ArcelorMittal: the full-scale invasion of russia in February 2022 destroyed the plans of all businesses in the country, but did not break the Ukrainians – together we maintained our production
04/ 10/ 2022
Юлія Чермазович . Директорка із галузевих відносин та соціального розвитку АрселорМіттал Кривий Ріг Європейська Бізнес Асоціація в рамках свого другого щорічного експертного дослідження «Індекс сталого розвитку» поспілкувалась із представниками соціально відповідальних компаній-членів ЕВА та попросила поділитись інформацією про те, як змінились пріоритети у сфері сталого розвитку у воєнний час та визначити чинники, що стоять на заваді або можуть сприяти сталому повоєнному відновленню.
Тож представляємо десяту спікерку – Юлію Чермазович, директорку із галузевих відносин та соціального розвитку АрселорМіттал Кривий Ріг.
Юліє, як війна вплинула на програми сталого розвитку АрселорМіттал в Україні та на глобальному рівні?
Ми зіткнутися з найжорсткішими викликами, масштаби та характер яких вплинули не лише на всю металургійну галузь, на наші показники, а й на повсякденне життя кожного з нас.
Наслідки російської агресії сильно вдарили по роботі «АрселорМіттал Кривий Ріг». Компанія втратила існуючі шляхи постачання ресурсів та звичні ринки збуту продукції. Працює лише частина виробництва. Однак навіть при таких негативних обставинах підприємство продовжує підтримувати колектив і платити людям зарплати.
Ми зробили все можливе, щоб убезпечити наших людей. Кожне наше рішення мотивувалося бажанням захистити наших працівників та їхні сім’ї. В нашому випадку це включало цілий спектр кроків: від мінімізації виробництва, щоб уникнути фізичних загроз для робітників, до тимчасової евакуації якомога більшої кількості людей під час найгарячішої фази війни.
По-друге, ми повністю перебудували логістику і ланцюжки постачання. Саме вони є кровотоком для будь-якого бізнесу, а війна перекрила наші традиційні шляхи постачання як сировини, так і продукції. Щоб розробити і впровадити альтернативні стратегії, ми мали здійснити чимало важливих кроків.
По-третє, навіть для такого величезного підприємства як наше, важливо бути максимально гнучкими. Нам довелося переосмислити наш підхід до виробництва та прийняття рішень на всіх рівнях, щоб ми могли справлятися з постійними змінами.
Війна змусила перебудувати бізнес-процеси, щоб забезпечити максимум гнучкості: таким чином, ми можемо нарощувати чи сповільнювати виробництво у міру того, як змінюється безпекова обстановка.
Повномасштабне вторгнення росії у лютому 2022 року зруйнувало плани усього бізнесу в країні, але не зламало українців. Разом ми втримали наше виробництво, проте від швидкої реалізації великих інвестпроєктів довелося відмовитись й поставити їх на паузу. Виняток компанія зробила лише для тих проєктів, без втілення яких виробництво «АрселорМіттал Кривий Ріг» може зупинитися повністю.
Серед таких – будівництво нового хвостосховища «Третя карта» – життєво необхідне для продовження видобування руди та модернізація доменної печі №9, яка зазвичай виробляє 2/3 чавуну підприємства.
В рамках проєкту з побудови нової фабрики огрудкування, АрселорМіттал Кривий Ріг анонсували запуск масштабної освітньої програми з метою популяризації професій в металургії серед молоді. Як зараз розвиваються ці проєкти і чи вплинула на них війна?
У 2021 році ми розробили масштабний навчальний проект на локальному рівні і взяли участь в реформі вищої освіти. Ми взяли початок реалізації найбільшого освітнього проекту в історії корпорації АрселорМіттал, який став справжньою трансформацією навчального процесу, а також кращим прикладом дуальної освіти в Україні. Нова Фабрика - це приклад взаємодії бізнесу і державних навчальних закладів.
Мета проекту – з трансформацією виробництва, трансформувати світобачення та створити нову виробничу спільноту з новою культурою та новим менталітетом. Інвестування в НОВЕ покоління та культуру для того, щоб стати сталеливарною компанією майбутнього, яка ніколи не задовольниться відсутністю змін та завжди буди перебувати на шляху, спрямованому на розширення можливостей нашої галузі.
Для молодого працівника також цей проект є цінним. Він матиме знання, які довго будуть актуальними і йому не доведеться потім навчатися вдруге, Він знатиме всі сучасні концепції та поняття, Також працівник матиме правильні звички, навички та поведінкові паттерни, які допоможуть йому розвиватись і будувати карєру, А ще в нього буде молодий колектив, який не засолиться в стару культуру.
01.09.21 – розпочали навчання 302 студенти, які попередньо пройшли всі тестування та задовольнили критерії АМКР .
На жаль, через війну у проекті з нами залишились лише 208 учасників. Але ми продовжили проект та продовжили підтримку молоді.
СЬОГОДНІ:
Подовжили навчання на літо, щоб надолужити необхідні практичні та лабораторні заняття, які були тимчасово перервані через війну в Україні
Студенти закінчили 2-й семестр
Пройшли виробничий інтенсив, безпосередньо на виробництві
Розробили зміни до програм навчання з більшим акцентом на ширших поняттях металургії (не лише огрудкування) з метою формування універсальних та багатопрофільних спеціалістів. У майбутньому це дозволить АМКР закрити дефіцит персоналу на робочих майданчиках, якщо фабрика огрудкування не буде запущена вчасно.
Одним із пріоритетів АрселорМіттал Кривий Ріг є екологізація виробництва сталі та декарбонізація. Наскільки можливо за теперішніх умов виконувати екологічні проєкти?
Компанія свідомо приділяє багато уваги екомодернізації виробництва. З огляду на практичні виклики, з якими компанія зіштовхується, а саме, запровадження з боку ЄС Carbon Border Adjustment Mechanism (механізм транскордонного вуглецевого коригування), впровадження Україною власної системи торгівлі викидами, проекти капітального будівництва містять в собі найбільш прогресивні норми, щоб відповідати вимогам, до яких наближається Україна. Окрім того на підприємстві уже традиційно працюють механізми циркулярної економіки, зокрема, щодо переробки шлаків та використання металобрухту, і частка таких проектів буде лише збільшуватись. Для промисловості це не лише виклики часу, це ще й питання економіки проектів. Також у середньостроковій перспективі ми націлені на застосування електропечей у нашому виробництві, що докорінно змінить підходи до екологічності сталі та сприятиме зеленому переходу на нашому підприємстві. Як група, наша ціль- досягти карбонової нейтральності до 2050 року.
Як АрселорМіттал Кривий Ріг підтримує співробітників, що працюють в регіонах поблизу ведення бойових дій та тих, хто вимушено втратив роботу, наприклад, через скорочення виробництва?
Війна однаково виснажує тих, хто покинув свої домівки і намагається пристосуватися до нового життя, і тих, хто приймає переселенців та з усіх сил допомагає з житлом, їжею, одягом тощо – всі потребують підтримки й допомоги. Компанія АрселорМіттал внесла 1 мільйон доларів США до Фонду допомоги Національного банку України, який фінансує гуманітарні зусилля для підтримки цивільних жертв війни. Також завдяки платформі збору коштів UNICEF вдалося зібрати майже 3 мільйони доларів США, після чого компанія подвоїла цю суму до 6 мільйонів доларів США. Ще 1 мільйон доларів США компанія скерувала на забезпечення міста місцевих громад медикаментами та продуктами харчування. «АрселорМіттал Кривий Ріг» передав місцевим лікарням хірургічне обладнання та медичні засоби для лікування ран на суму 350 тисяч доларів. Допомогу від підприємства отримали дві криворізькі лікарні та медзаклад селища Новопілля Криворізького району. Перелік потрібного обладнання та матеріалів сформували криворізькі хірурги, які надають медичну допомогу військовим і цивільним жертвам війни в Україні.
«АрселорМіттал Кривий Ріг» надав свій санаторій-профілакторій Джерело для працівників та членів їхніх сімей, які мешкали в смт. Архангельське, де розташоване підприємство з видобутку вапняку «АрселорМіттал Берислав» та мешканців інших районів, які знаходились в зоні активних бойових дій або в безпосередній близькості до лінії зіткнення.
«АрселорМіттал Кривий Ріг» спільно з міською владою запровадив спеціальний проект «Разом», який допомагає з соціалізацією та адаптацією нових мешканців міста. Для того щоб переселенці відчули себе частиною криворізької спільноти, їм необхідно встановити зв’язки з місцевими. Центри для внутрішньо переміщених осіб можуть забезпечити людей усім необхідним, проте не можуть дати нових друзів та знайомих. Прийти просто так до помешкання переселенців і пропонувати їм допомогу чи якісь послуги не можна з огляду на безпеку, права на особистий простір та звичайну тактовність. Але є інший, більш ефективний спосіб нетворкінгу.
Адаптуватися у чужому місті допомагають соціальні контакти. Протягом липня команда волонтерів провела 30 заходів під гаслом «Кривий Ріг – місто можливостей» у 21 центрі, де мешкають переселенці, а саме:
Зустрічі-знайомства «Кривий Ріг – місто можливостей»;
Оглядові екскурсії «Відкрий для себе Кривий Ріг»;
Творчі майстер-класи для дітей та дорослих;
Профорієнтаційні бесіди та інши корисні заходи.
В червні підприємство відвантажило 26 тонн овочів зі своїх стратегічних запасів для потреб внутрішньо переміщених осіб, які приїхали до Кривого Рогу із зон бойових дій.
Компанія відгукнулася і на запит Гречаноподівської громади, в селах якої мешкають внутрішні переселенці з тимчасово окупованих територій,-допомогти з продуктами харчування для людей, які найбільше цього потребують, і надала гуманітарну допомогу зі свого стратегічного запасу.
Протягом липня-серпня волонтери – співробітники підприємства та студенти проекту «Нова фабрика» – відвідали 21 центр внутрішньо переміщених осіб й провели для майже 1000 людей понад 50 заходів.
Для евакуації цивільного населення, у тому числі дітей з районів активних бойових дій на безпечні території підприємство придбало 11 швидких, які мають високу прохідність, відповідний рівень захисту та обладнання, необхідне для рятування життя в умовах бойових дій.
Як АрселорМіттал Кривий Ріг бачить свій внесок у відбудову Україні після війни, у тому числі у сфері сталого розвитку?
Як потужний двигун економіки, ключовий експортер і соціальноорієнтований працедавець, ми використовуємо кожну нагоду зробити свій внесок: зберегти робочі місця, утримати виробництво та наростити експорт, щоб потік таких потрібних економіці валютних надходжень не спинявся. У міру того, як знімаються торгівельні бар’єри для України, як Україна все більше інтегрується у міжнародну спільноту завдяки поліпшеним двостороннім відносинам та щойно прийнятим статусом кандидата до ЄС, ми бачимо великі можливості посилити позиції України на арені світової торгівлі.
Традиційно «АрселорМіттал Кривий Ріг» є найбільшим експортером в Україні, який продає свою продукцію на зовнішніх ринках. Для підтримки економіки країни ми прагнемо якнайшвидше відновити свою роботу в повному обсязі. Але й внутрішній ринок дуже важливий, оскільки на нас чекає відновлення країни.
Наближаємо разом Перемогу України, готові брати участь в активному будівництві. Сподіваємось й на те, що українська влада продовжить впроваджувати державну політику, яка поліпшує інвестиційний клімат, стимулюватиме економічне зростання.
