fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Програма розвитку з HR Менеджменту. Модуль I

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Програма розвитку з HR Менеджменту. Модуль I. Дата: 31 жовтня2018. Час: 14:00 19:00. Місце проведення: офіс Асоціації у Києві, Андріївський узвіз 1А. Професія HR-менеджера з кожним роком набуває все більшого значення в корпоративному світі, адже людський ресурс – це головна конкурентна перевага будь-якої компанії, особливо в умовах економічної кризи. Одночасно з цим постійно посилюються кваліфікаційні вимоги до HR-менеджерів. Щоб встигати за новітніми трендами в HR, сучасним менеджерам з персоналу доводиться постійно навчатися та вдосконалювати свої знання та навички. Спеціально для цих цілей була створена Програма розвтку з HR-менеджменту. Це довготривала програма, яка допомагає слухачам отримати цілісне розуміння системи управління персоналом, підвищити свої конкурентні переваги через розвиток власних HR-компетенцій, засвоїти сучасні ефективні практики управління персоналом, сформувати системний підхід до реалізації HR-функції в компанії. Серед переваг програми розвитку: Зручний формат навчання 60 годин спілкування у середовищі однодумців, повне занурення в атмосферу HR-менеджменту Вдале поєднання теорії і практики: рольові ігри, кейси, виконання групових робіт та командних проектів Високий рівень практичних завдань на основі матеріалів для студентів МВА Сучасне наповнення програми найбільш обговорюваними і дискусійними питаннями HRM Позитивні відгуки випускників попередніх сезонів ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ HR-фахівці різного ступеню підготовки та стажу роботи Керівники окремих функцій HR, які хочуть отримати цілісне розуміння HR-менеджменту HR-менеджери з тривалим досвідом, які бажають дізнатись про останні тенденції в HRM та систематизувати існуючі знання ПРОГРАМА Для зручності учасників, програму школи розділено на 2 незалежних модулі. За бажанням, учасники можуть пройти кожний модуль окремо і отримати сертифікат. МОДУЛЬ І. МАЙСТЕРНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ВМІТИМУТЬ: Правильно організувати процес рекрутменту в компанії Створювати профіль кандидата, обирати ефективні методи пошуку, проводити різні типи співбесід, здійснювати перевірку рекомендацій Класифікувати емоційні стани працівників, розділяти продуктивні і контрпродуктивні емоції та оперативно вирішувати конфліктні ситуації в колективі Використовувати концепцію управління емоційним інтелектом на рівні компанії для формування сприятливого психологічного клімату в колективі Визначати рівень зрілості корпоративної культури компанії та вносити відповідні корективи в залежності від існуючої парадигми Організовувати процес навчання та розвитку персоналу Визначати потребу в навчанні працівників, обирати найбільш ефективні методи навчання та оцінювати його ефективність ПРОГРАМА І-ГО МОДУЛЯ Вступ. Сучасні тренди в управлінні персоналу. Стислий огляд останніх тенденцій в управлінні персоналом Тема 1. Підбір персоналу: як відбирати правильних людей в колектив Процедура підбору: визначення вимог, пошук кандидатів, робота з резюме, проведення співбесід, фінальний відбір. Моделювання проведення різних видів співбесід (рольові ігри, вирішення кейсів). Правила роботи з кандидатами після співбесіди. Використання нових технологій і соціальних мереж в HRM. Тема 2. Управління емоційним інтелектом компанії як сучасний тренд в HRM Концепція управління емоційним інтелектом на рівні компанії як нова зростаюча тенденція в сучасному HRM. Значення управління емоційним інтелектом співробітників для бізнесу. Роль HR у формуванні сприятливого психологічного клімату в колективі. Класифікація емоційних станів. Продуктивні і контрпродуктивні емоції. Типологія співробітників залежно від їх емоційного стану. Особливості емоційної взаємодії в колективі. Тема 3. Управління корпоративною культурою компанії Парадигми корпоративної культури Компанії. Визначення основних складових корпоративної культури і їхнє значення (місія, ідеологія, мета й цінності). Залежність корпоративної культури від рівня зрілості соціальних систем та окремих особистостей. Вплив парадигми мислення керівника на формування корпоративної культури окремої соціальної системи (колектив, компанія) Тема 4. Навчання та розвиток персоналу Виявлення потреби у навчанні працівників. Зв’язок цілей навчання з цілями компанії. Форми та методи навчання. Порівняння ефективності різних форм та методів. Організація процесу навчання. Особливості процесу оцінки ефективності навчання. Система управління карєрою. Кадровий резерв. Генерація та розвиток талантів. Завершення I-го модуля. Написання фінального тесту. Вручення сертифікатів І-го модуля МОДУЛЬ IІ. СТРАТЕГІЧНИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ (буде проводитися в 2019) В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ВМІТИМУТЬ: Діагностувати сильні та слабкі сторони стилю керівництва менеджерів компанії, вносити відповідні корективи в індивідуальні плани розвитку менеджерів. Визначати потенційних майбутніх лідерів та розробляти програму розвитку лідерських якостей. Розробляти HR-стратегію відповідно до загальної стратегії компанії Враховувати типологію керівників у побудові комунікації з ними Визначати основні засади мотиваційного менеджменту в компанії Діагностувати ступені лояльності працівників та розробляти шляхи до збільшення ступеню залученності працівників до виконання цілей компанії Запроваджувати культуру зворотного зв’язку в компанії Використовувати теорію поколінь у мотиваційному менеджменті Враховувати матрицю управлінських типів при підборі керівної команди   Відгуки учасників попередніх сезонів Спікери. Світлана Григорович. Кандидат екон. наук, лектор програми MBA, дипломований викладач економічних дисциплін, 10+ років досвіду в HR. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Лілія Ямборак. E-mail Liliya.Yamborak@eba.com.ua. Контактний телефон. 044 496 06 01.

Про програму

Професія HR-менеджера з кожним роком набуває все більшого значення в корпоративному світі, адже людський ресурс – це головна конкурентна перевага будь-якої компанії, особливо в умовах економічної кризи. Одночасно з цим постійно посилюються кваліфікаційні вимоги до HR-менеджерів. Щоб встигати за новітніми трендами в HR, сучасним менеджерам з персоналу доводиться постійно навчатися та вдосконалювати свої знання та навички.

Спеціально для цих цілей була створена “Програма розвтку з HR-менеджменту”. Це довготривала програма, яка допомагає слухачам отримати цілісне розуміння системи управління персоналом, підвищити свої конкурентні переваги через розвиток власних HR-компетенцій, засвоїти сучасні ефективні практики управління персоналом, сформувати системний підхід до реалізації HR-функції в компанії.

Серед переваг програми розвитку:

  • Зручний формат навчання
  • 60 годин спілкування у середовищі однодумців, повне занурення в атмосферу HR-менеджменту
  • Вдале поєднання теорії і практики: рольові ігри, кейси, виконання групових робіт та командних проектів
  • Високий рівень практичних завдань на основі матеріалів для студентів МВА
  • Сучасне наповнення програми найбільш обговорюваними і дискусійними питаннями HRM
  • Позитивні відгуки випускників попередніх сезонів

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • HR-фахівці різного ступеню підготовки та стажу роботи
  • Керівники окремих функцій HR, які хочуть отримати цілісне розуміння HR-менеджменту
  • HR-менеджери з тривалим досвідом, які бажають дізнатись про останні тенденції в HRM та систематизувати існуючі знання

ПРОГРАМА

Для зручності учасників, програму школи розділено на 2 незалежних модулі. За бажанням, учасники можуть пройти кожний модуль окремо і отримати сертифікат.

МОДУЛЬ І. МАЙСТЕРНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ВМІТИМУТЬ:

  • Правильно організувати процес рекрутменту в компанії
  • Створювати профіль кандидата, обирати ефективні методи пошуку, проводити різні типи співбесід, здійснювати перевірку рекомендацій
  • Класифікувати емоційні стани працівників, розділяти продуктивні і контрпродуктивні емоції та оперативно вирішувати конфліктні ситуації в колективі
  • Використовувати концепцію управління емоційним інтелектом на рівні компанії для формування сприятливого психологічного клімату в колективі
  • Визначати рівень зрілості корпоративної культури компанії та вносити відповідні корективи в залежності від існуючої парадигми
  • Організовувати процес навчання та розвитку персоналу
  • Визначати потребу в навчанні працівників, обирати найбільш ефективні методи навчання та оцінювати його ефективність

ПРОГРАМА І-ГО МОДУЛЯ

Вступ. Сучасні тренди в управлінні персоналу. Стислий огляд останніх тенденцій в управлінні персоналом

Тема 1. Підбір персоналу: як відбирати правильних людей в колектив

  • Процедура підбору: визначення вимог, пошук кандидатів, робота з резюме, проведення співбесід, фінальний відбір.
  • Моделювання проведення різних видів співбесід (рольові ігри, вирішення кейсів).
  • Правила роботи з кандидатами після співбесіди.
  • Використання нових технологій і соціальних мереж в HRM.

Тема 2. Управління емоційним інтелектом компанії як сучасний тренд в HRM

  • Концепція управління емоційним інтелектом на рівні компанії як нова зростаюча тенденція в сучасному HRM.
  • Значення управління емоційним інтелектом співробітників для бізнесу. Роль HR у формуванні сприятливого психологічного клімату в колективі.
  • Класифікація емоційних станів. Продуктивні і контрпродуктивні емоції.
  • Типологія співробітників залежно від їх емоційного стану. Особливості емоційної взаємодії в колективі.

Тема 3. Управління корпоративною культурою компанії

  • Парадигми корпоративної культури Компанії.
  • Визначення основних складових корпоративної культури і їхнє значення (місія, ідеологія, мета й цінності).
  • Залежність корпоративної культури від рівня зрілості соціальних систем та окремих особистостей.
  • Вплив парадигми мислення керівника на формування корпоративної культури окремої соціальної системи (колектив, компанія)

Тема 4. Навчання та розвиток персоналу

  • Виявлення потреби у навчанні працівників. Зв’язок цілей навчання з цілями компанії.
  • Форми та методи навчання. Порівняння ефективності різних форм та методів.
  • Організація процесу навчання.
  • Особливості процесу оцінки ефективності навчання.
  • Система управління кар’єрою. Кадровий резерв.
  • Генерація та розвиток талантів.

Завершення I-го модуля. Написання фінального тесту. Вручення сертифікатів І-го модуля

МОДУЛЬ IІ. СТРАТЕГІЧНИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ (буде проводитися в 2019)

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ВМІТИМУТЬ:

  • Діагностувати сильні та слабкі сторони стилю керівництва менеджерів компанії, вносити відповідні корективи в індивідуальні плани розвитку менеджерів.
  • Визначати потенційних майбутніх лідерів та розробляти програму розвитку лідерських якостей.
  • Розробляти HR-стратегію відповідно до загальної стратегії компанії
  • Враховувати типологію керівників у побудові комунікації з ними
  • Визначати основні засади мотиваційного менеджменту в компанії
  • Діагностувати ступені лояльності працівників та розробляти шляхи до збільшення ступеню залученності працівників до виконання цілей компанії
  • Запроваджувати культуру зворотного зв’язку в компанії
  • Використовувати теорію поколінь у мотиваційному менеджменті
  • Враховувати матрицю управлінських типів при підборі керівної команди

 

Відгуки учасників попередніх сезонів

Тренери

1 / 1
Світлана Григорович
Кандидат екон. наук, лектор програми MBA, дипломований викладач економічних дисциплін, 10+ років досвіду в HR
Світлана Григорович

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваші очікування від програми
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 1
Зареєструватися
Зареєструватися
ПІБ
E-mail
Доступ на захід можливий лише бізнес преміум клієнтам Raiffeisen Bank, які попередньо пройшли реєстрацію в чат боті за посиланням
Закрити
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: