fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Програма розвитку з Лідерства

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Програма розвитку з Лідерства. Дата: 05 березня2019. Час: 16:00 20:00. Місце проведення: офіс Асоціації ( Андріївський узвіз 1-А). Що необхідно для того, щоб бути успішним лідером? Лідерами народжуються чи лідерство можна розвивати? Лідер – це той, хто завжди сильний і здатний на героїзм, чи різні ситуації потребують різного типу поведінки і різних особистостей? Наскільки ефективною є лідерська функція та розвиток лідерства у вашій компанії? Які навички у вас є та які вам необхідно набути, щоб стати кращим лідером? Ці та інші питання у центрі уваги Програми розвитку з Лідерства, заснованої у 2012 році. ЩО НОВОГО У НОВОМУ СЕЗОНІ ПРОГРАМИ Посилений контент Більш практичних вправ: навчальних кейсів і завдань у малих групах для напрацьовування лідерських компетенцій Більше можливостей для розгляду питань та ситуацій учасників у кожній темі На модулях програми ви зможете здійснити власне дослідження феномену лідерства та покращити компетенції, необхідні для ефективного лідерства в сучасних організаціях. Кожний модуль включатиме практичні вправи, дискусії і завдання для поєднання навчального матеріалу з реальною практикою учасників. Після успішного проходження програми учасники отримають сертифікати про завершення програми розвитку з лідерства. ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ Зможете розібратись у тому, які особистісні якості, типи поведінки та навички мають відношення до лідерства в організаціях, а також застосуєте матеріал, що вивчається, у своєму робочому контексті Матимете змогу переосмислити власний досвід лідерства по відношенню до себе і до інших Розробите план дій для розвитку власного лідерства і для впливу на розвиток лідерства у своїй організації ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ Середній та старший менеджмент компаній Спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості ФОРМАТ: 8 навчальних занять x 4 години + 1 бонусна сесія х 2 години наприкінці програми Кожне заняття включає структурований матеріал, огляд домашніх завдань, індивідуальні та групові вправи (аналіз учбових кейсів, практичні завдання у малих групах або індивідуально для застосування матеріалу до реалій учасників). ВИМОГИ ДО ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ ПРО ЗАВЕРШЕННЯ ПРОГРАМИ: Присутність і активна участь у мінімум 6 з 8 навчальних занять Виконання усіх домашніх завдань (звітуються на початку кожного заняття) Письмовий тест з вибором правильних відповідей наприкінці курсу (мінімум 50%) Індивідуальна презентація (3-5 хвилин) наприкінці курсу ПРОГРАМА:                                      МОДУЛЬ 1. ЛІДЕРСТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ. ОСОБИСТІСТЬ ЛІДЕРА - 5 березня Чим відрізняються менеджери від лідерів Найважливіші особистісні риси, що мають відношення до результативності на роботі Теорія особистісних якостей Універсальні характеристики, що корелюють з лідерством Харизма і лідерство Само-оцінка; визначення сильних сторін і зон розвитку Цілі учасників на рік Вимоги до курсу МОДУЛЬ 2. СТИЛІ ЛІДЕРСТВА - 12 березня Поведінка лідера: який стиль лідерства ви використовуєте Визначення недоліків та переваг кожного стилю: групова вправа Ситуаційне лідерство: адаптація власного стиля до потреб послідовників Аналіз навчальної ситуації і доклади груп МОДУЛЬ 3. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО - 19 березня Індивідуальне лідерство: мета і засоби Ключові принципи мотивації Роль винагород, потреб і справедливості у мотивації Робота з цілями Делегування Комунікація і проведення індивідуальних зустрічей Аналіз сценаріїв у групах і доклади Вирішення проблем як інструмент розвитку Рольова гра у парах на комунікацію і вирішення проблем МОДУЛЬ 4. КОМАНДНЕ ЛІДЕРСТВО: ЯК БУТИ ЛІДЕРОМ ДЛЯ ГРУПИ - 26 березня Команда гра і аналіз Розуміння командної динаміки і факторів впливу на командну результативність Роль лідера у команді Типові виклики командної роботи і методи роботи з ними Аналіз сценаріїв у групах і доклади Зворотний зв’язок Визнання Як розвивати команди і людей через більшу самостійність МОДУЛЬ 5. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО: ВЛАДА І ПОЛІТИКА. НАВИЧКИ ВПЛИВУ – 02 квітня Влада та вплив Типи влади і її джерела Тактики впливу Аналіз власної влади і прийомів впливу/обговорення у групах Політика і політичні ігри Етика і лідерство МОДУЛЬ 6. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА І ВПЛИВ ЛІДЕРІВ НА КУЛЬТУРУ. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ - 9 квітня Що таке організаційна культура Джерела культури Оцінка культури у власній організації Як лідери змінюють культуру Які принципи є головними в управлінні змінами на організаційному рівні Як люди адаптуються до змін на індивідуальному рівні Аналіз практичної ситуації у групах Траснформаційне і стратегічне лідерство МОДУЛЬ 7. ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ. ЛІДЕРСТВО І ЕМОЦІЇ - 16 квітня Емоції і настрої – наскільки добре я розуміюсь на цьому Що таке EQ і чому це важливо для лідерства і командної роботи Ознаки лідера з високим і низьким EQ Розуміння компетенцій EQ: само-усвідомлення, самомотивація, саморегулювання, соціальне усвідомлення (емпатія) і управління стосунками Практика самоусвідомлення Техніки саморегулювання і управління стрессом Як лідери можуть впливати на командний EQ МОДУЛЬ 8. ПІДСУМКИ КУРСУ – 23 квітня 3-5 хв. індивідуальні презентації з коротким обговоренням Тест Що таке лідерство по відношенню до себе Джерела зворотного зв’язку для лідера Плани подальшого розвитку власного лідерства і їх обговорення у малих групах МОДУЛЬ 9. ЗУСТРІЧ З ЛІДЕРАМИ - 25 квітня Спеціальні гості програми діляться лідерськими порадами і знахідками, інтерактивна дискусія Панельна дискусія та презентації лідерів Завершення програми Більше інформації про трненера можна завантажити у pdf.Спікери. Олена Сергєєва. Партнер Amrop Ukraine&Baltics, Leadership Advisory. Понад 15 років у керівних ролях в міжнародних компаніях і біля 12 років в сфері бізнес освіти і консультування. Протягом десяти років Олена очолювала компанію Mary Kay Ukraine & Moldova і була визнана одним з топ-100 українських управлінців. В якості консультанта і тренера з лідерства, а також викладача програм MBA в Edinburgh Business School та Київській школі економіки Олена працювала з кількома генераціями лідерів з різних галузей, сприяючи розвитку і трансформації їхніх організацій. Більше деталей. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Лілія Ямборак. E-mail Liliya.Yamborak@eba.com.ua. Контактний телефон. +38 044 496 06 01.

Про програму

Що необхідно для того, щоб бути успішним лідером? Лідерами народжуються чи лідерство можна розвивати? Лідер – це той, хто завжди сильний і здатний на героїзм, чи різні ситуації потребують різного типу поведінки і різних особистостей? Наскільки ефективною є лідерська функція та розвиток лідерства у вашій компанії? Які навички у вас є та які вам необхідно набути, щоб стати кращим лідером?

Ці та інші питання у центрі уваги Програми розвитку з Лідерства, заснованої у 2012 році.

ЩО НОВОГО У НОВОМУ СЕЗОНІ ПРОГРАМИ

  • Посилений контент
  • Більш практичних вправ: навчальних кейсів і завдань у малих групах для напрацьовування лідерських компетенцій
  • Більше можливостей для розгляду питань та ситуацій учасників у кожній темі

На модулях програми ви зможете здійснити власне дослідження феномену лідерства та покращити компетенції, необхідні для ефективного лідерства в сучасних організаціях.

Кожний модуль включатиме практичні вправи, дискусії і завдання для поєднання навчального матеріалу з реальною практикою учасників.

Після успішного проходження програми учасники отримають сертифікати про завершення програми розвитку з лідерства.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

  • Зможете розібратись у тому, які особистісні якості, типи поведінки та навички мають відношення до лідерства в організаціях, а також застосуєте матеріал, що вивчається, у своєму робочому контексті
  • Матимете змогу переосмислити власний досвід лідерства по відношенню до себе і до інших
  • Розробите план дій для розвитку власного лідерства і для впливу на розвиток лідерства у своїй організації

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Середній та старший менеджмент компаній
  • Спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості

ФОРМАТ:

  • 8 навчальних занять x 4 години + 1 бонусна сесія х 2 години наприкінці програми
  • Кожне заняття включає структурований матеріал, огляд домашніх завдань, індивідуальні та групові вправи (аналіз учбових кейсів, практичні завдання у малих групах або індивідуально для застосування матеріалу до реалій учасників).

ВИМОГИ ДО ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ ПРО ЗАВЕРШЕННЯ ПРОГРАМИ:

  • Присутність і активна участь у мінімум 6 з 8 навчальних занять
  • Виконання усіх домашніх завдань (звітуються на початку кожного заняття)
  • Письмовий тест з вибором правильних відповідей наприкінці курсу (мінімум 50%)
  • Індивідуальна презентація (3-5 хвилин) наприкінці курсу

ПРОГРАМА:                                     

МОДУЛЬ 1. ЛІДЕРСТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ.

ОСОБИСТІСТЬ ЛІДЕРА – 5 березня

  • Чим відрізняються менеджери від лідерів
  • Найважливіші особистісні риси, що мають відношення до результативності на роботі
  • Теорія особистісних якостей
  • Універсальні характеристики, що корелюють з лідерством
  • Харизма і лідерство
  • Само-оцінка; визначення сильних сторін і зон розвитку
  • Цілі учасників на рік
  • Вимоги до курсу

МОДУЛЬ 2. СТИЛІ ЛІДЕРСТВА – 12 березня

  • Поведінка лідера: який стиль лідерства ви використовуєте
  • Визначення недоліків та переваг кожного стилю: групова вправа
  • Ситуаційне лідерство: адаптація власного стиля до потреб послідовників
  • Аналіз навчальної ситуації і доклади груп

МОДУЛЬ 3. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО – 19 березня

  • Індивідуальне лідерство: мета і засоби
  • Ключові принципи мотивації
  • Роль винагород, потреб і справедливості у мотивації
  • Робота з цілями
  • Делегування
  • Комунікація і проведення індивідуальних зустрічей
  • Аналіз сценаріїв у групах і доклади
  • Вирішення проблем як інструмент розвитку
  • Рольова гра у парах на комунікацію і вирішення проблем

МОДУЛЬ 4. КОМАНДНЕ ЛІДЕРСТВО: ЯК БУТИ ЛІДЕРОМ ДЛЯ ГРУПИ – 26 березня

  • Команда гра і аналіз
  • Розуміння командної динаміки і факторів впливу на командну результативність
  • Роль лідера у команді
  • Типові виклики командної роботи і методи роботи з ними
  • Аналіз сценаріїв у групах і доклади
  • Зворотний зв’язок
  • Визнання
  • Як розвивати команди і людей через більшу самостійність

МОДУЛЬ 5. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО: ВЛАДА І ПОЛІТИКА. НАВИЧКИ ВПЛИВУ – 02 квітня

  • Влада та вплив
  • Типи влади і її джерела
  • Тактики впливу
  • Аналіз власної влади і прийомів впливу/обговорення у групах
  • Політика і політичні ігри
  • Етика і лідерство

МОДУЛЬ 6. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА І ВПЛИВ ЛІДЕРІВ НА КУЛЬТУРУ. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ – 9 квітня

  • Що таке організаційна культура
  • Джерела культури
  • Оцінка культури у власній організації
  • Як лідери змінюють культуру
  • Які принципи є головними в управлінні змінами на організаційному рівні
  • Як люди адаптуються до змін на індивідуальному рівні
  • Аналіз практичної ситуації у групах
  • Траснформаційне і стратегічне лідерство

МОДУЛЬ 7. ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ. ЛІДЕРСТВО І ЕМОЦІЇ – 16 квітня

  • Емоції і настрої – наскільки добре я розуміюсь на цьому
  • Що таке EQ і чому це важливо для лідерства і командної роботи
  • Ознаки лідера з високим і низьким EQ
  • Розуміння компетенцій EQ: само-усвідомлення, самомотивація, саморегулювання, соціальне усвідомлення (емпатія) і управління стосунками
  • Практика самоусвідомлення
  • Техніки саморегулювання і управління стрессом
  • Як лідери можуть впливати на командний EQ

МОДУЛЬ 8. ПІДСУМКИ КУРСУ – 23 квітня

  • 3-5 хв. індивідуальні презентації з коротким обговоренням
  • Тест
  • Що таке лідерство по відношенню до себе
  • Джерела зворотного зв’язку для лідера
  • Плани подальшого розвитку власного лідерства і їх обговорення у малих групах

МОДУЛЬ 9. ЗУСТРІЧ З ЛІДЕРАМИ – 25 квітня

  • Спеціальні гості програми діляться лідерськими порадами і знахідками, інтерактивна дискусія
  • Панельна дискусія та презентації лідерів
  • Завершення програми

Більше інформації про трненера можна завантажити у pdf.

Тренери

1 / 1
Олена Сергєєва
Партнер Amrop Ukraine&Baltics, Leadership Advisory. Понад 15 років у керівних ролях в міжнародних компаніях і біля 12 років в сфері бізнес освіти і консультування. Протягом десяти років Олена очолювала компанію Mary Kay Ukraine & Moldova і була визнана одним з топ-100 українських управлінців. В якості консультанта і тренера з лідерства, а також викладача програм MBA в Edinburgh Business School та Київській школі економіки Олена працювала з кількома генераціями лідерів з різних галузей, сприяючи розвитку і трансформації їхніх організацій. Більше деталей
Олена Сергєєва

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
+38 044 496 06 01
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваші очікування від програми
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 1
Зареєструватися
Зареєструватися
ПІБ
E-mail
Доступ на захід можливий лише бізнес преміум клієнтам Raiffeisen Bank, які попередньо пройшли реєстрацію в чат боті за посиланням
Закрити
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: