IT-Integrator: we are doing a lot to gain technological superiority of our Armed Forces over the enemy’s technologies, at the same time we are already forming our own strategy for building a new technological Ukraine
13/ 10/ 2022
Надія Омельченко. Віцепрезидентка ІТ-інтеграторЄвропейська Бізнес Асоціація в рамках свого другого щорічного експертного дослідження «Індекс сталого розвитку» поспілкувалась із представниками соціально відповідальних компаній-членів ЕВА та попросила поділитись інформацією про те, як змінились пріоритети у сфері сталого розвитку у воєнний час та визначити чинники, що стоять на заваді або можуть сприяти сталому повоєнному відновленню.
Тож представляємо тринадцяту спікерку – Надію Омельченко, віцепрезидентку ІТ-інтегратор.
Надіє, як війна вплинула на довоєнні програми сталого розвитку ІТ-Інтегратор?
«ІТ-Інтегратор» - лідер ринку системної інтеграції України, що в своїй роботі вже понад 20 років успішно втілює кращі світові ESG-практики.
КСВ-стратегія компанії включає в себе практичні інструменти імплементації 7 Цілей сталого розвитку, зокрема:
Ціль 4. Якісна освіта
Ціль 5. Гендерна рівність
Ціль 9. Індустрія, інновації та інфраструктура
Ціль 11. Сталий розвиток міст та громад
Ціль 12. Відповідальне споживання та виробництво
Ціль 16. Мир та справедливість
Ціль 17. Партнерство задля досягнення Цілей
Під час війни найбільших змін в нашій компанії зазнали програми з реалізації ЦСР 4, 5 та 9.
Ціль №4 «Якісна освіта»
До війни ми багато часу приділяли проєктам підтримки STEM-освіти, в тому числі завдяки великим освітнім проєктам разом з БФ «Фонд освітніх ініціатив», Дівчата STEM, STEAM House тощо. Сьогодні пріоритети роботи нашого Фонду зосереджені переважно на питаннях нагальної допомоги армії та постраждалим від бойових дій в Україні, а освітні ініціативи ми продовжуємо реалізовувати дистанційно (в тому числі разом з нашими ключовими партнерами МІМ-Київ та CSR Ukraine), зокрема, наприклад, навчаючи діловій англійській мові українських біженців за кордоном в рамках проєкту #FreedomEnglish чи збираючи україномовні дитячі книжки в проєкті «Добраніч» для передачі діткам з таких родин.
Ціль №5 «Гендерна рівність»
Будучи амбасадором політики гендерної рівності в технологічних бізнесах в Україні, сьогодні наша компанія, як ніколи раніше, відчуває на практиці переваги вибору цього вектору руху. У часи, коли до 10% наших колег взяли до рук зброю для захисту України, а інші чоловіки «ІТ-Інтегратор» активно працюють в якості волонтерів та допомагають фронту, саме жінки та дівчата нашої команди стали тим «п’ятим елементом», що забезпечили стійкість компанії в умовах економіки воєнного часу. З огляду на це, ми значно підсилили нашу аргументацію та продовжуємо на власному досвіді промотувати політику гендерної рівності для аудиторій Middle та ТОП менеджменту державного та корпоративного секторів в Україні та світі – як єдино дієві механіки формування команд та бордів під час екзистенційних криз на рівні підприємства, галузі, країни.
Ціль №9 «Індустрія, інновації та інфраструктура»
В даному аспекті під час війни ми значно підсилили напрямки забезпечення кіберстійкості для наших колег та партнерів, а також переформатували наші R&D центри для напрямків Military-tech та IoOT, що вже забезпечує переваги України в умовах першої світової кібервійни, розв’язаної рф проти українського бізнесу та держави.
До війни в ІТ-Інтегратор активно просували принципи гендерної рівності, жіночого лідерства в ІТ та жінок в технологічних спеціальностях. Як на ці проєкти вплинула війна?
Ми значно підсилили цей напрямок нашої роботи. Та промотуємо важливість гендерної рівності для підприємств технологічного сектору на прикладі стійкості нашої компанії в умовах війни. Це знаходить значний відгук, особливо серед наших іноземних колег. Також саме дівчата компанії є генератором нашого потужного волонтерського руху, в умовах, коли чоловіки захищають країну зі зброєю в руках, за що ми щиро вдячні всій нашій команді.
Яскравим прикладом реалізації потенціалу жінок інженерних спеціальностей, до речі, є наш КСВ-проєкт цієї осені «Знання, що рятують життя», що базується на практичному застосуванні базових принципів теплотехніки для порятунку українців від переохолодження в умовах складного опалювального сезону цього року та частого перебування в неопалюваних укриттях та сховищах. В рамках цього проєкту волонтери нашої команди знайшли спосіб самостійно виготовити 20 тисяч якісних та доступних термоковдр для дітей та дорослих. Ініціатором та розробником проєкту є саме одна з керівниць нашої команди. Так на практиці ми демонструємо нашим колегам, партнерам, медіа та бізнес-спільноті можливості гендерного балансу в компаніях та важливість технічної фундаментальної освіти для жінок та дівчат, а також STEAM-освіти для кожного.
Розкажіть про внесок компанії у покращення стану навколишнього природного середовища – якими були проєкти до війни і як вони змінились після 24 лютого?
Вже понад десять років в нашій компанії запроваджено політику Paperless, також ми не користуємося одноразовим посудом, повністю заборонені пластикові одноразові вироби, пакувальні матеріали виробничих потужностей передаються на переробку, в робочих зонах офісу маємо енергоощадне освітлення, а літні корпоративні заходи намагаємося за можливості проводити у природному середовищі з обов’язковими освітніми активностями щодо цінності піклування про природу та можливості щодо її збереження. Всі ці заходи будуть тільки підсилені нами після завершення воєнного часу.
Також після війни разом з нашими партнерами плануємо створити ІТ-парк Перемоги.
Дуже мріємо розробити зручний та доступний інструмент для виміру карбонового сліду та впровадити на глобальному рівні IoOT технології для лісопаркового господарства України.
Головний офіс ІТ-Інтегратор знаходиться в Києві вже багато років. Як ви підтримували співробітників під час початку військового вторгнення?
До 24 лютого понад три місяці ми готувалися до потенційної загрози, про яку повідомляла нам наша служба безпеки. Тому, попри весь жах подій, які почали відбуватися вранці того дня, ми діяли розважливо і планомірно, наскільки це було можливо:
Забезпечили співробітникам резервну евакуаційну локацію поблизу Києва
Відкрили великий резервний офіс у Львові
Надавали корпоративний транспорт кожному, хто мав у ньому потребу для евакуації
Скасували всі комунікаційні правила та політики – і з того дня кожен член нашої команди мав змогу у будь-який момент зв’язатися безпосередньо з керівником компанії будь-якого рівня, щоб отримати допомогу, якої потребував
«Кожен почав робити задачі кожного», тобто ми поставили на паузу посадові інструкції і завдання виконував співробітник чи керівник, який міг його якісно виконати в той самий момент
Звісно, надавали та надаємо матеріальну, правову та психологічну підтримку
Мобілізовані колеги також отримують від нас все необхідне спорядження, захист, оптику, якої потребують, збираємо донорські кошти та забезпечуємо бойові підрозділи дронами, автомобілями, плавзасобами, тепловізорами тощо
Також ми ввели політику десяти «Так» для підтримки команди зараз, в умовах війни, та м’якого виходу з кризового стану після нашої Перемоги
І все це, звісно, стосується всього нашого колективу, а ми маємо офіси у понад 20 регіонах України та до 300 членів команди. Особливо важкі наші спогади пов’язані з евакуацією наших колег з Маріуполя, Харкова, Сум…
Як ІТ-Інтегратор бачить свою роль у прискоренні перемоги та відбудові повоєнної України, у тому числі у сфері сталого розвитку?
Оскільки ми є технологічною компанією, сьогодні ми багато робимо для здобуття технологічної переваги наших ЗСУ над технологіями ворога. Зараз вже формуємо власну стратегію відбудови нової технологічної України, в першу чергу за рахунок рішень з кібербезпеки, SMART-технологій та інтернету речей. В цьому нас підтримують провідні технологічні гіганти світи.
Щиро вдячні кожному, хто вірить в наш потенціал та працює з нами на Перемогу.
