fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

HR Хаб Асоціації в Одесі: HR-функція у компанії

21/ 03/ 2019
    Повноцінна побудова HR-системи дозволить компанії уникнути багатьох проблем, які свідомо закладаються ще на етапі розробки ідеї бізнесу. Функціонал HRа – це забезпечення бізнесу інструментами управління підлеглими та побудови системи управління компанії.  Наявність в компанії менеджера по персоналу в більшості випадків ще не говорить про те, що HR функція виконується якісно і в повному обсязі.  Адже управління людським капіталом - це управлінська бізнес-функція, яка в першу чергу починається з керівника, - зазначила на відкритті зустрічі ЕBA Odesa HR HUB 21 березня Наталія Юрганова. Світлана Дзюбенко розповіла про сучасні кросфункції, концепції, про життєві цикли компанії, розподіл відповідальності за людський капітал в компанії, піраміду стратегій та консалтинг в управління персоналом. Головна ідея, яку зрозуміли і прийняли учасники зустрічі полягає в тому, у будь-якій організації перше і, мабуть, найголовніше, що визначає її успіх, - це наявність стратегії і зрозумілих цілей. Люди, що працюють в організації, повинні розуміти, куди рухається компанія, чого хоче досягти і за допомогою яких проектів вона має намір це зробити. А це означає, що стратегія повинна доноситися до персоналу, а будь-яке, навіть незначне, перетворення повинно бути підтримано впровадженою програмою, яка включає план комунікацій, комплекс заходів, таких як навчання, якщо це необхідно, підготовку групи opinion-лідерів - тих, на кого орієнтуються люди.
01/

 

Повноцінна побудова HR-системи дозволить компанії уникнути багатьох проблем, які свідомо закладаються ще на етапі розробки ідеї бізнесу. Функціонал HRа – це забезпечення бізнесу інструментами управління підлеглими та побудови системи управління компанії.  Наявність в компанії менеджера по персоналу в більшості випадків ще не говорить про те, що HR функція виконується якісно і в повному обсязі.  Адже управління людським капіталом – це управлінська бізнес-функція, яка в першу чергу починається з керівника, – зазначила на відкритті зустрічі ЕBA Odesa HR HUB 21 березня Наталія Юрганова.

Світлана Дзюбенко розповіла про сучасні кросфункції, концепції, про життєві цикли компанії, розподіл відповідальності за людський капітал в компанії, піраміду стратегій та консалтинг в управління персоналом.

Головна ідея, яку зрозуміли і прийняли учасники зустрічі полягає в тому, у будь-якій організації перше і, мабуть, найголовніше, що визначає її успіх, – це наявність стратегії і зрозумілих цілей. Люди, що працюють в організації, повинні розуміти, куди рухається компанія, чого хоче досягти і за допомогою яких проектів вона має намір це зробити. А це означає, що стратегія повинна доноситися до персоналу, а будь-яке, навіть незначне, перетворення повинно бути підтримано впровадженою програмою, яка включає план комунікацій, комплекс заходів, таких як навчання, якщо це необхідно, підготовку групи opinion-лідерів – тих, на кого орієнтуються люди.

Спікери

1 / 2
Наталія Юрганова
HRD “Ресторани Сави Лібкіна”, практикуючий психолог
Світлана Дзюбенко
засновник консалтингової компанії «Стратегії змін», консультант з побудови та оптимізації систем управління компаній і HR систем, бізнес коуч, ACC ICF
Наталія Юрганова
Світлана Дзюбенко

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Стартуй в Telegram боті
Читайте корисні статті та новини. Поширюйте їх соціальними мережами.

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: