Ідеальна організація vs ідеальна організаційна культура

20/ 10/ 2017

Автор: Джордж Лупаску-Пруна, міжкультурний акредитовний практикуючий спеціаліст по Hofstede, досвід роботи 6 років у автоматизованому проектному менеджменті та розвитку software для Procter & Gamble та Siemens, 5 років досвіду робоити в якості менеджеру по промисловим операціям для Procter & Gamble та Lindstrom в Румунії та Україні Чи існує Ідеальна організація? Чи існує ідеальна організаційна культура? Ви отримаєте відповіді на ці питання протягом відкритої лекціЇ, який допоможе Вам зрозуміти, що таке організаційна культура; чи є вона важливою; яким чином вона впливає на результат роботи працівників Вашої компанії та як правильно її розвивати. Взаємозв’язок практичного виконання роботи у Вашій компанії із стратегіями та цілями, так само, як розуміння здійсненності Вашої стратегії – дві складові, що допомагають організаціям перейти із режиму «виживання» до періоду, з очікуваними викликами; цілями, що можна досягти та більш свідомою роботою працівників, яка відповідає цілям організації. Ця відкрита лекція не зорієнтована на менеджерів середнього рівня, чи молодших менеджерів, так як він охоплює стратегічні аспекти, колективне мислення та організаційну трансформацію – особливості, які складно ідентифікувати для конкретного рівня управління менеджерів. Учасники пройдуть опитування та зможуть оцінити рівень власного робочого середовища. Невелика доповідь підсумує риси такого огляду, та разом зі спікером, учасники, використовуючи Hofstede’s Multi-Focus Model для організаційної трансформації, діагностують найпоширеніші потенційні проблеми у своїх організаціях в Україні.

Чи існує Ідеальна організація? Чи існує ідеальна організаційна культура? Ви отримаєте відповіді на ці питання протягом відкритої лекціЇ, який допоможе Вам зрозуміти, що таке організаційна культура; чи є вона важливою; яким чином вона впливає на результат роботи працівників Вашої компанії та як правильно її розвивати. Взаємозв’язок практичного виконання роботи у Вашій компанії із стратегіями та цілями, так само, як розуміння здійсненності Вашої стратегії – дві складові, що допомагають організаціям перейти із режиму «виживання» до періоду, з очікуваними викликами; цілями, що можна досягти та більш свідомою роботою працівників, яка відповідає цілям організації. Ця відкрита лекція не зорієнтована на менеджерів середнього рівня, чи молодших менеджерів, так як він охоплює стратегічні аспекти, колективне мислення та організаційну трансформацію – особливості, які складно ідентифікувати для конкретного рівня управління менеджерів. Учасники пройдуть опитування та зможуть оцінити рівень власного робочого середовища. Невелика доповідь підсумує риси такого огляду, та разом зі спікером, учасники, використовуючи Hofstede’s Multi-Focus Model для організаційної трансформації, діагностують найпоширеніші потенційні проблеми у своїх організаціях в Україні.