Що обрати: HR в штаті або зовнішні консультанти?

27/ 09/ 2024

Коли компанія вирішує, як організувати процес підбору персоналу та управління талантами, перед нею постає вибір: найняти внутрішнього HR та рекрутера або звернутися до зовнішніх консультантів. Як зробити вибір? Ось основні плюси та мінуси кожного варіанту: HR/рекрутер в штаті компанії. ➕ Плюси: 👉 Глибоке розуміння культури компанії. Внутрішній HR краще знає корпоративні цінності та атмосферу компанії. 👉 Постійний контроль і підтримка. Штатний HR завжди поруч і може оперативно вирішувати кадрові питання, реагувати на зміни та надавати підтримку співробітникам. 👉 Довгострокові відносини. Внутрішній HR будує довгострокові стосунки з працівниками, що допомагає створювати стійкий колектив. ➖ Мінуси: ✖ Обмеженість досвіду. HR в штаті часто працює лише в рамках однієї компанії, тому його досвід може бути менш різноманітним у порівнянні із зовнішнім консультантом. ✖ Витрати на утримання. Найм внутрішнього HR передбачає постійні витрати на зарплату, податки, соціальні виплати та інші бонуси. ✖ Ризик замилення погляду. Відсутність зовнішнього погляду може призводити до того, що HR не завжди помічає проблеми або нові можливості для оптимізації процесів. Зовнішній HR/рекрутер-консультант. ➕ Плюси: 👉 Широкий досвід. Зовнішні консультанти часто мають досвід роботи з різними компаніями та індустріями, що дозволяє їм приносити нові ідеї та підходи. 👉 Гнучкість. Ви можете залучати зовнішнього консультанта за потреби, що дозволяє зекономити на постійних витратах і отримати послуги тільки тоді, коли це дійсно необхідно. 👉 Свіжий погляд. Зовнішні HR-консультанти не привязані до компанії і можуть надати об’єктивний аналіз ситуації або запропонувати нестандартні рішення. ➖ Мінуси: ✖ Недостатньо глибоке розуміння культури компанії. Зовнішній консультант може не так добре знати специфіку вашого бізнесу і культури. ✖ Вірогідність меншого залучення. Оскільки зовнішній консультант працює не в штаті, йому може бракувати можливості для глибокого занурення у вашу компанію. Не забувайте враховувати особливості вашого бізнесу. Для деяких сфер необхідно мати постійну підтримку HR та стабільність у кадрових питаннях — тоді штатний HR може бути кращим вибором. Для інших - необхідна гнучкість, різноманітність досвіду та нові ідеї, де зовнішній консультант може стати оптимальним рішенням. 🔥 А інколи єдине вірне рішення - комбінування двох підходів та взаємовигідна співпраця штатного спеціаліста з зовнішнім консультантом. 🔥 Вибір за вами!

Як зробити вибір? Ось основні плюси та мінуси кожного варіанту:

HR/рекрутер в штаті компанії

➕ Плюси:

👉 Глибоке розуміння культури компанії. Внутрішній HR краще знає корпоративні цінності та атмосферу компанії.

👉 Постійний контроль і підтримка. Штатний HR завжди поруч і може оперативно вирішувати кадрові питання, реагувати на зміни та надавати підтримку співробітникам.

👉 Довгострокові відносини. Внутрішній HR будує довгострокові стосунки з працівниками, що допомагає створювати стійкий колектив.

➖ Мінуси:

✖ Обмеженість досвіду. HR в штаті часто працює лише в рамках однієї компанії, тому його досвід може бути менш різноманітним у порівнянні із зовнішнім консультантом.

✖ Витрати на утримання. Найм внутрішнього HR передбачає постійні витрати на зарплату, податки, соціальні виплати та інші бонуси.

✖ Ризик “замилення” погляду. Відсутність зовнішнього погляду може призводити до того, що HR не завжди помічає проблеми або нові можливості для оптимізації процесів.

Зовнішній HR/рекрутер-консультант

➕ Плюси:

👉 Широкий досвід. Зовнішні консультанти часто мають досвід роботи з різними компаніями та індустріями, що дозволяє їм приносити нові ідеї та підходи.

👉 Гнучкість. Ви можете залучати зовнішнього консультанта за потреби, що дозволяє зекономити на постійних витратах і отримати послуги тільки тоді, коли це дійсно необхідно.

👉 Свіжий погляд. Зовнішні HR-консультанти не прив’язані до компанії і можуть надати об’єктивний аналіз ситуації або запропонувати нестандартні рішення.

➖ Мінуси:

✖ Недостатньо глибоке розуміння культури компанії. Зовнішній консультант може не так добре знати специфіку вашого бізнесу і культури.

✖ Вірогідність меншого залучення. Оскільки зовнішній консультант працює не в штаті, йому може бракувати можливості для глибокого занурення у вашу компанію.

Не забувайте враховувати особливості вашого бізнесу. Для деяких сфер необхідно мати постійну підтримку HR та стабільність у кадрових питаннях — тоді штатний HR може бути кращим вибором. Для інших – необхідна гнучкість, різноманітність досвіду та нові ідеї, де зовнішній консультант може стати оптимальним рішенням.

🔥 А інколи єдине вірне рішення – комбінування двох підходів та взаємовигідна співпраця штатного спеціаліста з зовнішнім консультантом. 🔥

Вибір за вами!