fbpx

Переваги командного коучингу перед стратегічною сесією

18/ 02/ 2021
  Я спробував стратегічну сесію, мені не підійшло. Не бачу сенсу застосовувати командний коучинг у компанії , — так міркують 40% керівників, не розуміючи різниці між двома послугами. Чому стратегічну сесію не варто порівнювати з командним коучингом, і що ж такого особливого у ньому? Уявіть, що у вас є проект будинку, давно його спланували для своєї сімї — такий собі план на пятирічку. Глобальне розуміння у вас є, в загальних рисах зрозуміло, що потрібно робити. Тільки немає хорошої бригади та необхідних матеріалів. Немає, так би мовити, рушійної сили для вашої глобальної ідеї, що важливо для її реалізації. Стратегічна сесія: глобально та наперед Основна відмінність стратегічної сесії у глобальності: на ній клієнт визначає довгостроковий план до мети на тривалий період. Завдання стратегічної сесії у пошуку великого завдання, маяка посеред океану, який буде сигналізувати, у якому напрямку рухатися. Це той самий план вашого будинку. Стратегічна сесія не спрямована на підвищення навичок або формування сильної команди, налагодження робочої атмосфери всередині компанії. В ході сесії вирішуються стратегічні завдання, виявляються довгострокові альтернативи для розвитку. Участь у стратегічній сесії зазвичай беруть ключові керівники, ТОР менеджери. Які цілі звичайно закладені на стратегічну сесію: Прояснення стратегії компанії, головного проекту Пошук шляхів вирішення проблемних, тупикових ситуацій Можливо також розширення знань у якійсь області для тих чи інших цілей. Наприклад: Розробити загальну стратегію по запуску нового проекту Забезпечити спільне розуміння мети командою Сформувати план для розвитку компанії на найближчі 5 років Отже, стратегічна сесія допомагає визначитися: куди і як рухатися, у виборі напрямку! Командний коучинг: важливі деталі, щоб колесо закрутилося Наявність стратегії та плану дій — це дуже добрий початок, але щоб все закрутилося та зявився результат, необхідно налагодити роботу всередині команди. Часто відбувається так, що співробітники не можуть забезпечити ефективну роботу, незважаючи на те, що є висококваліфікованими фахівцями. І справа тут вже не у досвіді та знаннях, а в розрізненості дій, неправильному розподілі ролей у команді, відсутності спільних цінностей і т.д. Потрібна не просто група людей, а єдина сильна команда. Командний коучинг проводиться серед членів команди певного проекту, співробітників відділу, з фахівцями, які обєднані одним завданням. Для яких цілей використовують командний коучинг? Для розуміння командою загальних цілей та завдань; Якщо потрібна певна місія, те, що буде обєднувати членів команди та мотивувати їх; Для усунення конфліктів у колективі, що впливає на продуктивність у роботі; Якщо немає згуртованості у команді, довірчих відносин. Кожен сам за себе; Потрібно знайти проблему та її рішення: що саме заважає продуктивній роботі; Що робити, якщо кожен тягне ковдру на себе, не хоче нести відповідальність; Необхідно залучити всіх співробітників у процес, щоб вони були мотивовані на загальний результат; Потрібно розкрити потенціал кожного, знайти нові рішення; Необхідно організувати робочий процес таким чином, щоб всі самостійно й узгоджено виконували завдання з мінімальним втручанням керівництва у процес. Як бачите поле запитів для командного коучингу набагато ширше, і всі вони обертаються навколо налагодження комунікацій всередині команди. Кожен прогресивний керівник розуміє, що успіх закладений у згуртованості команди, тому необхідно вибудовувати робочі процеси та комунікації всередині. З коучингом можна прийти до результатів найбільш швидко. Командний коуч за фактом супроводжує у процесі досягнення певних цілей та реалізації завдань командою. Щоб цей процес проходив максимально ефективно та комфортно. Командний коучинг = дії! Його відмінність у тому, що він допомагає спочатку спільно всією командою визначитися, що і як робити. Потім почати усім діяти, отримуючи спільний досвід і розвиток! За часом командний коучинг займає більшу кількість часу: 4-6 місяців. Боротися з причиною, а не з наслідком: чого можете досягти з командним коучингом Командний коучинг зачіпає як більш глибинні процеси у команді, так і зовнішні. Головне — коучинговий підхід дозволяє виявити причини проблем, щоб їх ефективно вирішити. Чого можна досягти завдяки використанню командного коучингу? Кожен член команди починає усвідомлювати свою роль у процесі та думає про спільну мету Всі члени команди діють спільно й узгоджено Поліпшення навичок спільної роботи, всі розуміють один одного та підтримують Кожен несе свою відповідальність за процес, немає переведення стрілок на інших Співробітники у команді будуть сприймати успіх як загальний, а спільну мету — як свою; Атмосфера у команді стане комфортною, не буде недомовок, непорозумінь та, відповідно, конфліктів; Всі завдання будуть правильно розподілені між співробітниками, щоб не було такого, що один тягне на собі віз, а інші його поганяють; Команда буде самостійно вирішувати основну частину питань без втручання керівництва — зрозуміють, як ефективно налагодити робочий процес. У результаті зявиться потужний інструмент, такий собі двигун мети — сильна та згуртована команда. За фактом стратегічна сесія — це ідея механізму, а командний коучинг — засіб для того, щоб всі шестерні закрутилися самостійно. Це дві різні послуги, тому стратегічна сесія не може стати показником: чи буде ефект від командного коучингу. Не робіть помилки, а використовуйте нові підходи у роботі! Якщо у вас залишилися питання або хочете дізнатися, як застосувати коучинг у себе в компанії, звертайтесь за e-mail: a.podkopai@coachingup.university

“Я спробував стратегічну сесію, мені не підійшло. Не бачу сенсу застосовувати командний коучинг у компанії “, — так міркують 40% керівників, не розуміючи різниці між двома послугами.

Чому стратегічну сесію не варто порівнювати з командним коучингом, і що ж такого особливого у ньому?

Уявіть, що у вас є проект будинку, давно його спланували для своєї сім’ї — такий собі план на п’ятирічку. Глобальне розуміння у вас є, в загальних рисах зрозуміло, що потрібно робити. Тільки немає хорошої бригади та необхідних матеріалів. Немає, так би мовити, рушійної сили для вашої глобальної ідеї, що важливо для її реалізації.

Стратегічна сесія: глобально та наперед

Основна відмінність стратегічної сесії у глобальності: на ній клієнт визначає довгостроковий план до мети на тривалий період. Завдання стратегічної сесії у пошуку великого завдання, маяка посеред океану, який буде сигналізувати, у якому напрямку рухатися. Це той самий план вашого будинку.

Стратегічна сесія не спрямована на підвищення навичок або формування сильної команди, налагодження робочої атмосфери всередині компанії.

В ході сесії вирішуються стратегічні завдання, виявляються довгострокові альтернативи для розвитку.

Участь у стратегічній сесії зазвичай беруть ключові керівники, ТОР менеджери.

Які цілі звичайно закладені на стратегічну сесію:

  • Прояснення стратегії компанії, головного проекту
  • Пошук шляхів вирішення проблемних, тупикових ситуацій
  • Можливо також розширення знань у якійсь області для тих чи інших цілей.

Наприклад:

“Розробити загальну стратегію по запуску нового проекту”

“Забезпечити спільне розуміння мети командою”

“Сформувати план для розвитку компанії на найближчі 5 років”

Отже, стратегічна сесія допомагає визначитися: куди і як рухатися, у виборі напрямку!

Командний коучинг: важливі деталі, щоб колесо закрутилося

Наявність стратегії та плану дій — це дуже добрий початок, але щоб все закрутилося та з’явився результат, необхідно налагодити роботу всередині команди. Часто відбувається так, що співробітники не можуть забезпечити ефективну роботу, незважаючи на те, що є висококваліфікованими фахівцями. І справа тут вже не у досвіді та знаннях, а в розрізненості дій, неправильному розподілі ролей у команді, відсутності спільних цінностей і т.д.

Потрібна не просто група людей, а єдина сильна команда.

Командний коучинг проводиться серед членів команди певного проекту, співробітників відділу, з фахівцями, які об’єднані одним завданням.

Для яких цілей використовують командний коучинг?

  • Для розуміння командою загальних цілей та завдань;
  • Якщо потрібна певна місія, те, що буде об’єднувати членів команди та мотивувати їх;
  • Для усунення конфліктів у колективі, що впливає на продуктивність у роботі;
  • Якщо немає згуртованості у команді, довірчих відносин. Кожен сам за себе;
  • Потрібно знайти проблему та її рішення: що саме заважає продуктивній роботі;
  • Що робити, якщо кожен тягне ковдру на себе, не хоче нести відповідальність;
  • Необхідно залучити всіх співробітників у процес, щоб вони були мотивовані на загальний результат;
  • Потрібно розкрити потенціал кожного, знайти нові рішення;
  • Необхідно організувати робочий процес таким чином, щоб всі самостійно й узгоджено виконували завдання з мінімальним втручанням керівництва у процес.

Як бачите поле запитів для командного коучингу набагато ширше, і всі вони обертаються навколо налагодження комунікацій всередині команди.

Кожен прогресивний керівник розуміє, що успіх закладений у згуртованості команди, тому необхідно вибудовувати робочі процеси та комунікації всередині.

З коучингом можна прийти до результатів найбільш швидко.

Командний коуч за фактом супроводжує у процесі досягнення певних цілей та реалізації завдань командою. Щоб цей процес проходив максимально ефективно та комфортно.

Командний коучинг = дії! Його відмінність у тому, що він допомагає спочатку спільно всією командою визначитися, що і як робити. Потім почати усім діяти, отримуючи спільний досвід і розвиток!

За часом командний коучинг займає більшу кількість часу: 4-6 місяців.

Боротися з причиною, а не з наслідком: чого можете досягти з командним коучингом

Командний коучинг зачіпає як більш глибинні процеси у команді, так і зовнішні. Головне — коучинговий підхід дозволяє виявити причини проблем, щоб їх ефективно вирішити.

Чого можна досягти завдяки використанню командного коучингу?

  • Кожен член команди починає усвідомлювати свою роль у процесі та думає про спільну мету
  • Всі члени команди діють спільно й узгоджено
  • Поліпшення навичок спільної роботи, всі розуміють один одного та підтримують
  • Кожен несе свою відповідальність за процес, немає “переведення стрілок” на інших
  • Співробітники у команді будуть сприймати успіх як загальний, а спільну мету — як свою;
  • Атмосфера у команді стане комфортною, не буде недомовок, непорозумінь та, відповідно, конфліктів;
  • Всі завдання будуть правильно розподілені між співробітниками, щоб не було такого, що один тягне на собі віз, а інші його поганяють;
  • Команда буде самостійно вирішувати основну частину питань без втручання керівництва — зрозуміють, як ефективно налагодити робочий процес.

У результаті з’явиться потужний інструмент, такий собі двигун мети — сильна та згуртована команда.

За фактом стратегічна сесія — це ідея механізму, а командний коучинг — засіб для того, щоб всі шестерні закрутилися самостійно. Це дві різні послуги, тому стратегічна сесія не може стати показником: чи буде ефект від командного коучингу.

Не робіть помилки, а використовуйте нові підходи у роботі!

Якщо у вас залишилися питання або хочете дізнатися, як застосувати коучинг у себе в компанії, звертайтесь за e-mail: a.podkopai@coachingup.university

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальни мережами.
0 Шейрів

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: