Засідання Координаційної Ради Асоціації у Харкові

22/ 10/ 2024

Прослухати онлайн Зупинити   На онлайн-засіданні Координаційної ради у розширеному складі підіймали питання надання особливого податкового статусу Харківському регіону як прифронтовому. До зустрічі долучився Дмитро Михайленко, Голова Наглядової Ради Crowe Mikhailenko,  Президент Асоціації податкових консультантів. У зв’язку з особливими умовами, в яких опинилися підприємства Харківської області через війну, окреслили наступні проблемні питання: Постійні обстріли міста та області, які створюють серйозні перешкоди для нормального функціонування підприємств, знищують інфраструктуру та впливають на безпеку працівників. Відсутність диференційованої тривоги. Будь-яка повітряна тривога призводить до зупинки робочих процесів на підприємствах, адже люди змушені йти в укриття. Це суттєво знижує продуктивність, особливо коли частина регіону залишається поза безпосередньою загрозою, але підпадає під дію тривоги. Мобілізація та перевірки чоловіків. Чоловіки постійно піддаються мобілізаційним перевіркам, що призводить до дефіциту робочої сили. Багато хто або бере участь у війні, або ховається, що негативно впливає на рівень залучення чоловічого населення до економічної діяльності. Збільшене навантаження на жінок. Жінки змушені брати на себе роботу в чоловічих професіях, одночасно виховуючи дітей та забезпечуючи родини. Це впливає на їхнє фізичне та психологічне здоровя, а також на економічну продуктивність регіону. Було озвучено такі пропозиції щодо вирішення регіональних викликів: Перегляд підходу до оподаткування в прифронтових регіонах - тимчасове зниження податків для підприємств на період не менше одного року з неможливістю ретроспективного перегляду умов. Це забезпечить стабільність та передбачуваність для бізнесу. 1.1. Податок на землю та нерухомість. Необхідно впровадити пільги з податку на землю та нерухомість на період не менше року. Це дасть можливість бізнесу планувати свої витрати та інвестиції в середньостроковій перспективі, що є критичним у нестабільних умовах. 1.2. Податок на додану вартість (ПДВ) на імпортоване обладнання. Пропонується ввести пільги з ПДВ для підприємств, що імпортують обладнання для відновлення та модернізації виробництва, що дозволить підвищити конкурентоспроможність на міжнародних ринках. 1.3. Єдиний соціальний внесок (ЄСВ). Пропонується встановити знижені ставки ЄСВ для роботодавців, які зберігають робочі місця та створюють нові. Це буде особливо актуально для тих підприємств, що виплачують білі зарплати. 1.4. Військовий збір. Пропонується залишити ставку військового збору на рівні 1,5%, оскільки новий закон передбачає підвищення до 5%. Така зміна знизить навантаження на працівників прифронтових регіонів і стане стимулом для продовження роботи в цих умовах. Створення спеціальних економічних зон у прифронтових регіонах, що дозволить залучити додаткові інвестиції та підтримати бізнес. Це також може сприяти поверненню економічно активного населення та детінізації заробітних плат. Заохочення інвестицій та донорської підтримки. Необхідно розробити механізми стимулювання залучення міжнародних інвестицій і донорських коштів для відновлення регіону, оскільки інвестиції в прифронтові зони є високо ризикованими. Пільгові умови та компенсаційні механізми допоможуть знизити ризики для інвесторів. Міркували і про компенсатори для місцевих та обласних бюджетів, такі як: Міжнародні гранти та фінансова допомога Залучення інвестицій через спеціальні економічні зони Публічно-приватне партнерство Дотації на розвиток місцевої інфраструктури через міжнародні проєкти Зменшення залежності від внутрішніх джерел Учасники наголосили на необхідності співпраці з бізнес-спільнотами на місцевому рівні, такими як Коаліція галузевих та бізнес-спільнот Харкова та області (КОХА), і влади всіх рівнів для збереження працюючих підприємств і стимулювання повернення бізнесу на Харківщину. Сподіваємось, що успішна реалізація таких  ініціатив може стати прикладом і для інших постраждалих територій. Щиро дякуємо членам Координаційної ради Харківського офісу ЕВА:   Балака Ігор (Виробничо-правова фірма «Крона», Генеральний директор) - Голова Ради Шахова Оксана («Райффайзен Банк», директор з питань корпоративного бізнесу Південно-Східного регіону) – заступниця Голови Ради Рубін Едуард («Телесенс», Голова Ради директорів) Сбітнєв Ігор («Аксіома», директор) та шановним гостям – Анна Чайка, директор «Бізнес Елемент», Дмитро Михайленко, Голова Наглядової Ради «Crowe Mikhailenko», за змістовну дискусію і конструктивні пропозиції!

На онлайн-засіданні Координаційної ради у розширеному складі підіймали питання надання особливого податкового статусу Харківському регіону як прифронтовому. До зустрічі долучився Дмитро Михайленко, Голова Наглядової Ради Crowe Mikhailenko,  Президент Асоціації податкових консультантів.

У зв’язку з особливими умовами, в яких опинилися підприємства Харківської області через війну, окреслили наступні проблемні питання:

1. Постійні обстріли міста та області, які створюють серйозні перешкоди для нормального функціонування підприємств, знищують інфраструктуру та впливають на безпеку працівників.
2. Відсутність диференційованої тривоги. Будь-яка повітряна тривога призводить до зупинки робочих процесів на підприємствах, адже люди змушені йти в укриття. Це суттєво знижує продуктивність, особливо коли частина регіону залишається поза безпосередньою загрозою, але підпадає під дію тривоги.
3. Мобілізація та перевірки чоловіків. Чоловіки постійно піддаються мобілізаційним перевіркам, що призводить до дефіциту робочої сили. Багато хто або бере участь у війні, або ховається, що негативно впливає на рівень залучення чоловічого населення до економічної діяльності.
4. Збільшене навантаження на жінок. Жінки змушені брати на себе роботу в чоловічих професіях, одночасно виховуючи дітей та забезпечуючи родини. Це впливає на їхнє фізичне та психологічне здоров’я, а також на економічну продуктивність регіону.

Було озвучено такі пропозиції щодо вирішення регіональних викликів:

1. Перегляд підходу до оподаткування в прифронтових регіонах – тимчасове зниження податків для підприємств на період не менше одного року з неможливістю ретроспективного перегляду умов. Це забезпечить стабільність та передбачуваність для бізнесу.
   1.1. Податок на землю та нерухомість. Необхідно впровадити пільги з податку на землю та нерухомість на період не менше року. Це дасть можливість бізнесу планувати свої витрати та інвестиції в середньостроковій перспективі, що є критичним у нестабільних умовах.
   1.2. Податок на додану вартість (ПДВ) на імпортоване обладнання. Пропонується ввести пільги з ПДВ для підприємств, що імпортують обладнання для відновлення та модернізації виробництва, що дозволить підвищити конкурентоспроможність на міжнародних ринках.
   1.3. Єдиний соціальний внесок (ЄСВ). Пропонується встановити знижені ставки ЄСВ для роботодавців, які зберігають робочі місця та створюють нові. Це буде особливо актуально для тих підприємств, що виплачують “білі” зарплати.
   1.4. Військовий збір. Пропонується залишити ставку військового збору на рівні 1,5%, оскільки новий закон передбачає підвищення до 5%. Така зміна знизить навантаження на працівників прифронтових регіонів і стане стимулом для продовження роботи в цих умовах.

2. Створення спеціальних економічних зон у прифронтових регіонах, що дозволить залучити додаткові інвестиції та підтримати бізнес. Це також може сприяти поверненню економічно активного населення та детінізації заробітних плат.

3. Заохочення інвестицій та донорської підтримки.

Необхідно розробити механізми стимулювання залучення міжнародних інвестицій і донорських коштів для відновлення регіону, оскільки інвестиції в прифронтові зони є високо ризикованими. Пільгові умови та компенсаційні механізми допоможуть знизити ризики для інвесторів.

Міркували і про компенсатори для місцевих та обласних бюджетів, такі як:

1. Міжнародні гранти та фінансова допомога
2. Залучення інвестицій через спеціальні економічні зони
3. Публічно-приватне партнерство
4. Дотації на розвиток місцевої інфраструктури через міжнародні проєкти
5. Зменшення залежності від внутрішніх джерел

Учасники наголосили на необхідності співпраці з бізнес-спільнотами на місцевому рівні, такими як Коаліція галузевих та бізнес-спільнот Харкова та області (КОХА), і влади всіх рівнів для збереження працюючих підприємств і стимулювання повернення бізнесу на Харківщину. Сподіваємось, що успішна реалізація таких  ініціатив може стати прикладом і для інших постраждалих територій.

Щиро дякуємо членам Координаційної ради Харківського офісу ЕВА:  
Балака Ігор (Виробничо-правова фірма «Крона», Генеральний директор) – Голова Ради
Шахова Оксана («Райффайзен Банк», директор з питань корпоративного бізнесу Південно-Східного регіону) – заступниця Голови Ради
Рубін Едуард («Телесенс», Голова Ради директорів)
Сбітнєв Ігор («Аксіома», директор)
та шановним гостям – Анна Чайка, директор «Бізнес Елемент», Дмитро Михайленко, Голова Наглядової Ради «Crowe Mikhailenko», за змістовну дискусію і конструктивні пропозиції!