Ветеранський бізнес: можливості співпраці із великим бізнесом

04/ 11/ 2026

27 жовтня 2026 року відбулася спільна зустріч Робочої групи з ветеранських практик та політик Європейської Бізнес Асоціації та Національного музею історії України у Другій світовій війні на тему «Ветеранський бізнес. Можливості співпраці із великим бізнесом». Зустріч була присвячена практичним підходам до підтримки ветеранського підприємництва, можливостям співпраці з великими компаніями, доступу до фінансових інструментів і грантових програм, а також ролі держави та громадських організацій у розвитку ветеранського бізнесу. Модерував зустріч Сергій Янчук, голова Робочої групи з ветеранських практик та політик EBA ESG Hub, Veteran Officer METRO Ukraine, ветеран. Олег Хмелевський, ветеран, директор програм ветеранської стійкості та реінтеграції Міжнародної асоціації з гуманітарного розмінування та реабілітації (IAHRR), поділився баченням розвитку ветеранського підприємництва та проблемами, з якими стикаються ветерани під час започаткування власної справи. Під час обговорення порушувалися питання доступу до грантової підтримки, умов участі в програмах та можливостей для тих, хто лише планує розпочати підприємницьку діяльність. Зокрема, йшлося про те, наскільки чинні вимоги грантових програм відповідають потребам ветеранів, які хочуть створити новий бізнес. Артем Ліфрідов, ветеран-підприємець, засновник першого полтавського стрітфуду «Pro Галушки» та однойменної франшизи для ветеранів, голова комітету з підприємництва при Раді ветеранів, заступник голови Ради ветеранів при Міністерстві у справах ветеранів, поділився власним досвідом створення й розвитку ветеранського бізнесу. Він розповів про пошук бізнес-ідеї, визначення цільової аудиторії та вибір ринкової ніші. Окремо звернув увагу на те, що ветеранський бізнес має розвиватися як повноцінна комерційна діяльність, а не лише залежати від грантів чи благодійної підтримки. Під час дискусії Артем також порушив питання доступності державних грантових програм. Зокрема, зазначив, що оновлені критерії оцінювання та вимоги до заявок можуть ускладнювати подання навіть для підприємців, які вже мають досвід участі в таких програмах. Крім того, він звернув увагу на потребу підтримки дружин військовослужбовців і ветеранів, які не завжди мають офіційний статус для отримання відповідних пільг. Геннадій Сухарніков, сержант 12-ї бригади спеціального призначення «Азов», захисник Маріуполя, заступник керівника АЗОВ.ONE, розповів про власний підприємницький досвід і роботу над створенням партнерств між військовими та бізнесом. Він поділився прикладами співпраці з компаніями, яка передбачає не лише благодійні внески, а й розробку спільних продуктів та комерційних проєктів. Такий підхід дає змогу поєднати потреби бізнесу з підтримкою війська: компанії отримують можливість розвивати власні продукти та взаємодіяти зі своєю аудиторією, а частина результату цієї співпраці спрямовується на підтримку військових. Також Геннадій звернув увагу на необхідність вивчати міжнародний досвід підтримки ветеранів і шукати нові формати партнерства, які можуть бути ефективними в українських умовах. Пані Катерина Євдокимова, People Development Expert компанії METRO Україна, представила спільний проєкт METRO Україна та Prometheus — практичний онлайн-курс для тих, хто планує відкрити ресторанний бізнес або вже працює в цій сфері. Вона звернула увагу на те, що відкриття закладу — це лише перший етап, адже не менш складним завданням є забезпечення його стабільної роботи та прибутковості. У межах курсу учасники можуть отримати практичні знання з фінансового планування, розрахунку стартових витрат і точки беззбитковості, управління рестораном, маркетингу та організації роботи команди. Також програма охоплює питання професійного кухонного обладнання, стандартів обслуговування та особливостей франчайзингу. Окремо Катерина наголосила на актуальності такого навчання для ветеранів, які вже мають власні заклади або лише планують розпочати діяльність у ресторанній сфері. Пані Олександра Шеховцова, директорка департаменту закупівель Райффайзен Банку Україна, розповіла про підхід компанії до підтримки ветеранського бізнесу через закупівельні процеси та взаємодію з постачальниками. Для команди закупівель Райффайзен Банку важливо не лише забезпечувати технологічні, швидкі та прозорі тендери, а й відповідати викликам воєнного часу та потребам України. Одним із пріоритетних напрямів для них стала підтримка ветеранського бізнесу. З цією метою команда запровадила кілька видів активностей. Серед них — культурологічна складова, яка заохочує партнерів банку долучатися до підтримки ветеранів, просвітницька діяльність із серією навчальних відео для ветеранів-підприємців про участь у тендерах великих компаній, а також процесні зміни, зокрема певні преференції для ветеранів — учасників тендерів. Водночас такі зміни передбачають дотримання фундаментальних міжнародних принципів закупівель. Олександра зазначила, що це перші кроки команди в напрямі підтримки ветеранського бізнесу, і висловила сподівання, що така практика поширюватиметься серед української бізнес-спільноти. Пані Юлія Чемериська, керівниця з питань інклюзивності та безбар’єрності (Inclusivity Officer) Райффайзен Банку Україна, долучилася до обговорення підходів великого бізнесу до підтримки ветеранського підприємництва. У межах зустрічі також порушувалося питання створення інклюзивного середовища для ветеранів-підприємців, усунення бар’єрів у взаємодії з компаніями та формування умов для розвитку партнерств. Окрему увагу було приділено врахуванню потреб ветеранів під час розробки корпоративних програм підтримки. Володимир Забела, директор благодійного фонду «МХП-Громаді», представив досвід компанії у підтримці ветеранського підприємництва. Він наголосив, що така підтримка має передбачати не лише фінансування, а й створення реальних можливостей для розвитку бізнесу та співпраці з великими компаніями. Зокрема, Володимир розповів про два напрями роботи: підтримку ветеранських ініціатив, які можуть стати постачальниками продукції чи послуг для компанії, та реалізацію грантових програм спільно з партнерами. Серед прикладів він навів конкурс «ВАРТО робити своє 2.0», який реалізовувався разом з Українським ветеранським фондом і передбачав грантову підтримку від 1 600 до 1,6 млн грн. Також у 2025 році в межах традиційної програми «ВАРТО робити своє» було підтримано 52 ветеранські бізнеси. Володимир зазначив, що співпраця з партнерами у цьому напрямі продовжується і в 2026 році. Пані Вікторія Васильєва, директорка департаменту реалізації політики зайнятості Державного центру зайнятості, розповіла про державні інструменти підтримки підприємницьких ініціатив, зокрема грантову програму «Власна справа». Окрему увагу вона приділила можливостям отримання консультаційної допомоги через офіси «Зроблено в Україні». Там майбутні підприємці можуть отримати підтримку під час підготовки бізнес-плану, оформлення заявки та подання документів на участь у програмі. Це дає змогу краще підготуватися до подання та уникнути поширених помилок. Також Вікторія пояснила окремі етапи отримання гранту: після схвалення заявки отримувач має протягом 20 днів зареєструватися як ФОП, після чого відбувається перерахування коштів. Під час обговорення вона також відреагувала на пропозицію порушити питання підтримки дружин військовослужбовців і ветеранів, які наразі не мають відповідного офіційного статусу. Пані Ніна Роговець, представниця Українського ветеранського фонду, розповіла про грантові програми Фонду та механізми підтримки ветеранського підприємництва. Зокрема, вона зупинилася на конкурсних програмах «ВАРТО», які дають змогу ветеранам залучати фінансування для започаткування або розвитку власної справи. Також під час обговорення йшлося про можливість отримання компенсації до 20 000 грн на мікрофінансування. Пані Ніна пояснила, що Фонд передбачає подальший моніторинг підтриманих підприємств: протягом трьох років може перевірятися, як функціонує бізнес, водночас Фонд не втручається в його господарську діяльність. Окремо учасники обговорили потребу в систематизації статистики щодо результатів грантових програм, зокрема того, наскільки успішно працюють підприємства через кілька років після отримання фінансування. Під час зустрічі учасники обговорили різні інструменти підтримки ветеранського підприємництва — від грантового фінансування та навчання до інтеграції ветеранських бізнесів у ланцюги постачання великих компаній. Окремо було порушено питання доступності державних програм, розвитку партнерств і створення умов, за яких ветеранські підприємства зможуть стабільно працювати та розвиватися.

Зустріч була присвячена практичним підходам до підтримки ветеранського підприємництва, можливостям співпраці з великими компаніями, доступу до фінансових інструментів і грантових програм, а також ролі держави та громадських організацій у розвитку ветеранського бізнесу.

Модерував зустріч Сергій Янчук, голова Робочої групи з ветеранських практик та політик EBA ESG Hub, Veteran Officer METRO Ukraine, ветеран.

Олег Хмелевський, ветеран, директор програм ветеранської стійкості та реінтеграції Міжнародної асоціації з гуманітарного розмінування та реабілітації (IAHRR), поділився баченням розвитку ветеранського підприємництва та проблемами, з якими стикаються ветерани під час започаткування власної справи. Під час обговорення порушувалися питання доступу до грантової підтримки, умов участі в програмах та можливостей для тих, хто лише планує розпочати підприємницьку діяльність. Зокрема, йшлося про те, наскільки чинні вимоги грантових програм відповідають потребам ветеранів, які хочуть створити новий бізнес.

Артем Ліфрідов, ветеран-підприємець, засновник першого полтавського стрітфуду «Pro Галушки» та однойменної франшизи для ветеранів, голова комітету з підприємництва при Раді ветеранів, заступник голови Ради ветеранів при Міністерстві у справах ветеранів, поділився власним досвідом створення й розвитку ветеранського бізнесу. Він розповів про пошук бізнес-ідеї, визначення цільової аудиторії та вибір ринкової ніші. Окремо звернув увагу на те, що ветеранський бізнес має розвиватися як повноцінна комерційна діяльність, а не лише залежати від грантів чи благодійної підтримки.

Під час дискусії Артем також порушив питання доступності державних грантових програм. Зокрема, зазначив, що оновлені критерії оцінювання та вимоги до заявок можуть ускладнювати подання навіть для підприємців, які вже мають досвід участі в таких програмах. Крім того, він звернув увагу на потребу підтримки дружин військовослужбовців і ветеранів, які не завжди мають офіційний статус для отримання відповідних пільг.

Геннадій Сухарніков, сержант 12-ї бригади спеціального призначення «Азов», захисник Маріуполя, заступник керівника АЗОВ.ONE, розповів про власний підприємницький досвід і роботу над створенням партнерств між військовими та бізнесом. Він поділився прикладами співпраці з компаніями, яка передбачає не лише благодійні внески, а й розробку спільних продуктів та комерційних проєктів. Такий підхід дає змогу поєднати потреби бізнесу з підтримкою війська: компанії отримують можливість розвивати власні продукти та взаємодіяти зі своєю аудиторією, а частина результату цієї співпраці спрямовується на підтримку військових. Також Геннадій звернув увагу на необхідність вивчати міжнародний досвід

підтримки ветеранів і шукати нові формати партнерства, які можуть бути ефективними в українських умовах.

Пані Катерина Євдокимова, People Development Expert компанії METRO Україна, представила спільний проєкт METRO Україна та Prometheus — практичний онлайн-курс для тих, хто планує відкрити ресторанний бізнес або вже працює в цій сфері. Вона звернула увагу на те, що відкриття закладу — це лише перший етап, адже не менш складним завданням є забезпечення його стабільної роботи та прибутковості.

У межах курсу учасники можуть отримати практичні знання з фінансового планування, розрахунку стартових витрат і точки беззбитковості, управління рестораном, маркетингу та організації роботи команди. Також програма охоплює питання професійного кухонного обладнання, стандартів обслуговування та особливостей франчайзингу. Окремо Катерина наголосила на актуальності такого навчання для ветеранів, які вже мають власні заклади або лише планують розпочати діяльність у ресторанній сфері.

Пані Олександра Шеховцова, директорка департаменту закупівель Райффайзен Банку Україна, розповіла про підхід компанії до підтримки ветеранського бізнесу через закупівельні процеси та взаємодію з постачальниками.

Для команди закупівель Райффайзен Банку важливо не лише забезпечувати технологічні, швидкі та прозорі тендери, а й відповідати викликам воєнного часу та потребам України. Одним із пріоритетних напрямів для них стала підтримка ветеранського бізнесу. З цією метою команда запровадила кілька видів активностей. Серед них — культурологічна складова, яка заохочує партнерів банку долучатися до підтримки ветеранів, просвітницька діяльність із серією навчальних відео для ветеранів-підприємців про участь у тендерах великих компаній, а також процесні зміни, зокрема певні преференції для ветеранів — учасників тендерів. Водночас такі зміни передбачають дотримання фундаментальних міжнародних принципів закупівель. Олександра зазначила, що це перші кроки команди в напрямі підтримки ветеранського бізнесу, і висловила сподівання, що така практика поширюватиметься серед української бізнес-спільноти.

Пані Юлія Чемериська, керівниця з питань інклюзивності та безбар’єрності (Inclusivity Officer) Райффайзен Банку Україна, долучилася до обговорення підходів великого бізнесу до підтримки ветеранського підприємництва. У межах зустрічі також порушувалося питання створення інклюзивного середовища для ветеранів-підприємців, усунення бар’єрів у взаємодії з компаніями та формування умов для розвитку партнерств. Окрему увагу було приділено врахуванню потреб ветеранів під час розробки корпоративних програм підтримки.

Володимир Забела, директор благодійного фонду «МХП-Громаді», представив досвід компанії у підтримці ветеранського підприємництва. Він наголосив, що така підтримка має передбачати не лише фінансування, а й створення реальних можливостей для розвитку бізнесу та співпраці з великими компаніями.

Зокрема, Володимир розповів про два напрями роботи: підтримку ветеранських ініціатив, які можуть стати постачальниками продукції чи послуг для компанії, та реалізацію грантових програм спільно з партнерами. Серед прикладів він навів конкурс «ВАРТО робити своє 2.0», який реалізовувався разом з Українським ветеранським фондом і передбачав грантову підтримку від 1 600 до 1,6 млн грн. Також у 2025 році в межах традиційної програми «ВАРТО

робити своє» було підтримано 52 ветеранські бізнеси. Володимир зазначив, що співпраця з партнерами у цьому напрямі продовжується і в 2026 році.

Пані Вікторія Васильєва, директорка департаменту реалізації політики зайнятості Державного центру зайнятості, розповіла про державні інструменти підтримки підприємницьких ініціатив, зокрема грантову програму «Власна справа». Окрему увагу вона приділила можливостям отримання консультаційної допомоги через офіси «Зроблено в Україні». Там майбутні підприємці можуть отримати підтримку під час підготовки бізнес-плану, оформлення заявки та подання документів на участь у програмі. Це дає змогу краще підготуватися до подання та уникнути поширених помилок.

Також Вікторія пояснила окремі етапи отримання гранту: після схвалення заявки отримувач має протягом 20 днів зареєструватися як ФОП, після чого відбувається перерахування коштів. Під час обговорення вона також відреагувала на пропозицію порушити питання підтримки дружин військовослужбовців і ветеранів, які наразі не мають відповідного офіційного статусу.

Пані Ніна Роговець, представниця Українського ветеранського фонду, розповіла про грантові програми Фонду та механізми підтримки ветеранського підприємництва. Зокрема, вона зупинилася на конкурсних програмах «ВАРТО», які дають змогу ветеранам залучати фінансування для започаткування або розвитку власної справи. Також під час обговорення йшлося про можливість отримання компенсації до 20 000 грн на мікрофінансування.

Пані Ніна пояснила, що Фонд передбачає подальший моніторинг підтриманих підприємств: протягом трьох років може перевірятися, як функціонує бізнес, водночас Фонд не втручається в його господарську діяльність. Окремо учасники обговорили потребу в систематизації статистики щодо результатів грантових програм, зокрема того, наскільки успішно працюють підприємства через кілька років після отримання фінансування.

Під час зустрічі учасники обговорили різні інструменти підтримки ветеранського підприємництва — від грантового фінансування та навчання до інтеграції ветеранських бізнесів у ланцюги постачання великих компаній. Окремо було порушено питання доступності державних програм, розвитку партнерств і створення умов, за яких ветеранські підприємства зможуть стабільно працювати та розвиватися.