fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

RESILIENCE MARK 2026: команди, чиї рішення стали зразковою практикою стійкості українського бізнесу

26/ 10/ 2026
  22 жовтня в межах ESG Leaders Assembly «Відповідальність, яка має ціну» відбулося вручення RESILIENCE MARK 2026 - нової професійної відзнаки для українських команд, які в умовах повномасштабної війни не лише зберігають здатність працювати, а й продовжують інвестувати, модернізувати виробництво, захищати людей, підтримувати громади, впроваджувати екологічні та соціальні рішення й будувати бізнес із довшим горизонтом, ніж сьогоднішня криза. Організатори ESG Leaders Assembly - Офіс сталих рішень та ESG Liga PAEW/ Генеральний партнер - Crédit Agricole Ukraine. Партнери - L’Oréal Україна, Crowe Ukraine та EVERLEGAL. Подія об’єднала представників великого й середнього бізнесу, енергетики, промисловості, агросектору, ритейлу, FMCG, фармацевтики, ІТ, професійних послуг та інших секторів. Окремою частиною програми став діалог із Міністерством фінансів України щодо майбутніх європейських вимог до звітності зі сталого розвитку, відповідальності за ESG-дані та готовності українського бізнесу до нової регуляторної реальності. Але центральною темою ESG Leaders Assembly стала не звітність сама по собі. У фокусі були рішення, які компанії вже сьогодні приймають у реальних умовах війни. RESILIENCE MARK: нове професійне визнання зразкових сильних практик За якими критеріями можна визначити стійкість бізнесу під час війни? І якщо компанії не ранжуються від першого до останнього місця, чому відзнаку отримують саме ці команди? Це принципове питання для концепції RESILIENCE MARK. Деталі ТУТ RESILIENCE MARK не вимірює, кому було важче. Відзнака оцінює інше: як команда відповіла на свій виклик, яке рішення знайшла, чи вдалося довести його до результату, чи можна цей результат підтвердити і чи має отриманий досвід цінність для інших. Це професійне визнання команд, які можуть показати рішення, результат і докази та чий досвід достатньо сильний, щоб стати орієнтиром для інших. У 2026 році RESILIENCE MARK отримали такі команди. НЕК «Укренерго»: ESG не для звіту, а для управління критичною інфраструктурою АТ «Укргазвидобування»: енергетична незалежність, безпека людей і опора для громад Київстар: зв’язок як критична інфраструктура Метінвест: допомогти повернутися до роботи й відчути опору поруч ДТЕК Мережі: дані про міграцію лелек для безпечнішої енергетики ДТЕК Нафтогаз: точніше досліджувати надра з меншим впливом на поверхні Група Нафтогаз: не дозволити війні скоротити горизонт планування до завтра Група компаній «ЗАХІДНАДРАСЕРВІС»: енергетичні інвестиції з урахуванням біорізноманіття Atmosfera: від сонячної станції до нової інфраструктури енергетичної стійкості Farmak: модернізація, яка одночасно працює на екологічність і безперервність виробництва Enzym Group: стічні води перетворюються на енергетичний ресурс ІМК: відповідальність за наступний сезон Біотехнологічна компанія BTU: українська наука як інструмент кліматичної стійкості агросектору Continental Farmers Group: інвестувати у виробництво і не відривати його від розвитку територій «Ландекс Агро»: повернути землю до життя після окупації Danone Україна: зберегти не лише завод, а весь ланцюг Carlsberg Ukraine: сталі практики всередині щоденної операційної моделі METRO Україна: підтримувати екосистему, в якій може працювати бізнес «Епіцентр К»: відновлювати бізнес і не залишати людей сам на сам із наслідками війни SOCAR Energy Ukraine: безпека має бути частиною самої інфраструктури Nemiroff: енергетична незалежність як фактор конкурентоспроможності ТОВ «АВЕ Ужгород»: коли сортування стає інфраструктурою міста Maven Group: меблі як актив, а не майбутні відходи Suziria Group: від релокації виробництва до нових потужностей в Україні Інтерпайп: відповідальність не закінчується за воротами підприємства Д.СЕРВІС: здоров’я працівників як інфраструктура стійкості бізнесу SoftServe: технологічна експертиза як ресурс країни EVERLEGAL: юридична експертиза, яка перетворюється на інфраструктуру відновлення L’Oréal Україна: від допомоги до довгострокових можливостей для людей Що насправді об’єднує ці команди На перший погляд, ці кейси майже неможливо поставити поруч. GPS-трекер на лелеці й декарбонізація Нафтогазу. Реінтеграція ветеранів і біогаз із виробничих стоків. Супутниковий зв’язок і цифровий паспорт дивана. Розміновані поля Харківщини і сонячні станції на лікарнях. Юридичний алгоритм для громад і укриття на АЗК. Саме тому RESILIENCE MARK і не є рейтингом. Але між усіма цими рішеннями є спільна риса: вони виникли не в ідеальних умовах. Команди приймали їх тоді, коли ресурси обмежені, інфраструктура руйнується, люди виснажені, інвестиційний горизонт скорочується, а кожне довгострокове рішення конкурує з десятками термінових потреб сьогодні. Саме в таких обставинах найкраще видно різницю між декларацією і цінністю. Стійкість - це не відсутність проблем. Це здатність команди пройти через них, адаптуватися і не втратити відповідальність за наслідки власних рішень. Саме тому RESILIENCE MARK - не ще одна статуетка за хороший корпоративний кейс. Це спроба професійної спільноти зафіксувати зразкові українські практики цього часу: ті, що вже пройшли перевірку реальністю, мають підтверджений результат і заслуговують на те, щоб про них знали інші. Можливо, через кілька років саме ці історії допоможуть набагато точніше пояснити, з чого насправді складалася стійкість українського бізнесу під час війни. Не з гасел про незламність. А з конкретних рішень, які хтось мав запропонувати, захистити, профінансувати, реалізувати - і довести до результату. Стійкість через сталість. Сталість через конкретні рішення. Доказовість замість декларацій. Саме цей досвід робить видимим RESILIENCE MARK.
01/

22 жовтня в межах ESG Leaders Assembly «Відповідальність, яка має ціну» відбулося вручення RESILIENCE MARK 2026 – нової професійної відзнаки для українських команд, які в умовах повномасштабної війни не лише зберігають здатність працювати, а й продовжують інвестувати, модернізувати виробництво, захищати людей, підтримувати громади, впроваджувати екологічні та соціальні рішення й будувати бізнес із довшим горизонтом, ніж сьогоднішня криза.

Організатори ESG Leaders Assembly – Офіс сталих рішень та ESG Liga PAEW/ Генеральний партнер – Crédit Agricole Ukraine. Партнери – L’Oréal Україна, Crowe Ukraine та EVERLEGAL.

Подія об’єднала представників великого й середнього бізнесу, енергетики, промисловості, агросектору, ритейлу, FMCG, фармацевтики, ІТ, професійних послуг та інших секторів. Окремою частиною програми став діалог із Міністерством фінансів України щодо майбутніх європейських вимог до звітності зі сталого розвитку, відповідальності за ESG-дані та готовності українського бізнесу до нової регуляторної реальності.

Але центральною темою ESG Leaders Assembly стала не звітність сама по собі. У фокусі були рішення, які компанії вже сьогодні приймають у реальних умовах війни.

RESILIENCE MARK: нове професійне визнання зразкових сильних практик

За якими критеріями можна визначити стійкість бізнесу під час війни? І якщо компанії не ранжуються від першого до останнього місця, чому відзнаку отримують саме ці команди?

Це принципове питання для концепції RESILIENCE MARK. Деталі ТУТ

RESILIENCE MARK не вимірює, кому було важче. Відзнака оцінює інше: як команда відповіла на свій виклик, яке рішення знайшла, чи вдалося довести його до результату, чи можна цей результат підтвердити і чи має отриманий досвід цінність для інших.

Це професійне визнання команд, які можуть показати рішення, результат і докази та чий досвід достатньо сильний, щоб стати орієнтиром для інших.

У 2026 році RESILIENCE MARK отримали такі команди.

  • НЕК «Укренерго»: ESG не для звіту, а для управління критичною інфраструктурою
  • АТ «Укргазвидобування»: енергетична незалежність, безпека людей і опора для громад
  • Київстар: зв’язок як критична інфраструктура
  • Метінвест: допомогти повернутися до роботи й відчути опору поруч
  • ДТЕК Мережі: дані про міграцію лелек для безпечнішої енергетики
  • ДТЕК Нафтогаз: точніше досліджувати надра з меншим впливом на поверхні
  • Група Нафтогаз: не дозволити війні скоротити горизонт планування до завтра
  • Група компаній «ЗАХІДНАДРАСЕРВІС»: енергетичні інвестиції з урахуванням біорізноманіття
  • Atmosfera: від сонячної станції до нової інфраструктури енергетичної стійкості
  • Farmak: модернізація, яка одночасно працює на екологічність і безперервність виробництва
  • Enzym Group: стічні води перетворюються на енергетичний ресурс
  • ІМК: відповідальність за наступний сезон
  • Біотехнологічна компанія BTU: українська наука як інструмент кліматичної стійкості агросектору
  • Continental Farmers Group: інвестувати у виробництво і не відривати його від розвитку територій
  • «Ландекс Агро»: повернути землю до життя після окупації
  • Danone Україна: зберегти не лише завод, а весь ланцюг
  • Carlsberg Ukraine: сталі практики всередині щоденної операційної моделі
  • METRO Україна: підтримувати екосистему, в якій може працювати бізнес
  • «Епіцентр К»: відновлювати бізнес і не залишати людей сам на сам із наслідками війни
  • SOCAR Energy Ukraine: безпека має бути частиною самої інфраструктури
  • Nemiroff: енергетична незалежність як фактор конкурентоспроможності
  • ТОВ «АВЕ Ужгород»: коли сортування стає інфраструктурою міста
  • Maven Group: меблі як актив, а не майбутні відходи
  • Suziria Group: від релокації виробництва до нових потужностей в Україні
  • Інтерпайп: відповідальність не закінчується за воротами підприємства
  • Д.СЕРВІС: здоров’я працівників як інфраструктура стійкості бізнесу
  • SoftServe: технологічна експертиза як ресурс країни
  • EVERLEGAL: юридична експертиза, яка перетворюється на інфраструктуру відновлення
  • L’Oréal Україна: від допомоги до довгострокових можливостей для людей

Що насправді об’єднує ці команди

На перший погляд, ці кейси майже неможливо поставити поруч.

GPS-трекер на лелеці й декарбонізація Нафтогазу. Реінтеграція ветеранів і біогаз із виробничих стоків. Супутниковий зв’язок і цифровий паспорт дивана. Розміновані поля Харківщини і сонячні станції на лікарнях. Юридичний алгоритм для громад і укриття на АЗК.

Саме тому RESILIENCE MARK і не є рейтингом.

Але між усіма цими рішеннями є спільна риса: вони виникли не в ідеальних умовах.

Команди приймали їх тоді, коли ресурси обмежені, інфраструктура руйнується, люди виснажені, інвестиційний горизонт скорочується, а кожне довгострокове рішення конкурує з десятками термінових потреб сьогодні.

Саме в таких обставинах найкраще видно різницю між декларацією і цінністю. Стійкість – це не відсутність проблем. Це здатність команди пройти через них, адаптуватися і не втратити відповідальність за наслідки власних рішень.

Саме тому RESILIENCE MARK – не ще одна статуетка за хороший корпоративний кейс.

Це спроба професійної спільноти зафіксувати зразкові українські практики цього часу: ті, що вже пройшли перевірку реальністю, мають підтверджений результат і заслуговують на те, щоб про них знали інші.

Можливо, через кілька років саме ці історії допоможуть набагато точніше пояснити, з чого насправді складалася стійкість українського бізнесу під час війни.

Не з гасел про незламність. А з конкретних рішень, які хтось мав запропонувати, захистити, профінансувати, реалізувати – і довести до результату.

Стійкість через сталість. Сталість через конкретні рішення. Доказовість замість декларацій. Саме цей досвід робить видимим RESILIENCE MARK.

Цей матеріал надано членською компанією або партнерською організацією Європейської Бізнес Асоціації в рамках інформаційної співпраці. Асоціація не несе жодної відповідальності за достовірність, точність чи повноту викладеної інформації. Думки, позиції та рекомендації, висловлені в матеріалі, належать виключно його авторам і не відображають офіційну позицію Європейської Бізнес Асоціації.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальними мережами.
Загальнонаціональна хвилина мовчання
01:00
09:00
Загальнонаціональна хвилина мовчання
Вшануймо пам’ять усіх загиблих у війні росії проти України
00:43

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: