Тренінг: Радикальна відвертість: як говорити прямо і зберігати довіру

• Дата: 02/10/2026 (ПТ)
• Мова: українська
• Час: 10:00 - 18:00
• Статус:Новий сезон стартує 02 жовтня 2026 року, одноденний тренінг 8 годин
• Внесок для компаній Асоціації:9800 грн
• Рання реєстрація для компаній Асоціації:8500 грн до 02 вересня 2026
Скасувати реєстрацію Зареєструватися Зареєструвати колегу

Успіх команди залежить не лише від професійної експертизи, а й від якості комунікації. Саме чесні, відкриті та водночас поважні розмови допомагають зміцнювати довіру, розвивати людей і досягати кращих результатів.

Тренінг «Радикальна відвертість» допоможе опанувати підхід, який поєднує щиру турботу про людей із готовністю говорити про складні питання прямо, конструктивно та своєчасно. Ви навчитеся надавати зворотний зв’язок, який мотивує до розвитку, проводити непрості розмови без конфліктів, будувати культуру довіри та відкритості й формувати команди, у яких чесний діалог стає основою ефективної співпраці.

Якщо ви прагнете стати сильнішим керівником, HR-фахівцем чи лідером, який не уникає складних розмов, а перетворює їх на можливість для розвитку людей і бізнесу, цей тренінг стане вашим практичним дороговказом.

Команда Центру професійного розвитку Асоціації разом з Анною Красильник запрошують вас взяти участь в Тренінгу: Радикальна відвертість: як говорити прямо і зберігати довіру.

Мета тренінгу: Розвинути у керівників навичку відкритої, чесної комунікації, яка не руйнує стосунки, а підсилює ефективність команди.

Учасники навчаться:

• Давати складний зворотний зв’язок без агресії або уникання.
• Говорити про проблеми напряму, не втрачаючи довіру.
• Створювати культуру, де відвертість є нормою.

Цільова аудиторія: менеджери будь-якої ланки, керівники команд та відділів, HR-фахівці.

Після тренінгу учасники:

• Швидше вирішують проблеми замість їх накопичення.
• Дають зрозумілий і своєчасний зворотний зв’язок.
• Знижують рівень напруги і прихованих конфліктів у команді.
• Формують культуру відкритої і відповідальної комунікації.

Програма:

10:00–11:15 | Хто я як лідер до того, як почну говорити

Радикальна відвертість починається не зі слів, а з позиції лідера.

Учасники розглянуть:
— Модель Radical Candor (баланс турботи та прямоти).
— Типові крайнощі: уникання та надмірна жорсткість.
— Власний стиль лідерства і його вплив на команду.

Практика: рефлексія та обговорення власних складних ситуацій.

11:30–13:00 | Care Personally: що означає справді дбати

Фокус на розумінні людей і створенні середовища довіри.

Учасники дізнаються:
— Чому комфорт не дорівнює розвитку.
— Як формується психологічна безпека в команді.
— Що заважає керівникам по-справжньому знати своїх людей.

Практика: аналіз реальних співробітників і робота з управлінськими “сліпими зонами”.

14:00–15:30 | Challenge Directly: як говорити прямо і без агресії

Відвертість як управлінський інструмент.

Учасники опрацюють:
— Як вести складні розмови про результативність і поведінку.
— Різницю між конструктивним фідбеком і критикою.
— Чому прямота часто сприймається як агресія.

Окремий фокус:
— Як відрізнити чесність від токсичної прямоти.
— Як уникати як “замовчування”, так і надмірного тиску.

Практика:
— Робота з кейсами (конфлікти, низька ефективність, токсична поведінка).
— Відпрацювання реальних розмов учасників.
— Вправа «Одна ситуація — три стилі комунікації» (від уникання до агресії і до ефективної відвертості).

15:45–17:15 | Культура відвертості в команді

Як зробити відвертість системною, а не ситуативною.

Учасники розглянуть:
— Роль лідера у формуванні командної культури.
— Як поведінка керівника впливає на відкритість команди.
— Інструменти впровадження культури зворотного зв’язку.

Практика: визначення власних управлінських патернів і зон впливу.

17:15–18:00 | Завершення і план дій

Підбиття підсумків і перенесення у практику.

Кожен учасник:
— Формує конкретні дії після тренінгу.
— Визначає складну розмову, яку готовий провести найближчим часом.

Ви можете поставити питання: