fbpx

Як працювати з представниками різних поколінь

05/ 12/ 2019

Автор: Компанія hh.ua | grc

Межі традиційного робочого віку невпинно розширюються, і зараз на ринку праці одночасно представлені 4 покоління. В кожного з них свої цінності, критерії вибору роботи та роботодавця, уявлення про ідеального керівника тощо. Чи можливо догодити всім та як отримати користь з вікового різноманіття робочих колективів? Academy DTEK та hh.ua | grc презентували результати спільного дослідження «Формула Поколінь: Цінності та Мотиви сучасних генерацій», яке може допомогти відповісти на питання про життєві пріоритети Поколінь X, Y та Z, чи існує конфлікт між ними, що вони цінують у своїй роботі найбільше тощо.

Так, у ході дослідження було виявлено:

  • Якщо молодь прагне до самостійності, нових ідей, пригод та ризиків, то старше покоління – до збереження традицій і звичаїв, конформності та безпеки. Такі цінності, як Стимуляція та Гедонізм – бажання мати в житті захопливі пригоди та ризики, вибір добре проводити час, балувати себе, – притаманні більше молодшому поколінню Z та Y. Водночас старшому поколінню X притаманні цінності Традиції та Універсалізму;  
  • Згідно з результатами дослідження, про зацікавленість в отриманні нових знань та навичок зазначають більшість опитаних. Так, планують навчатися 63%, а кожен четвертий (25%) уже проходить додаткове навчання. Проте представники різних Поколінь по-різному бачать оптимальну форму отримання нових знань. Частіше про зручність для себе таких форматів навчання, як тренінг, наставництво та стажування, вказують представники Покоління Z. Також популярним форматом для них є навчання на кейсах (case study). Покоління Y разом з відвідуванням тренінгів обирає для себе формат наставництва і так само, як і представники Покоління Z, навчання на кейсах. Серед Покоління X меншою мірою поширені формати стажування та наставництва, проте формат тренінгу виявляється для них найбільш прийнятним.
  • Для всіх Поколінь найціннішим у роботі є дохід. На друге місце для Поколінь Z та Y вийшли можливості кар’єрного зростання (що характеризує їх як досить прагматичних осіб), а для Покоління X – офіційне працевлаштування;
  • Абсолютна більшість респондентів декларує готовність працювати понаднормово заради більшого заробітку. При цьому для багатьох важливо мати баланс робочого та особистого життя. І це, своєю чергою, може призводити до тривалого ціннісного конфлікту.
  • Ідеальний керівник, якщо він має справу з представниками різних Поколінь, має виконувати декілька завдань: створювати в колективі атмосферу взаємної поваги та співробітництва (для всіх), навчати (для покоління Z), брати участь у професійному розвитку (для Покоління Y), створювати атмосферу довіри (Покоління X).
  • Найбільшим мотиватором для респондентів емігрувати з України є нестабільна ситуація в країні. А от ті, хто розглядає тимчасову міграцію, пояснюють це бажанням більше заробити (Покоління Y) та набути досвіду життя в іншій країні (Покоління Z та X).

Хочете більше дізнатись про те, як роботодавці адаптують свої стратегії залучення та утримання талантів з урахуванням вимог різних поколінь? Цікавитесь сучасними трендами в роботі з персоналом та бажаєте познайомитись з HR-спільнотою, приєднавшись до унікального нетворкінгу? Залишайте заявку на придбання квитків на головну HR-подію року Підсумкову конференцію HR-бренд України 2019 http://bit.ly/31WDDA5

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальни мережами.
0 Шейрів

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: