Студія особистої та корпоративної ефективності з Асоціацією в Одесі “4х4: способи підвищення стійкості бізнесу”

17/ 03/ 2021

Яким чином тривожитися менше, думати швидше та робити більше? 17 березня 2021 року під час зустрічі Студії особистої та корпоративної ефективності з Асоціацією в Одесі розглянули 4х4 способи підвищення стійкості бізнесу. Так, створення інноваційної культури, за якої працівники мають свободу дій у випробуванні нових ідей, – нелегке завдання на шляху до досягнення стійкості і сталості бізнесу. Крім того, потреби клієнтів швидко змінюються, а передові технології продовжують розвиватися. Тому аби правильно реагувати на такі зміни, підприємствам необхідно принципово змінювати методи своєї роботи. Спікери заходу - Андрій Саламатов та Катерина Вершиніна, співзасновники креативної агенції “4Press” та бізнес-розвідки “GreenDuck”, - запропонували методики для роботи з мисленням та менеджерські практики, які стануть у нагоді керівникам та співробітникам. Ось деякі з них: Використовуйте модель Cynefin для вірного визначення та розуміння контексту у якому вам доведеться приймати рішення, адже від вірної інтерпретації контексту буде залежати точність поведінки компанії та результативність бізнесу у цілому; Визначте зовнішню стратегію, щоб завжди мати перед собою дорожню карту та рухатись чітко до поставлених цілей, навіть в умовах невизначеності; Уникайте помилок, ідентифікуючи механізми, що впливають на точність і обєктивність мислення (патерни, фільтри, переконання тощо); Якщо ви втомились, черпайте необхідний ресурс із 4 джерел енергії: фізичного, емоційного, духовного та інтелектуального. Також цей інструмент дозволяє провести аудит своєї поточної активності і спланувати дії по заповненню ресурсного стану; Вирішуйте будь-які конфлікти, використовуючи “теорію ненасильницької комунікації Розенберга”. Даний спосіб комунікації складається з 4-х кроків: безоціночного спостереження, висловлювання емоцій, озвучування потреб та формулювання запиту; Щоб швидко заспокоїтись та перезавантажитись - засвойте техніку квадратного дихання. Щоб подолати непрості виклики, з якими стикається бізнес у мінливих умовах сьогодення, необхідні лідери змін, мислення яких не буде обмежуватись вузькими сферами своєї відповідальності і кваліфікації, а відповідатиме потребам, які диктує сучасне бізнес-середовище та володітиме знаннями та навичками, що допоможуть адаптуватися до усіх непростих зовнішніх факторів діяльності.

Яким чином тривожитися менше, думати швидше та робити більше?

17 березня 2021 року під час зустрічі Студії особистої та корпоративної ефективності з Асоціацією в Одесі розглянули 4х4 способи підвищення стійкості бізнесу. Так, створення інноваційної культури, за якої працівники мають свободу дій у випробуванні нових ідей, – нелегке завдання на шляху до досягнення стійкості і сталості бізнесу. Крім того, потреби клієнтів швидко змінюються, а передові технології продовжують розвиватися. Тому аби правильно реагувати на такі зміни, підприємствам необхідно принципово змінювати методи своєї роботи.

Спікери заходу – Андрій Саламатов та Катерина Вершиніна, співзасновники креативної агенції “4Press” та бізнес-розвідки “GreenDuck”, – запропонували методики для роботи з мисленням та менеджерські практики, які стануть у нагоді керівникам та співробітникам. Ось деякі з них:

Використовуйте модель Cynefin для вірного визначення та розуміння контексту у якому вам доведеться приймати рішення, адже від вірної інтерпретації контексту буде залежати точність поведінки компанії та результативність бізнесу у цілому;
Визначте зовнішню стратегію, щоб завжди мати перед собою дорожню карту та рухатись чітко до поставлених цілей, навіть в умовах невизначеності;
Уникайте помилок, ідентифікуючи механізми, що впливають на точність і об’єктивність мислення (патерни, фільтри, переконання тощо);
Якщо ви втомились, черпайте необхідний ресурс із 4 джерел енергії: фізичного, емоційного, духовного та інтелектуального. Також цей інструмент дозволяє провести аудит своєї поточної активності і спланувати дії по заповненню ресурсного стану;
Вирішуйте будь-які конфлікти, використовуючи “теорію ненасильницької комунікації Розенберга”. Даний спосіб комунікації складається з 4-х кроків: безоціночного спостереження, висловлювання емоцій, озвучування потреб та формулювання запиту;
Щоб швидко заспокоїтись та перезавантажитись – засвойте техніку квадратного дихання.

Щоб подолати непрості виклики, з якими стикається бізнес у мінливих умовах сьогодення, необхідні лідери змін, мислення яких не буде обмежуватись вузькими сферами своєї відповідальності і кваліфікації, а відповідатиме потребам, які диктує сучасне бізнес-середовище та володітиме знаннями та навичками, що допоможуть адаптуватися до усіх непростих зовнішніх факторів діяльності.