«Синергія дає більше результату, ніж коли кожен допомагає окремо» – Альона Онищенко, співголова ESG Хабу

04/ 04/ 2023

Сталий розвиток, корпоративна соціальна відповідальність або ESG – з цими поняттями ми працюємо ще з 2006 року, коли був створений ESG Хаб Європейської Бізнес Асоціації для сприяння обміну досвідом та кращими практиками. Останніми роками все більше компаній долучалися до КСВ, а з початку повномасштабної війни цей напрямок ще і набув нового значення. Слідувати цінностям КСВ значить бути свідомим бізнесом, який піклується про працівників, допомагає громаді та робить внесок у спільну перемогу. Як змінюється сфера КСВ у світі та в Україні, в чому переваги відповідального бізнесу, як обирати соціальні проєкти та чого очікувати в сфері сталого розвитку – про це ми говорили в інтерв’ю з членами правління ESG Хабу 2023. Перша розмова у нас відбулася з Альоною Онищенко операційною лідеркою БФ «Дихай», співголовою ESG Хабу Європейської Бізнес Асоціації. Альоно, розкажи про себе, про свій досвід роботи та експертизу. Як ти увійшла в сферу КСВ та скільки років вже цим займаєшся? Моє занурення у сферу КСВ відбулось давно і на сьогодні у мене майже 17 років безперервного досвіду роботи. На самому початку моєї кар’єри, благодійними проєктами займались департаменти маркетингу, PR або HR. Оскільки я працюю в сфері маркетингу, КСВ ініціативи були частиною моєї роботи. Я залучалася до благодійних та освітніх проєктів. Ми підтримували та опікувалися дитячими будинками, організовували навчальні програми для молодих лікарів, займалися КСВ програмами, пов’язаними з медициною. Трохи пізніше, коли я перейшла до Sayenko Kharenko, в роботі з’явився більш системний підхід, ми почали розробляти довгострокові стратегії зі сталого розвитку та ESG. Разом з HR командою ми втілили у життя багато проєктів, якими пишаємося. Як в тебе виникають ідеї проєктів? З чого починається планування ініціатив? Ми отримуємо шалену кількість запитів. Деякі приходить до нас від клієнтів та партнерів, деякі виникають під час генерації ідей всередині команди, якісь ініціативи ми просто підхоплюємо, бо вони відповідають нашим цілям та цінностям. Також ми дивимося, по яким напрямкам відсутня підтримка, і долучаємося до колаборації з іншими фондами чи організаціями. Для мене гарним прикладом є проєкт «Сила підпису», який ми реалізували ще до початку повномасштабного вторгнення. Напередодні 15-ої річниці фірми Sayenko Kharenko, ми хотіли зробити щось дійсно важливе не лише для наших клієнтів, а й для країни в цілому. Було бажання зробити щось масштабне й оскільки наша діяльність пов’язана з документами та їх підписанням, то з’явилась ідея створити проєкт про те, як підписи можуть вплинути на долю людей, нації, країни. І в нас це вийшло! Проєкт «Сила підпису» був цікавим абсолютно всім верствам населення України: від школярів до пенсіонерів. На нашу виставку приїжджали люди звідусіль і від усіх ми отримували лише позитивні відгуки. Згодом ми масштабували проєкт, і вже під час локдауну створили сайт та розробили 3D формат виставки. Після зняття перших обмежень на подорожі, навіть провели виставку в аеропорту «Бориспіль». Розкажи про свою діяльність в фонді «Дихай», як він пов’язаний з Sayenko Kharenko та скільки часу в тебе займає робота з фондом? Партнери юридичної фірми Sayenko Kharenko Михайло Харенко та Сергій Погребной спільно з українськими бізнесменами В’ячеславом Лисенком та Юрієм Кривошеєю створили Благодійний Фонд «Дихай» у квітні 2020 року, коли Україна, як і весь світ, зіткнулася зі страшним викликом – пандемією COVID-19. З лютого 2022 року фонд дещо переформатував свою діяльність, але сфера медицини є і досі основною. З перших днів війни співробітники Sayenko Kharenko стали волонтерами фонду, допомагали ввозити гуманітарну допомогу, забирати вантаж зі складів, розвозити продукцію до лікарень та активно залучалися в усі процеси. Роботи було чимало. Ми отримували запити від лікарень Києва, Чернігова, Дніпра, Львову, Харкова, Херсону. Всі згуртувалися та робили одну справу. Оскільки фірма завжди працювала над найбільш значимими і комплексними проєктами, наше робоче навантаження дуже швидко повернулося до довоєнних об’ємів. Тож над проєктами фонду я працюю в особистий вільний час. Та коли тебе надихає і мотивує те, що ти робиш, коли ти бачиш результати своїх зусиль, це надає сио і енергії допомагати ще більше. Нещодавнім успіхом фонду стала новорічна кампанія, для якої було зібрано понад 5,5 млн гривень. Пожертвування надходили з 17 країн. Розкажіть, як ви працюєте з міжнародними донорами, де ви їх знаходите та чому вони допомагають Україні? Ще до війни ми вирішили приєдналися до всесвітнього руху — alternative giving, пожертвував частину новорічного бюджету на благодійну ініціативу «Новорічне диво від SK». У 2022 році Sayenko Kharenko спільно з благодійним фондом «Дихай» продовжила традицію благодійних ініціатив до свят і запустила «Новорічне диво під час війни». Фірма обрала два проєкти, які підтримала сама і запросила всіх небайдужих приєднатися: «Світло Дітям», мета якого – забезпечити дітей базовими речами при відключеннях світла: ліхтариками, павербанками, світловідбивачами на одяг тощо; та «Огорни теплом, мета якого – придбати людям похилого віку індивідуальний зимовий комплект речей. Ми були приємно вражені скільки іноземних партнерів та клієнтів вирішили нас підтримали. Спільними зусиллями вдалося зібрати понад 5,5 мільйонів гривень. Найменший донат склав 10 гривень, найбільший – 80 000 доларів США від міжнародної Швейцарської трейдингової і виробничої компанії у сфері добрив і агропродукції «Амеропа». До кампанії долучилися благодійники із 17 країн світу. Це вкотре підтвердило, що іноземні партнери хочуть та готові допомагати Україні. Ще до завершення кампанії ми зібрали більше коштів ніж планували й змогли допомогти більшій кількості будинків для літніх людей та розширити допомогу дітям, які постраждали від бойових дій. Альоно, ти працюєш, волонтериш, головуєш в ESG Хабі. Як ти все встигаєш та звідки ти береш ресурси на відновлення? Мені пощастило, адже я працюю в компанії та команді, яка мене дуже підтримує, а фонд - мій поклик та те, що мене мотивує та надає сил. Щодо діяльності ESG Хабу, то наша співпраця вже переросла в дружбу і наші щотижневі зустрічі правління хабу та щомісячні зустрічі зі спільнотою надихають та наповнюють енергією. Ми разом круто працюємо. Ти розвиваєшся сам, ділишся експертизою з колегами, обмінюєшся досвідом. Хіба це навантаження? Для мене це відпочинок та можливість поговорити про те, що мені подобається А ще, в мене дві собаки, і коли вже зовсім немає ресурсу і сідає внутрішню батарейка – беру їх і разом їдемо до лісу. Пару годин прогулянки на свіжому повітрі й сили відновлені! А як ти справляєшся з викликами та проблемами? Єдине, що може мене трошки засмутити, так це те, коли ти робиш щось важливе для країни і намагаєшся допомогти тим, хто цього потребує найбільше, а замість подяки отримуєш претензію. Це все ще дивує. На щастя, таке буває дуже рідко, проте коли трапляється, то засмучує. Також пощастило, що наша волонтерська спільнота дуже згуртована і всі допомагають один одному. Якщо я не маю в чомусь експертизи чи досвіду, я легко можу подзвонити колегам із інших фондів, все проговорити та отримати необхідну інформацію. Завдяки тому, що всі допомагають один одному, все швидко вирішується. Альоно, які ти тенденції спостерігаєш у сфері ESG? Що зараз потрібно бізнесу та на що потрібно звернути увагу? Ми провели багато зустрічей у рамках ESG Хабу. Відбувся великий зсув і компанії почали усвідомлено ставитись до ESG. Компанії роблять багато для своїх працівників, допомагають країні та ЗСУ. Роль соціальної відповідальності сильно зросла, а проєкти КСВ вийшли на новий, свідомий рівень. Розумію, що після війни буде окремний акцент на екологію та навколишнє середовище. Саме тому, на 2023 рік ми винесемо на обговорення теми з фокусом на екологію. Після нашої перемоги буде багато проєктів, які націлені на екологічне відновлення України, до яких бізнес має долучитися. Щоб ти побажала нашій аудиторії? Мене дуже надихає, як всі об’єдналися і почали спільно реалізовувати дійсно вражаючі проєкти. Дуже хочеться, аби після нашої перемоги ми продовжували культуру співпраці, адже об’єднуючись, ми робимо в рази більше! Ну, і, звісно, перемоги нам! Слава Україні!

Останніми роками все більше компаній долучалися до КСВ, а з початку повномасштабної війни цей напрямок ще і набув нового значення. Слідувати цінностям КСВ значить бути свідомим бізнесом, який піклується про працівників, допомагає громаді та робить внесок у спільну перемогу.

Як змінюється сфера КСВ у світі та в Україні, в чому переваги відповідального бізнесу, як обирати соціальні проєкти та чого очікувати в сфері сталого розвитку – про це ми говорили в інтерв’ю з членами правління ESG Хабу 2023.

Перша розмова у нас відбулася з Альоною Онищенко операційною лідеркою БФ «Дихай», співголовою ESG Хабу Європейської Бізнес Асоціації.

Альоно, розкажи про себе, про свій досвід роботи та експертизу. Як ти увійшла в сферу КСВ та скільки років вже цим займаєшся?

Моє занурення у сферу КСВ відбулось давно і на сьогодні у мене майже 17 років безперервного досвіду роботи. На самому початку моєї кар’єри, благодійними проєктами займались департаменти маркетингу, PR або HR. Оскільки я працюю в сфері маркетингу, КСВ ініціативи були частиною моєї роботи. Я залучалася до благодійних та освітніх проєктів. Ми підтримували та опікувалися дитячими будинками, організовували навчальні програми для молодих лікарів, займалися КСВ програмами, пов’язаними з медициною. Трохи пізніше, коли я перейшла до Sayenko Kharenko, в роботі з’явився більш системний підхід, ми почали розробляти довгострокові стратегії зі сталого розвитку та ESG. Разом з HR командою ми втілили у життя багато проєктів, якими пишаємося.

Як в тебе виникають ідеї проєктів? З чого починається планування ініціатив?

Ми отримуємо шалену кількість запитів. Деякі приходить до нас від клієнтів та партнерів, деякі виникають під час генерації ідей всередині команди, якісь ініціативи ми просто підхоплюємо, бо вони відповідають нашим цілям та цінностям. Також ми дивимося, по яким напрямкам відсутня підтримка, і долучаємося до колаборації з іншими фондами чи організаціями.

Для мене гарним прикладом є проєкт «Сила підпису», який ми реалізували ще до початку повномасштабного вторгнення. Напередодні 15-ої річниці фірми Sayenko Kharenko, ми хотіли зробити щось дійсно важливе не лише для наших клієнтів, а й для країни в цілому. Було бажання зробити щось масштабне й оскільки наша діяльність пов’язана з документами та їх підписанням, то з’явилась ідея створити проєкт про те, як підписи можуть вплинути на долю людей, нації, країни. І в нас це вийшло! Проєкт «Сила підпису» був цікавим абсолютно всім верствам населення України: від школярів до пенсіонерів. На нашу виставку приїжджали люди звідусіль і від усіх ми отримували лише позитивні відгуки. Згодом ми масштабували проєкт, і вже під час локдауну створили сайт та розробили 3D формат виставки. Після зняття перших обмежень на подорожі, навіть провели виставку в аеропорту «Бориспіль».

Розкажи про свою діяльність в фонді «Дихай», як він пов’язаний з Sayenko Kharenko та скільки часу в тебе займає робота з фондом?

Партнери юридичної фірми Sayenko Kharenko Михайло Харенко та Сергій Погребной спільно з українськими бізнесменами В’ячеславом Лисенком та Юрієм Кривошеєю створили Благодійний Фонд «Дихай» у квітні 2020 року, коли Україна, як і весь світ, зіткнулася зі страшним викликом – пандемією COVID-19. З лютого 2022 року фонд дещо переформатував свою діяльність, але сфера медицини є і досі основною. З перших днів війни співробітники Sayenko Kharenko стали волонтерами фонду, допомагали ввозити гуманітарну допомогу, забирати вантаж зі складів, розвозити продукцію до лікарень та активно залучалися в усі процеси. Роботи було чимало. Ми отримували запити від лікарень Києва, Чернігова, Дніпра, Львову, Харкова, Херсону. Всі згуртувалися та робили одну справу.

Оскільки фірма завжди працювала над найбільш значимими і комплексними проєктами, наше робоче навантаження дуже швидко повернулося до довоєнних об’ємів. Тож над проєктами фонду я працюю в особистий вільний час. Та коли тебе надихає і мотивує те, що ти робиш, коли ти бачиш результати своїх зусиль, це надає сио і енергії допомагати ще більше.

Нещодавнім успіхом фонду стала новорічна кампанія, для якої було зібрано понад 5,5 млн гривень. Пожертвування надходили з 17 країн. Розкажіть, як ви працюєте з міжнародними донорами, де ви їх знаходите та чому вони допомагають Україні?

Ще до війни ми вирішили приєдналися до всесвітнього руху — alternative giving, пожертвував частину новорічного бюджету на благодійну ініціативу «Новорічне диво від SK». У 2022 році Sayenko Kharenko спільно з благодійним фондом «Дихай» продовжила традицію благодійних ініціатив до свят і запустила «Новорічне диво під час війни». Фірма обрала два проєкти, які підтримала сама і запросила всіх небайдужих приєднатися: «Світло Дітям», мета якого – забезпечити дітей базовими речами при відключеннях світла: ліхтариками, павербанками, світловідбивачами на одяг тощо; та «Огорни теплом, мета якого – придбати людям похилого віку індивідуальний зимовий комплект речей.

Ми були приємно вражені скільки іноземних партнерів та клієнтів вирішили нас підтримали. Спільними зусиллями вдалося зібрати понад 5,5 мільйонів гривень. Найменший донат склав 10 гривень, найбільший – 80 000 доларів США від міжнародної Швейцарської трейдингової і виробничої компанії у сфері добрив і агропродукції «Амеропа». До кампанії долучилися благодійники із 17 країн світу. Це вкотре підтвердило, що іноземні партнери хочуть та готові допомагати Україні. Ще до завершення кампанії ми зібрали більше коштів ніж планували й змогли допомогти більшій кількості будинків для літніх людей та розширити допомогу дітям, які постраждали від бойових дій.

01/

Альоно, ти працюєш, волонтериш, головуєш в ESG Хабі. Як ти все встигаєш та звідки ти береш ресурси на відновлення?

Мені пощастило, адже я працюю в компанії та команді, яка мене дуже підтримує, а фонд – мій поклик та те, що мене мотивує та надає сил. Щодо діяльності ESG Хабу, то наша співпраця вже переросла в дружбу і наші щотижневі зустрічі правління хабу та щомісячні зустрічі зі спільнотою надихають та наповнюють енергією. Ми разом круто працюємо. Ти розвиваєшся сам, ділишся експертизою з колегами, обмінюєшся досвідом. Хіба це навантаження? Для мене це відпочинок та можливість поговорити про те, що мені подобається А ще, в мене дві собаки, і коли вже зовсім немає ресурсу і сідає внутрішню батарейка – беру їх і разом їдемо до лісу. Пару годин прогулянки на свіжому повітрі й сили відновлені!

А як ти справляєшся з викликами та проблемами?

Єдине, що може мене трошки засмутити, так це те, коли ти робиш щось важливе для країни і намагаєшся допомогти тим, хто цього потребує найбільше, а замість подяки отримуєш претензію. Це все ще дивує. На щастя, таке буває дуже рідко, проте коли трапляється, то засмучує. Також пощастило, що наша волонтерська спільнота дуже згуртована і всі допомагають один одному. Якщо я не маю в чомусь експертизи чи досвіду, я легко можу подзвонити колегам із інших фондів, все проговорити та отримати необхідну інформацію. Завдяки тому, що всі допомагають один одному, все швидко вирішується.

Альоно, які ти тенденції спостерігаєш у сфері ESG? Що зараз потрібно бізнесу та на що потрібно звернути увагу?

Ми провели багато зустрічей у рамках ESG Хабу. Відбувся великий зсув і компанії почали усвідомлено ставитись до ESG. Компанії роблять багато для своїх працівників, допомагають країні та ЗСУ. Роль соціальної відповідальності сильно зросла, а проєкти КСВ вийшли на новий, свідомий рівень.

Розумію, що після війни буде окремний акцент на екологію та навколишнє середовище. Саме тому, на 2023 рік ми винесемо на обговорення теми з фокусом на екологію. Після нашої перемоги буде багато проєктів, які націлені на екологічне відновлення України, до яких бізнес має долучитися.

Щоб ти побажала нашій аудиторії?

Мене дуже надихає, як всі об’єдналися і почали спільно реалізовувати дійсно вражаючі проєкти. Дуже хочеться, аби після нашої перемоги ми продовжували культуру співпраці, адже об’єднуючись, ми робимо в рази більше! Ну, і, звісно, перемоги нам!

Слава Україні!