Online-Програма розвитку: Фінанси для нефінансових керівників: управлінські рішення в епоху AI

• Статус:новий сезон стартує 21 вересня 2026; 4 заняття онлайн по 2 години: 21, 23, 28, 30 вересня
• Тривалість:21 - 30 вересня
• Мова: українська
• Час:17:00 - 19:00
• Внесок для компаній Асоціації:10400 грн до 21 серпня
• Рання реєстрація для компаній Асоціації:9500 грн
• Місце проведення: Відбудеться онлайн
Скасувати реєстрацію Зареєструватися Зареєструвати колегу

Про програму

Знання основних принципів фінансового обліку, вміння «читати» фінансові звіти та розуміння ключових коефіцієнтів ефективності бізнесу – запорука успішності прийняття економічно обґрунтованих управлінських рішень. Тому сьогодні практично кожен лідер стикається з необхідністю отримання базових знань та інструментів в галузі фінансів.

Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації пропонує вам долучитися до Online-Програми розвитку: Фінанси для нефінансових керівників: управлінські рішення в епоху AI, оновлену з урахуванням реалій сьогодення і розвитком АІ-технологій.

Чому варто обрати цю програму:

• Фінанси без складної бухгалтерської термінології — практична логіка розуміння звітів, бюджетів і впливу на фінансовий результат.
• Актуальний AI-блок для сучасного керівника – розуміння, як використовувати інструменти штучного інтелекту. Під час навчання ви створите власного AI-асистента.
• Готові шаблони, практичні матеріали та робочі кейси, які допоможуть одразу застосувати знання у своїй компанії.
• Розуміння, як впливати на фінансовий результат через управлінські рішення та команду, щоб підвищити фінансову ефективність підрозділу та внесок у досягнення бізнес-цілей компанії.

Цільова аудиторія:

• Middle та Top керівники фінансового або нефінансового функціоналу, які бажають підвищити ефективність прийнятих управлінських рішень.
• Співробітники функціональних департаментів, відділів продажів, маркетингу, HR і IT, які не мають спеціальної освіти в фінансах і обліку, але залучених до підготовки звітності та бюджетування.

Формат:

• Онлайн-програма.
• 4 україномовних заняття.
• Двічі на тиждень, 17:00 – 18:30.

Зрозуміла і підкріплена кейсами з досвіду експерта подача матеріалу дозволить кожному розібратися, як читати ключові фінансові звіти і оптимізувати їх. Навчання дозволить приймати оптимальні рішення щодо управління фінансами на базі достовірної, якісної, повної інформації про фінансовий стан бізнесу та розробляти моделі щодо його розвитку.

Програма

Модуль 1. Фінансова логіка бізнесу та читання звітності — 21.09.2026

Мета модуля: зрозуміти, як фінанси відображають результати управлінських рішень та як читати ключові звіти компанії.

Теми:

• Як стратегічні цілі компанії пов’язані з фінансовими показникам.
• Основні фінансові звіти керівника: P&L, Cash Flow, Balance Sheet. Як звіти пов’язані між собою. Прибуток і гроші: чому це не одне й те саме.
• Основні показники ефективності бізнесу: валовий прибуток, маржа, EBITDA, чистий прибуток.
• Типові управлінські рішення та їх вплив на фінансовий результат.

Практика: розбір реального прикладу фінансової звітності компанії. Точно розберемося, що таке ПДВ і чому основні звіти ефективності бізнесу розраховуються в цінах без ПДВ.

Модуль 2. Бюджетування та фінансове планування для керівників — 23.09.2026

Мета модуля: навчитися використовувати бюджети та фінансові плани для управління результатом, а не лише для контролю витрат.

Теми:

• Роль керівника у процесі бюджетування. Як формуються бюджети доходів, витрат та руху коштів.
• Бюджетування, що працює – як організувати процес і оптимізувати бюджети.
• План руху грошових коштів як інструмент зниження ризику касового розриву. Платіжний календар.
• Джерела економії та закриття касового дефіциту. Робота з дебіторською заборгованістю. Фінансові резерви.

Практика: кейс із побудови та аналізу бюджету підрозділу.

Модуль 3. Управлінські рішення, KPI Та фанансові DashboardA. АІ-блок — 28.09.2026

Мета модуля: навчитися контролювати фінансовий стан бізнесу через ключові показники та управлінські панелі. Розібратися з АІ-асистентами в фінансовому менеджменті і не тільки.

Теми:

• Які фінансові KPI повинен знати кожен керівник. Рентабельність, ліквідність, фінансова стійкість простими словами.
• Точка беззбитковості та її використання у прийнятті рішень.
• Dashboard керівника: які показники контролювати регулярно.

AI-блок. Штучний інтелект для керівника:

• Як використовувати AI для аналізу фінансових даних.
• AI асистенти і агенти – в чому різниця і як ефективно застосовувати на користь бізнесу (розвіювання міфів, без хайпу на реальних прикладах).
• Автоматизація підготовки звітів та візуалізація Dashboard.

Практика: Створення AI-помічника для аналізу показників.

Модуль 4. Інвестиційні рішення, фінансові ризики та стійкість бізнесу — 30.09.2026

Мета модуля: навчитися оцінювати бізнес-рішення з точки зору фінансової доцільності та ризиків.

Теми:

• Ухвалення довгострокових управлінських рішень. Бізнес-план проекту: структура, вимоги, рекомендації щодо складання.
• Побудова фінансової моделі бізнес-проєкту. Розуміння точки беззбитковості, фінансових важелів підвищення маржинальності і прибутковості проєкту.
• Критерії ефективності інвестицій та оцінка вартості проєкту (РР, IRR, NCF, NPV).
• Прийняття рішень про доцільність інвестицій та джерел фінансування розвитку та масштабування.
• Фінансова гнучкість компанії в умовах змін. Фінансові ризики та як ними керувати.

Практика: групова робота з оцінки управлінських рішень у різних бізнес-сценаріях.

Матеріали, які будуть надані учасникам: презентації всіх модулів, словник ключових фінансових термінів, практичні шаблони бюджетів і фінансових планів, набір управлінських KPI для керівників у зручному калькуляторі, добірку AI-рекомендацій і готового асистента для фінансового аналізу та управлінських рішень.

Після успішного проходження курсу учасники отримають сертифікат про завершення Online-Програми розвитку.

Ви можете поставити питання: