fbpx

Програма розвитку з коучингових навичок для управління

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Пошук та підготовка топ-менеджерів, здатних управляти викликами і можливостями сучасного світу – одне із найважливіших завдань як глобальних компаній, так і нових стартапів. Серед затребуваних навичків керівника виділяють цілу низку таких якостей, як критичне мислення, уміння прогнозувати наслідки, здатність діяти та приймати ефективні рішення в умовах невизначеності і т.д. Однак, найголовніші навички, яка визначають істинного лідера і топ-менеджера – це навички коуча. Саме уміння коуча дозволяють побачити зсередини та зрозуміти систему усіх процесів, які відбуваються в компанії, та їх оптимізувати; прояснити цінності, що ведуть співробітників до свободи ініціатив, дій і відповідальності; отримувати і приймати ефективний зворотній зв’язок; вийти на новий рівень комунікації, процесів та як наслідок – новий рівень результатів.

Програма розвитку з коучингових навичок для управління розроблена спеціально для керівників і  надає всі необхідні можливості для створення привабливого ​​професійного простору для себе, працівників та клієнтів. Програма побудована таким чином, щоб учасники мали змогу користуватися кращими коучинговими техніками для досягнення своїх управлінських результатів.

Протягом чотирьох модулів програми, Ви матимете змогу на практичних завданнях та кейсах відпрацювати одинадцять коучингових компетенцій. Крім того, після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: власники бізнесу, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості.

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. “ЛІДЕР” – 05 вересня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

  • Формування очікувань групи. Прояснення запитів.
  • Коуч-компетентність і лідерство: глобальні та локальні тенденції.
  • Огляд Піраміди Логічних Рівнів (поділ за рівнями Бути – Робити – Мати).
  • Рівень “Бути”:

– Професійна етика та стандарти;

– Партнерство (Модель Еріка Берна “БДД”);

– Коуч-компетентний лідер.

  • Рівень “Робити”:

– Створення довіри (безпека і підтримка). Принципи коучингу Мілтона Еріксона. Як бути собою і демонструвати власну цілісність;

– Створення домовленостей;

– Активне слухання (слухаю і чую);

– Сильні питання (задаю сильні питання). Види питань. Магія відкритих питань. Питання з викликом.

МОДУЛЬ 2. “ЛІДЕР” – 06 вересня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

  • Пряма комунікація (говорю відкрито і прямо). Секрети зворотного зв’язку. Ефективна комунікація.
  • Рівень “Мати”:

– Секрети як викликати інсайти у співрозмовника, інтегрувати інформацію і оцінювати різні джерела інформації;

– Зв’язок Думка-Почуття-Дія;

– Практичне завдання: бесіда в стилі коучинг;

– Проектування дій;

– Планування і постановка цілей. Створення ефективних планів і їх дотримання;

– Управління прогресом і відповідальністю. Пріоритети та фокус на важливому.

  • Рівень “Впровадження”:

– Практичне завдання: “ПЛУ – Я – коуч-компетентний лідер” з розробкою завдання на самостійну роботу на 2 тижні (робота в парах). Дебрифинг.

МОДУЛЬ 3. “КОМАНДА” – 26 вересня, Світлана Бочківська, Аліна Кравченко

  • Збір зворотного зв’язку по самостійній роботі.
  • Чим команда відрізняється від групи? Види команд (проектна команда, просто команда). Аналіз своєї команди учасниками. SWOT-аналіз або чек лист.
  • Життєвий цикл команд (Формування – Криза – Нормалізація – Стабільна робота – Розформування).
  • Формування команди через бачення і цінності (Піраміда Логічних Рівнів, SMARTER).
  • Довіра і безпека команди. Створення безпечного середовища.
  • Розмова двох лідерів. Вправа: Коучингові окуляри.

МОДУЛЬ 4. “КОМАНДА” – 27 вересня, Світлана Бочківська, Аліна Кравченко

  • Криза. Як пройти кризу в команді і відкрити друге дихання? Кейс – “погане керівництво”, якими інструментами виводимо з кризи. Прогулянка по часу. Зворотній зв’язок. Вікно Джохарі (жовта-червона картка).
  • Нормалізація. Сприяння здоровому конфлікту. Яким чином досягати понад-результати? Оцінка 360. Трикутник Карпмана (вихід з конфлікту, результативний конфлікт).
  • Стабільна робота. Мотивація і залученість команди. Мета за метою. Fun rules. Підтримуюче середовище.
  • Розформування команди. Святкування результатів.
  • Побудова майбутнього в наших руках. Як зробити своє майбутнє щасливим?
  • Підведення підсумків. Оцінка програми і прогресу учасників.

Тренери

1 / 4
Руслана Орловська
Коуч міжнародного рівня РСС ICF; коуч-консультант освітніх та бізнес-проєктів з впровадження коучингового підходу; тренер MiniBoss Business School; авторка освітніх коучингових програм; голова комітету з сертифікації та член ради директорів ICF Ukraine
Ольга Шевчук
Коуч ICF; Секретар ICF Ukraine; тренер-медіатор; бізнес-медіатор Академії Мюнхенской ТПП; когнітивно-поведінковий консультант. Автор тренінгових програм «Self-коучинг для медіатора», «Коучингові інструменти в роботі медіатора», «Підготовка юридичних радників серед лідерів біженців», «Магія успіху. Науковий підхід», «Конфлікт - Ключ до Розвитку»
Світлана Бочківська
Кар'єрний коуч (Erickson College International); член Міжнародної Федерації коучингу (ICF); бізнес-тренер; ініціаційний терапевт; професійний нумеролог. Співавтор програм Coaching skills school for management та Coaching kids в рамках партнерства EBA та ICF
Аліна Кравченко
Практичний психолог, кар‘єрний коуч, корпоративний психолог гештальт-підходу в організаціях. Експрезидент та наразі член Ради директорів Відділення Міжнародної федерації коучингу ICF Ukraine, член ICF. Ідеолог студії психологічного добробуту «Personal and professional prosperity»
Руслана Орловська
Ольга Шевчук
Світлана Бочківська
Аліна Кравченко

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Анастасія Мутас

Зв'язатись
Зареєструватися
Ім'я
Прізвище
Назва компанії
Посада
Контактний телефон
E-mail
Ваші очікування від програми розвитку
Ваш мобільний номер телефону
Звідки Ви дізнались про програму? ( сайт, особистий лист, сторінка FB, розсилка)
Зареєструватися
Закрити
Зареєструватися

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: