fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Sheffield MBA Workshop: Getting the Top to Listen!

21/ 02/ 2019
    У сучасному світі нові ідеї стають цінним активом для створення нових підприємств та для вдосконалення способу ведення поточного бізнесу. Багато компаній намагаються створити таку атмосферу, де їхні працівники можуть генерувати ідеї для поліпшення процесів. Але коли працівник має цю унікальну і неймовірну ідею, йому потрібно вирішити складне завдання - зацікавити інших людей-колег, топ-менеджерів, власників – повірити в це і присвятити час його реалізації. Коли доносите свою ідею керівництву, зверніть увагу на наступне: Памятайте, що ваш менеджер має два основні завдання - заробити або заощадити гроші, тому трансформуйте ідею в бізнес-кейс Починайте розповідати про свій бізнес-кейс з логічної частини (дайте вашому менеджеру аналіз витрати-переваги-ризики) Наведіть аргументи щодо фактів, віри і страху, щоб додати емоційної частини розповіді, але при умові, що логічна частина гарно сприйнялася Памятайте, що топ-менеджери - це погані слухачі, тому дайте їм відповідь на запитання яку користь компанії принесе ваша ідея. Найкращі ідеї нараджуються в наших пракомпаніях. Менеджерам потрібно слухати, а працівникам навчитися ці ідеї доносити! - цими словами закінчив семінар по тому як доносити ідею, Леслі Самозі, директор MBA в Міжнародному факультеті Університету Шеффілда. Ми хотіли б подякувати нашим партнерам Міжнародному Факультету Університету Шеффілда і готелю “Леополіс” за реалізацію чудових ідей разом!
01/

 

У сучасному світі нові ідеї стають цінним активом для створення нових підприємств та для вдосконалення способу ведення поточного бізнесу. Багато компаній намагаються створити таку атмосферу, де їхні працівники можуть генерувати ідеї для поліпшення процесів. Але коли працівник має цю унікальну і неймовірну ідею, йому потрібно вирішити складне завдання – зацікавити інших людей-колег, топ-менеджерів, власників – повірити в це і присвятити час його реалізації.

Коли доносите свою ідею керівництву, зверніть увагу на наступне:

  1. Пам’ятайте, що ваш менеджер має два основні завдання – заробити або заощадити гроші, тому трансформуйте ідею в бізнес-кейс
  2. Починайте розповідати про свій бізнес-кейс з логічної частини (дайте вашому менеджеру аналіз витрати-переваги-ризики)
  3. Наведіть аргументи щодо фактів, віри і страху, щоб додати емоційної частини розповіді, але при умові, що логічна частина гарно сприйнялася
  4. Пам’ятайте, що топ-менеджери – це погані слухачі, тому дайте їм відповідь на запитання яку користь компанії принесе ваша ідея.

“Найкращі ідеї нараджуються в наших пракомпаніях. Менеджерам потрібно слухати, а працівникам навчитися ці ідеї доносити!” – цими словами закінчив семінар по тому як доносити ідею, Леслі Самозі, директор MBA в Міжнародному факультеті Університету Шеффілда.

Ми хотіли б подякувати нашим партнерам Міжнародному Факультету Університету Шеффілда і готелю “Леополіс” за реалізацію чудових ідей разом!

Спікери

1 / 1
Леслі Самозі
Декан Школи бізнесу, директор Інституту розвитку керівників (Executive Development Institute, EDI) та директор пан’європейської MBA-програми в Європейському кампусі Університету Йорка. Також є акредитатором і головою експертних панелей Міжнародної ради Асоціації MBA (AMBA), а також регулярно виступає оцінювачем проєктів, що фінансуються Європейським Союзом. Має досвід роботи як у приватному, так і в державному секторах Канади. Після п’яти років роботи на посаді маркетинг-менеджера в міжнародній біотехнологічній та оптоелектронній компанії в Оттаві (Канада), проф. Szamosi працював приватним консультантом і тренером для різних організацій, зокрема: Європейського Союзу (ERASMUS, KOMVER II), Digital Electronics (нині частина Compaq Computers), Human Resources Development Canada, International Finance Corporation, Industry Canada, KPMG, Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), а також TELUS. До початку повномасштабної війни він також проводив семінари для European Business Association у Києві та Львові. Він є затребуваним спікером і провів численні семінари та тренінги для різноманітних організацій і установ у регіоні та Північній Америці, серед яких: Heineken, Deutsche Telekom, A1 (раніше MTel), International Finance Corporation, Oracle, Міністерство охорони здоров’я Республіки Північна Македонія, Світовий банк, Румунська асоціація банкірів, Hemofarm та інші. Опублікував понад 80 наукових праць у провідних міжнародних журналах і на конференціях, а також є співавтором книги “Human Resource Management: A Critical Approach”, виданої Routledge (3-тє видання).
Леслі Самозі

Партнери

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальними мережами.
Загальнонаціональна хвилина мовчання
01:00
09:00
Загальнонаціональна хвилина мовчання
Вшануймо пам’ять усіх загиблих у війні росії проти України
00:43

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: