Західноукраїнський офіс EBA завершив програму EBA Lean School

03/ 11/ 2026

Західноукраїнський офіс Європейської Бізнес Асоціації (EBA) завершив навчальну програму EBA Lean School, спрямовану на підвищення продуктивності та посилення спроможності українських компаній до сталого зростання. Навчання відбулося у два модулі, 10–11 вересня та 15–16 жовтня 2026 року, на виробництві «Прогрес-Сервіс» у Львові. Програму реалізовано у співпраці з ЮНІДО в межах проєкту «Економічне розширення прав і можливостей жінок та молоді на заході України задля інклюзивного та сталого відновлення» (UNIDO Project ID 220228). До участі залучали компанії з виробництва, бізнес-послуг, логістики, медицини, будівництва та інших секторів. Пріоритет мали бізнеси, якими керують жінки та молодь, а також релоковані підприємства. Тренінг провів практик Lean Богдан Мазуркевич за участі команди «Прогрес-Сервіс». Програма поєднувала лекційні блоки, виробничі візити, практичні вправи та роботу над кейсами компаній-учасниць. Перший модуль охоплював звязок Lean зі стратегією та економікою підприємства, стандартну роботу керівників, Gemba Walking, види втрат, системи ідей, Kanban, 5S, SOP та OPL, а також застосування Lean в офісних процесах. Під час другого модуля учасники працювали з картуванням процесів, стандартною роботою, візуальним менеджментом, вирівнюванням навантаження (Heijunka), балансуванням виробництва, робочими осередками та принципом Just in Time. Окремий блок становив практичний кейс зі збирання роботів у два етапи. Між модулями компанії працювали над реальними операційними завданнями під супроводом тренерів та коучів EBA, зокрема щодо планів покращень і доступних варіантів фінансування. За підсумками програми 12 компаній підготували плани впровадження Lean із визначеними пріоритетами, відповідальними та показниками для подальшого контролю. Кожен план стосується конкретних процесів компанії: від організації виробничого потоку та складу до роботи з документами й координації на будівельних майданчиках. Середня оцінка корисності програми за відгуками учасників становить 4,78 з 5. Деякі компанії вже розпочали впровадження: запровадили 5S, впорядкували складські запаси, створили канали збору пропозицій від працівників. Одна з компаній-учасниць, Ribbon UA, повідомила, що після перерозподілу обовязків під час завантаження рулонів операція займає 5–7 хвилин замість 20–30. Пропозиція працівника щодо заміни датчиків дозволила прискорити перемотування приблизно на 10%. Покращення не завжди потребують значних інвестицій, а ефективні рішення нерідко пропонують ті, хто безпосередньо виконує роботу. Христина Федюк, поділилася досвідом підприємства: оптимізація потоку дозволила виконувати більше замовлень наявною командою, зменшити кількість рекламацій і перейти на пятиденний робочий тиждень без нічних змін. Програма також показала, що підходи Lean ефективні не лише у виробництві, а й у сфері послуг, зокрема в роботі з клієнтськими документами та процесах закриття місяця. Програму завершив захід «AI × LEAN: як звільнити до 70% часу топменеджменту», з доповіддю на якому виступив співвласник та СЕО «Прогрес-Сервіс» Павло Федюк. Після нього відбулася церемонія нагородження випускників і нетворкінг, під час якого підприємці обговорили з представниками банків фінансові інструменти, вимоги та можливості співпраці. Наведені результати відображають спостереження самих компаній на початковому етапі впровадження. Довгостроковий ефект, зокрема щодо зростання замовлень та створення робочих місць, залежатиме від того, наскільки послідовно підприємства продовжать застосовувати нові практики. Програму реалізовано Західноукраїнським офісом Європейської Бізнес Асоціації у співпраці з ЮНІДО (UNIDO Project ID 220228).

Західноукраїнський офіс Європейської Бізнес Асоціації (EBA) завершив навчальну програму EBA Lean School, спрямовану на підвищення продуктивності та посилення спроможності українських компаній до сталого зростання. Навчання відбулося у два модулі, 10–11 вересня та 15–16 жовтня 2026 року, на виробництві «Прогрес-Сервіс» у Львові. Програму реалізовано у співпраці з ЮНІДО в межах проєкту «Економічне розширення прав і можливостей жінок та молоді на заході України задля інклюзивного та сталого відновлення» (UNIDO Project ID 220228).

До участі залучали компанії з виробництва, бізнес-послуг, логістики, медицини, будівництва та інших секторів. Пріоритет мали бізнеси, якими керують жінки та молодь, а також релоковані підприємства.

Тренінг провів практик Lean Богдан Мазуркевич за участі команди «Прогрес-Сервіс». Програма поєднувала лекційні блоки, виробничі візити, практичні вправи та роботу над кейсами компаній-учасниць.

Перший модуль охоплював зв’язок Lean зі стратегією та економікою підприємства, стандартну роботу керівників, Gemba Walking, види втрат, системи ідей, Kanban, 5S, SOP та OPL, а також застосування Lean в офісних процесах. Під час другого модуля учасники працювали з картуванням процесів, стандартною роботою, візуальним менеджментом, вирівнюванням навантаження (Heijunka), балансуванням виробництва, робочими осередками та принципом Just in Time. Окремий блок становив практичний кейс зі збирання роботів у два етапи.

Між модулями компанії працювали над реальними операційними завданнями під супроводом тренерів та коучів EBA, зокрема щодо планів покращень і доступних варіантів фінансування. За підсумками програми 12 компаній підготували плани впровадження Lean із визначеними пріоритетами, відповідальними та показниками для подальшого контролю. Кожен план стосується конкретних процесів компанії: від організації виробничого потоку та складу до роботи з документами й координації на будівельних майданчиках.

Середня оцінка корисності програми за відгуками учасників становить 4,78 з 5. Деякі компанії вже розпочали впровадження: запровадили 5S, впорядкували складські запаси, створили канали збору пропозицій від працівників.

Одна з компаній-учасниць, Ribbon UA, повідомила, що після перерозподілу обов’язків під час завантаження рулонів операція займає 5–7 хвилин замість 20–30. Пропозиція працівника щодо заміни датчиків дозволила прискорити перемотування приблизно на 10%. Покращення не завжди потребують значних інвестицій, а ефективні рішення нерідко пропонують ті, хто безпосередньо виконує роботу.

Христина Федюк, поділилася досвідом підприємства: оптимізація потоку дозволила виконувати більше замовлень наявною командою, зменшити кількість рекламацій і перейти на п’ятиденний робочий тиждень без нічних змін. Програма також показала, що підходи Lean ефективні не лише у виробництві, а й у сфері послуг, зокрема в роботі з клієнтськими документами та процесах закриття місяця.

Програму завершив захід «AI × LEAN: як звільнити до 70% часу топменеджменту», з доповіддю на якому виступив співвласник та СЕО «Прогрес-Сервіс» Павло Федюк. Після нього відбулася церемонія нагородження випускників і нетворкінг, під час якого підприємці обговорили з представниками банків фінансові інструменти, вимоги та можливості співпраці.

Наведені результати відображають спостереження самих компаній на початковому етапі впровадження. Довгостроковий ефект, зокрема щодо зростання замовлень та створення робочих місць, залежатиме від того, наскільки послідовно підприємства продовжать застосовувати нові практики.

Програму реалізовано Західноукраїнським офісом Європейської Бізнес Асоціації у співпраці з ЮНІДО (UNIDO Project ID 220228).