Програма розвитку з HR Менеджменту (Модуль II)

• Статус:Ми працюємо над новим сезоном

Про програму

Професія HR-менеджера з кожним роком набуває все більшого значення в корпоративному світі, адже людський ресурс – це головна конкурентна перевага будь-якої компанії, особливо в умовах економічної кризи. Одночасно з цим постійно посилюються кваліфікаційні вимоги до HR-менеджерів. Щоб встигати за новітніми трендами в HR, сучасним менеджерам з персоналу доводиться постійно навчатися та вдосконалювати свої знання та навички.

Спеціально для цих цілей була створена “Програма розвтку з HR-менеджменту”. Це довготривала програма, яка допомагає слухачам отримати цілісне розуміння системи управління персоналом, підвищити свої конкурентні переваги через розвиток власних HR-компетенцій, засвоїти сучасні ефективні практики управління персоналом, сформувати системний підхід до реалізації HR-функції в компанії.

Серед переваг програми розвитку:

• Зручний формат навчання
• 60 годин спілкування у середовищі однодумців, повне занурення в атмосферу HR-менеджменту
• Вдале поєднання теорії і практики: рольові ігри, кейси, виконання групових робіт та командних проектів
• Високий рівень практичних завдань на основі матеріалів для студентів МВА
• Сучасне наповнення програми найбільш обговорюваними і дискусійними питаннями HRM
• Позитивні відгуки випускників попередніх сезонів

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

• HR-фахівці різного ступеню підготовки та стажу роботи
• Керівники окремих функцій HR, які хочуть отримати цілісне розуміння HR-менеджменту
• HR-менеджери з тривалим досвідом, які бажають дізнатись про останні тенденції в HRM та систематизувати існуючі знання

ПРОГРАМА

Для зручності учасників, програму школи розділено на 2 незалежних модулі. За бажанням, учасники можуть пройти кожний модуль окремо і отримати сертифікат.

МОДУЛЬ IІ. СТРАТЕГІЧНИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ВМІТИМУТЬ:

• Діагностувати сильні та слабкі сторони стилю керівництва менеджерів компанії, вносити відповідні корективи в індивідуальні плани розвитку менеджерів.
• Визначати потенційних майбутніх лідерів та розробляти програму розвитку лідерських якостей.
• Розробляти HR-стратегію відповідно до загальної стратегії компанії
• Враховувати типологію керівників у побудові комунікації з ними
• Визначати основні засади мотиваційного менеджменту в компанії
• Діагностувати ступені лояльності працівників та розробляти шляхи до збільшення ступеню залученності працівників до виконання цілей компанії
• Запроваджувати культуру зворотного зв’язку в компанії
• Використовувати теорію поколінь у мотиваційному менеджменті
• Враховувати матрицю управлінських типів при підборі керівної команди

ПРОГРАМА IІ-ГО МОДУЛЯ

Тема 1. Роль HR-менеджера у розвитку культури менеджменту і лідерства в компанії

• Лідер і менеджер: спільні риси та відмінності.
• Складові впливу керівника. Моделі поведінки, які сприяють завоюванню поваги та довіри підлеглих. Діагностика та корекція хибних моделей поведінки менеджерів.
• Стилі керівництва. Небезпечні ролі менеджера в управлінні підлеглими. Як уникнути небезпечних ролей.
• Розвиток індивідуального лідерського потенціалу працівників. Як правильно розробити програму розвитку лідерських якостей.

Тема 2. Стратегічна роль HRМ в компанії

• Зростаюча роль HRM в компанії. Система HRM в компанії: моделі побудови, основні функції і розподіл ролей.
• Роль та функції сучасного HR-менеджера у компанії. Зміна очікувань бізнесу від HRM.
• Введення в стратегічний HRM. Види HR-стратегій.
• Стратегія HRM в залежності від різних стадій розвитку компанії.
• Участь HR-менеджера у розробці стратегії та організаційного дизайну компанії.
• Стратегія гри HR-менеджера в управлінській команді. Типові помилки HR-менеджера та способи уникнення небезпечних ролей.
• Структуроване інтерв’ю з СЕО з метою з’ясування ключових завдань для HRM.

Тема 3. Мотиваційний менеджмент. Створення атмосфери драйву в колективі

• Мотивація:сутність, види. Класичні та сучасні підходи до мотивації.
• Нематеріальна мотивація, її роль у мотиваційному менеджменті.
• Ступені лояльності працівників.
• Управління залученістю персоналу: чому це актуально? Умови робочого середовища, які сприяють підвищенню мотивації. ТОП-5 драйверів залученості персоналу.
• Культура зворотного зв’язку як важлива складова мотиваційного менеджменту. Розвиваючий зворотній зв’язок, який спонукає працівників змінити деконструктивну поведінку і працювати краще. Види зворотного зв’язку. Правила ефективного зворотного зв’язку.
• Особливості управління мотивацією працівників у період іспитового терміну. Принципи розробки й впровадження процедур “введення в компанію”, супроводу співробітників
• Зміна поколінь: ВВ, Х, Y, Z… Теорія поколінь у мотиваційному менеджменті

Тема 4. Взаємодія HR-менеджера з керівництвом

• Альянс CEO (керівника компанії) і HR-менеджера: бізнес-мислення в єдиній «системі координат».
• Типологія топ-менеджерів. Матриця управлінських типів.
• Особливості взаємодії з різними типами керівників.
• Урахування матриці управлінських типів при підборі керівної команди.

Завершення ІІ-го модуля. Написання фінального тесту. Захист командних проектів «Стратегія HRM на прикладі компанії» на основі залікового кейсу. Вручення сертифікатів ІІ-го модуля.

  Відгуки учасників попередніх сезонів

Ви можете поставити питання: