Програма розвитку з Лідерства

• Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Що необхідно для того, щоб бути успішним лідером? Лідерами народжуються чи лідерство можна розвивати? Лідер – це той, хто завжди сильний і здатний на героїзм, чи різні ситуації потребують різного типу поведінки і різних особистостей? Наскільки ефективною є лідерська функція та розвиток лідерства у вашій компанії? Які навички у вас є та які вам необхідно набути, щоб стати кращим лідером?

Ці та інші питання у центрі уваги Програми розвитку з Лідерства, заснованої у 2012 році.

ЩО НОВОГО У НОВОМУ СЕЗОНІ ПРОГРАМИ

• Посилений контент
• Більш практичних вправ: навчальних кейсів і завдань у малих групах для напрацьовування лідерських компетенцій
• Більше можливостей для розгляду питань та ситуацій учасників у кожній темі

На модулях програми ви зможете здійснити власне дослідження феномену лідерства та покращити компетенції, необхідні для ефективного лідерства в сучасних організаціях.

Кожний модуль включатиме практичні вправи, дискусії і завдання для поєднання навчального матеріалу з реальною практикою учасників.

Після успішного проходження програми учасники отримають сертифікати про завершення програми розвитку з лідерства.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

• Зможете розібратись у тому, які особистісні якості, типи поведінки та навички мають відношення до лідерства в організаціях, а також застосуєте матеріал, що вивчається, у своєму робочому контексті
• Матимете змогу переосмислити власний досвід лідерства по відношенню до себе і до інших
• Розробите план дій для розвитку власного лідерства і для впливу на розвиток лідерства у своїй організації

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Середній та старший менеджмент компаній
• Спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості

ФОРМАТ:

• 8 навчальних занять x 4 години + 1 бонусна сесія х 2 години наприкінці програми
• Кожне заняття включає структурований матеріал, огляд домашніх завдань, індивідуальні та групові вправи (аналіз учбових кейсів, практичні завдання у малих групах або індивідуально для застосування матеріалу до реалій учасників).

ВИМОГИ ДО ОТРИМАННЯ СЕРТИФІКАТУ ПРО ЗАВЕРШЕННЯ ПРОГРАМИ:

• Присутність і активна участь у мінімум 6 з 8 навчальних занять
• Виконання усіх домашніх завдань (звітуються на початку кожного заняття)
• Письмовий тест з вибором правильних відповідей наприкінці курсу (мінімум 50%)
• Індивідуальна презентація (3-5 хвилин) наприкінці курсу

ПРОГРАМА:                                     

МОДУЛЬ 1. ЛІДЕРСТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ.

ОСОБИСТІСТЬ ЛІДЕРА – 5 березня

• Чим відрізняються менеджери від лідерів
• Найважливіші особистісні риси, що мають відношення до результативності на роботі
• Теорія особистісних якостей
• Універсальні характеристики, що корелюють з лідерством
• Харизма і лідерство
• Само-оцінка; визначення сильних сторін і зон розвитку
• Цілі учасників на рік
• Вимоги до курсу

МОДУЛЬ 2. СТИЛІ ЛІДЕРСТВА – 12 березня

• Поведінка лідера: який стиль лідерства ви використовуєте
• Визначення недоліків та переваг кожного стилю: групова вправа
• Ситуаційне лідерство: адаптація власного стиля до потреб послідовників
• Аналіз навчальної ситуації і доклади груп

МОДУЛЬ 3. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО – 19 березня

• Індивідуальне лідерство: мета і засоби
• Ключові принципи мотивації
• Роль винагород, потреб і справедливості у мотивації
• Робота з цілями
• Делегування
• Комунікація і проведення індивідуальних зустрічей
• Аналіз сценаріїв у групах і доклади
• Вирішення проблем як інструмент розвитку
• Рольова гра у парах на комунікацію і вирішення проблем

МОДУЛЬ 4. КОМАНДНЕ ЛІДЕРСТВО: ЯК БУТИ ЛІДЕРОМ ДЛЯ ГРУПИ – 26 березня

• Команда гра і аналіз
• Розуміння командної динаміки і факторів впливу на командну результативність
• Роль лідера у команді
• Типові виклики командної роботи і методи роботи з ними
• Аналіз сценаріїв у групах і доклади
• Зворотний зв’язок
• Визнання
• Як розвивати команди і людей через більшу самостійність

МОДУЛЬ 5. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЛІДЕРСТВО: ВЛАДА І ПОЛІТИКА. НАВИЧКИ ВПЛИВУ – 02 квітня

• Влада та вплив
• Типи влади і її джерела
• Тактики впливу
• Аналіз власної влади і прийомів впливу/обговорення у групах
• Політика і політичні ігри
• Етика і лідерство

МОДУЛЬ 6. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА І ВПЛИВ ЛІДЕРІВ НА КУЛЬТУРУ. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ – 9 квітня

• Що таке організаційна культура
• Джерела культури
• Оцінка культури у власній організації
• Як лідери змінюють культуру
• Які принципи є головними в управлінні змінами на організаційному рівні
• Як люди адаптуються до змін на індивідуальному рівні
• Аналіз практичної ситуації у групах
• Траснформаційне і стратегічне лідерство

МОДУЛЬ 7. ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ. ЛІДЕРСТВО І ЕМОЦІЇ – 16 квітня

• Емоції і настрої – наскільки добре я розуміюсь на цьому
• Що таке EQ і чому це важливо для лідерства і командної роботи
• Ознаки лідера з високим і низьким EQ
• Розуміння компетенцій EQ: само-усвідомлення, самомотивація, саморегулювання, соціальне усвідомлення (емпатія) і управління стосунками
• Практика самоусвідомлення
• Техніки саморегулювання і управління стрессом
• Як лідери можуть впливати на командний EQ

МОДУЛЬ 8. ПІДСУМКИ КУРСУ – 23 квітня

• 3-5 хв. індивідуальні презентації з коротким обговоренням
• Тест
• Що таке лідерство по відношенню до себе
• Джерела зворотного зв’язку для лідера
• Плани подальшого розвитку власного лідерства і їх обговорення у малих групах

МОДУЛЬ 9. ЗУСТРІЧ З ЛІДЕРАМИ – 25 квітня

• Спеціальні гості програми діляться лідерськими порадами і знахідками, інтерактивна дискусія
• Панельна дискусія та презентації лідерів
• Завершення програми

Більше інформації про трненера можна завантажити у pdf.

Ви можете поставити питання: