“Професіонали ESG — це зв’язуючі ланки, які об’єднують сильні сторони бізнесу заради доброї справи”, — Хеннінг Дрегер, співголова ESG Hub

EBA ESG HUB (раніше – Комітет EBA з корпоративної соціальної відповідальності) було створено на початку 2006 року, щоб об’єднати членські компанії, які розуміють, що ведення бізнесу as usual більше недостатньо, і які усвідомлюють необхідність зважати на добробут спільнот, в яких вони працюють.

Для багатьох ESG може бути трендовим словом, але для компаній, які прагнуть до успіху, незважаючи на їх розмір та характер бізнесу, ESG стає важливою частиною їх корпоративної стратегії. Чому КСВ та ESG мають сенс для бізнесу? Як обирати соціальні справи та проектувати благодійні ініціативи? Як інтегрувати соціальні ініціативи у поточні бізнес-стратегії? Як виміряти успіх? Де знайти надійних партнерів? Ці та багато інших запитань ставлять і отримують на них відповіді у EBA ESG Hub. Учасники ESG Hub діляться досвідом та кращими способами реалізації різноманітних соціальних ініціатив. Ми також обговорюємо перешкоди для ESG та сталого розвитку в Україні та намагаємося їх разом долати.

Щоб дізнатися більше про розвиток ESG в Україні та світі, ми поспілкувалися з членами Правління нашого ESG Hub. Нижче наведено інтерв’ю з Хеннінгом Драгером, партнером зі сталого розвитку та ESG, BDO Україна, співголовою ESG Hub.

Хеннінг, розкажіть про себе та свою кар’єру. Як ви зацікавилися сталим розвитком, ESG та КСВ? Скільки років ви працюєте в цих сферах? Що вас туди привело?

Це дійсно цікава історія. У 1986 році я грав у теніс надворі, і мій батько підійшов до мене і став наполягати, щоб я зайшов до будинку через радіоактивний шлейф, який йшов з Чорнобиля, з України, через Швецію, Норвегію та інші країни. Кілька місяців з того часу ми не їли ні м’яса, ні овочів, ні фруктів, бо боялися радіоактивного забруднення. Та жахлива ситуація і катастрофа в Україні дуже вплинули на мене, і коли мені було 16 років, я вирішив стати членом Грінпіс і захищати наше довкілля.

Наприкінці 80-х років радіоактивність, загроза ядерної війни та промислове забруднення, особливо на Заході, створили радіаційні дощі, які нищили ліси та природу. У той час у нас не було таких дебатів щодо зміни клімату, як сьогодні, але я справді переживав і хотів долучитися до спроб вирішити ці проблеми. Тоді я ще не розумівся на бізнес-процесах чи менеджменті, але хотів детально знати, як покращити середовище. Тож я почав вивчати економіку довкілля та управління природними ресурсами, я продовжував бути активним і намагався захищати довкілля. Я щасливий, що присвятив своє професійне життя сталому розвитку, і ось вже більше 25 років я роблю те, що я дійсно люблю.

Як ви приєднались до BDO Ukraine?

Я працюю в BDO Україна 12 років і мені дуже приємно бути частиною команди. Я приїхав в Україну в березні 2011 року і вже через місяць приєднався до BDO Ukraine. Це було чудово, що вже на той час BDO Україна була зосереджена на сталості розвитку та ESG. Цікаво зазначити, що ми були першим офісом серед інших офісів BDO у всьому світі, який почав робити екологічний звіт.

Хеннінг, у вас був досвід роботи з багатьма галузями та країнами. Що ви думаєте про свою роботу з Україною? Чи є якась різниця в порівнянні з рештою світу? І взагалі, і з точки зору впровадження ESG?

Ну, не можна сказати, що всі бізнеси в Україні однакові і що зрілість і розуміння процесів сталого розвитку знаходяться на одному рівні. Тим не менш, я помітив наступне: по-перше, мене не здивував той факт, що деякі компанії не хотіли впроваджувати необхідні процедури та правила сталого розвитку, оскільки вони не вимагалися українським законодавством. Робили це переважно транснаціональні компанії, а місцеві українські компанії, на жаль, не були в цьому зацікавлені. Друге, що я помітив, стосується того, що деякі компанії не розуміють переваг, які вони можуть мати, застосовуючи стратегію сталого розвитку та узгоджуючи її з основною стратегією компанії. В основному, компанії в Україні очікують швидкого збільшення рентабельності інвестицій, тому вони не бажають чекати або розуміти, чому сталість розвитку важлива. Їм треба розглядати сталість розвитку у довгостроковій, а не короткостроковій перспективі.

Порівняно з іншими країнами, як-от з Данією та Норвегією, важко порівнювати, тому що вони почали впроваджувати деякі практики сталого розвитку в 50-х чи 60-х роках, і вони мають величезний досвід і довгу історію, але, ви знаєте, Україна йде власним шляхом і сталість розвитку в Україні має запроваджуватися на умовах України.

Розкажіть про ваші досягнення. Якими проєктами ви пишаєтесь найбільше?

Якщо говорити про впровадження сталого розвитку в Україні, то одним із найголовніших і найцінніших внесків BDO Україна є те, що ми підтримуємо спільноту EBA ESG і беремо активну участь в її роботі. Я надзвичайно пишаюся нашим ESG Hub і платформою КСВ, де ми зустрічаємось щомісяця, щоб поділитися знаннями, практиками та навичками у сферах КСВ, ESG та сталого розвитку. Знаєте, професіонали з питань сталого розвитку , як на мене, можна прирівняти до лікарів чи інженерів. Ці люди справді знають, як об’єднати бізнес заради соціальних, управлінських та екологічних цілей.

У нас є стільки спікерів та експертів, які знають, як зробити Україну кращим місцем для життя. І, звичайно, є багато справ, які ще потрібно зробити, але ми дійсно робимо величезну справу, і всі ці знання безцінні. Без побудови здорової спільноти, здорового бізнес-середовища та здорового економічного циклу не може бути сталого розвитку.

Які є основні випробування для сталого розвитку в усьому світі та Україні?

В Україні – найперше і найважливіше, щоб закінчилася війна, щоб кордони були безпечні, доступ до атомних станцій повинен контролюватися Україною. Після перемоги ми можемо думати про нуль викидів, управління відходами, забруднення повітря, психічне здоров’я тощо.

Щодо глобальних викликів, то я міг би наголосити наступне: на першому місці – зміна клімату, а потім усі негативні наслідки, які звідси випливають. Потрібно набагато більше політичної волі на рівні таких організацій, як ООН. На жаль, корисливі інтереси роблять повільний темп необхідних дій ще повільнішим.

Я також вважаю, що одна з найважливіших дій, яку люди повинні зробити, — це дбати про власну освіченість та брати особисту відповідальність.

Хеннінг, які Ваші плани на цей рік?

Пробігти марафон, відвідати Україну та зустрітися з моїми українськими друзями. Я також хочу вивчити румунську та дізнатися трохи про культуру Румунії.

О, то Ви брали участь у бігових подіях раніше?

Так, я біг Київський Марафон декілька разів, але пізніше отримав травму, тож сподіваюсь, у 2023 зможу знову почати бігати.

Що б Ви хотіли побажати нашій аудиторії?

Зараз я не в Україні, на даний момент проживаю в Бухаресті, але я все одно пам’ятаю всі ці сирени, вибухи та жахіття, що росія принесли на нашу прекрасну мирну країну. Я бажаю Україні виграти, щоб всі воїни повернулись додому і ми почали відбудовувати Україну. І, звичайно же, я впевнений, що коли країна буде убезпечена, сталість розвитку буде набирати сили. Продовжуйте бути левами та левицями, і якщо ви застосуєте вашу сміливість, що принесе перемогу, до принципів сталого розвитку, ви станете світовими лідерами. Світ підтримує вас і ми пишаємося всіма українцями.

Slava Ukraini! Слава Україні!