Очолюючи зміни: як розвиватись бізнесу і суспільству в умовах війни 

24/ 07/ 2024

Прослухати онлайн Зупинити     Де ми зараз і куди прямуємо? Ці та інші складні питання ми поставили учасникам конференції Європейської Бізнес Асоціації «Як очолити зміни: Бізнес-рефлексії сьогодення», яка відбулась 19 липня. Разом з громадськими діячами, експертами та представниками бізнесу розмірковували, що на нас чекає попереду, як вберегти рівновагу, протриматись та вийти сильнішими з усіх випробувань, що ставить перед бізнесом, людьми та країною повномасштабна війна. Як зазначив Євген Глібовицький, Генеральний директор Інституту фронтиру, в Україні зараз обриваються останні зв’язки з радянським минулим, зокрема, руйнується радянська енергетика, інфраструктура, індустріальна економіка. «Ми стоїмо на порозі змін, і майбутнє залежить від того, наскільки сміливо ми будемо мислити та наскільки будемо готові захищати своє в широкому сенсі слова. Щоби протидіяти постійній російській загрозі, яка нікуди не зникне, ми маємо бути захищеними, вільними та спроможними», - каже він. Саме спроможність, на думку Євгена, нам доведеться розбудовувати, адже наразі ми знаходимось в ситуації динамічної рівноваги із кожного боку є своя волатильність, яка надалі зростатиме. «Війна триватиме – і будуть нові виклики. Не варто ставити питання, коли вона закінчиться, варто питати, як ми можемо посилити нашу стійкість». Павло Клімкін, Міністр закордонних справ України у 2014-2019 роках, вважає, що Україна вже минула точку неповернення. Втім нової України, якою б ми хотіли її бачити, ще немає. Пан Клімкін проводить паралель поточної ситуації з їздою на велосипеді – допоки ми рухаємось, ми стійкі, зупинимось – і можемо впасти. Наступний 2025 рік точно буде іншим, з іншою геополітичною картиною та новою американською адміністрацією. Втім російська лінія на знищення української державності не зміниться, тож стійкість – головне. Пан Клімкін очікує на зменшення американської присутності у Європі і вважає, що частина європейців вже розуміють зміну безпекової парадигми. Втім Європі варто почати знову розглядати безпеку як цінність. Сергій Притула, засновник Фонду Притули та громадський діяч, зазначив, що ми стоїмо на порозі нового цікавого шляху. Це ще не та Україна, яку ми прагнемо побудувати, але поступ вже розпочався і є надія, що ми з цього шляху не звернемо. Найкращою безпековою гарантією для України було б членство в НАТО, але для цього потрібні зміни в судовій системі, реальна боротьба з корупцією. Адже в НАТО беруть не армії, в НАТО беруть саме країни. Водночас перелік зобов’язань України в рамках двосторонніх безпекових угод, які ми зараз підписуємо з десятками держав, дуже схожі на перелік вимог до вступу в ЄС та НАТО. Сергій наголосив, що будь-яка пауза у війні – не варіант, у суспільства є величезний запит на справедливість і для закінчення війни не може бути простого рішення. Українське суспільство зараз мобілізоване, але й водночас  сприйнятливе до російських наративів. Бізнес в Україні дієвий і має бути тією ефективною спільнотою, яка може спонукати владу до необхідних змін. Вистояти ми зможемо лише в синергії влади, суспільства і Війська. В об’єднанні суспільства Сергій вбачає також і місію Фонду Притули. Про те, яка буде ситуація найближчим часом та взимку з електроенергією, поговорили з Сергієм Коваленком, генеральним директором Yasno. Через розбиту генерацію українські громадяни та бізнес вже влітку відчули на собі масові відключення електрики. Взимку споживання буде ще більшим, водночас пан Коваленко зауважує, що до того часу енергетики мають відремонтувати по максимуму потужностей, щоб національний диспетчер мав більше можливостей для маневрування. До того ж, ведеться робота над розширенням пропускної спроможності для імпорту електроенергії. Тож за базовим сценарієм взимку без дефіциту електроенергії не обійтись, втім він має бути помірним. Зважаючи на складність прогнозування та вплив різних факторів, бізнесу рекомендується подбати свою автономність, необхідні засоби для продовження роботи та забезпечення своїх співробітників обладнанням, що допоможе під час відключень електроенергії. Під час бізнес-панелі ми обговорили поточний стан та виклики в роботі компаній, їхні прогнози та думки щодо найближчого майбутнього та розвиток бізнес в умовах війни. Михайло Сакун, Інвестиційний директор Dragon Capital, розповів про досвід страхування проєкту компанії від воєнних ризиків Міжнародним агентством з гарантування інвестицій Світового банку (MIGA). Він зазначив, що окрім самого факту страхування воєнних ризиків, отримання гарантій також позитивно впливає на розвиток міжнародних партнерств та дозволяє залучити кредиторів. Михайло Різак, директор із взаємодії з органами влади Nibulon, зазначив, що багато активів компанії потребують відновлення. Хоча міжнародні партнери залучаються до різних проєктів відбудови, міжнародна підтримка все ще є повільною та недостатньою. Відновлення відбувається в умовах також низки внутрішніх викликів, одним з яких є нестача фахівців. Пан Різак наголосив, що для безперебійної роботи компанії недостатньо тільки бронювання співробітників, потрібне «бронювання» усього виробничого циклу. Попри труднощі, компанія продовжує інвестувати в людей, покращення логістики, зокрема в дунайському регіоні, диджиталізацію та проєкти соціальної відповідальності, такі як гуманітарне розмінування. Про важливість розвитку людей, інвестицій в навчання персоналу зазначила також Галина Воробйова, Голова правління «Імперіал Тобакко Продакшн Україна». Маючи довіру та підтримку від головного офісу, компанія в Україні вкладає значні ресурси у відновлення виробництва після руйнувань, розвиток автономності, безпеку та благополуччя співробітників. Водночас для бізнесу дуже важливе середовище роботи, зокрема регуляторне. Так, пані Воробйова розповіла, що окрім складних умов військового часу, робота компанії ускладнюється постійними змінами правила гри на тютюновому ринку. Ми щиро вдячні учасникам та спікерам за жваву дискусію та обговорення питань, які хвилюють бізнес та суспільство. Дякуємо за підтримку головному партнеру заходу – Imperial Brands.

Де ми зараз і куди прямуємо? Ці та інші складні питання ми поставили учасникам конференції Європейської Бізнес Асоціації «Як очолити зміни: Бізнес-рефлексії сьогодення», яка відбулась 19 липня. Разом з громадськими діячами, експертами та представниками бізнесу розмірковували, що на нас чекає попереду, як вберегти рівновагу, протриматись та вийти сильнішими з усіх випробувань, що ставить перед бізнесом, людьми та країною повномасштабна війна.

Як зазначив Євген Глібовицький, Генеральний директор Інституту фронтиру, в Україні зараз обриваються останні зв’язки з радянським минулим, зокрема, руйнується радянська енергетика, інфраструктура, індустріальна економіка.

«Ми стоїмо на порозі змін, і майбутнє залежить від того, наскільки сміливо ми будемо мислити та наскільки будемо готові захищати своє в широкому сенсі слова. Щоби протидіяти постійній російській загрозі, яка нікуди не зникне, ми маємо бути захищеними, вільними та спроможними», – каже він.

Саме спроможність, на думку Євгена, нам доведеться розбудовувати, адже наразі ми знаходимось в ситуації динамічної рівноваги із кожного боку є своя волатильність, яка надалі зростатиме. «Війна триватиме – і будуть нові виклики. Не варто ставити питання, коли вона закінчиться, варто питати, як ми можемо посилити нашу стійкість».

Павло Клімкін, Міністр закордонних справ України у 2014-2019 роках, вважає, що Україна вже минула точку неповернення. Втім нової України, якою б ми хотіли її бачити, ще немає. Пан Клімкін проводить паралель поточної ситуації з їздою на велосипеді – допоки ми рухаємось, ми стійкі, зупинимось – і можемо впасти. Наступний 2025 рік точно буде іншим, з іншою геополітичною картиною та новою американською адміністрацією. Втім російська лінія на знищення української державності не зміниться, тож стійкість – головне. Пан Клімкін очікує на зменшення американської присутності у Європі і вважає, що частина європейців вже розуміють зміну безпекової парадигми. Втім Європі варто почати знову розглядати безпеку як цінність.

Сергій Притула, засновник Фонду Притули та громадський діяч, зазначив, що ми стоїмо на порозі нового цікавого шляху. Це ще не та Україна, яку ми прагнемо побудувати, але поступ вже розпочався і є надія, що ми з цього шляху не звернемо. Найкращою безпековою гарантією для України було б членство в НАТО, але для цього потрібні зміни в судовій системі, реальна боротьба з корупцією. Адже в НАТО беруть не армії, в НАТО беруть саме країни. Водночас перелік зобов’язань України в рамках двосторонніх безпекових угод, які ми зараз підписуємо з десятками держав, дуже схожі на перелік вимог до вступу в ЄС та НАТО.

Сергій наголосив, що будь-яка пауза у війні – не варіант, у суспільства є величезний запит на справедливість і для закінчення війни не може бути простого рішення. Українське суспільство зараз мобілізоване, але й водночас  сприйнятливе до російських наративів.

Бізнес в Україні дієвий і має бути тією ефективною спільнотою, яка може спонукати владу до необхідних змін. Вистояти ми зможемо лише в синергії влади, суспільства і Війська. В об’єднанні суспільства Сергій вбачає також і місію Фонду Притули.

Про те, яка буде ситуація найближчим часом та взимку з електроенергією, поговорили з Сергієм Коваленком, генеральним директором Yasno. Через розбиту генерацію українські громадяни та бізнес вже влітку відчули на собі масові відключення електрики. Взимку споживання буде ще більшим, водночас пан Коваленко зауважує, що до того часу енергетики мають відремонтувати по максимуму потужностей, щоб національний диспетчер мав більше можливостей для маневрування. До того ж, ведеться робота над розширенням пропускної спроможності для імпорту електроенергії. Тож за базовим сценарієм взимку без дефіциту електроенергії не обійтись, втім він має бути помірним. Зважаючи на складність прогнозування та вплив різних факторів, бізнесу рекомендується подбати свою автономність, необхідні засоби для продовження роботи та забезпечення своїх співробітників обладнанням, що допоможе під час відключень електроенергії.

Під час бізнес-панелі ми обговорили поточний стан та виклики в роботі компаній, їхні прогнози та думки щодо найближчого майбутнього та розвиток бізнес в умовах війни. Михайло Сакун, Інвестиційний директор Dragon Capital, розповів про досвід страхування проєкту компанії від воєнних ризиків Міжнародним агентством з гарантування інвестицій Світового банку (MIGA). Він зазначив, що окрім самого факту страхування воєнних ризиків, отримання гарантій також позитивно впливає на розвиток міжнародних партнерств та дозволяє залучити кредиторів.

Михайло Різак, директор із взаємодії з органами влади Nibulon, зазначив, що багато активів компанії потребують відновлення. Хоча міжнародні партнери залучаються до різних проєктів відбудови, міжнародна підтримка все ще є повільною та недостатньою. Відновлення відбувається в умовах також низки внутрішніх викликів, одним з яких є нестача фахівців. Пан Різак наголосив, що для безперебійної роботи компанії недостатньо тільки бронювання співробітників, потрібне «бронювання» усього виробничого циклу. Попри труднощі, компанія продовжує інвестувати в людей, покращення логістики, зокрема в дунайському регіоні, диджиталізацію та проєкти соціальної відповідальності, такі як гуманітарне розмінування.

Про важливість розвитку людей, інвестицій в навчання персоналу зазначила також Галина Воробйова, Голова правління «Імперіал Тобакко Продакшн Україна». Маючи довіру та підтримку від головного офісу, компанія в Україні вкладає значні ресурси у відновлення виробництва після руйнувань, розвиток автономності, безпеку та благополуччя співробітників. Водночас для бізнесу дуже важливе середовище роботи, зокрема регуляторне. Так, пані Воробйова розповіла, що окрім складних умов військового часу, робота компанії ускладнюється постійними змінами правила гри на тютюновому ринку.

Ми щиро вдячні учасникам та спікерам за жваву дискусію та обговорення питань, які хвилюють бізнес та суспільство. Дякуємо за підтримку головному партнеру заходу – Imperial Brands.