fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Онлайн-тренінг: Надихаюче лідерство. Управління залученістю

Google Apple Outlook Telegram Bot
  Онлайн-тренінг: Надихаюче лідерство. Управління залученістю. Дата: 23 березня2020. Час: 10:00 18:00. Місце проведення: online. Як для бізнесу, так і для кожної людини сьогодні - актуальний заклик: «Змінюйся або помри!»  На зміну «безпечних» стратегій, логіки, «стереотипних» продуктів і шаблонних підходів в менеджменті прийшли масштабні цілі, інноваційні ідеї, творче мислення і залучення співробітників у вирішення бізнес-завдань. Успіх компанії безпосередньо залежить від широти мислення, настрою, енергії, залученості і наснаги працівників організації. Прийшов час підвищувати ефективність команди, залучаючи кожного в досягнення цілей компанії. Організації, керівники яких будуть здатні запалювати полумя в душах співробітників, досягатимуть видатних результатів. Команда EBA Management Development Centre спільно з Живе Діло запрошують Вас взяти участь у Тренінгу: Надихаюче лідерство. Управління залученістю. Спікер: Алла Заднепровська, власник Міжнародної Консалтингової Групи «Живе Діло», експерт з впровадження змін, автор і ведуча Інтегральної Коучинг Школи, коуч перших осіб і команд, бізнес-тренер. Партнер: Міжнародна Консалтингова Група «Живе Діло». Цільова аудиторія: власники бізнесу, ТОП-менеджмент, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості. Програма: I. Лідерство. Системний підхід в роботі керівника. Виклики часу. Проблеми бізнесу. Чому важливо щось міняти? Нове майбутнє задає нові стандарти взаємодії. Лідер і лідерство. Нова роль лідера: лідер свого життя і лідер команди. Нові стратегії людей і нові підходи в управлінні. Лідерство і менеджмент. Звязок і відмінності. Модель трансформаційного лідерства. Еволюція управління. II. Що таке залученість? Вплив залучення на бізнес-результати. Три кити залученості: ідея, сенс, система. Фактори залучення. Визначення драйверів залученості. Як залучати співробітників в діяльність? Культура залученості. Нові парадигми мислення. III. Комунікативна компетентність керівника. Як створити середовище довіри? Безоціночні комунікації з підлеглими, колегами та керівником. Вербальні та невербальні компоненти комунікації: слова, мова тіла і міміка, голос і інтонація. Принцип сприйняття «7-38-55». Зворотній звязок, як ключова компетенція розвитку команди. Як надавати, запитувати і приймати зворотний звязок, яка забезпечує результативну комунікацію, зростання співробітників і розвиток бізнесу? Правила та вигоди. IV. Коучинг як підхід в управлінні. Мета і завдання коучингу в бізнесі. Роль коучингу в менеджменті. Відмінності коучингу від інших форм роботи з людьми. Рівні «зрілості» підлеглих. Тренуємо підлеглих думати і брати на себе відповідальність. Спосіб перетворення проблеми у вирішуване завдання. Вихід за рамки. «Рамка результату», як технологія розвитку конструктивності. Як перефокусовувати мислення і налаштувати на хвилю «помилка - точка зростання»? V. Завершення тренінгу. Підведення підсумків та систематизація отриманих знань і навичок на тренінгу. Складання учасниками індивідуальних робочих планів на наступний місяць для закріплення матеріалу і вбудовування отриманих навичок в роботу. Тренери. Заднепровська Алла. Founder & CEO Міжнародної Консалтингової Групи «Живое Дело» Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи (акредитована за стандартом ACSTH ICF) Коуч перших осіб і ТОП-команд. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Анастасія Мутас. E-mail [email protected]. Контактний телефон. 067 218 27 33.

Як для бізнесу, так і для кожної людини сьогодні – актуальний заклик: «Змінюйся або помри!»  На зміну «безпечних» стратегій, логіки, «стереотипних» продуктів і шаблонних підходів в менеджменті прийшли масштабні цілі, інноваційні ідеї, творче мислення і залучення співробітників у вирішення бізнес-завдань. Успіх компанії безпосередньо залежить від широти мислення, настрою, енергії, залученості і наснаги працівників організації. Прийшов час підвищувати ефективність команди, залучаючи кожного в досягнення цілей компанії. Організації, керівники яких будуть здатні запалювати полум’я в душах співробітників, досягатимуть видатних результатів.

Команда EBA Management Development Centre спільно з Живе Діло запрошують Вас взяти участь у Тренінгу: Надихаюче лідерство. Управління залученістю.

Спікер: Алла Заднепровська, власник Міжнародної Консалтингової Групи «Живе Діло», експерт з впровадження змін, автор і ведуча Інтегральної Коучинг Школи, коуч перших осіб і команд, бізнес-тренер.

Партнер: Міжнародна Консалтингова Група «Живе Діло».

Цільова аудиторія: власники бізнесу, ТОП-менеджмент, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості.

Програма:

I. Лідерство. Системний підхід в роботі керівника.

  • Виклики часу. Проблеми бізнесу. Чому важливо щось міняти? Нове майбутнє задає нові стандарти взаємодії.
  • Лідер і лідерство. Нова роль лідера: лідер свого життя і лідер команди. Нові стратегії людей і нові підходи в управлінні.
  • Лідерство і менеджмент. Зв’язок і відмінності. Модель трансформаційного лідерства. Еволюція управління.

II. Що таке залученість? Вплив залучення на бізнес-результати.

  • Три кити залученості: ідея, сенс, система. Фактори залучення.
  • Визначення драйверів залученості.
  • Як залучати співробітників в діяльність? Культура залученості. Нові парадигми мислення.

III. Комунікативна компетентність керівника.

  • Як створити середовище довіри? Безоціночні комунікації з підлеглими, колегами та керівником.
  • Вербальні та невербальні компоненти комунікації: слова, мова тіла і міміка, голос і інтонація. Принцип сприйняття «7-38-55».
  • Зворотній зв’язок, як ключова компетенція розвитку команди. Як надавати, запитувати і приймати зворотний зв’язок, яка забезпечує результативну комунікацію, зростання співробітників і розвиток бізнесу? Правила та вигоди.

IV. Коучинг як підхід в управлінні.

  • Мета і завдання коучингу в бізнесі. Роль коучингу в менеджменті.
  • Відмінності коучингу від інших форм роботи з людьми.
  • Рівні «зрілості» підлеглих.
  • Тренуємо підлеглих думати і брати на себе відповідальність.
  • Спосіб перетворення проблеми у вирішуване завдання. Вихід за рамки. «Рамка результату», як технологія розвитку конструктивності. Як перефокусовувати мислення і налаштувати на хвилю «помилка – точка зростання»?

V. Завершення тренінгу.

  • Підведення підсумків та систематизація отриманих знань і навичок на тренінгу.
  • Складання учасниками індивідуальних робочих планів на наступний місяць для закріплення матеріалу і вбудовування отриманих навичок в роботу.

Тренери

1 / 1
Заднепровська Алла
Founder & CEO Міжнародної Консалтингової Групи «Живое Дело» Автор та ведуча Міжнародної Інтегральної Коучинг Школи (акредитована за стандартом ACSTH ICF) Коуч перших осіб і ТОП-команд
Заднепровська Алла

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Анастасія Мутас

Зв'язатись
067 218 27 33

Партнери

Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваші очікування від тренінгу
Вкажіть, будь ласка, мобільний номер телефону.
Звідки Ви дізнались про тренінг? ( сайт, особистий лист, сторінка FB, розсилка)
Промокод (у разі наявності)
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 4
Зареєструватися
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: