EBA Майстер-клас: Коучингові компетенції в роботі керівника

16/ 04/ 2019
01/

 

Сучасні працівники легко змінюють компанії та не бояться залишити роботу. Вони стають більш усвідомленими, потребують поваги до себе і прагнуть розвитку. Директивні методи управління вже не спрацьовують, адже підлеглі надають перевагу партнерським відносинам. Основою партнерства є повага і визнання підлеглого як рівного, а ефективний лідер має вміти будувати стосунки у колективі. Отже, керівникам потрібно змінюватись і ставати більш гнучкими, щоб утримати ключовий персонал. Новою формою лідерства є коучинговий підхід, який стимулює мислення та творчість людей.

Учасники дізнались про практику застосування та результати впровадження коучингового підходу у провідних світових компаніях. Розібрались у відмінностях коучингу та коучинг- підходу. Аналізували 11 коучингових компетенцій та можливості їхнього застосування у щоденній практиці керівника. Дізнались про магію сильних запитань. «Задавайте питання своїм підлеглим замість вказівок. У разі прямих інструкцій людина споживає інформацію. Питання стимулюють творчість та інсайти, пошук кращих рішень», – радить Руслана Орловська, коуч PCC ICF.

Спікери

1 / 1
Руслана Орловська
Коуч з практичним досвідом більше 1000 коуч-годин, PCC ICF, автор і тренер навчальних програм по коучингу "Коучинг: професія 21 століття", "Коучинг: стратегії успіху", автор програми "Коучинг призначення", член ICF (International Coaching Federation)
Руслана Орловська

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальни мережами.
0 Шейрів

Додати коментар

Такий e-mail вже зареєстровано. Скористуйтеся формою входу або введіть інший.

Ви вказали некоректні логін або пароль

Вибачте, для коментування необхідно увійти.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: