Онлайн програма розвитку компетенцій корпоративних директорів

• Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Якщо Ви відчуваєте, що досягли високого професійного рівня з точки зору функціональної і управлінської експертизи, і Ви хочете рости й далі і мати більший вплив на організацію або галузь, то розгляд себе у якості кандидата до Наглядової Ради/Ради Директорів може бути дуже цікавим подальшим шляхом. І для успіху на цьому шляху вам знадобляться навички, які ми пропонуємо вам здобути та прокачати на програмі.

Команда EBA Management Development разом з Amrop  запускає Онлайн програму розвитку компетенцій корпоративних директорів. Мета програми допомогти керівникам високого рангу підготувати себе до наступного кар’єрного кроку і розвинути компетенції, необхідні на рівні Наглядових Рад/Рад Директорів.

Партнер:  Amrop Executive Search Ukraine&Baltics, один з найбільш досвідчених глобальних експертів з формування та оцінки ефективності наглядових рад з 15-річним досвідом роботи в українському контексті. Серед клієнтів – «ПриватБанк», «Укрпошта», «Укрспирт», «Укрзалізниця» та інші лідери індустрій з приватного та публічного секторів.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• Досвідчені менеджери середньої та вищої ланки, зацікавлені в дорожніх картах і компетенціях, потрібних для того, щоб стати успішним кандидатом у Наглядову Раду/Раду Директорів.
• Нові члени Наглядової Ради/Ради Директорів, які хочуть посилити навички роботи в складі Ради або відповідних комітетів.

Програма сфокусується на наступному:

1. Що необхідно, щоб бути успішним кандидатом в Раду Директорів?
2. Чим відрізняються Виконавчі, Наглядові та Консультаційні Ради?
3. Які компетенції є критичними для побудови ефективної кооперації на рівні Ради Директорів?
4. Які практичні інструменти можна використовувати для посилення цих компетенцій?

 Формат:

• 8 навчальних занять по 3 години кожна в онлайн форматі
• Кожне заняття включатиме структурований матеріал, індивідуальні та групові вправи, практичні інструменти і домашні завдання.
• 4 запрошених спікера з досвідом роботи у складі Рад різного типу, які ділитимуться практичними порадами на тему, що таке успішний член Ради.

Вимоги до завершення курсу:

• Активна участь у мінімум 7 з 8 навчальних занять
• Виконання домашніх завдань
• Коротка групова презентація наприкінці курсу (структура буде надача на початку курсу)

Які навички та знання ви опануєте:

МОДУЛЬ 1. ДОРОЖНЯ КАРТА ТВОГО МАЙБУТНЬОГО – 23 лютого (15:00 – 18:00)

• Типи рад і ключові відмінності між ними
• Дорожні карти компетенцій для кожного типу рад
• Твоя візія для подальшої кар’єри
• Само-оцінка; визначення сильних сторін і зон розвитку
• Інструменти і можливості для розвитку необхідних компетенцій
• Вибір фокусу уваги для власного розвитку
• Вимоги до курсу

МОДУЛЬ 2. НАВИЧКИ ФАСИЛІТАЦІЇ – 13 квітня (18:30 – 21:30)

• Підготовка нарад і зустрічей, фасилітація і забезпечення дій після: головні елементи успіху
• Інструменти для стимулювання колективного дослідження проблеми або рішень і просування до результатів
• Управління динамікою нарад і участю кожного для забезпечення адекватного внеску і колегіального прийняття рішень

МОДУЛЬ 3. НАВИЧКИ КОУЧИНГУ – 20 квітня (18:30 – 21:30)

• Що таке коучинг і як його можна застосовувати в організаційному контексті
• Мистецтво ставити питання і слухати
• Інструменти комунікації для заохочення до вивчення проблеми, переосмислення поглядів, пошуку рішень, формулювання планів дій.

МОДУЛЬ 4. НАВИЧКИ ВПЛИВУ – 27 квітня (18:30 – 21:30)

• Формальні і неформальні організації і взаємостосунки
• Політика і політичні ігри
• Стратегічні інструменти для управління репутацією, більшої колаборації і потужнішого особистого впливу
• Ситуаційні тактики впливу в організаційному контексті

МОДУЛЬ 5. УПРАВЛІННЯ ЗАЦІКАВЛЕНИМИ СТОРОНАМИ – 11 травня (18:30 – 21:30)

• Аналіз стейк-холдерів для організації, проекту або функції
• Підходи до роботи з кожним типом стейк-холдерів
• Навички переконання

МОДУЛЬ 6. «ТІМІНГ»І «ТІМ-БІЛДІНГ» – 18 травня (18:30 – 21:30)

• Групова динаміка і фактори результативності групи
• Тім-білдінг і роль лідера в традиційній команді (Виконавча Рада)
• Тімінг і як він відрізняється від традиційного управління командами (Наглядова чи Консультаційна Рада)
• Управління конфліктом

МОДУЛЬ 7. ЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ. ЛІДЕРСТВО І ЕМОЦІЇ – 25 травня (18:30 – 21:30)

• Що таке EQ і чому це важливо для лідерства і командної роботи
• Ознаки лідера з високим і низьким EQ
• Розуміння компетенцій EQ: само-усвідомлення, самомотивація, саморегулювання, соціальне усвідомлення (емпатія) і управління стосунками
• Практика самоусвідомлення
• Техніки саморегулювання і управління стресом
• Засоби впливу на командний EQ

МОДУЛЬ 8. ПІДСУМКИ КУРСУ – 30 травня (18:30 – 21:30)

• Групові презентації з коротким обговоренням
• Плани подальшого розвитку і їх обговорення у малих групах
• Підведення підсумків курсу

Ви можете поставити питання: