fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Про безпеку

04/ 02/ 2022
  «Про безпеку» сьогодні говорять багато. Ми ж 4 лютого обговорили це питання на онлайн зустрічі з компаніями-членами Асоціації. Оскільки ми хотіли оцінити ситуацію комплексно, запросили до розмови Андрія Загороднюка, голову правління Центру оборонних стратегій, екс-міністра оборони України (2019-2020); Сергія Кіраля, заступника міського голови та бізнес-омбудсмена міста Львова та Андрія Мацигіна – члена ради директорів та в.о. генерального директора «Фуджікура Аутомотів Україна Львів». Тож як бізнесу підготуватися до можливого введення військового стану в Україні? Які політики і регламенти варто розробити? Опитування, проведене серед усіх компаній-членів Асоціації показало, що 40% компаній уже розробило плани безпеки на випадок військового вторгнення з боку РФ, 40% - лише розмірковують над даним питанням та 15% ще не торкались цієї теми. За словами п. Мацигіна, при розробці кризових планів діяльності компанії, т. зв. «план Б» та «план С» відрізняються двома факторами: план Б - коли кордони відкриті та буде можливість здійснювати операційну діяльність в Україні, а план С – коли кордони закриті відповідно операційна діяльність підприємства буде зупинена.  При підготовці плану Б варто звернути увагу на те як компанія: Забезпечить фізичну безпеку персоналу? Налаштує систему комунікації з працівниками? Організує та проведе евакуаційні навчання та здійснить аналіз засобів індивідуального захисту? Забезпечить операційну діяльність підприємства в частині можливого оголошення мобілізації? Підготує працівників на випадок взаємозамінності при мобілізації? Підготує достатній рівень сировини на випадок перебоїв в логістичні схемі поставок сировини? Підготує достатній рівень готового продукту на випадок перебоїв в логістичні схемі поставок готового продукту? Налагодить альтернативні джерела живлення на випадок перебоїв: дизель-генератори, запаси палива, тощо?  У другому ж випадку (План С) варто: Визначити потенційно можливі виробничі площі, для релокації обладнання та можливості реалізації операційного процесу. Визначити критично важливе обладнання, здійснити його дублювання та збереження на потенційно можливих виробничих площадках (за кордоном). Визначення необхідних людськи ресурсів під потенційно можливі релоковані проекти. Дублювання інформації з серверів в Україні на відповідні ресурси за кордон. Також Андрій Мацигін розповів, що в компанії організовано так званий «Executive committee» в контексті нинішньої ситуації в країні. Цей орган на основі матриці прийняття рішень (decision making matrix DMM) і буде приймати рішення про активацію плану Б чи плану С на основі прийнятого плану дій. Продовжив дискусію Сергій Кіраль, підкресливши, що в міста уже є досвід забезпечення функціонування роботи усіх життєвоважливих напрямів в надзвичайних умовах. Мова йшла, зокрема, про «період Майдану» та часи пандемії Covid-19. Сергій Кіраль зазначив, що місто Львів, беручи на озброєння досвід роботи закордонних партнерів, розробляє механізми, за якими усі служби міста та регіону можуть ефективно взаємодіяти для того аби працювати на випередження критичних ситуацій, та при потребі ефективно та своєчасно на них реагувати.  Також бізнес-омбудсмен закликав учасників бути активними та ділитися своїми ідеями та пропозиціями щодо можливих варіантів підтримки бізнесу у цей непростий час. На думку Андрія Загороднюка, у найближчій перспективі, сценарій повномасштабного вторгнення РФ з метою захоплення більшої частини чи всієї території України є малоймовірним. Однак, плани підготовки варто розробляти навіть для того аби психологічно бути готовим до будь-якого розвитку подій. Коментуючи нинішню ситуацію, колишній екс-міністр оборони підкреслив, що зараз, як ніколи раніше, Україна має підтримку Заходу, зазначивши, що світова спільнота усвідомлює безпеку українських кордонів як власну. Періодично про фактичний стан справ та можливі сценарії воєнної агресії проти України з боку РФ публікуються на інтернет-ресурсі «Українська правда». З найсвіжішим аналізом ви можете ознайомитись тут: https://www.pravda.com.ua/columns/2022/01/31/7322312/. Сьогодні ніхто не знає, як можуть розвиватися воєнні дії найближчим часом, та вкрай важливим є зберігати спокій, тримаючись разом та підтримуючи один одного! Дякуємо Тарасу Юринцу за модерацію зустрічі та усім присутнім за активну участь. Сподіваємось, що усі плани дій залишаться планами без необхідності їх реалізації! Мирного неба нам усім та міцного здоров’я!

«Про безпеку» сьогодні говорять багато. Ми ж 4 лютого обговорили це питання на онлайн зустрічі з компаніями-членами Асоціації.

Оскільки ми хотіли оцінити ситуацію комплексно, запросили до розмови Андрія Загороднюка, голову правління Центру оборонних стратегій, екс-міністра оборони України (2019-2020); Сергія Кіраля, заступника міського голови та бізнес-омбудсмена міста Львова та Андрія Мацигіна – члена ради директорів та в.о. генерального директора «Фуджікура Аутомотів Україна Львів».

Тож як бізнесу підготуватися до можливого введення військового стану в Україні? Які політики і регламенти варто розробити?

Опитування, проведене серед усіх компаній-членів Асоціації показало, що 40% компаній уже розробило плани безпеки на випадок військового вторгнення з боку РФ, 40% – лише розмірковують над даним питанням та 15% ще не торкались цієї теми.

За словами п. Мацигіна, при розробці кризових планів діяльності компанії, т. зв. «план Б» та «план С» відрізняються двома факторами: план Б – коли кордони відкриті та буде можливість здійснювати операційну діяльність в Україні, а план С – коли кордони закриті відповідно операційна діяльність підприємства буде зупинена. 

При підготовці плану Б варто звернути увагу на те як компанія:

  • Забезпечить фізичну безпеку персоналу?
  • Налаштує систему комунікації з працівниками?
  • Організує та проведе евакуаційні навчання та здійснить аналіз засобів індивідуального захисту?
  • Забезпечить операційну діяльність підприємства в частині можливого оголошення мобілізації?
  • Підготує працівників на випадок взаємозамінності при мобілізації?
  • Підготує достатній рівень сировини на випадок перебоїв в логістичні схемі поставок сировини?
  • Підготує достатній рівень готового продукту на випадок перебоїв в логістичні схемі поставок готового продукту?
  • Налагодить альтернативні джерела живлення на випадок перебоїв: дизель-генератори, запаси палива, тощо? 

У другому ж випадку (План С) варто:

  • Визначити потенційно можливі виробничі площі, для релокації обладнання та можливості реалізації операційного процесу.
  • Визначити критично важливе обладнання, здійснити його дублювання та збереження на потенційно можливих виробничих площадках (за кордоном).
  • Визначення необхідних людськи ресурсів під потенційно можливі релоковані проекти.

Дублювання інформації з серверів в Україні на відповідні ресурси за кордон.

Також Андрій Мацигін розповів, що в компанії організовано так званий «Executive committee» в контексті нинішньої ситуації в країні. Цей орган на основі матриці прийняття рішень (decision making matrix DMM) і буде приймати рішення про активацію плану Б чи плану С на основі прийнятого плану дій.

Продовжив дискусію Сергій Кіраль, підкресливши, що в міста уже є досвід забезпечення функціонування роботи усіх життєвоважливих напрямів в надзвичайних умовах. Мова йшла, зокрема, про «період Майдану» та часи пандемії Covid-19.

Сергій Кіраль зазначив, що місто Львів, беручи на озброєння досвід роботи закордонних партнерів, розробляє механізми, за якими усі служби міста та регіону можуть ефективно взаємодіяти для того аби працювати на випередження критичних ситуацій, та при потребі ефективно та своєчасно на них реагувати. 

Також бізнес-омбудсмен закликав учасників бути активними та ділитися своїми ідеями та пропозиціями щодо можливих варіантів підтримки бізнесу у цей непростий час.

На думку Андрія Загороднюка, у найближчій перспективі, сценарій повномасштабного вторгнення РФ з метою захоплення більшої частини чи всієї території України є малоймовірним. Однак, плани підготовки варто розробляти навіть для того аби психологічно бути готовим до будь-якого розвитку подій.

Коментуючи нинішню ситуацію, колишній екс-міністр оборони підкреслив, що зараз, як ніколи раніше, Україна має підтримку Заходу, зазначивши, що світова спільнота усвідомлює безпеку українських кордонів як власну.

Періодично про фактичний стан справ та можливі сценарії воєнної агресії проти України з боку РФ публікуються на інтернет-ресурсі «Українська правда». З найсвіжішим аналізом ви можете ознайомитись тут: https://www.pravda.com.ua/columns/2022/01/31/7322312/.

Сьогодні ніхто не знає, як можуть розвиватися воєнні дії найближчим часом, та вкрай важливим є зберігати спокій, тримаючись разом та підтримуючи один одного!

Дякуємо Тарасу Юринцу за модерацію зустрічі та усім присутнім за активну участь.

Сподіваємось, що усі плани дій залишаться планами без необхідності їх реалізації!

Мирного неба нам усім та міцного здоров’я!

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальними мережами.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: