Укренерго: війна триває, але наша команда з КСВ вже зараз активно долучається до національних та міжнародних заходів, присвячених післявоєнній відбудові України

03/ 09/ 2022

Оксана Чікало. Начальниця відділу КСВ УкренергоЄвропейська Бізнес Асоціація в рамках свого другого щорічного експертного дослідження «Індекс сталого розвитку» поспілкувалась із представниками соціально відповідальних компаній-членів ЕВА та попросила поділитись інформацією про те, як змінились пріоритети у сфері сталого розвитку у воєнний час та визначити чинники, що стоять на заваді або можуть сприяти сталому повоєнному відновленню. Тож представляємо третю спікерку – Оксану Чікало, начальницю відділу КСВ Укренерго. Оксано, як війна вплинула на програми сталого розвитку в Укренерго? Укренерго – це велика стратегічна компанія. Ми по різних напрямках маємо довгострокові стратегії і щорічні задачі, які ми для себе ставимо. Так і в напрямку сталого розвитку та корпоративної соціальної відповідальності. Ми прописуємо заходи, які хочемо реалізувати в той чи інший місяць або квартал і хто з наших працівників відповідальний за організацію. Так в нас є чітка стратегія, якої ми дотримуємося і в кінці року маємо конкретні результати проробленого. До війни в нас була створена Дорожня карта проектів зі сталого розвитку на три роки, починаючи з 2021 до 2023 року. Наші проекти умовно розподілені за такими напрямками: розвиток молоді і взаємодія із університетами, заходи для працівників, взаємодія із громадами, захист навколишнього середовища, рівні права та можливості. Плани на минулий рік були виконані на 100%. І навіть по деяким напрямках нам вдалося реалізували більше заходів і навіть перевиконати плани, які ми собі намічали. Війна змінила план наших проектів. Ті заходи, які планували на весну-літо ми поставили на паузу і частину плануємо реалізувати до кінця року, змінивши формат та локації. До всього запланованого додалися нові напрямки роботи, яких вимагають теперішні події. Адже корпоративна соціальна відповідальність повинна відповідати на актуальні запити. Відтак, з перших днів війни ми розпочали допомагати працівникам нашої компанії та їхнім родинах з пошуком житла на західній Україні, місцем для ночівлі під час евакуації, шукали де купити та як доставити ліки та багато іншого. Також ми розпочали проект із психологічної підтримки працівників та їхніх дітей. Ми проводили групові тренінги, індивідуальні консультації та сеанси з арт-терапії для дітей. Також розпочали проект Безпека під час війни. За підтримки Громадської організації Хало Траст ми проводимо начальні тренінги для працівників та їхніх дітей із мінної безпеки, ідентифікації вибухонебезпечних предметів та правил поводження в надзвичайних ситуаціях. Укренерго – одна з небагатьох компаній, які продовжують рекрутинг у сфері сталого розвитку. Нещодавно ви знаходились у пошуках фахівця з біорізноманіття. Чи залишається екологічний напрям актуальним для компанії, попри війну? Напрямок сталого розвитку та корпоративної соціальної відповідальності залишається актуальним для компанії. Навіть навпаки – з початком повномасштабної війни і для екологів, і для соціальних спеціалістів додалося нових викликів, які потрібно вирішувати. Ми розуміємо, що війна триває, але наш підрозділ вже зараз активно долучається до національних та міжнародних заходів, які присвячені тематиці післявоєнної відбудови України. Від початку війни до нашої команди приєдналися 4 нові спеціалісти. Це 2 фахівці з КСВ та 2 – з екологічної політики та збереження біорізноманіття. Ми маємо багато проектів і розпочинаємо нові, тому наша команда потребує нових фахових спеціалістів. Ми постійно розвиваємо нові проекти з екологічного напрямку: зараз, наприклад, запускаємо всеукраїнську ініціативу зі збереження біорізноманіття. Незабаром вже зможемо поділитися нашими результатами. Екологічний напрямок був, є та буде актуальним для компанії за будь-яких умов, так як всі повинні пам’ятати, що життя наступних поколінь напряму залежить від нашого ставлення до навколишнього середовища сьогодні. Особливо це актуально у війну, яка несе за собою не лише гуманітарну катастрофу, але разом з цим має жахливі екологічні наслідки для нашої країни і взагалі всього світу. Як Укренерго підтримує співробітників, що працюють в регіонах поблизу ведення бойових дій та тих, хто вимушено втратив роботу в тимчасово окупованих регіонах? Компанія Укренерго цінує та піклується про своїх співробітників. За період повномасштабного вторгнення велика кількість наших працівників, як і мільйони інших українців, були змушені покинути свої будинки і переїхати в інші регіони та закордон. У такий скрутний час ми розуміємо і підтримуємо наших колег. Компанія за підтримки наших європейських партнерів займалася евакуацією та розміщенням наших працівників, дітей та родичів за кордоном. Ми створили корпоративний гуманітарний штаб для вирішеннях критичних питань. Працівникам нашої компанії, які приєдналися до лав ЗСУ змінами до колективного договору Укренерго зберегло виплату заробітної плати до повернення працівника з військової служби. Для співробітників, житло яких зруйновано або знаходиться на окупованих чи небезпечних територіях Укренерго впровадило програму компенсації вартості оренди житла. Завдяки впровадженню дистанційного формату роботи наші працівники можуть працювати віддалено і отримувати заробітну плату. Також для працівників, які виїхали з окупованих територій компанія створює нові робочі місця і пропонує переведення в інші міста України де присутні об’єкти Укренерго. Ми впроваджуємо програми для добробуту працівників та плануємо підтримувати наших колег і надалі. Як Укренерго бачить своє подальше майбутнє у сфері сталого розвитку? Напрямок сталого розвитку активно розвивається в нашій компанії. І варто сказати, що ми формуємо власний підхід до його реалізації. Бо Укренерго – це державна компанія і ми повинні впроваджувати державницький підхід у цій сфері, бути взірцем і прикладом для інших компаній з державного сектору, які тільки розпочинають напрямок сталого розвитку або тільки задумуються над цим. Наразі Укренерго пріоритетно реалізує 7 цілей сталого розвитку, а саме: ціль №4 Якісна освіта, №5 Гендерна рівність, №8 Гідна праця та економічне зростання, №11 Сталий розвиток міст та спільнот, №12 Відповідальне споживання та виробництво, №15 Збереження екосистем суші, №17 Партнерство заради стійкого розвитку. Надалі ми плануємо реалізовувати нові проекти для досягнення цих цілей та нашої корпоративної стратегії. В Укренерго система корпоративної соціальної відповідальності побудована з нуля і ми постійно намагаємося її вдосконалювати. Референси для змін шукаємо в наших колег в Європі та світі. Хочемо впроваджувати в українській енергетиці щось нове і важливе для людей, природи і держави. Тому далі тільки масштабніше і цікавіше!

Оксана Чікало

Начальниця відділу КСВ Укренерго

Європейська Бізнес Асоціація в рамках свого другого щорічного експертного дослідження «Індекс сталого розвитку» поспілкувалась із представниками соціально відповідальних компаній-членів ЕВА та попросила поділитись інформацією про те, як змінились пріоритети у сфері сталого розвитку у воєнний час та визначити чинники, що стоять на заваді або можуть сприяти сталому повоєнному відновленню.

Тож представляємо третю спікерку – Оксану Чікало, начальницю відділу КСВ Укренерго.

Оксано, як війна вплинула на програми сталого розвитку в Укренерго?

Укренерго – це велика стратегічна компанія. Ми по різних напрямках маємо довгострокові стратегії і щорічні задачі, які ми для себе ставимо. Так і в напрямку сталого розвитку та корпоративної соціальної відповідальності. Ми прописуємо заходи, які хочемо реалізувати в той чи інший місяць або квартал і хто з наших працівників відповідальний за організацію. Так в нас є чітка стратегія, якої ми дотримуємося і в кінці року маємо конкретні результати проробленого.

До війни в нас була створена Дорожня карта проектів зі сталого розвитку на три роки, починаючи з 2021 до 2023 року. Наші проекти умовно розподілені за такими напрямками: розвиток молоді і взаємодія із університетами, заходи для працівників, взаємодія із громадами, захист навколишнього середовища, рівні права та можливості.

Плани на минулий рік були виконані на 100%. І навіть по деяким напрямках нам вдалося реалізували більше заходів і навіть перевиконати плани, які ми собі намічали. Війна змінила план наших проектів. Ті заходи, які планували на весну-літо ми поставили на паузу і частину плануємо реалізувати до кінця року, змінивши формат та локації.

До всього запланованого додалися нові напрямки роботи, яких вимагають теперішні події. Адже корпоративна соціальна відповідальність повинна відповідати на актуальні запити. Відтак, з перших днів війни ми розпочали допомагати працівникам нашої компанії та їхнім родинах з пошуком житла на західній Україні, місцем для ночівлі під час евакуації, шукали де купити та як доставити ліки та багато іншого.

Також ми розпочали проект із психологічної підтримки працівників та їхніх дітей. Ми проводили групові тренінги, індивідуальні консультації та сеанси з арт-терапії для дітей. Також розпочали проект Безпека під час війни. За підтримки Громадської організації Хало Траст ми проводимо начальні тренінги для працівників та їхніх дітей із мінної безпеки, ідентифікації вибухонебезпечних предметів та правил поводження в надзвичайних ситуаціях.

Укренерго – одна з небагатьох компаній, які продовжують рекрутинг у сфері сталого розвитку. Нещодавно ви знаходились у пошуках фахівця з біорізноманіття. Чи залишається екологічний напрям актуальним для компанії, попри війну?

Напрямок сталого розвитку та корпоративної соціальної відповідальності залишається актуальним для компанії. Навіть навпаки – з початком повномасштабної війни і для екологів, і для соціальних спеціалістів додалося нових викликів, які потрібно вирішувати. Ми розуміємо, що війна триває, але наш підрозділ вже зараз активно долучається до національних та міжнародних заходів, які присвячені тематиці післявоєнної відбудови України.

Від початку війни до нашої команди приєдналися 4 нові спеціалісти. Це 2 фахівці з КСВ та 2 – з екологічної політики та збереження біорізноманіття. Ми маємо багато проектів і розпочинаємо нові, тому наша команда потребує нових фахових спеціалістів.

Ми постійно розвиваємо нові проекти з екологічного напрямку: зараз, наприклад, запускаємо всеукраїнську ініціативу зі збереження біорізноманіття. Незабаром вже зможемо поділитися нашими результатами.

Екологічний напрямок був, є та буде актуальним для компанії за будь-яких умов, так як всі повинні пам’ятати, що життя наступних поколінь напряму залежить від нашого ставлення до навколишнього середовища сьогодні. Особливо це актуально у війну, яка несе за собою не лише гуманітарну катастрофу, але разом з цим має жахливі екологічні наслідки для нашої країни і взагалі всього світу.

Як Укренерго підтримує співробітників, що працюють в регіонах поблизу ведення бойових дій та тих, хто вимушено втратив роботу в тимчасово окупованих регіонах?

Компанія Укренерго цінує та піклується про своїх співробітників. За період повномасштабного вторгнення велика кількість наших працівників, як і мільйони інших українців, були змушені покинути свої будинки і переїхати в інші регіони та закордон. У такий скрутний час ми розуміємо і підтримуємо наших колег. Компанія за підтримки наших європейських партнерів займалася евакуацією та розміщенням наших працівників, дітей та родичів за кордоном. Ми створили корпоративний гуманітарний штаб для вирішеннях критичних питань.

Працівникам нашої компанії, які приєдналися до лав ЗСУ змінами до колективного договору Укренерго зберегло виплату заробітної плати до повернення працівника з військової служби.

Для співробітників, житло яких зруйновано або знаходиться на окупованих чи небезпечних територіях Укренерго впровадило програму компенсації вартості оренди житла.

Завдяки впровадженню дистанційного формату роботи наші працівники можуть працювати віддалено і отримувати заробітну плату. Також для працівників, які виїхали з окупованих територій компанія створює нові робочі місця і пропонує переведення в інші міста України де присутні об’єкти Укренерго. Ми впроваджуємо програми для добробуту працівників та плануємо підтримувати наших колег і надалі.

Як Укренерго бачить своє подальше майбутнє у сфері сталого розвитку?

Напрямок сталого розвитку активно розвивається в нашій компанії. І варто сказати, що ми формуємо власний підхід до його реалізації. Бо Укренерго – це державна компанія і ми повинні впроваджувати державницький підхід у цій сфері, бути взірцем і прикладом для інших компаній з державного сектору, які тільки розпочинають напрямок сталого розвитку або тільки задумуються над цим.

Наразі Укренерго пріоритетно реалізує 7 цілей сталого розвитку, а саме: ціль №4 Якісна освіта, №5 Гендерна рівність, №8 Гідна праця та економічне зростання, №11 Сталий розвиток міст та спільнот, №12 Відповідальне споживання та виробництво, №15 Збереження екосистем суші, №17 Партнерство заради стійкого розвитку. Надалі ми плануємо реалізовувати нові проекти для досягнення цих цілей та нашої корпоративної стратегії.

В Укренерго система корпоративної соціальної відповідальності побудована з нуля і ми постійно намагаємося її вдосконалювати. Референси для змін шукаємо в наших колег в Європі та світі. Хочемо впроваджувати в українській енергетиці щось нове і важливе для людей, природи і держави. Тому далі тільки масштабніше і цікавіше!