fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Програма розвитку з лідерства: Лідер нової ери

Лідерство Управління людьми
  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Програма розвитку з лідерства: Лідер нової ери. Дата: 18 травня2021. Час: 10:00 18:00. Мова: українська/російська. Місце проведення: Освіторія Хаб (вул. Московська 2). Сьогодні нам потрібні лідери нової формації: чоловіки і жінки, які самі ростуть і прагнуть до максимальної реалізації свого лідерського потенціалу і потенціалу кожного в команді.  Час авторитарного лідерства команд - і - контролю закінчився. Такі лідери ефективні в короткостроковій перспективі, для завдань категорії гасіння пожежі та в особливих культурах... Нам потрібні нові лідери. На кожному рівні в компаніях потрібні лідери, які бачать далі своєї вигоди і свого его. Хто може справлятися із завданнями лідерства? Ті, хто можуть знайти баланс між твердими даними бізнесу і мякими якостями відносин. Ті, хто здатні не тільки вести за собою, але й вирощувати лідерів. EBA Management Development Centre разом з Діаною Кебас та Kebas Training Studio запускає нову Програма розвитку з лідерства: Лідер нової ери. Під час програми учасники зможуть: Розібрати моделі і принципи ефективного лідерства нової ери Дізнатися приклади ефективних лідерів нової формації Підвищити свою продуктивність як лідера команди Опанувати інструменти управління енергією, стресом, емоціями і вигоранням і підвищити життєстійкість в період змін Зрозуміти як проходити зміни, кризи та виклики максимально ефективног та з мінімальними енеговтратами Навчитися бути провідниками змін для своєї команди Провести ревізію свого лідерства і створять карту шляху для розвитку як лідерського потенціалу Отримати натхнення для подальшого зростання і розвитку. Формат та методи навчання:  розбір кейсів, робота в міні-групах, обговорення в загальній групі, групові завдання, самоаналіз, тест, перегляд і аналіз навчальних відео - сюжетів. Цільова аудиторія: Керівники департаментів, відділів та груп Середній та старший менеджмент компаній Спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості Модуль 1. Практична модель розвитку лідерського потенціалу. 18-19 травня 2021 Девять аспектів здоровя організації. Лідерство як сполучний елемент. Виклики нової ери: які лідери потрібні зараз у бізнесі. Модель «Пять рівнів лідерства». Позитивні і негативні аспекти кожного рівня. Самоаналіз своїх особистих якостей і зон розвитку; необхідні кроки до переходу з рівня на рівень. Модель «Матриця лідерства» як платформа дій ефективного лідера в бізнесі. Формула управління результативністю на індивідуальному рівні. Типи трудової мотивації. Визначення свого типу і типу колег. Модель управління командою: соціально - психологічні та технологічні фактори, що визначають результати роботи підлеглих.  Управління розвитком команди (практики розвитку). Модель підвищення ефективності. Складання карти розвитку лідера: орієнтир для розвитку: навички майбутнього. Самоаналіз: що з навичок майбутнього мені як лідеру важливо розвивати зараз Модуль 2. Ресурсність лідера і команди: від вигорання до життєстійкості та енергоефективності. 25-26 травня 2021 Ресурсність лідера: внутрішні і зовнішні ресурси лідера. Що таке вигорання: симптоми і фази розвитку, профілактика та реагування. Стрес як фактор вигорання: ознаки високого рівня стресу, причини професійного стресу, основні стресори. Методи підвищення стресостійкості, розвиток гнучкості. Energy management (VQ): приниципи та інструменти управління енергією. Mental health та емоційна стійкість. EQ як інструмент розвитку усвідомленості і стійкості: шкала емоційних тонів; як трансформувати емоційно - негативний стан в ресурсний. Зміни, кризи та виклики: як їх розуміти і проходити максимально ефективно. Як підтримувати співробітників підчас змін. Лідер як агент змін: як запустити або підтримати трансформаційні процеси в компанії. Залучення всіх членів команди. Етапи трансформаційних змін та роль лідера на кожному з них. Спікери. Діана Кебас. Бізнес-тренерка міжнародного рівня, має 19 років досвіду роботи у якості бізнес-тренера, проводила навчання більше, ніж для 17 800 учасників в Україні, Росії, Казахстані, Литві, Азербайджані, Туреччини. Керуюча партнерка Kebas Training Studio, входить у топ-20 тренерів України, лауреатка Всеукраїнського рейтингу Woman500 за внесок у розвиток Business Services України.. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Лілія Ямборак. E-mail [email protected]. Контактний телефон. +380 (67) 218-27-41.

Про програму

Сьогодні нам потрібні лідери нової формації: чоловіки і жінки, які самі ростуть і прагнуть до максимальної реалізації свого лідерського потенціалу і потенціалу кожного в команді.  Час авторитарного лідерства команд – і – контролю закінчився. Такі лідери ефективні в короткостроковій перспективі, для завдань категорії “гасіння пожежі” та в особливих культурах… Нам потрібні нові лідери. На кожному рівні в компаніях потрібні лідери, які бачать далі своєї вигоди і свого его. Хто може справлятися із завданнями лідерства? Ті, хто можуть знайти баланс між твердими даними бізнесу і м’якими якостями відносин. Ті, хто здатні не тільки вести за собою, але й вирощувати лідерів.

EBA Management Development Centre разом з Діаною Кебас та Kebas Training Studio запускає нову Програма розвитку з лідерства: Лідер нової ери.

Під час програми учасники зможуть:

  • Розібрати моделі і принципи ефективного лідерства нової ери
  • Дізнатися приклади ефективних лідерів нової формації
  • Підвищити свою продуктивність як лідера команди
  • Опанувати інструменти управління енергією, стресом, емоціями і вигоранням і підвищити життєстійкість в період змін
  • Зрозуміти як проходити зміни, кризи та виклики максимально ефективног та з мінімальними енеговтратами
  • Навчитися бути провідниками змін для своєї команди
  • Провести ревізію свого лідерства і створять карту шляху для розвитку як лідерського потенціалу
  • Отримати натхнення для подальшого зростання і розвитку.

Формат та методи навчання: 

  • розбір кейсів,
  • робота в міні-групах,
  • обговорення в загальній групі,
  • групові завдання,
  • самоаналіз, тест,
  • перегляд і аналіз навчальних відео – сюжетів.

Цільова аудиторія:

  • Керівники департаментів, відділів та груп
  • Середній та старший менеджмент компаній
  • Спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості

Модуль 1. Практична модель розвитку лідерського потенціалу. 18-19 травня 2021

  1. Дев’ять аспектів здоров’я організації. Лідерство як сполучний елемент.
  2. Виклики нової ери: які лідери потрібні зараз у бізнесі.
  3. Модель «П’ять рівнів лідерства». Позитивні і негативні аспекти кожного рівня.
  4. Самоаналіз своїх особистих якостей і зон розвитку; необхідні кроки до переходу з рівня на рівень.
  5. Модель «Матриця лідерства» як платформа дій ефективного лідера в бізнесі.
  6. Формула управління результативністю на індивідуальному рівні.
  7. Типи трудової мотивації. Визначення свого типу і типу колег.
  8. Модель управління командою: соціально – психологічні та технологічні фактори, що визначають результати роботи підлеглих.
  9.  Управління розвитком команди (практики розвитку).
  10. Модель підвищення ефективності.
  11. Складання карти розвитку лідера: орієнтир для розвитку: навички майбутнього.
  12. Самоаналіз: що з навичок майбутнього мені як лідеру важливо розвивати зараз

Модуль 2. Ресурсність лідера і команди: від вигорання до життєстійкості та енергоефективності. 25-26 травня 2021

  1. Ресурсність лідера: внутрішні і зовнішні ресурси лідера.
  2. Що таке вигорання: симптоми і фази розвитку, профілактика та реагування.
  3. Стрес як фактор вигорання: ознаки високого рівня стресу, причини професійного стресу, основні стресори.
  4. Методи підвищення стресостійкості, розвиток гнучкості.
  5. Energy management (VQ): приниципи та інструменти управління енергією.
  6. Mental health та емоційна стійкість.
  7. EQ як інструмент розвитку усвідомленості і стійкості: шкала емоційних тонів; як трансформувати емоційно – негативний стан в ресурсний.
  8. Зміни, кризи та виклики: як їх розуміти і проходити максимально ефективно.
  9. Як підтримувати співробітників підчас змін.
  10. Лідер як агент змін: як запустити або підтримати трансформаційні процеси в компанії.
  11. Залучення всіх членів команди.
  12. Етапи трансформаційних змін та роль лідера на кожному з них.

Тренери

1 / 1
Діана Кебас
Бізнес-тренерка міжнародного рівня, має 19 років досвіду роботи у якості бізнес-тренера, проводила навчання більше, ніж для 17 800 учасників в Україні, Росії, Казахстані, Литві, Азербайджані, Туреччини. Керуюча партнерка Kebas Training Studio, входить у топ-20 тренерів України, лауреатка Всеукраїнського рейтингу Woman500 за внесок у розвиток Business Services України.
Діана Кебас

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
+380 (67) 218-27-41
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Підтвердіть, будь ласка, свій мобільний номер
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 1
Зареєструватися
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: