fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Програма розвитку з проектного менеджменту рівня Advanced

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Програма розвитку з проектного менеджменту рівня Advanced. Дата: 24 жовтня2019. Час: 10:00 18:00. Місце проведення: офіс Асоціації у м. Київ, Андріївський узвіз, 1а, конференц-зал STEFES. Менеджери проектів все частіше віддають перевагу класичним методам проектного менеджменту, адже вони мають чітко сформовану структуру та налагоджені процеси всередині. Для того, щоб відповідати очікуванням клієнта та йти у ногу з часом, важливо підтримувати баланс між об`ємом роботи, ресурсами, часом, якістю та ризиками. Метод Waterfall або каскадна модель якраз і забезпечують такий баланс. Команда Центру Професійного Розвитку спільно з компанією DEVELOR Ukraine запускає оновлену Програму розвитку з проектного менеджменту рівня Advanced. Протягом модулів Програми розвитку Ви побачите переваги класичних методологій, де їх краще застосовувати. Дводенний практичний курс допоможе зрозуміти як класичні методи проектного менеджменту можуть покращити бізнесрезультати в складних та швидкозмінних умовах сучасного ринку. Після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення. ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ Розглянете шаблони і шпаргалки основних проектних документів Дізнаєтесь що таке Business case – для чого і в яких ситуаціях він є необхідним, хто відповідає за його складання, основні складові документу Зробите детальний розгляд теми управління ризиками, а саме – ідентифікація позитивних і негативних ризиків, якісна оцінка ризиків, план обробки ризиків Зрозумієте критичний шлях в проекті – «утрамбовка» часу реалізації проекту ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ Ті, хто має досвід проектної діяльності і розглядає можливість очолити проектну команду Ті, хто вже керував/керує проектами і хоче систематизувати свій досвід і навчитись не наступати на граблі ПРОГРАМА Модуль 1.1. Основні терміни та визначення - 24 жовтня Визначення терміну проект Керування проектом Операційна діяльність та проектна діяльність Життєвий цикл проекту: фаза життєвого циклу, завдання кожної фази Модуль 1.2. Формулювання проекту - 24 жовтня Початок, джерело проекту Аналіз потреб Business case - ким і як створюється Наказ про реалізацію проекту Статут/паспорт проекту - ціль та складові документу Аналіз стейкхолдерів Комунікаційний план проекту Модуль 1.3. Проектна команда - 24 жовтня Відбір основних дійових осіб Способи ефективної взаємодії Модуль 2.1. Класичні методи проектного менеджменту - 25 жовтня Учасники проекту. Стартова нарада Планування змісту проекту: процес, структурна доекомпозиція робіт, специфікація робіт Планування розкладу проекту: методи, моделі, діаграма Ганта, мережева діаграма проекту, критичний шлях в проекті, оптимізація і скорочення терміну імпліментації проекту Планування витрат - складання бюджету проекту, огляд, контроль, моніторинг реалізації, завершення Модуль 2.2. Управління ризиками в проекті - 25 жовтня Ідентифікація ризиків Якісний аналіз ризиків Планування реагування на ризики, стратегії обробки ризиків Контроль ризиків Модуль 2.3. Завершення проекту - 25 жовтня Зворотній зв`язок Оцінка тренінгу Наступні кроки Спікери. Оксана Юрик. старша тренерка, бізнес-консультантка та коучиня DEVELOR UKRAINE, консультантка з психічного здоров’я в організаціях, має 15+ років досвіду у менеджменті та 10+ років у тренерській сфері.. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Ірина Шевчук. E-mail iryna.shevchuk@eba.com.ua. Контактний телефон. 044 496 06 01.

Про програму

Менеджери проектів все частіше віддають перевагу класичним методам проектного менеджменту, адже вони мають чітко сформовану структуру та налагоджені процеси всередині. Для того, щоб відповідати очікуванням клієнта та йти у ногу з часом, важливо підтримувати баланс між об`ємом роботи, ресурсами, часом, якістю та ризиками. Метод Waterfall або каскадна модель якраз і забезпечують такий баланс.

Команда Центру Професійного Розвитку спільно з компанією DEVELOR Ukraine запускає оновлену Програму розвитку з проектного менеджменту рівня Advanced. Протягом модулів Програми розвитку Ви побачите переваги класичних методологій, де їх краще застосовувати. Дводенний практичний курс допоможе зрозуміти як класичні методи проектного менеджменту можуть покращити бізнесрезультати в складних та швидкозмінних умовах сучасного ринку. Після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

  • Розглянете шаблони і шпаргалки основних проектних документів
  • Дізнаєтесь що таке Business case – для чого і в яких ситуаціях він є необхідним, хто відповідає за його складання, основні складові документу
  • Зробите детальний розгляд теми управління ризиками, а саме – ідентифікація позитивних і негативних ризиків, якісна оцінка ризиків, план обробки ризиків
  • Зрозумієте критичний шлях в проекті – «утрамбовка» часу реалізації проекту

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Ті, хто має досвід проектної діяльності і розглядає можливість очолити проектну команду
  • Ті, хто вже керував/керує проектами і хоче систематизувати свій досвід і навчитись не наступати на граблі

ПРОГРАМА

Модуль 1.1. Основні терміни та визначення – 24 жовтня

  • Визначення терміну “проект”
  • Керування проектом
  • Операційна діяльність та проектна діяльність
  • Життєвий цикл проекту: фаза життєвого циклу, завдання кожної фази

Модуль 1.2. Формулювання проекту – 24 жовтня

  • Початок, джерело проекту
  • Аналіз потреб
  • Business case – ким і як створюється
  • Наказ про реалізацію проекту
  • Статут/паспорт проекту – ціль та складові документу
  • Аналіз стейкхолдерів
  • Комунікаційний план проекту

Модуль 1.3. Проектна команда – 24 жовтня

  • Відбір основних дійових осіб
  • Способи ефективної взаємодії

Модуль 2.1. Класичні методи проектного менеджменту – 25 жовтня

  • Учасники проекту. Стартова нарада
  • Планування змісту проекту: процес, структурна доекомпозиція робіт, специфікація робіт
  • Планування розкладу проекту: методи, моделі, діаграма Ганта, мережева діаграма проекту, критичний шлях в проекті, оптимізація і скорочення терміну імпліментації проекту
  • Планування витрат – складання бюджету проекту, огляд, контроль, моніторинг реалізації, завершення

Модуль 2.2. Управління ризиками в проекті – 25 жовтня

  • Ідентифікація ризиків
  • Якісний аналіз ризиків
  • Планування реагування на ризики, стратегії обробки ризиків
  • Контроль ризиків

Модуль 2.3. Завершення проекту – 25 жовтня

  • Зворотній зв`язок
  • Оцінка тренінгу
  • Наступні кроки

Тренери

1 / 1
Оксана Юрик
старша тренерка, бізнес-консультантка та коучиня DEVELOR UKRAINE, консультантка з психічного здоров’я в організаціях, має 15+ років досвіду у менеджменті та 10+ років у тренерській сфері.
Оксана Юрик

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Ірина Шевчук

Зв'язатись
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваш мобільний номер телефону
Ваші очікування від програми
Звідки Ви дізнались про програму? ( сайт, особистий лист, сторінка FB, розсилка)
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 3
Зареєструватися
Зареєструватися
ПІБ
E-mail
Доступ на захід можливий лише бізнес преміум клієнтам Raiffeisen Bank Aval, які попередньо пройшли реєстрацію в чат боті за посиланням
Закрити
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: