Програма розвитку з лідерства: Лідер нової ери

  • Статус:новий сезон стартує 18 травня 2021
  • Тривалість:18 - 26 травня
  • Мова: українська/російська
  • Час:два вівторка та дві середи з 10:00 - 18:00
  • Внесок для компаній Асоціації:9000 грн для членів Асоціації
  • Рання реєстрація для компаній Асоціації:8100 грн до 18 квітня
  • Місце проведення:Освіторія Хаб (вул. Московська 2)

Про програму

Сьогодні нам потрібні лідери нової формації: чоловіки і жінки, які самі ростуть і прагнуть до максимальної реалізації свого лідерського потенціалу і потенціалу кожного в команді.  Час авторитарного лідерства команд – і – контролю закінчився. Такі лідери ефективні в короткостроковій перспективі, для завдань категорії “гасіння пожежі” та в особливих культурах… Нам потрібні нові лідери. На кожному рівні в компаніях потрібні лідери, які бачать далі своєї вигоди і свого его. Хто може справлятися із завданнями лідерства? Ті, хто можуть знайти баланс між твердими даними бізнесу і м’якими якостями відносин. Ті, хто здатні не тільки вести за собою, але й вирощувати лідерів.

Команда EBA Management Development Centre разом з Діаною Кебас та Kebas Training Studio запускає нову Програма розвитку з лідерства: Лідер нової ери.

Під час програми учасники зможуть:

  • Розібрати моделі і принципи ефективного лідерства нової ери
  • Дізнатися приклади ефективних лідерів нової формації
  • Підвищити свою продуктивність як лідера команди
  • Опанувати інструменти управління енергією, стресом, емоціями і вигоранням і підвищити життєстійкість в період змін
  • Зрозуміти як проходити зміни, кризи та виклики максимально ефективног та з мінімальними енеговтратами
  • Навчитися бути провідниками змін для своєї команди
  • Провести ревізію свого лідерства і створять карту шляху для розвитку як лідерського потенціалу
  • Отримати натхнення для подальшого зростання і розвитку.

Формат та методи навчання: 

  • розбір кейсів,
  • робота в міні-групах,
  • обговорення в загальній групі,
  • групові завдання,
  • самоаналіз, тест,
  • перегляд і аналіз навчальних відео – сюжетів.

Цільова аудиторія:

  • Керівники департаментів, відділів та груп
  • Середній та старший менеджмент компаній
  • Спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості

Модуль 1. Практична модель розвитку лідерського потенціалу. 18-19 травня 2021

  1. Дев’ять аспектів здоров’я організації. Лідерство як сполучний елемент.
  2. Виклики нової ери: які лідери потрібні зараз у бізнесі.
  3. Модель «П’ять рівнів лідерства». Позитивні і негативні аспекти кожного рівня.
  4. Самоаналіз своїх особистих якостей і зон розвитку; необхідні кроки до переходу з рівня на рівень.
  5. Модель «Матриця лідерства» як платформа дій ефективного лідера в бізнесі.
  6. Формула управління результативністю на індивідуальному рівні.
  7. Типи трудової мотивації. Визначення свого типу і типу колег.
  8. Модель управління командою: соціально – психологічні та технологічні фактори, що визначають результати роботи підлеглих.
  9.  Управління розвитком команди (практики розвитку).
  10. Модель підвищення ефективності.
  11. Складання карти розвитку лідера: орієнтир для розвитку: навички майбутнього.
  12. Самоаналіз: що з навичок майбутнього мені як лідеру важливо розвивати зараз

Модуль 2. Ресурсність лідера і команди: від вигорання до життєстійкості та енергоефективності. 25-26 травня 2021

  1. Ресурсність лідера: внутрішні і зовнішні ресурси лідера.
  2. Що таке вигорання: симптоми і фази розвитку, профілактика та реагування.
  3. Стрес як фактор вигорання: ознаки високого рівня стресу, причини професійного стресу, основні стресори.
  4. Методи підвищення стресостійкості, розвиток гнучкості.
  5. Energy management (VQ): приниципи та інструменти управління енергією.
  6. Mental health та емоційна стійкість.
  7. EQ як інструмент розвитку усвідомленості і стійкості: шкала емоційних тонів; як трансформувати емоційно – негативний стан в ресурсний.
  8. Зміни, кризи та виклики: як їх розуміти і проходити максимально ефективно.
  9. Як підтримувати співробітників підчас змін.
  10. Лідер як агент змін: як запустити або підтримати трансформаційні процеси в компанії.
  11. Залучення всіх членів команди.
  12. Етапи трансформаційних змін та роль лідера на кожному з них.

Тренери

1 / 1
Діана Кебас
бізнес – тренер міжнародного рівня, має 19 років досвіду роботи у якості бізнес тренера, проводила навчання більше, ніж для 17 000 керівників в Украині, Росії, Казахстані, Литві, Азербайджані, Туреччини, є керуючим партнером Kebas Training Studio, входить у топ- 20 тренерів України, асоційований тренер компаній Management Сentre Europe та Center for Creative Leadership, співавтор навчального посібника «Практична психологія в соціальній сфері» та книги «Да, я - бренд», лауреат Всеукраїнського рейтингу Woman500 як «Впливова жінка України», автор публикацій у «Forbes Україна», «Новости менеджмента», «Компаньон», «Генеральный директор», «Обучение персонала», «Управление персоналом», «HR- magazine», «Я - Перший». Серед кліентів: Lexus, Azercell, IFC, Eczacibasi, SEB Bank, Hertz, JTI, PUMA, OTP Bank, BASF, Ukrsibbank BNP Paribas Group, F&CBank, Sandora, Adidas, Makita, Pfizer, Electrolux, Beiersdorf, Peugeot, Mazda, Sixt, System Group, JTI Казахстан, Efes Казахстан, BAT Україна, Philip Morris Росія та Казахстан, Zeppelin, SGS, Conerstone, Mary Kay, Coraltravel, Siniat, Lafarge, AIESEC, ALUTECH.
Діана Кебас

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
+380 (67) 218-27-41
Зареєструватися
Ім'я
Прізвище
Назва компанії
Посада
Контактний телефон
E-mail
Ваші очікування від програми
Вкажіть, будь ласка, мобільний номер телефону.
Звідки Ви дізнались про програму? ( сайт, особистий лист, сторінка FB, розсилка)
Зареєструватися
Закрити
Зареєструватися
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: