Советы от миллениалов из Arricano участникам Форума о конкуренции за кадры и битве за таланты «Что делать?»

31/ 05/ 2019

На форуме о конкуренции за кадры и битве за таланты «Что делать?», организованном Retailers.ua, СЕО и HRD розничных сетей, интернет-магазинов, сервисных и производственных компаний обсуждали актуальные вопросы. Среди них - отток рабочей силы из Украины и возможные последствия этой тенденции; шаги, которые можно предпринять для удовлетворения кадрового голода в отрасли. Конкуренция за персонал в последнее десятилетие видоизменяется, приобретает новые формы, побуждает компании менять модели привлечения и сохранения квалифицированных специалистов, искать демократические принципы взаимодействия как с кандидатами, так и с сотрудниками. СМО Arricano Наталья Дмитренко приняла участие в Форуме в панели «Case studies: чего хотят разные поколения от работодателей» и вместе с коллегами-миллениалами презентовала ответы на ключевые вопросы. Представители команды департамента маркетинга Arricano Дарья Понкратова, Александра Сухотина и Игорь Притула поделились опытом по поиску первой работы, адаптации и рассказали о тех факторах, которые стоит учитывать работодателю и топ-менеджеру, работая с представителями разных поколений. Кейсом о взаимодействии работодателя со студентами – завтрашними молодыми сотрудниками - стал проект Business2Students, стартовавший в 2016 году при поддержке Arricano. СМО Arricano модерировала открытое интервью, в ходе которого Дарья, Александра и Игорь рассказали участникам Форума о страхах и ожиданиях, о важном и значимом, когда ты получаешь свою первую работу. В результате дискуссии миллениалы дали такие советы работодателям: Мотивировать молодых сотрудников всегда, даже на этапе собеседования. Для кого-то важной окажется зарплата, для кого-то - возможность учиться и развиваться, для кого-то - внутренняя коммуникация и возможность получать обратную связь. Показывать студентам первых курсов, что для них в компаниях есть работа, потому что многие студенты считают, что для 17-18-летних нет шансов получить работу или стажировку, хотя желание есть. Доносить цель компании. Важно, чтобы у компании была цель, которая вдохновляет, к которой хочется быть причастным, важно понимание, что ты можешь стать частью чего-то большого или крутого. Того, чем хотелось бы делиться с окружающими. Прозрачная система карьерного роста привлекает. Выполнять чужую работу не мотивирует. Сотрудник должен знать свои конкретные задачи и отвечать за них, но выполнять «не свое» может при желании и за отдельную оплату. Прямая коммуникация и обратная связь обязательна, чтобы понимать как развиваться, чтобы понимать, что ты - на правильном пути. Компания должна быть без бюрократии. Атмосфера в коллективе имеет значение. Важно сразу знать принятые в компании нормы, чтобы чувствовать себя комфортно. Сотрудник и компания выбирают друг друга на равных. В панели «Case studies: чего хотят разные поколения от работодателей» приняла участие операционный директор Watsons Анна Савельева. Анна рассказала о мировых трендах и украинских тенденциях, о прогнозах и изменениях, которые произойдут в эпоху Четвертой промышленной революции, а также об особенностях работы с миллениалами. Проект Business2Students, который второй год проходит при поддержке компании Watsons, был презентован аудитории форума с точки зрения практического применения и результатов трудоустройства молодых специалистов – вчерашних выпускников вузов. «Business2Students позволяет встретиться работодателю с потенциальным соискателем, - рассказали Анна и Наталья. - И мастер-классы, и стажировки, и возможность френдли-общения с успешными людьми из бизнеса помогают студентам и выпускникам определиться с выбором профессии, с местом работы, ведь в Украине выпускники не всегда работают по специальности». «Люди в управлении - это и большая ответственность, и актив, и вызов, - считает Юлия Белинская, основатель Retailers.ua и идейный вдохновитель «Форума о конкуренции за кадры и битве за таланты», - Бизнес делают люди. Люди создают продукт, люди общаются с нашими клиентами, все в наших бизнесах зависит от людей. При этом, за последние годы ситуация на рынке соискателей и работодателей изменилась кардинально. Люди уезжают из Украины, и уезжают самые лучшие, амбициозные, синие воротнички. 4 миллиона работают за рубежом. И это означает настоящую битву за таланты. К этому добавляется разница поколений. Родившиеся в 2000-е годы, те, кто не знают жизни без интернета, имеют свои представления о месте работы. Поэтому мы решили собрать этот Форум для откровенного разговора и обсудить: «Что делать?»

СМО Arricano Наталья Дмитренко приняла участие в Форуме в панели «Case studies: чего хотят разные поколения от работодателей» и вместе с коллегами-миллениалами презентовала ответы на ключевые вопросы. Представители команды департамента маркетинга Arricano Дарья Понкратова, Александра Сухотина и Игорь Притула поделились опытом по поиску первой работы, адаптации и рассказали о тех факторах, которые стоит учитывать работодателю и топ-менеджеру, работая с представителями разных поколений. Кейсом о взаимодействии работодателя со студентами – завтрашними молодыми сотрудниками – стал проект Business2Students, стартовавший в 2016 году при поддержке Arricano.

СМО Arricano модерировала открытое интервью, в ходе которого Дарья, Александра и Игорь рассказали участникам Форума о страхах и ожиданиях, о важном и значимом, когда ты получаешь свою первую работу. В результате дискуссии миллениалы дали такие советы работодателям:

Мотивировать молодых сотрудников всегда, даже на этапе собеседования. Для кого-то важной окажется зарплата, для кого-то – возможность учиться и развиваться, для кого-то – внутренняя коммуникация и возможность получать обратную связь.
Показывать студентам первых курсов, что для них в компаниях есть работа, потому что многие студенты считают, что для 17-18-летних нет шансов получить работу или стажировку, хотя желание есть.
Доносить цель компании. Важно, чтобы у компании была цель, которая вдохновляет, к которой хочется быть причастным, важно понимание, что ты можешь стать частью чего-то большого или крутого. Того, чем хотелось бы делиться с окружающими.
Прозрачная система карьерного роста привлекает.
Выполнять чужую работу не мотивирует. Сотрудник должен знать свои конкретные задачи и отвечать за них, но выполнять «не свое» может при желании и за отдельную оплату.
Прямая коммуникация и обратная связь обязательна, чтобы понимать как развиваться, чтобы понимать, что ты – на правильном пути.
Компания должна быть без бюрократии.
Атмосфера в коллективе имеет значение. Важно сразу знать принятые в компании нормы, чтобы чувствовать себя комфортно.
Сотрудник и компания выбирают друг друга на равных.

В панели «Case studies: чего хотят разные поколения от работодателей» приняла участие операционный директор Watsons Анна Савельева. Анна рассказала о мировых трендах и украинских тенденциях, о прогнозах и изменениях, которые произойдут в эпоху Четвертой промышленной революции, а также об особенностях работы с миллениалами.

Проект Business2Students, который второй год проходит при поддержке компании Watsons, был презентован аудитории форума с точки зрения практического применения и результатов трудоустройства молодых специалистов – вчерашних выпускников вузов. «Business2Students позволяет встретиться работодателю с потенциальным соискателем, – рассказали Анна и Наталья. – И мастер-классы, и стажировки, и возможность френдли-общения с успешными людьми из бизнеса помогают студентам и выпускникам определиться с выбором профессии, с местом работы, ведь в Украине выпускники не всегда работают по специальности».

«Люди в управлении – это и большая ответственность, и актив, и вызов, – считает Юлия Белинская, основатель Retailers.ua и идейный вдохновитель «Форума о конкуренции за кадры и битве за таланты», – Бизнес делают люди. Люди создают продукт, люди общаются с нашими клиентами, все в наших бизнесах зависит от людей. При этом, за последние годы ситуация на рынке соискателей и работодателей изменилась кардинально. Люди уезжают из Украины, и уезжают самые лучшие, амбициозные, синие воротнички. 4 миллиона работают за рубежом. И это означает настоящую битву за таланты. К этому добавляется разница поколений. Родившиеся в 2000-е годы, те, кто не знают жизни без интернета, имеют свои представления о месте работы. Поэтому мы решили собрать этот Форум для откровенного разговора и обсудить: «Что делать?»