Daikin формулює новий Стратегічний План Управління FUSION30

11/ 06/ 2026

Прослухати онлайн Зупинити   ЯПОНІЯ: З метою отримання статусу високоприбуткової та екологічно раціональної глобальної компанії, а також для створення нової цінності через чисте довкілля та повітря, авторитетний кліматичний ринковий гігант Daikin Industries Ltd. оголошує про свій новий пятирічний Стратегічний План Управління FUSION30, що охоплює період з 31 березня 2026 до 31 березня 2030 фінансового року. Що визначає FUSION FUSION є п’ятирічним напрямком розвитку Групи Компаній Daikin на основі зовнішнього бізнес-середовища та оцінки поточної ситуації. На основі цих показників остаточно формується ключова стратегія, а також трирічні кількісні цілі та план реалізації. Після закінчення двох років з початку встановлюється нова кількісна ціль на останній рік. Значення терміну FUSION – Поєднання різних бізнес-аспектів Як короткотермінова прибутковість, так і довготермінове зростання. Співпраця між компаніями Групи Daikin по всьому світу. Партнерство з компаніями, що не входять до Групи Daikin. Структура Стратегічного Плану Управління FUSION30 Daikin визначив напрямки розвитку Групи з урахуванням швидкозмінного макросередовища та галузевих тенденцій. Корпоративна соціальна відповідальність Вирішення соціальних проблем та забезпечення прибутковості бізнесу стають дедалі більш важливими. Зростання населення та зміна клімату посилюють дефіцит ресурсів та збільшують потребу у водній та продовольчій безпеці. Перехід до країн, що розвиваються, та геополітичні ризики Очікується, що світова економічна сила зміститься до країн Глобального Півдня в середньо-терміновій та довго-терміновій перспективі. Геополітичні ризики стають хронічними, а конкуренція за ресурси загострюється. Соціальні зміни, спричинені цифровою трансформацією Швидкий розвиток штучного інтелекту фундаментально підвищує продуктивність. Дефіцит електроенергії стає все серйознішим через розширення центрів обробки даних. Дедалі різноманітніші та складніші потреби замовників Потреби замовників стають більш різноманітними та складними, і швидко змінюються. Замовники очікують комплексних рішень своїх проблем (комфортне середовище, економія енергії та робочої сили). Загострення конкуренції на ринку обладнання для кондиціювання повітря Конкуренція загострюється на тлі зростання популярності недорогих, високоякісних продуктів. Західні компанії переходять до комплексних рішень для цілих будівель. Ключові цілі Стратегічного Плану Управління FUSION30 Досягнення зростання на високоприбуткових ринках Трансформація у постачальника рішень. Підвищення прибутковості кліматичного бізнесу в Північній Америці. Зміцнення напрямку хімічної продукції. Розбудова стійкішої структури прибутків Рішуча реформа структури витрат. Реорганізація низько-прибуткових підприємств. Вдосконалення ключових сфер для досягнення подальшого зростання Створення бізнес-основи в регіоні IMEA (Індія, Близький Схід і Африка). Вдосконалення компресорів з подальшою комерціалізацією. Зміцнення підвалин управління Широке використання штучного інтелекту. Технології та розробка продукції з акцентом на диференціацію. Максимізація цінності людського капіталу. Створення екологічної цінності. Інвестиційна політика для сталого зростання та підвищення корпоративної цінності Способи виконання Стратегічного Плану Управління FUSION30 Зміцнення структури управління та виконання Перегляд структури винагород керівників Припущення щодо Стратегічного Плану Управління FUSION30 План було підготовлено на основі інформації, доступної станом на другу половину 2025 фінансового року Ключові припущення щодо обмінного курсу: USD/JPY: ¥145; EUR/JPY: ¥170; CNY/JPY: ¥21.0. Припущення щодо зростання ринку (2025 → 2030 фінансовий рік): Сукупні річні темпи зростання ринку обладнання для кондиціювання повітря: 4%; Сукупні річні темпи зростання ринку флюорохімічних речовин: 6%. Макроекономічні припущення: Темпи зростання реального ВВП світу (середньорічні): 3.2%. Якщо в майбутньому відбудуться суттєві зміни в бізнес середовищі, Daikin може розглянути можливість перегляду ключових та кількісних цілей Суми інвестицій в угоди злиття та поглинання базуються на поточних припущеннях і можуть змінюватися залежно від майбутнього бізнес середовища, статусу угоди та інших факторів Джерело: https://www.daikin.com

ЯПОНІЯ: З метою отримання статусу високоприбуткової та екологічно раціональної глобальної компанії, а також для створення нової цінності через чисте довкілля та повітря, авторитетний кліматичний ринковий гігант Daikin Industries Ltd. оголошує про свій новий п’ятирічний Стратегічний План Управління FUSION30, що охоплює період з 31 березня 2026 до 31 березня 2030 фінансового року.

Що визначає FUSION

• FUSION є п’ятирічним напрямком розвитку Групи Компаній Daikin на основі зовнішнього бізнес-середовища та оцінки поточної ситуації.
• На основі цих показників остаточно формується ключова стратегія, а також трирічні кількісні цілі та план реалізації.
• Після закінчення двох років з початку встановлюється нова кількісна ціль на останній рік.

Значення терміну FUSION – Поєднання різних бізнес-аспектів

• Як короткотермінова прибутковість, так і довготермінове зростання.
• Співпраця між компаніями Групи Daikin по всьому світу.
• Партнерство з компаніями, що не входять до Групи Daikin.

Структура Стратегічного Плану Управління FUSION30

Daikin визначив напрямки розвитку Групи з урахуванням швидкозмінного макросередовища та галузевих тенденцій.

• Корпоративна соціальна відповідальність
  • Вирішення соціальних проблем та забезпечення прибутковості бізнесу стають дедалі більш важливими.
  • Зростання населення та зміна клімату посилюють дефіцит ресурсів та збільшують потребу у водній та продовольчій безпеці.
• Перехід до країн, що розвиваються, та геополітичні ризики
  • Очікується, що світова економічна сила зміститься до країн Глобального Півдня в середньо-терміновій та довго-терміновій перспективі.
  • Геополітичні ризики стають хронічними, а конкуренція за ресурси загострюється.
• Соціальні зміни, спричинені цифровою трансформацією
  • Швидкий розвиток штучного інтелекту фундаментально підвищує продуктивність.
  • Дефіцит електроенергії стає все серйознішим через розширення центрів обробки даних.
• Дедалі різноманітніші та складніші потреби замовників
  • Потреби замовників стають більш різноманітними та складними, і швидко змінюються.
  • Замовники очікують комплексних рішень своїх проблем (комфортне середовище, економія енергії та робочої сили).
• Загострення конкуренції на ринку обладнання для кондиціювання повітря
  • Конкуренція загострюється на тлі зростання популярності недорогих, високоякісних продуктів.
  • Західні компанії переходять до комплексних рішень для цілих будівель.

Ключові цілі Стратегічного Плану Управління FUSION30

• Досягнення зростання на високоприбуткових ринках
  • Трансформація у постачальника рішень.
  • Підвищення прибутковості кліматичного бізнесу в Північній Америці.
  • Зміцнення напрямку хімічної продукції.
• Розбудова стійкішої структури прибутків
  • Рішуча реформа структури витрат.
  • Реорганізація низько-прибуткових підприємств.
• Вдосконалення ключових сфер для досягнення подальшого зростання
  • Створення бізнес-основи в регіоні IMEA (Індія, Близький Схід і Африка).
  • Вдосконалення компресорів з подальшою комерціалізацією.
• Зміцнення підвалин управління
  • Широке використання штучного інтелекту.
  • Технології та розробка продукції з акцентом на диференціацію.
  • Максимізація цінності людського капіталу.
  • Створення екологічної цінності.
• Інвестиційна політика для сталого зростання та підвищення корпоративної цінності

Способи виконання Стратегічного Плану Управління FUSION30

• Зміцнення структури управління та виконання
• Перегляд структури винагород керівників

Припущення щодо Стратегічного Плану Управління FUSION30

• План було підготовлено на основі інформації, доступної станом на другу половину 2025 фінансового року
  • Ключові припущення щодо обмінного курсу: USD/JPY: ¥145; EUR/JPY: ¥170; CNY/JPY: ¥21.0.
  • Припущення щодо зростання ринку (2025 → 2030 фінансовий рік): Сукупні річні темпи зростання ринку обладнання для кондиціювання повітря: 4%; Сукупні річні темпи зростання ринку флюорохімічних речовин: 6%.
  • Макроекономічні припущення: Темпи зростання реального ВВП світу (середньорічні): 3.2%.
• Якщо в майбутньому відбудуться суттєві зміни в бізнес середовищі, Daikin може розглянути можливість перегляду ключових та кількісних цілей
• Суми інвестицій в угоди злиття та поглинання базуються на поточних припущеннях і можуть змінюватися залежно від майбутнього бізнес середовища, статусу угоди та інших факторів

Джерело: https://www.daikin.com