fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Тренінг: Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все»

  • Дата: 19/05/2020
  • Мова: російська
  • Час: 10:00 - 18:00
  • Внесок:5000 грн для компаній Асоціації (4500 грн до 19 квітня)
Місце проведення:

офіс Асоціації (Андріівський узвіз 1-А)

Google Apple Outlook Telegram Bot
  Тренінг: Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все». Дата: 19 травня2020. Час: 10:00 18:00. Мова: російська. Внесок: 5000 грн для компаній Асоціації (4500 грн до 19 квітня). Місце проведення: офіс Асоціації (Андріівський узвіз 1-А). Сучасний реальний світ змушує бізнес шукати нові шляхи розвитку та створювати нові продукти. Швидше, дешевше та якісніше, ніж у конкурентів. Тому жодна організація або жоден проект не обходяться без змін. Але ці умови, що постійно змінюються, не завжди комфортні для тих, хто в них працює. Тому метою даної програми є опрацювання теорії управління змінами в організації та за допомогою практичного кейсу на прикладі історії із фільму навчитися ефективно впроваджувати проекти змін в компанії. Саме тому команда EBA Management Development Centre спільно з Академією PwC запрошують Вас взяти участь  у Тренінгу: Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все» Тренер: Анна Духович, сертифікований проектний менеджер за версією PMI - Project Manager Professional (PMP); має понад 9 років досвіду в керуванні проектами та координації проектних робіт; працювала з багатонаціональними командами, виконуючи складні та цікаві проекти для різних країн та замовників, в тому числі і державних організацій, є автором та розробником авторських курсів та навчальних програм із проектного менеджменту, управління змінами та багато інших тематик. Цільова аудиторія:  Учасники команди реформаторів, змін та інновацій. Керівники проектів. Менеджери підрозділів. Консультанти зі змін. Теми для обговорення: Чому зміни не вдаються? Причини змін та проектів оновлення. Ознаки необхідності змін в організації. Помилки введення змін. 8 стадій процесу змін за Дж. Коттером: Що визначає успіх змін. Вселяння в людей відчуття необхідності змін. Один в полі не воїн. 3 головних перешкоди на шляху формування команди. Критерії відбору до команди реформаторів та етапи її формування. Особливості бачення реальних перспектив. Розробка ефективної концепції. Пропаганда нового бачення майбутнього. Створення умов для широкої участі працівників у перетвореннях. Роль швидких досягнень. Закріплення досягнутих успіхів та поглиблення змін. Проблема взаємозалежностей. Особливості процесу укорінення змін в корпоративній культурі. Перегляд фільму «Людина, що змінила все»: Ролі команди. Обмеження проекту. Стадії впровадження змін. Поведінка всіх ролей на всіх стадіях проекту. Висновки. Практика по наданню консультацій проектному менеджеру щодо стратегії введення змін в даній ситуації. Інноваційна поведінка учасників процесу змін: Типи поведінок учасників процесу змін. Причини опору змінам. Методи подолання опору. Метафорична ділова гра «Господар та молодий садівник» (або). Стрес: ознаки, стадії розвитку та крайні форми реакції. Причини стресу та методи його подолання. В результаті навчання учасники: зрозуміють, по яким причинам виникають інноваційні проекти. навчяться аналізувати та планувати кроки проведення змін. навчяться передбачати тригери невдалих змін та внаслідок цього усвідомлювати необхідність корегування стратегії або дій. засвоять типи інноваційної поведінки та причини опору команди. зрозуміють, як працювати із командою під час стресових ситуацій. Реєстрація обов’язкова. Для того, щоб стати учасником, будь ласка, натисніть на кнопку “Реєстрація”, яку Ви можете знайти нижче. Кількість слухачів обмежена. Якщо у Вас виникли запитання, будь ласка, напишіть на development@eba.com.ua або зателефонуйте (044) 496-06-01.Тренери. Анна Духович. сертифікований проектний менеджер за версією PMI - Project Manager Professional (PMP); має понад 9 років досвіду в керуванні проектами та координації проектних робіт; працювала з багатонаціональними командами, виконуючи складні та цікаві проекти для різних країн та замовників, в тому числі і державних організацій, є автором та розробником авторських курсів та навчальних програм із проектного менеджменту, управління змінами та багато інших тематик.. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Лілія Ямборак. E-mail Liliya.Yamborak@eba.com.ua. Контактний телефон. +380 (44) 496 0601.

Сучасний реальний світ змушує бізнес шукати нові шляхи розвитку та створювати нові продукти. Швидше, дешевше та якісніше, ніж у конкурентів. Тому жодна організація або жоден проект не обходяться без змін. Але ці умови, що постійно змінюються, не завжди комфортні для тих, хто в них працює. Тому метою даної програми є опрацювання теорії управління змінами в організації та за допомогою практичного кейсу на прикладі історії із фільму навчитися ефективно впроваджувати проекти змін в компанії.

Саме тому команда EBA Management Development Centre спільно з Академією PwC запрошують Вас взяти участь  у Тренінгу: Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все»

Тренер: Анна Духович, сертифікований проектний менеджер за версією PMI – Project Manager Professional (PMP); має понад 9 років досвіду в керуванні проектами та координації проектних робіт; працювала з багатонаціональними командами, виконуючи складні та цікаві проекти для різних країн та замовників, в тому числі і державних організацій, є автором та розробником авторських курсів та навчальних програм із проектного менеджменту, управління змінами та багато інших тематик.

Цільова аудиторія: 

  • Учасники команди реформаторів, змін та інновацій.
  • Керівники проектів.
  • Менеджери підрозділів.
  • Консультанти зі змін.

Теми для обговорення:

Чому зміни не вдаються?

  • Причини змін та проектів оновлення.
  • Ознаки необхідності змін в організації.
  • Помилки введення змін.

8 стадій процесу змін за Дж. Коттером:

  • Що визначає успіх змін.
  • Вселяння в людей відчуття необхідності змін.
  • Один в полі не воїн. 3 головних перешкоди на шляху формування команди. Критерії відбору до команди реформаторів та етапи її формування.
  • Особливості бачення реальних перспектив. Розробка ефективної концепції.
  • Пропаганда нового бачення майбутнього.
  • Створення умов для широкої участі працівників у перетвореннях. Роль швидких досягнень.
  • Закріплення досягнутих успіхів та поглиблення змін. Проблема взаємозалежностей.
  • Особливості процесу укорінення змін в корпоративній культурі.

Перегляд фільму «Людина, що змінила все»:

  • Ролі команди.
  • Обмеження проекту.
  • Стадії впровадження змін.
  • Поведінка всіх ролей на всіх стадіях проекту.
  • Висновки.
  • Практика по наданню консультацій проектному менеджеру щодо стратегії введення змін в даній ситуації.

Інноваційна поведінка учасників процесу змін:

  • Типи поведінок учасників процесу змін.
  • Причини опору змінам.
  • Методи подолання опору.
  • Метафорична ділова гра «Господар та молодий садівник» (або).
  • Стрес: ознаки, стадії розвитку та крайні форми реакції.
  • Причини стресу та методи його подолання.

В результаті навчання учасники:

  • зрозуміють, по яким причинам виникають інноваційні проекти.
  • навчяться аналізувати та планувати кроки проведення змін.
  • навчяться передбачати тригери невдалих змін та внаслідок цього усвідомлювати необхідність корегування стратегії або дій.
  • засвоять типи інноваційної поведінки та причини опору команди.
  • зрозуміють, як працювати із командою під час стресових ситуацій.

Реєстрація обов’язкова. Для того, щоб стати учасником, будь ласка, натисніть на кнопку “Реєстрація”, яку Ви можете знайти нижче. Кількість слухачів обмежена. Якщо у Вас виникли запитання, будь ласка, напишіть на development@eba.com.ua або зателефонуйте (044) 496-06-01.

Тренери

1 / 1
Анна Духович
сертифікований проектний менеджер за версією PMI - Project Manager Professional (PMP); має понад 9 років досвіду в керуванні проектами та координації проектних робіт; працювала з багатонаціональними командами, виконуючи складні та цікаві проекти для різних країн та замовників, в тому числі і державних організацій, є автором та розробником авторських курсів та навчальних програм із проектного менеджменту, управління змінами та багато інших тематик.
Анна Духович

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
+380 (44) 496 0601

Партнери

Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваші очікування від тренінгу
Вкажіть, будь ласка, мобільний номер телефону.
Звідки Ви дізнались про тренінг? ( сайт, особистий лист, сторінка FB, розсилка)
Промокод (у разі наявності)
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 4
Зареєструватися
Зареєструватися
ПІБ
E-mail
Доступ на захід можливий лише бізнес преміум клієнтам Raiffeisen Bank Aval, які попередньо пройшли реєстрацію в чат боті за посиланням
Закрити
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: