fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Масштабування бізнесу: як розвиватися під час кризи розповіли AHEAD Group

27/ 02/ 2026
  Війна змінює логіку ведення бізнесу. У період постійної невизначеності компанії зосереджуються не на зростанні, а на оптимізації. У такі часи масштабування здається не на часі, надто ризикованим. Так спершу думали і в AHEAD International Group. Ще під час пандемії компанія переосмислила підходи до роботи й визначила ключовий пріоритет — зберегти команду та стабільність доходу для людей. Із початком повномасштабної війни цей фокус лише посилився. «Бізнес створюють люди для людей».                     Зазначає CEO AHEAD International Group Інна Добровольська Саме ця логіка визначала рішення компанії у кризові роки: думати про людей і довіряти їм. І з часом стало зрозуміло, що коли бізнес тримає фокус на команді, саме команда підказує напрям подальшого розвитку. Так почав формуватися шлях до масштабування не як ціль, а як наслідок усвідомлених рішень. Етап №1. Перевіряємо свої відчуття Відправною точкою став внутрішній розрив між тим, ким компанія була всередині, і тим, як вона виглядала назовні. Усередині AHEAD сформувалася сильна корпоративна культура, зрілі команди й складні проєкти, водночас позиціонування бренду більше не відображало реальний стан бізнесу. Команда почала з аудиту та відповіді на базове питання — «Хто ми?». Аналіз власної роботи дозволив побачити, які цінності компанія транслює і де між внутрішнім розвитком та зовнішнім образом зʼявився розрив. Етап №2. Стратегія замість інтуїції Після усвідомлення компанія перейшла до формування стратегії. Під час стратегічних сесій команда проаналізувала клієнтів, цільову аудиторію та операційну модель бізнесу. Виявилося, що департаменти івентів і креативу працюють за різною логікою, мають різні ринки й команди. Одна парасолька перестала всіх ховати від зливи: вона більше не підсилювала, а розмивала фокус. Стало зрозуміло, що утримувати ці напрями в межах одного позиціонування й однієї операційної системи недоцільно. Стратегічним рішенням стало створення групи компаній AHEAD Group із незалежними агенціями AHEAD Event, AHEAD Creative, AHEAD Education та БФ AHEAD Foundation, кожна з яких працює на свою аудиторію, але всі об’єднані спільними цінностями та управлінською логікою. Етап №3. Поступова трансформація Трансформація відбулася поступово. Кожен напрям отримав власні цілі, позиціонування та відповідальність. У результаті бізнес перестав обмежувати сам себе. З’явилася можливість розвивати напрями паралельно, не змішуючи меседжі. Такий підхід дозволив AHEAD International Group ефективніше працювати та системно розвивати соціальні ініціативи. У межах трансформації було створено освітню агенцію AHEAD Education, яка реалізує соціально-освітній проєкт Your Tomorrow для підлітків з вразливих категорій. Також компанія продовжила діяльність благодійного фонду AHEAD Foundation, який фокусується на психосоціальній реабілітації дітей. Із розширенням соціального напряму постало питання вимірювання впливу. Так з’явився перший ESG-звіт компанії, а згодом — стратегія сталого розвитку. Це стало логічним продовженням шляху, який почався з фокусу на людях і привів до системного бачення відповідальності бізнесу. Саме з таким досвідом і ціннісним фундаментом AHEAD International Group увійшла у 2026 рік. Якщо вам цікавий досвід команди AHEAD, ви можете їм написати. Вони відкриті до того, щоб ділитися власним досвідом.

Війна змінює логіку ведення бізнесу. У період постійної невизначеності компанії зосереджуються не на зростанні, а на оптимізації. У такі часи масштабування здається не на часі, надто ризикованим.

Так спершу думали і в AHEAD International Group. Ще під час пандемії компанія переосмислила підходи до роботи й визначила ключовий пріоритет — зберегти команду та стабільність доходу для людей. Із початком повномасштабної війни цей фокус лише посилився.

«Бізнес створюють люди для людей». 

                   Зазначає CEO AHEAD International Group Інна Добровольська

Саме ця логіка визначала рішення компанії у кризові роки: думати про людей і довіряти їм. І з часом стало зрозуміло, що коли бізнес тримає фокус на команді, саме команда підказує напрям подальшого розвитку. Так почав формуватися шлях до масштабування не як ціль, а як наслідок усвідомлених рішень.

Етап №1. Перевіряємо свої відчуття

Відправною точкою став внутрішній розрив між тим, ким компанія була всередині, і тим, як вона виглядала назовні. Усередині AHEAD сформувалася сильна корпоративна культура, зрілі команди й складні проєкти, водночас позиціонування бренду більше не відображало реальний стан бізнесу.

Команда почала з аудиту та відповіді на базове питання — «Хто ми?». Аналіз власної роботи дозволив побачити, які цінності компанія транслює і де між внутрішнім розвитком та зовнішнім образом зʼявився розрив.

Етап №2. Стратегія замість інтуїції

Після усвідомлення компанія перейшла до формування стратегії. Під час стратегічних сесій команда проаналізувала клієнтів, цільову аудиторію та операційну модель бізнесу. Виявилося, що департаменти івентів і креативу працюють за різною логікою, мають різні ринки й команди. Одна парасолька перестала всіх ховати від зливи: вона більше не підсилювала, а розмивала фокус.

Стало зрозуміло, що утримувати ці напрями в межах одного позиціонування й однієї операційної системи недоцільно. Стратегічним рішенням стало створення групи компаній AHEAD Group із незалежними агенціями AHEAD Event, AHEAD Creative, AHEAD Education та БФ AHEAD Foundation, кожна з яких працює на свою аудиторію, але всі об’єднані спільними цінностями та управлінською логікою.

Етап №3. Поступова трансформація

Трансформація відбулася поступово. Кожен напрям отримав власні цілі, позиціонування та відповідальність. У результаті бізнес перестав обмежувати сам себе. З’явилася можливість розвивати напрями паралельно, не змішуючи меседжі.

Такий підхід дозволив AHEAD International Group ефективніше працювати та системно розвивати соціальні ініціативи. У межах трансформації було створено освітню агенцію AHEAD Education, яка реалізує соціально-освітній проєкт Your Tomorrow для підлітків з вразливих категорій. Також компанія продовжила діяльність благодійного фонду AHEAD Foundation, який фокусується на психосоціальній реабілітації дітей.

Із розширенням соціального напряму постало питання вимірювання впливу. Так з’явився перший ESG-звіт компанії, а згодом — стратегія сталого розвитку. Це стало логічним продовженням шляху, який почався з фокусу на людях і привів до системного бачення відповідальності бізнесу.

Саме з таким досвідом і ціннісним фундаментом AHEAD International Group увійшла у 2026 рік. Якщо вам цікавий досвід команди AHEAD, ви можете їм написати. Вони відкриті до того, щоб ділитися власним досвідом.

Цей матеріал надано членською компанією або партнерською організацією Європейської Бізнес Асоціації в рамках інформаційної співпраці. Асоціація не несе жодної відповідальності за достовірність, точність чи повноту викладеної інформації. Думки, позиції та рекомендації, висловлені в матеріалі, належать виключно його авторам і не відображають офіційну позицію Європейської Бізнес Асоціації.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальними мережами.
Загальнонаціональна хвилина мовчання
01:00
09:00
Загальнонаціональна хвилина мовчання
Вшануймо пам’ять усіх загиблих у війні росії проти України
00:43

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: