Від креативної агенції до групи компаній: як AHEAD змінився за 18 років

Цього року AHEAD відзначає 18 років роботи. Компанія розпочала свою історію у 2008 році, коли український рекламний і креативний ринок лише формувався, а більшість сучасних інструментів комунікації ще не існувала.

Тоді AHEAD був креативною агенцією з командою із восьми людей. За 18 років змінилися не лише масштаби бізнесу та кількість проєктів. Змінилася сама модель роботи.

Сьогодні AHEAD International Group об’єднує чотири напрями – Creative, Event, Education та Foundation. У червні 2025 року вони отримали окремі команди, стратегії та операційну автономію в межах єдиної групи.

Причиною таких змін стало не лише зростання компанії. Разом із ним змінювалися і запити клієнтів.

«У певний момент ми зрозуміли, що більше не розвиваємося як агенція – ми трансформуємося в екосистему. Із розширенням портфеля проєктів змінювалися й очікування наших клієнтів. Їм був потрібен не просто якісний виконавець окремих завдань, а партнер, здатний комплексно вирішувати стратегічні виклики. Саме тому ми почали вибудовувати модель, у якій креатив, події, освіта та соціальні ініціативи працюють як єдина система, посилюючи ефективність одне одного», – пояснює Інна Добровольська, CEO AHEAD International Group.

Як змінювалася креативна експертність

Першим напрямом AHEAD була креативна агенція. За 18 років ринок змінився: з’явилися нові платформи, формати комунікації та технології. Разом із ними змінилися й вимоги до креативної роботи.

Для AHEAD Creative це означало поступовий перехід від окремих рекламних рішень до комплексної роботи з брендами – від стратегії та позиціонування до дизайну й комунікацій у різних каналах.

«Ми не створюємо ідеї заради красивої картинки – ми перетворюємо креатив на інструмент, який працює на бізнес. А залишатися актуальними нам допомагають постійний розвиток команди, відкритість до нових технологій, зокрема штучного інтелекту, та культура безперервного навчання», – розповідає Алеся Шарипіна, керівниця AHEAD Creative.

Одним із важливих етапів для агенції став міжнародний кейс «Побач сліпих» для Discovery Network, відзначений Effie Awards. Проєкт став прикладом того, як рекламна комунікація може працювати із суспільно важливою темою.

Серед інших проєктів AHEAD Creative – бренд-позиціонування Lactalis Food Service для професійної HoReCa-аудиторії, сезонні креативні концепції для «Торчин», рекламні кампанії для L’Oréal та Elseve, а також багаторічна співпраця з фармацевтичним брендом Arterium.

Таким чином, креативний напрям поступово розширив свою роль – від створення окремих рекламних матеріалів до комплексної роботи з брендами та їхніми комунікаціями.

Як масштабувалася робота з подіями

Паралельно з розвитком креативного напряму в компанії сформувався AHEAD Event. Сьогодні це найбільший напрям групи, який працює з бізнесом, державним сектором та міжнародними організаціями.

У команді понад 30 фахівців – від івент-менеджерів і спеціалістів клієнтського сервісу до логістів, координаторів та креативних спеціалістів. Така структура сформувалася разом зі зростанням кількості та складності проєктів.

«Я дуже ціную, що кожен у команді розуміє свою роль і відповідальність, і ми можемо довіряти одне одному. Це дозволяє нам працювати з великим обсягом проєктів і не втрачати якості.

Для мене тайм-менеджмент – це не про те, щоб встигнути все. Це про вміння визначати пріоритети, делегувати й залишати час на відновлення. Але наш головний ресурс – це люди, довіра всередині команди та любов до своєї справи», – говорить Альона Суторміна, керівниця AHEAD Event.

Окремою частиною розвитку AHEAD Event стала робота з міжнародними організаціями та іноземними партнерами. З 2020 року команда реалізувала понад 2500 міжнародних проєктів, серед яких Soul of Soil у двох країнах, Міжнародний оборонний форум, Міжнародний екологічний форум та World Press Freedom Day 2026 у Києві. Цей досвід підтверджує довіру міжнародних партнерів до експертності команди.

Водночас масштаб роботи значно ширший: лише за останній рік AHEAD Event реалізував понад 1000 заходів – від бізнес-подій і конференцій до проєктів для L’Oréal, Marvis та інших брендів.

Чому освіта стала окремим напрямом

Наступним етапом розвитку стала AHEAD Education. Якщо спочатку освітні ініціативи були пов’язані переважно з розвитком команди, згодом цей напрям вийшов за межі внутрішньої роботи.

Сьогодні AHEAD Education займається розвитком корпоративної культури, менторськими та партнерськими ініціативами. Один із ключових проєктів – соціально-освітня програма Your Tomorrow.

У межах першої хвилі програми 2025–2026 років підлітки із вразливих категорій проходять профорієнтацію, працюють із психологами та менторами, вивчають комунікації, юридичну та фінансову грамотність. Після навчання учасники долучаються до проєктної роботи та стажування.

Частина стажувань проходить в AHEAD Group. Так учасники програми можуть познайомитися з роботою різних напрямів та отримати перший досвід у реальному робочому середовищі. Інші продовжують цей шлях у компаніях-партнерах.

«Мені дуже близька думка, що обставини, у яких зростає дитина, не мають визначати її можливості в майбутньому. Хочеться, щоб кожен підліток мав підтримку, міг краще пізнати себе, побачити власні сильні сторони й повірити у свій шлях», – зазначає Анна Печена, керівниця AHEAD Education.

Розвиток освітнього напряму відбувався паралельно зі змінами всередині самої компанії. У 2024 році AHEAD інтегрував принципи сталого розвитку у бізнес-стратегію, підготував ESG-звіт за стандартами GRI та розробив власну стратегію сталого розвитку.

У 2025 році компанія стала членом European Business Association та підписантом WEPs – міжнародної ініціативи, спрямованої на підтримку гендерної рівності.

«Для нас сталий розвиток починається з людей. За кожною ідеєю, подією чи освітнім проєктом стоять клієнти, партнери та команда, які разом створюють зміни. ESG-звіт – це не просто відповідь на сучасні вимоги, а підтвердження нашої готовності діяти прозоро, відкрито й відповідально», – говорить Інна Добровольська, CEO AHEAD International Group.

AHEAD Foundation: відповідальність, що перетворюється на дії

Ще одним результатом трансформації компанії став AHEAD Foundation.

Повномасштабна війна посилила потребу в системній роботі з соціальними викликами. Одним із ключових проєктів фонду став Wonder Camp – реабілітаційний табір для дітей, які постраждали від війни.

За час існування проєкту відбулося сім змін, під час яких понад 500 дітей отримали психосоціальну підтримку та простір для відновлення.

«За кожним нашим проєктом стоять історії, маленькі перемоги та віра в те, що навіть у часи невизначеності повага до дитинства має втілюватися в конкретних діях. Адже саме з турботи про дітей починається формування ментально зрілої та здорової нації», – говорить Анастасія Собчак, заступниця директорки МБФ AHEAD Foundation.

У 2025 році ця робота отримала національне визнання. AHEAD посів перше місце в номінації «Благодійність середнього та малого бізнесу» Національного конкурсу «Благодійна Україна – 2025». Відзнаку компанія отримала за реалізацію Your Tomorrow, Wonder Camp та системну підтримку українського війська.

18 років змін

За 18 років AHEAD пройшов шлях від креативної агенції з командою із восьми людей до групи компаній із чотирма напрямами.

Ця трансформація відбувалася разом зі змінами ринку та запитів клієнтів. Креатив доповнився подіями, освітою та соціальними ініціативами. Окремі компетенції перетворилися на самостійні напрями зі своїми командами та стратегіями.

Водночас між ними збереглася спільна система експертності та цінностей.

Для AHEAD зміна структури стала способом відповідати на ширший спектр запитів – від комунікаційних і бізнесових завдань до освітніх та суспільних проєктів.

Наступним етапом компанія визначає подальший розвиток міжнародних партнерств, масштабування експертності та роботу з новими форматами.

18 років потому AHEAD вже не є лише креативною агенцією. Це група компаній, яка продовжує розширювати власну роль у бізнесі та суспільстві.