fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Онлайн програма розвитку: Коучинг для бізнесу

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Онлайн програма розвитку: Коучинг для бізнесу. Дата: 01 жовтня2020. Час: 10:00 14:00. Місце проведення: Zoom. Пошук та підготовка топ-менеджерів, здатних управляти викликами і можливостями сучасного світу - одне із найважливіших завдань як глобальних компаній, так і нових стартапів. Серед затребуваних навичків керівника виділяють цілу низку таких якостей, як критичне мислення, уміння прогнозувати наслідки, здатність діяти та приймати ефективні рішення в умовах невизначеності і т.д. Однак, найголовніші навички, яка визначають істинного лідера і топ-менеджера - це навички коуча. Саме уміння коуча дозволяють побачити зсередини та зрозуміти систему усіх процесів, які відбуваються в компанії, та їх оптимізувати; прояснити цінності, що ведуть співробітників до свободи ініціатив, дій і відповідальності; отримувати і приймати ефективний зворотній звязок; вийти на новий рівень комунікації, процесів та як наслідок - новий рівень результатів. Онлайн програма розвитку: Коучинг для бізнесу розроблена спеціально для керівників і  надає всі необхідні можливості для створення привабливого ​​професійного простору для себе, працівників та клієнтів. Програма побудована таким чином, щоб учасники мали змогу користуватися кращими коучинговими техніками для досягнення своїх управлінських результатів. Протягом двох модулів програми, Ви матимете змогу на практичних завданнях та кейсах відпрацювати одинадцять коучингових компетенцій, зрозуміти загальні підходи утворення команди, використовуючи які керівники зможуть створити свої власні «рецепти», що відповідають їх потребам, прожити Життєвий цикл команди та сформулювати ключові точки як опору на кожному із етапів, навчитися поєднувати навички менеджера/лідера/коуча на кожному з етапів життєвого циклу команди. ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: власники бізнесу, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості. ПРОГРАМА МОДУЛЬ 1. День 1. ЛІДЕР - 01 жовтня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук Сучасне лідерство Лідерство vs менеджмент Типи розвитку лідера.  Управління цілями чи управління цінностями - виклики часу. Розбір кейсів світових корпорацій  про використання коучингу. Поняття коучингу. Модель коучингових компетенцій  - стандарт ICF (International Coaching Federation) “Бути лідером” Етика та професійні стандарти коуч-компетентного лідера. Бізнес-присутність як лідерська компетенція. Особливості роботи мозку: що потрібно знати коуч-компетентному лідеру. Піраміда логічних рівнів як інструмент для побудови моделі поведінки лідера “Діяти як лідер” Створення довірливих стосунків. Відкритість, безпека та підтримка як фактори довіри до лідера. Домовленості у комунікації. Рамка проблеми та рамка результату. Фокусування уваги. Особливості постановки цілей. Якісно сформульований результат. Матриця ресурсів Структура комунікації в коучинговому стилі. Модель GROW. День 2. ЛІДЕР – 02 жовтня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук “Діяти як лідер” Активне слухання як компетенція. Емпатія. Вміння чути  зміст, а не слова. Пряма мова як компетенція. Особливості зворотнього зв’язку, що розвиває та надихає. Фокус сприйняття через пряму комунікацію.  Вміння ставити сильні питання. Фактори, завдяки яким питання стають сильними. Коли питання недоречні.  “Отримувати результати” Фасилітація процесу розвитку та досягнення результатів. Вміння робити висновки та розвиток колективного усвідомлення загалом та кожного працівника окремо. Особливості підведення проміжних та кінцевих висновків. Основа для створення усвідомлення. Проектування дій. Стратегія і тактика. Управління прогресом та відповідальністю. Пріоритети та фокус на важливому. Аналіз отриманих знань та навичок. Карта розвитку лідерських компетенцій.  МОДУЛЬ 2. День 1. КОМАНДА - 22 жовтня, Світлана Бочківська, Лілія Луць Збір зворотного звязку по самостійній роботі. Чим команда відрізняється від групи? Види команд (проектна команда, просто команда). Аналіз своєї команди учасниками. SWOT-аналіз або чек лист. Життєвий цикл команд (Формування - Криза - Нормалізація - Стабільна робота - Розформування). Формування команди. Компас керівника. Хто за що відповідальний?. Ролі в команді. Формування команди на цінностному рівні. День 2. КОМАНДА - 23 жовтня, Світлана Бочківська, Лілія Луць Довіра та безпека в команді. Створення безпечного середовища. Криза. Як пройти кризу в команді і відкрити друге дихання? Кейс - погане керівництво, якими інструментами виводимо з кризи. Прогулянка по часу. Зворотній звязок. Вікно Джохарі (жовта-червона картка). Нормалізація. Сприяння здоровому конфлікту. Яким чином досягати понад-результати? Оцінка 360. Трикутник Карпмана (вихід з конфлікту, результативний конфлікт). Стабільна робота. Мотивація і залученість команди. Мета за метою. Fun rules. Підтримуюче середовище. Розформування команди. Святкування результатів. Побудова майбутнього в наших руках. Як зробити своє майбутнє щасливим? Підведення підсумків. Оцінка програми і прогресу учасників.  Спікери. Руслана Орловська. Коуч міжнародного рівня РСС ICF; коуч-консультант освітніх та бізнес-проєктів з впровадження коучингового підходу; тренер MiniBoss Business School; авторка освітніх коучингових програм; голова комітету з сертифікації та член ради директорів ICF Ukraine. Ольга Шевчук. Коуч ICF; Секретар ICF Ukraine; тренер-медіатор; бізнес-медіатор Академії Мюнхенской ТПП; когнітивно-поведінковий консультант. Автор тренінгових програм «Self-коучинг для медіатора», «Коучингові інструменти в роботі медіатора», «Підготовка юридичних радників серед лідерів біженців», «Магія успіху. Науковий підхід», «Конфлікт - Ключ до Розвитку». Світлана Бочківська. Міжнародний сертифікований коуч PCC ICF, карєрний коуч, коуч в області розвитку емоційного інтелекту, психолог. Член Міжнародної Федерації коучингу (ICF). Більше 100 підлітків, які пройшли курс професійного самовизначення. Досвід роботи в бізнесі понад 10 років, з них понад 8 років на керівних посадах. Лілія Луць. Сертифікований коуч PCC ICF, авторка та тренерка програм для підлітків «Моя майбутня професія», НЛП Майстер. Досвід роботи в корпоративному бізнесі понад 17 років, 7 років в управлінні персоналом. Працювала в таких компаніях як Coca-Cola, SC Johnson, Samsung Electronics, Shell, GlobalLogic . Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Анастасія Мутас. E-mail Anastasiia.Mutas@eba.com.ua. Контактний телефон. (067) 218 27 33.

Про програму

Пошук та підготовка топ-менеджерів, здатних управляти викликами і можливостями сучасного світу – одне із найважливіших завдань як глобальних компаній, так і нових стартапів. Серед затребуваних навичків керівника виділяють цілу низку таких якостей, як критичне мислення, уміння прогнозувати наслідки, здатність діяти та приймати ефективні рішення в умовах невизначеності і т.д. Однак, найголовніші навички, яка визначають істинного лідера і топ-менеджера – це навички коуча. Саме уміння коуча дозволяють побачити зсередини та зрозуміти систему усіх процесів, які відбуваються в компанії, та їх оптимізувати; прояснити цінності, що ведуть співробітників до свободи ініціатив, дій і відповідальності; отримувати і приймати ефективний зворотній зв’язок; вийти на новий рівень комунікації, процесів та як наслідок – новий рівень результатів.

Онлайн програма розвитку: Коучинг для бізнесу розроблена спеціально для керівників і  надає всі необхідні можливості для створення привабливого ​​професійного простору для себе, працівників та клієнтів. Програма побудована таким чином, щоб учасники мали змогу користуватися кращими коучинговими техніками для досягнення своїх управлінських результатів.

Протягом двох модулів програми, Ви матимете змогу на практичних завданнях та кейсах відпрацювати одинадцять коучингових компетенцій, зрозуміти загальні підходи утворення команди, використовуючи які керівники зможуть створити свої власні «рецепти», що відповідають їх потребам, прожити Життєвий цикл команди та сформулювати ключові точки як опору на кожному із етапів, навчитися поєднувати навички менеджера/лідера/коуча на кожному з етапів життєвого циклу команди.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: власники бізнесу, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості.

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1.

День 1. “ЛІДЕР” – 01 жовтня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

Сучасне лідерство

  • Лідерство vs менеджмент
  • Типи розвитку лідера. 
  • Управління цілями чи управління цінностями – виклики часу.
  • Розбір кейсів світових корпорацій  про використання коучингу.
  • Поняття коучингу.

Модель коучингових компетенцій  – стандарт ICF (International Coaching Federation)
“Бути лідером”

  • Етика та професійні стандарти коуч-компетентного лідера.
  • Бізнес-присутність як лідерська компетенція.
  • Особливості роботи мозку: що потрібно знати коуч-компетентному лідеру.
  • Піраміда логічних рівнів як інструмент для побудови моделі поведінки лідера

“Діяти як лідер”

  • Створення довірливих стосунків. Відкритість, безпека та підтримка як фактори довіри до лідера.
  • Домовленості у комунікації. Рамка проблеми та рамка результату. Фокусування уваги.
  • Особливості постановки цілей. Якісно сформульований результат.
  • Матриця ресурсів
  • Структура комунікації в коучинговому стилі. Модель GROW.

День 2. “ЛІДЕР” – 02 жовтня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

“Діяти як лідер”

  • Активне слухання як компетенція. Емпатія. Вміння чути  зміст, а не слова.
  • Пряма мова як компетенція. Особливості зворотнього зв’язку, що розвиває та надихає. Фокус сприйняття через пряму комунікацію. 
  • Вміння ставити сильні питання. Фактори, завдяки яким питання стають сильними.
  • Коли питання недоречні. 

“Отримувати результати”

  • Фасилітація процесу розвитку та досягнення результатів.
  • Вміння робити висновки та розвиток колективного усвідомлення загалом та кожного працівника окремо. Особливості підведення проміжних та кінцевих висновків. Основа для створення усвідомлення.
  • Проектування дій. Стратегія і тактика.
  • Управління прогресом та відповідальністю. Пріоритети та фокус на важливому.

Аналіз отриманих знань та навичок.
Карта розвитку лідерських компетенцій. 

МОДУЛЬ 2.

День 1. “КОМАНДА” – 22 жовтня, Світлана Бочківська, Лілія Луць

  • Збір зворотного зв’язку по самостійній роботі.
  • Чим команда відрізняється від групи? Види команд (проектна команда, просто команда). Аналіз своєї команди учасниками. SWOT-аналіз або чек лист.
  • Життєвий цикл команд (Формування – Криза – Нормалізація – Стабільна робота – Розформування).
  • Формування команди. Компас керівника. Хто за що відповідальний?. Ролі в команді. Формування команди на цінностному рівні.

День 2. “КОМАНДА” – 23 жовтня, Світлана Бочківська, Лілія Луць

  • Довіра та безпека в команді. Створення безпечного середовища.
  • Криза. Як пройти кризу в команді і відкрити друге дихання? Кейс – “погане керівництво”, якими інструментами виводимо з кризи. Прогулянка по часу. Зворотній зв’язок. Вікно Джохарі (жовта-червона картка).
  • Нормалізація. Сприяння здоровому конфлікту. Яким чином досягати понад-результати? Оцінка 360. Трикутник Карпмана (вихід з конфлікту, результативний конфлікт).
  • Стабільна робота. Мотивація і залученість команди. Мета за метою. Fun rules. Підтримуюче середовище.
  • Розформування команди. Святкування результатів.
  • Побудова майбутнього в наших руках. Як зробити своє майбутнє щасливим?
  • Підведення підсумків. Оцінка програми і прогресу учасників.

 

Тренери

1 / 4
Руслана Орловська
Коуч міжнародного рівня РСС ICF; коуч-консультант освітніх та бізнес-проєктів з впровадження коучингового підходу; тренер MiniBoss Business School; авторка освітніх коучингових програм; голова комітету з сертифікації та член ради директорів ICF Ukraine
Ольга Шевчук
Коуч ICF; Секретар ICF Ukraine; тренер-медіатор; бізнес-медіатор Академії Мюнхенской ТПП; когнітивно-поведінковий консультант. Автор тренінгових програм «Self-коучинг для медіатора», «Коучингові інструменти в роботі медіатора», «Підготовка юридичних радників серед лідерів біженців», «Магія успіху. Науковий підхід», «Конфлікт - Ключ до Розвитку»
Світлана Бочківська
Міжнародний сертифікований коуч PCC ICF, кар'єрний коуч, коуч в області розвитку емоційного інтелекту, психолог. Член Міжнародної Федерації коучингу (ICF). Більше 100 підлітків, які пройшли курс професійного самовизначення. Досвід роботи в бізнесі понад 10 років, з них понад 8 років на керівних посадах
Лілія Луць
Сертифікований коуч PCC ICF, авторка та тренерка програм для підлітків «Моя майбутня професія», НЛП Майстер. Досвід роботи в корпоративному бізнесі понад 17 років, 7 років в управлінні персоналом. Працювала в таких компаніях як Coca-Cola, SC Johnson, Samsung Electronics, Shell, GlobalLogic 
Руслана Орловська
Ольга Шевчук
Світлана Бочківська
Лілія Луць

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Анастасія Мутас

Зв'язатись
(067) 218 27 33
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваші очікування від програми розвитку
Ваш мобільний номер телефону
Звідки Ви дізнались про програму? ( сайт, особистий лист, сторінка FB, розсилка)
Промокод (у разі наявності)
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 4
Зареєструватися
Зареєструватися
ПІБ
E-mail
Доступ на захід можливий лише бізнес преміум клієнтам Raiffeisen Bank Aval, які попередньо пройшли реєстрацію в чат боті за посиланням
Закрити
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: