO.people», має 12 років досвіду роботи у підборі та управлінні персоналом, спеціалізується на підборі спеціалістів для IT компаній та маркетинг агенств, які працюють на міжнародних ринках (Європа, США, СНД), практикуюча кар’єрна консультантка, керівник школи рекрутменту “Be PRO”.. Інна Косорига. Консультантка з організаційного розвитку та стратегічного HR-менеджменту, MBA, керівниця практики стратегічного HR менеджменту та організаційного розвитку у HR2B, співзасновниця та партнерка у Wise Energy Group, членкиня ACMP Global (Association of Change Management Professionals). 20 років досвіду роботи в HR та організаційному розвитку, на посаді HRD в компаніях з чисельністю понад 10 000 співробітників (Інтерпайп, Нова Пошта). Олена Рубанець. екс-HRD Watsons Україна, має досвід роботи на управлінськіх посадах в HR - Danone, Credit Agricole, MTI, IDEAL, досвід розробки, документування, впровадження та реінженірінгу HR процесів, автор та викладач бізнес-тренінгів: менеджмент проектів, фідбек та коучинг, інноваційність у вірішенні бізнес завдання, професійне вигорання: відновлюємо драйв, управління змінами. Дипломи та сертифікати: The psychology of coaching: individuals and teams (CIPD, The British Psychology Society (UK, London), ICC (certified coach), «ToP facilitator Master», ICA Ukraine, «Project Management - Train The Trainer», LEAN System (Institute for Six Sigma, Austria), PMI «Project Management».. Анастасія Осипова. засновниця проекту HR Upgrade Academy, тренерський досвід: 4+ років (HR школи рівня Basic, Professional, авторські поглиблені курсм Compensation & Benefits Professional, Грейдинг: побудова системи, бюджетування та HR метрики), досвід роботи у сфері пільг та компенсацій, 10+ років працювала у компаніях: Innovecs, Imperial Tobacco Ukraine, Сушия, 1+1 media group, Leroy Merlin Ukraine, Mary Kay. Напрямки професійної діяльності: - розробка і впровадження політик і процедур в області оплати праці, пільг і компенсацій; - побудова грейдингової структури оплати праці; - розробка систем стимулювання персоналу на основі KPI; - аналіз і планування витрат на оплату праці; - планування чисельності персоналу, нормування, бюджетування; - розробка конкурентоспроможної системи пільг для персоналу.. Тетяна Пашкіна. HR Маркетолог ТОВ Арго Трейдінг. Спікер профільних конференцій, тренер з рекрутингу та сторителлінгу, експерт з аналітики ринку праці. Автор понад 1000 публікацій у профільних виданнях «Управління персоналом», «Менеджер з персоналу», ProHR, та у ділових медіа – Бізнес, Оглядач, Ліга, Мінфін, Proman, Фокус, НВ, контрібютор Forbes. Співавтор онлайн-курсу «Як знайти роботу своєї мрії» на Prometheus – 36607 слухачів.. Лана Солнцева. Тренер: Лана Солнцева, ex-HRD компаній у галузях: рітейл, виробництва, агро, дистрибуція, нині фаундер консалтингової компанії у сфері управління персоналом та трансформації бізнес-процесів Solntseva&Partners, веде телеграм канал https://t.me/sunny_HR, модератор стратегічних сесій, бренд-амбасадор OLX Робота, автор проектів: Hub HR Today, Академія карєрного менеджменту та консультування, Бізнес Академія Case Study . Станіслав Фотченко. керівник функції навчання та розвитку JTI Україна, 10 років досвіду роботи в HR (рекрутмент, оцінка, навчання та розвиток, впровадження ІТ технологій в HR функції), студент програми Executive MBA від University of Sheffield.. Лілія Луць. Сертифікований коуч PCC ICF. Авторка та тренерка програм для підлітків «Моя майбутня професія». НЛП Майстер. Досвід роботи в корпоративному бізнесі понад 17 років. 7 років в управлінні персоналом. Працювала в таких компаніях як Coca-Cola, SC Johnson, Samsung Electronics, Shell, GlobalLogic. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Лілія Ямборак. E-mail [email protected]. Контактний телефон. +380 (67) 218-27-41.

Про програму

Чергова промислова революція кардинально змінила пріоритет персоналу у компанії. Із розумного придатку до устаткування працівник став самостійною одиницею та цінністю компанії. Тому й відноситися до нього як до гвинтика тепер не тільки шкідливо, але й збитково. Зараз ми проходимо шлях від усвідомлення персоналу як ресурсу до сприйняття його як “капіталу”, тобто цінності. Тому і підходи до управління персоналом та стратегічного менеджменту повинні оновлюватися. Інакше компанії вкрай важко буде залишатися ефективною та конкурентною.

Модуль 1. Роль, функції, компетенції HR-менеджера у компанії – 11 листопада

Тренер: Марина Галак – засновниця та CEO рекрутинг агенства «PRO.people», має 12 років досвіду роботи у підборі та управлінні персоналом, спеціалізується на підборі спеціалістів для IT компаній та маркетинг агенств, які працюють на міжнародних ринках (Європа, США, СНД), практикуюча кар’єрна консультантка, керівник школи рекрутменту “Be PRO”.

Види посад в HR-management.
Необхідні компетенції для успішної роботи HR-менеджером.
Етапи трансформації HR-функції, її особливості.
Функції та ролі HR-менеджера в компанії.
Структура HR-департаменту.
Побудова власної кар’єри для HR менеджера.

Модуль 2. Стратегічна роль HRM в компанії – 13 листопада

Тренер: Інна Косорига, консультант, бізнес-тренер, має ступінь Executive MBA (Rotterdam School of Management, Нідерланди), експерт-практик в галузі HR-менеджменту та організаційного розвитку, керуючий партнер в компанії IVA MICE, співзасновниця, консультант та бізнес-тренер HR2B компанії.

Стратегічний HR-менеджмент. Зв’язок HR-стратегії з бізнес-стратегією організації.
Розподіл ролей та зон відповідальності у процесах стратегічного управління компанією. Крос-функційна взаємодія та роль HR-менеджера в прийнятті управлінських рішень.
Фактори впливу на HR-стратегію організації. Трансформації HR-стратегій у світі VUCA.
Збалансована система показників (Balanced Scorecard) як інструмент стратегічного управління персоналом. Системний підхід та фокус на довгострокові цілі компанії.
HR-стратегія та корпоративна культура. Баланс інтересів компанії та співробітників в довгостроковому періоді.
Фактори успіху та ризики у стратегічному HR-менеджменті. Ключові компетенції стратегічного HR-менеджера (hard skills, soft skills).

Модуль 3. Робота, розвиток та мотивація – «за гроші» або «по любові». Роль HRD в компанії – 18 листопада

Тренер: Олена Рубанець, екс-HRD Watsons Україна, має досвід роботи на управлінських посадах в HR – Danone, Credit Agricole, MTI, IDEAL, досвід розробки, документування, впровадження та реінжинірінгу HR процесів.

Визначення поняття «мотивація». Теорії мотивації та практика їх застосування. Хотторнскій експеримент: актуальність висновків.
Принципи біхевіоризму. Модель айсберга – чим насправді ми управляємо?
«Хороший» керівник як частина компенсаційного пакета. Подвійні ролі, керівник і підлеглі: що мотивує «нас»? Що мотивує «їх»?
Як ми працюємо – межі дії заробітної плати і договору з працівником.
Види прихильності до організації.
Рівні зрілості особистості і види мотивації.
Значні досягнення в значущих сферах життя – про зону комфорту і саморозвитку.
«Везіть сани мене самі» – персональна відповідальність і відповідальність «інших».
Роль HRD в компанії – від «кишенькового» HR директора до незалежної експертизи професіонала.

Модуль 4. Система Total Rewards в компанії – 20 листопада

Тренер: Анастасія Осіпова, HRD в Innovecs, тренерський досвід: 4+ років (HR школи рівня Basic, Professional, авторські поглиблені курси Compensation & Benefits Professional, Грейдинг: побудова системи, бюджетування та HR метрики), досвід роботи у сфері пільг та компенсацій, 10+ років працювала у компаніях: Innovecs, Imperial Tobacco Ukraine, Сушия, 1+1 media group, Leroy Merlin Ukraine, Mary Kay.

Побудова системи винагороди в компанії.
Справедливість у системі компенсації.
Огляди заробітних плат.
Система перегляду окладів.
Системи стимулювання персоналу.
Бенефіти: системний підхід та best practice.

Модуль 5. HR marketing – 25 листопада

Тренер: Тетяна Пашкіна, HR-експерт, має більше 18 років досвід роботи у сфері управління персоналом, останні 5 років працює у сфері HR-маркетингу та аналітики, автор понад 1000 публікацій, колумніст НВ Бізнес, Forbes та інших медіа.

Репутація роботодавця як можливість залучення та утримання «саме тих».
Навіщо HR менеджеру маркетинг або чому традиційний рекрутинг не працює.
Інструменти маркетингу в HR – від підбору до співпраці з «колишніми».
EVP (Employee Value Proposition), його основні складові та проблеми в реальному житті.
Бренд роботодавця – реалії та помилки.
Чому майбутнє брендингу за сторітеллінгом.

Модуль 6. Управління ефективністю через оцінку персоналу – 27 листопада

Тренер: Лана Солнцева, ex-HRD компаній у галузях: рітейл, виробництва, агро, дистрибуція, нині фаундер консалтингової компанії у сфері управління персоналом та трансформації бізнес-процесів Solntseva&Partners, веде телеграм канал https://t.me/sunny_HR та має власний канал на YouTube HR Talks VLOG

Що таке оцінка персоналу. Види оцінки в залежності від категорії персоналу.
Цілі та задачі проведення оцінки. Як «продати» систему оцінки персоналу СЕО та ТОП-менеджементу.
Побудова системи оцінки по компетенціям, 360 градусів. Дієві інструменти.
Як працювати з результатами оцінки. Зворотній зв’язок персоналу.

Модуль 7. Розвиток талантів: від інструментів до культури – 2 грудня

Тренер: Станіслав Фотченко, керівник функції навчання та розвитку JTI Україна, 10 років досвіду роботи в HR (рекрутмент, оцінка, навчання та розвиток, впровадження ІТ технологій в HR функції), студент програми Executive MBA від University of Sheffield.

Таланти – хто це? Як ідентифікувати та чи треба розвивати?
Розвиток талантів, як частина загально корпоративної стратегії та культури.
Інструменти навчання та розвитку: що, де, коли і як використовувати.
ROI в навчанні: міфи та реальність.

Модуль 8. Як стиль лідерства впливає на корпоративну культуру компанії – 4 грудня

Тренер: Лілія Луць, організаційний консультант, бізнес тренер та коуч, член міжнародної федерації коучингу ICF, НЛП майстер, автор програм для керівників різних рівнів з розвитку ключових навичок, HR Business Partner.

Вплив парадигми мислення керівника на формування корпоративної культури окремої соціальної системи (колектив, компанія).
Еволюція корпоративної культури.
Що таке внутрішнє лідерство та як його розкрити у співробітників.
Визначення основних складових корпоративної культури та їх вплив на мотивацію (місія, цінності, еволюційна мета).
Як налагодити ефективну взаємодію зі стейкхолдерами.

Інформаційні партнери: Happy Monday; UAspectr