fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Ринок праці у пошуках нових рішень: огляд від провідних HR-експертів! 🌟

12/ 02/ 2024
  Сучасні виклики змінюють парадигму управління персоналом. GRC опублікував результати дослідження Барометр ринку праці 2023. Прогнози на 2024. Надія Савченко та HR провідних українських компаній висловили свої думки щодо тенденцій ринку праці: 👉 Нестача кандидатів - це не лише проблема, але й виклик до нових стратегій рекрутингу. Визнають HR-и компаній: Наталія Теряхіна (Kernel), Поліна Карєліна (Nestle), Надія Савченко (HR Agency Key People) та Ольга Цапро (Артеріум). Це може призвести до конкуренції між компаніями за талановитими співробітниками та стимулювати розвиток нових методів приваблення персоналу. 👉 Важливість уваги до ветеранів - більшість HR-в вважають, що це може стати ключем до збалансованого та різнобічного колективу. Залучення ветеранів сприятиме формуванню різноманітних команд та підвищити відчуття залученості серед співробітників. 👉 Зміни умов праці - всі спеціалісти зазначають необхідність адаптації бізнесу. Як це може вплинути на стратегії управління талантами? Розвиток гнучких умов роботи стає ключем до залучення та утримання талановитих працівників. 👉 Вплив війни - Чи може це спровокувати нові підходи до рекрутингу та управління персоналом? Кризові ситуації вимагають розробки спеціальних програм підтримки для працівників та адаптації стратегій управління персоналом. 👉 Потреба у перепрофілюванні - Надія відзначає цю потребу особливо гостро. Чи можуть компанії інвестувати у навчання та розвиток свого персоналу для адаптації до змін на ринку праці? Перепрофілювання один з важливих інструментів утримання та переосмислення ролі працівників у нових умовах. 👉 Стандартизація та автоматизація - Ольга Цапро з компанії Артеріум звертає увагу на необхідність цих процесів для управління ризиками. Але як це може вплинути на людський фактор та корпоративну культуру? Автоматизація звільняє ресурси для розвитку та підтримки гуманітарних аспектів управління персоналом. 👉 Робота з кадровим резервом та навчання - для забезпечення стабільності та розвитку персоналу. Але яким чином це допоможе компаніям пристосуватися до непередбачуваних змін? Навчання та розвиток можуть стати стратегічними ініціативами для забезпечення конкурентоспроможності та готовності персоналу до майбутніх викликів. З повним звітом ви можете ознайомитись за посиланням: https://barometr.grc.ua/

Сучасні виклики змінюють парадигму управління персоналом. GRC опублікував результати дослідження “Барометр ринку праці 2023. Прогнози на 2024”.

Надія Савченко та HR провідних українських компаній висловили свої думки щодо тенденцій ринку праці:

👉 Нестача кандидатів – це не лише проблема, але й виклик до нових стратегій рекрутингу. Визнають HR-и компаній: Наталія Теряхіна (Kernel), Поліна Карєліна (Nestle), Надія Савченко (HR Agency Key People) та Ольга Цапро (Артеріум). Це може призвести до конкуренції між компаніями за талановитими співробітниками та стимулювати розвиток нових методів приваблення персоналу.

👉 Важливість уваги до ветеранів – більшість HR-в вважають, що це може стати ключем до збалансованого та різнобічного колективу. Залучення ветеранів сприятиме формуванню різноманітних команд та підвищити відчуття залученості серед співробітників.

👉 Зміни умов праці – всі спеціалісти зазначають необхідність адаптації бізнесу. Як це може вплинути на стратегії управління талантами? Розвиток гнучких умов роботи стає ключем до залучення та утримання талановитих працівників.

👉 Вплив війни – Чи може це спровокувати нові підходи до рекрутингу та управління персоналом? Кризові ситуації вимагають розробки спеціальних програм підтримки для працівників та адаптації стратегій управління персоналом.

👉 Потреба у перепрофілюванні – Надія відзначає цю потребу особливо гостро. Чи можуть компанії інвестувати у навчання та розвиток свого персоналу для адаптації до змін на ринку праці? Перепрофілювання один з важливих інструментів утримання та переосмислення ролі працівників у нових умовах.

👉 Стандартизація та автоматизація – Ольга Цапро з компанії “Артеріум” звертає увагу на необхідність цих процесів для управління ризиками. Але як це може вплинути на людський фактор та корпоративну культуру? Автоматизація звільняє ресурси для розвитку та підтримки гуманітарних аспектів управління персоналом.

👉 Робота з кадровим резервом та навчання – для забезпечення стабільності та розвитку персоналу. Але яким чином це допоможе компаніям пристосуватися до непередбачуваних змін? Навчання та розвиток можуть стати стратегічними ініціативами для забезпечення конкурентоспроможності та готовності персоналу до майбутніх викликів.

З повним звітом ви можете ознайомитись за посиланням: https://barometr.grc.ua/

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальними мережами.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: