Kernel: Зменшення вуглецевого сліду, підвищення енергоефективності та відмова від вуглеводнів – це вже не просто репутація, а складова забезпечення національної безпеки

Європейська Бізнес Асоціація в рамках свого другого щорічного експертного дослідження «Індекс сталого розвитку» поспілкувалась із представниками соціально відповідальних компаній-членів ЕВА та попросила поділитись інформацією про те, як змінились пріоритети у сфері сталого розвитку у воєнний час та визначити чинники, що стоять на заваді або можуть сприяти сталому повоєнному відновленню.

Тож представляємо шосту спікерку – Наталію Теряхіну, керівницю департаменту персоналу Кернел.

Наталю, як війна вплинула на програми сталого розвитку Kernel? Назвіть 3 ключові новації.

Ми завжди розуміли основну цінність принципів ESG для бізнесу, а саме забезпечення довгострокової стійкості та адаптивності до зовнішніх викликів. Тому не можна сказати, що війна змусила нас застосовувати новації в сфері сталого розвитку. Трьома основними напрямами сталого розвитку для компанії були і залишаються зміцнення кадрового ресурсу, нарощування соціального капіталу та низьковуглецевий розвиток. І можна упевнено стверджувати, що Kernel демонструє лідерство в цій сфері, що стало особливо помітно на тлі воєнних  дій. З початку повномасштабного російського вторгнення ми продовжуємо виплачувати заробітну плату нашим працівникам та повноцінно забезпечувати тих, хто знаходиться в зоні бойових дій; відновили навчання персоналу та студентів нашого освітнього проєкту Open Agro University; продовжуємо співпрацю з нашими партнерами в рамках проєкту Open Agrobusiness та в цілому надаємо підтримку українському суспільству. 

Наприкінці 2021 року Kernel здобув перемогу у конкурсі за популяризацію сталих практик рослинництва в агросекторі. Кілька місяців тому – чергове визнання за протидію зміні клімату вже від ЄБРР. Як зараз розвиваються ваші проєкти з декарбонізації і чи вплинула на них війна?

Наша діяльність із низьковуглецевого розвитку, до якої належать дослідження нових бізнес-можливостей, пов’язаних із декарбонізацією ланцюгів постачання, не втратила своєї актуальності через війну. Навпаки, у відповідь на російську агресію в Європі зросла потреба в швидкому зниженні залежності від вуглеводнів та розширення портфелю альтернативного палива, включно з  біопаливом. Всього за декілька місяців з початку повномасштабного вторгнення Європейська Комісія підготувала амбітний план REPowerEU. При цьому перед ЄС і надалі мають амбітні цілі зі збільшення споживання енергії із альтернативних джерел в рамках директиви REDII. Подібна ситуація із зростанням попиту на «зелену» електроенергію, яку після синхронізації української енергетичної системи з ENTSO-E можна експортувати до ЄС.

Загалом, ми бачимо, що роль агросектору в міжнародних кліматичних питаннях  та досягненні цілей Паризької угоди лише зростає. Внаслідок війни в Україні, декарбонізація та, відповідно, кліматична політика однозначно увійшли до питань енергетичної політики. Зменшення вуглецевого сліду, підвищення енергоефективності та відмова від вуглеводнів – це вже не просто репутація, а складова забезпечення національної безпеки. Ми це розуміємо і чітко формуємо свою роль у цих процесах.

Kernel має широкі можливості навчання молоді аграрній справі. Чи зберігся запит на такі освітні програми під час війни?

Запит на навчання під час війни не просто зберігся, а зріс  і набув нового значення. Зокрема, за останні пів року відбулась полярна зміна від планування і пошуку новітніх інструментів, методик підвищення ефективності та зростання професійної експертизи до викликів, пов’язаних з початком воєнних дій:

1. Безперервне навчання персоналу за професійними напрямами, поглиблення знань зі складних технологічних процесів незалежно від людського та зовнішнього (ковід, війна) факторів та можливостей проведення офлайн-навчання.
2. Збереження, передача та масштабування внутрішньої експертизи ключових спеціалістів компанії.
3. Забезпечення взаємозамінності персоналу для мінімізації ризику зупинки виробництва, пов’язаної з мобілізацією персоналу.
4. Підготовкою персоналу для нових об’єктів тощо.

З метою зведення до мінімуму  цих ризиків нами ухвалено низку рішень і впроваджуються такі проєкти:

1. «Re:Індустрія знань» – програма для підтримки кваліфікації в оновленому форматі microlearning (понад 1 000 співробітників), що полягає в розширенні знань персоналу робочих спеціальностей, які не працюють за ПК, до повного циклу виробництва.
2. Створення матриць кваліфікації персоналу на активах – відображення структури професійної експертизи та можливостей навчання для суміщення посад, в разі необхідності критичної заміни (161 співробітник одного активу і подальше масштабування на інші 5 заводів).
3. Працює Інститут наставництва Kernelу складі 30 наставників на 5 активах для підготовки персоналу до роботи нанових об’єктах та забезпечення стажування під матриці кваліфікації.
4. Реалізована програма підвищення кваліфікації персоналу наших ТЕЦ спільно з Львівською політехнікою (20 осіб).
5. Працює програма перевірки професійних знань з рейтингуванням та подальшою організацією зимових навчань агрономічної та інженерної служб Агробізнесу Kernel(400 осіб) та інші.

Також реалізуються програми підтримки ментального здоров’я персоналу:

1. Працює корпоративний психолог, який надає безкоштовні індивідуальні консультації.
2. У системі дистанційного навчання є розділ Wellness, з популярними курсами про стресостійкість і баланс роботи та особистого життя.
3. Регулярно проводяться загальнокорпоративні вебінари на теми:

• Практики самотурботи та психологічної стійкості в часи війни
• Родина, діти та війна. Як підтримувати один одного
• Надання першої медичної допомоги
• Лідерство та особиста ефективність під час війни
• Думати по-іншому: як навичка переосмислення допомагає адаптуватися в умовах кризи
• Спілкування з військовими: що і як можна?
• Психологія війни заради продовження життя тощо

Open Agro University – це унікальний освітній проєкт для підготовки спеціалістів нового покоління в агро- та харчовій промисловості. Проєкт призначений для студентів 4-5 курсу профільних спеціальностей або випускників вишів першого-другого року.

Ціль програми – надати студентам якомога більше практичних навичок, унікальних знань від експертів компанії, розуміння внутрішніх процесів та технологій компанії задля того, щоб сформувати майбутніх співробітників для себе (компанії) та допомогти агроринку України з професійною підготовкою молоді.

Набір учасників для безкоштовного навчання за 7 професійними програмами в галузях агро- та харчової промисловості стартував наприкінці 2021 року. Заявки на участь подали близько 900 студентів, а конкурсний відбір пройшло 122 найбільш вмотивованих молодих людей, для яких у лютому цього року стартував навчальний процес.

Через воєнні дії розклад занять було змінено, а підхід до фахової підготовки студентів – удосконалено. Більшу частину програми перевели в онлайн-формат, максимально залучили до проєкту внутрішніх експертів компанії, для практичного засвоєння матеріалу обрали найбільш безпечні регіони.

Незважаючи на ситуацію в країні, у проєкті продовжують брати участь 88 людей, які наразі проходять навчання, а деякі групи вже перейшли до активної практики на наших активах.

Пілотний сезон проєкту став успішним для Kernel – компанія отримала позитивний досвід, стійкі результати та поповнила кадровий резерв.

Компанія вирішила продовжити проєкт на наступний рік. Уже розпочалася підготовка до старту набору на 2-й сезон. Більш того, амбасадорами залучення нових кандидатів стають наші студенти попереднього набору, вищі навчальні заклади, а також випускники проєкту, які вже стали нашими колегами. Попри те, що  офіційно набір на 2023 рік ще не розпочався, ми вже маємо запити від студенів та партнерів щодо участі у наступному сезоні.

Як Kernel підтримує співробітників, що працюють у регіонах поблизу ведення бойових дій та тих, хто вимушено втратив роботу, наприклад, через окупацію територій?

Kernel акумулює ресурси задля перемоги України і підтримки усіх, хто захищає країну на військовому та гуманітарному фронтах. З перших днів війни на допомогу ЗСУ, ТрО, громадам у регіонах присутності та нашим співробітникам спрямовано майже 700 млн грн. Також надається допомога родині у випадку поранення або смерті співробітника, який безпосередньо бере участь у бойових діях або був поранений. Крім того, матеріально підтримуємо співробітників  у випадку загибелі родича через воєнну ситуацію (наприклад, при спробі евакуюватись). Всі співробітники, що проживали у потенційно небезпечних регіонах, протягом перших 3-х місяців війни могли отримати тимчасовий прихисток на безпечніших територіях або компенсацію за оренду нового житла. Виплата заробітної плати під час війни не припинялася. При народженні дитини сім’ї отримували підвищену матеріальну допомогу, загальна сума виплат якої на сьогодні складає понад 3,7 млн грн.

Чи планує Kernel випускати звіт зі сталого розвитку за 2021 р. і чи буде туди додано інформацію про вплив війни? Аргументуйте, будь ласка, свою позицію.

На початку жовтня ми опублікуємо інтегрований звіт за 2022 маркетинговий рік, частиною якого буде розділ про нашу нефінансову діяльність і результати. Інформація про вплив війни на бізнес буде відображена переважно в основній частині річного звіту, натомість в частині про сталий розвиток ми сфокусуємось на висвітленні нашого прогресу в напрямах ESG та кліматичного управління, які продовжуємо активно розвивати всупереч складним обставинам. Так, за напрямом посилення кадрового ресурсу та соціального капіталу ми продемонструємо результати нашої безумовної підтримки працівників Kernel, особливо тих, хто зараз захищає Україну, а також підтримки українського суспільства в цілому. У сфері кліматичних заходів ключовими доповненнями до цьогорічного звіту про сталий розвиток стане повноцінне розкриття за рекомендаціями TCFD, яке включатиме оцінку кліматичних ризиків і можливостей, обрахунок викидів парникових газів, пов’язаних із нашим ланцюгом постачання (Scope 3), та наш підхід до корпоративного управління кліматичним порядком денним.