Сильні організації — стійкі громади

10/ 12/ 2025

Прослухати онлайн Зупинити   У три дні інтенсивних обговорень, практики й інсайтів. Саме так відбувалася наша зустріч з інституційними грантерами «Імпульсу», які працюють над зміцненням своїх організацій. Ми зібрали в столиці 29 команд, щоб разом розібратися, що допомагає ОГС залишатися стійкими, результативними й здатними підтримувати зміни у своїх громадах. Наталя Слинько, віцепрезидентка з програмної діяльності Фонду Східна Європа, наголосила: Інституційний розвиток — це не додаткова опція. Це фундамент стійкості. В умовах війни, непередбачуваних змін і високого навантаження саме сильні організації можуть зберігати якість роботи, фокус і довіру. Ми запланували для вас інтенсивне й комплексне навчання. Адже ваші організації — це саме ті, хто сьогодні формує місцеві рішення й допомагає громадам відповідати на складні виклики. Перший день ми присвятили темі управління змінами та організаційної ефективності. Разом із Карен-Маріє Крагелунд, C-level-експерткою з багаторічним міжнародним досвідом, учасники говорили про роль лідерів у непрості часи, оцінювали власні ресурси й аналізували, як їхній вплив може відображатися у системі MEAL. Обговорювали, як поєднати особисті та організаційні цілі й вибудувати послідовний шлях розвитку. Другий і третій дні тренінгу зосередили на менеджменті, орієнтованому на результат. Під керівництвом Соломії Боршош — експертки з міжнародного розвитку та публічного управління — програмні менеджери формували теорії змін, визначали індикатори, будували логічні моделі та практикували вимірювання результатів. Те, що зазвичай здається складною методологією, ставало зрозумілим інструментом для щоденної роботи. Паралельно фінансові менеджери працювали з Ларисою Шкуркою, сертифікованою аудиторкою та консультанткою з організаційного розвитку. Інтерактивні вправи, фінансовий квест і розбір реальних кейсів допомогли поєднати бухгалтерські дані з вимогами донорів. Окремо зупинилися на підготовці до річного звіту: учасники аналізували бухгалтерські регістри на практичних прикладах і відпрацьовували алгоритм формування прозорої, коректної фінансової звітності. Окремий блок присвятили стратегіям роботи з командами. Разом із Галиною Потопальською — експерткою зі стратегування та системного управління — говорили про те, як підтримувати людей у стресових умовах, зберігати згуртованість, працювати з ризиками та інтегрувати ветеранів у колективи. У центрі уваги були лідерство, культура взаємодії та людський капітал як ключовий ресурс організації. Три насичені дні дали організаціям інструменти, які вони можуть застосовувати у своїй роботі вже зараз. Попереду — реалізація власних планів розвитку та нові навчальні заходи, які команда Фонду проводитиме в межах «Імпульсу». Продовжуємо допомагати грантерам зміцнювати їхні команди, процеси та свою стійкість! Проєкт «Імпульс» реалізується Фондом Східна Європа та Міжнародним фондом «Відродження» за підтримки Норвезького агентства з питань розвитку та співробітництва (Norad) у партнерстві зі Шведським агентством з питань міжнародної співпраці та розвитку (Sida).

У три дні інтенсивних обговорень, практики й інсайтів. Саме так відбувалася наша зустріч з інституційними грантерами «Імпульсу», які працюють над зміцненням своїх організацій.

Ми зібрали в столиці 29 команд, щоб разом розібратися, що допомагає ОГС залишатися стійкими, результативними й здатними підтримувати зміни у своїх громадах.

Наталя Слинько, віцепрезидентка з програмної діяльності Фонду Східна Європа, наголосила:

Інституційний розвиток — це не додаткова опція. Це фундамент стійкості. В умовах війни, непередбачуваних змін і високого навантаження саме сильні організації можуть зберігати якість роботи, фокус і довіру. Ми запланували для вас інтенсивне й комплексне навчання. Адже ваші організації — це саме ті, хто сьогодні формує місцеві рішення й допомагає громадам відповідати на складні виклики.

Перший день ми присвятили темі управління змінами та організаційної ефективності. Разом із Карен-Маріє Крагелунд, C-level-експерткою з багаторічним міжнародним досвідом, учасники говорили про роль лідерів у непрості часи, оцінювали власні ресурси й аналізували, як їхній вплив може відображатися у системі MEAL. Обговорювали, як поєднати особисті та організаційні цілі й вибудувати послідовний шлях розвитку.

Другий і третій дні тренінгу зосередили на менеджменті, орієнтованому на результат. Під керівництвом Соломії Боршош — експертки з міжнародного розвитку та публічного управління — програмні менеджери формували теорії змін, визначали індикатори, будували логічні моделі та практикували вимірювання результатів. Те, що зазвичай здається складною методологією, ставало зрозумілим інструментом для щоденної роботи.

Паралельно фінансові менеджери працювали з Ларисою Шкуркою, сертифікованою аудиторкою та консультанткою з організаційного розвитку. Інтерактивні вправи, фінансовий квест і розбір реальних кейсів допомогли поєднати бухгалтерські дані з вимогами донорів. Окремо зупинилися на підготовці до річного звіту: учасники аналізували бухгалтерські регістри на практичних прикладах і відпрацьовували алгоритм формування прозорої, коректної фінансової звітності.

Окремий блок присвятили стратегіям роботи з командами. Разом із Галиною Потопальською — експерткою зі стратегування та системного управління — говорили про те, як підтримувати людей у стресових умовах, зберігати згуртованість, працювати з ризиками та інтегрувати ветеранів у колективи. У центрі уваги були лідерство, культура взаємодії та людський капітал як ключовий ресурс організації.

Три насичені дні дали організаціям інструменти, які вони можуть застосовувати у своїй роботі вже зараз. Попереду — реалізація власних планів розвитку та нові навчальні заходи, які команда Фонду проводитиме в межах «Імпульсу».

Продовжуємо допомагати грантерам зміцнювати їхні команди, процеси та свою стійкість!

Проєкт «Імпульс» реалізується Фондом Східна Європа та Міжнародним фондом «Відродження» за підтримки Норвезького агентства з питань розвитку та співробітництва (Norad) у партнерстві зі Шведським агентством з питань міжнародної співпраці та розвитку (Sida).