fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

ЕВА Харків, практичний вебінар зі стратегічного менеджменту: Перетворіть стратегію на чіткий 90-денний план дій

Підприємництво Проектний менеджмент CEO, TOП менеджмент Економісти, фінансисти
  • Дата: 23/10/2026 (ПТ)
  • Мова: Українська
  • Час: 11:00 - 12:30 час за Києвом
Місце проведення:

ZOOM

Google Apple Outlook Telegram Bot
  ЕВА Харків, практичний вебінар зі стратегічного менеджменту: Перетворіть стратегію на чіткий 90-денний план дій. Дата: 23 жовтня2026. Час: 11:00 12:30. Мова: Українська. Місце проведення: ZOOM. Харківський офіс Асоціації починає новий освітній проєкт  «Бізнес по суті з Юрієм Фридманом» - авторський цикл виступів для підприємців у межах Європейської Бізнес Асоціації. Запрошуємо на перший практичний вебінар зі стратегічного менеджменту на тему: «Перетворіть стратегію на чіткий 90-денний план дій», який заплановано на  п’ятницю, 23 жовтня 2026р., об 11:00 в онлайн форматі. Коли щодня з’являються нові виклики, особливо важливо розуміти, куди рухається ваш бізнес і на чому варто зосередити ресурси. Як обрати пріоритети, використати сильні сторони компанії та пов’язати стратегічні цілі з конкретними діями команди? На вебінарі з паном  Фридманом розберемо послідовність стратегічних рішень — від оцінки ситуації до плану на найближчі 90 днів. В основі зустрічі — інструменти авторського модуля «Стратегічний менеджмент» програми Pre-MBA «Лідерство та управлінська ефективність» від Міжнародної Школи Бізнесу IBS. Ключові тези вебінару: Де ваш бізнес зараз і на які переваги він може спиратися? Розглянемо, як оцінювати зміни зовнішнього середовища, можливості, загрози та внутрішні ресурси компанії. На прикладах застосування PEST, SWOT, VRIO та СSF з’ясуємо, які сильні сторони можуть стати основою конкурентної переваги. Які пріоритети справді визначатимуть розвиток компанії? Розберемо, як сформулювати стратегічний фокус, обрати 3–5 ключових пріоритетів і визначити, від яких ініціатив варто відмовитися. Поговоримо про узгодження амбіцій бізнесу з доступними ресурсами та адаптацію рішень до невизначеності. Як перетворити обрані пріоритети на дії та вимірювані результати? Покажемо, як пов’язати стратегічні цілі з ключовими результатами, завданнями, відповідальними та строками. Розглянемо логіку OKR і структуру 90-денного плану, який допомагає команді розуміти очікування та відстежувати прогрес. Спікер: Юрій Фридман, керуючий партнер і CEO бізнес-школи IBS, підприємець, бізнес-ментор, викладач програм MBA та автор програми Pre-MBA «Лідерство та управлінська ефективність»,  DBA - доктор бізнес-адміністрування,  PCC ICF - професійний сертифікований коуч Міжнародної федерації коучингу,  CMBE - сертифікований викладач менеджменту та бізнесу. Понад 30 років досвіду в бізнесі та управлінні, зокрема на керівних посадах в Україні, Німеччині та Данії. Працює з власниками бізнесу й управлінськими командами над стратегією, організаційним розвитком та впровадженням змін. Чекаємо на вас!  Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Ірина Коновалова. E-mail [email protected]. Контактний телефон. +380674066516.

Харківський офіс Асоціації починає новий освітній проєкт «Бізнес по суті з Юрієм Фридманом» – авторський цикл виступів для підприємців у межах Європейської Бізнес Асоціації.

Запрошуємо на перший практичний вебінар зі стратегічного менеджменту на тему: «Перетворіть стратегію на чіткий 90-денний план дій», який заплановано на п’ятницю, 23 жовтня 2026р., об 11:00 в онлайн форматі.

Коли щодня з’являються нові виклики, особливо важливо розуміти, куди рухається ваш бізнес і на чому варто зосередити ресурси. Як обрати пріоритети, використати сильні сторони компанії та пов’язати стратегічні цілі з конкретними діями команди?

На вебінарі з паном Фридманом розберемо послідовність стратегічних рішень — від оцінки ситуації до плану на найближчі 90 днів. В основі зустрічі — інструменти авторського модуля «Стратегічний менеджмент» програми Pre-MBA «Лідерство та управлінська ефективність» від Міжнародної Школи Бізнесу IBS.

Ключові тези вебінару:

  1. Де ваш бізнес зараз і на які переваги він може спиратися?
    Розглянемо, як оцінювати зміни зовнішнього середовища, можливості, загрози та внутрішні ресурси компанії. На прикладах застосування PEST, SWOT, VRIO та СSF з’ясуємо, які сильні сторони можуть стати основою конкурентної переваги.

  2. Які пріоритети справді визначатимуть розвиток компанії?
    Розберемо, як сформулювати стратегічний фокус, обрати 3–5 ключових пріоритетів і визначити, від яких ініціатив варто відмовитися. Поговоримо про узгодження амбіцій бізнесу з доступними ресурсами та адаптацію рішень до невизначеності.

  3. Як перетворити обрані пріоритети на дії та вимірювані результати?
    Покажемо, як пов’язати стратегічні цілі з ключовими результатами, завданнями, відповідальними та строками. Розглянемо логіку OKR і структуру 90-денного плану, який допомагає команді розуміти очікування та відстежувати прогрес.

Спікер:

Юрій Фридман, керуючий партнер і CEO бізнес-школи IBS, підприємець, бізнес-ментор, викладач програм MBA та автор програми Pre-MBA «Лідерство та управлінська ефективність», DBA – доктор бізнес-адміністрування, PCC ICF – професійний сертифікований коуч Міжнародної федерації коучингу, CMBE – сертифікований викладач менеджменту та бізнесу.

Понад 30 років досвіду в бізнесі та управлінні, зокрема на керівних посадах в Україні, Німеччині та Данії. Працює з власниками бізнесу й управлінськими командами над стратегією, організаційним розвитком та впровадженням змін.

Чекаємо на вас!

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Ірина Коновалова

Зв'язатись
Зареєструватися
Ім'я
Прізвище
Назва компанії
Посада
Контактний телефон
E-mail
Зареєструватися
Закрити - 0
Зареєструватися
Закрити
Загальнонаціональна хвилина мовчання
01:00
09:00
Загальнонаціональна хвилина мовчання
Вшануймо пам’ять усіх загиблих у війні росії проти України
00:43

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: