Тренінг: Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все»

Сучасний реальний світ змушує бізнес шукати нові шляхи розвитку та створювати нові продукти. Швидше, дешевше та якісніше, ніж у конкурентів. Тому жодна організація або жоден проект не обходяться без змін. Але ці умови, що постійно змінюються, не завжди комфортні для тих, хто в них працює. Тому метою даної програми є опрацювання теорії управління змінами в організації та за допомогою практичного кейсу на прикладі історії із фільму навчитися ефективно впроваджувати проекти змін в компанії.

Саме тому команда EBA Management Development Centre спільно з Академією PwC запрошують Вас взяти участь  у Тренінгу: Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все»

Тренер: Анна Духович, сертифікований проектний менеджер за версією PMI – Project Manager Professional (PMP); має понад 9 років досвіду в керуванні проектами та координації проектних робіт; працювала з багатонаціональними командами, виконуючи складні та цікаві проекти для різних країн та замовників, в тому числі і державних організацій, є автором та розробником авторських курсів та навчальних програм із проектного менеджменту, управління змінами та багато інших тематик.

Цільова аудиторія: 

• Учасники команди реформаторів, змін та інновацій.
• Керівники проектів.
• Менеджери підрозділів.
• Консультанти зі змін.

Теми для обговорення:

Чому зміни не вдаються?

• Причини змін та проектів оновлення.
• Ознаки необхідності змін в організації.
• Помилки введення змін.

8 стадій процесу змін за Дж. Коттером:

• Що визначає успіх змін.
• Вселяння в людей відчуття необхідності змін.
• Один в полі не воїн. 3 головних перешкоди на шляху формування команди. Критерії відбору до команди реформаторів та етапи її формування.
• Особливості бачення реальних перспектив. Розробка ефективної концепції.
• Пропаганда нового бачення майбутнього.
• Створення умов для широкої участі працівників у перетвореннях. Роль швидких досягнень.
• Закріплення досягнутих успіхів та поглиблення змін. Проблема взаємозалежностей.
• Особливості процесу укорінення змін в корпоративній культурі.

Перегляд фільму «Людина, що змінила все»:

• Ролі команди.
• Обмеження проекту.
• Стадії впровадження змін.
• Поведінка всіх ролей на всіх стадіях проекту.
• Висновки.
• Практика по наданню консультацій проектному менеджеру щодо стратегії введення змін в даній ситуації.

Інноваційна поведінка учасників процесу змін:

• Типи поведінок учасників процесу змін.
• Причини опору змінам.
• Методи подолання опору.
• Метафорична ділова гра «Господар та молодий садівник» (або).
• Стрес: ознаки, стадії розвитку та крайні форми реакції.
• Причини стресу та методи його подолання.

В результаті навчання учасники:

• зрозуміють, по яким причинам виникають інноваційні проекти.
• навчяться аналізувати та планувати кроки проведення змін.
• навчяться передбачати тригери невдалих змін та внаслідок цього усвідомлювати необхідність корегування стратегії або дій.
• засвоять типи інноваційної поведінки та причини опору команди.
• зрозуміють, як працювати із командою під час стресових ситуацій.

Реєстрація обов’язкова. Для того, щоб стати учасником, будь ласка, натисніть на кнопку “Реєстрація”, яку Ви можете знайти нижче. Кількість слухачів обмежена. Якщо у Вас виникли запитання, будь ласка, напишіть на [email protected] або зателефонуйте (044) 496-06-01.

Ви можете поставити питання: