fbpx
Розмір літер 1x
Колір сайту
Зображення
Додатково
Міжрядковий інтервал
Міжсимвольний інтервал
Шрифт
Убудовані елементи (відео, карти тощо)
 

Програма розвитку з коучингових навичок для управління

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Google Apple Outlook Telegram Bot
  Програма розвитку з коучингових навичок для управління. Дата: 28 лютого2019. Час: 10:00 18:00. Місце проведення: офіс EBA, Андріївський узвіз, 1а. Пошук та підготовка топ-менеджерів, здатних управляти викликами і можливостями сучасного світу - одне із найважливіших завдань як глобальних компаній, так і нових стартапів. Серед затребуваних навичків керівника виділяють цілу низку таких якостей, як критичне мислення, уміння прогнозувати наслідки, здатність діяти та приймати ефективні рішення в умовах невизначеності і т.д. Однак, найголовніші навички, яка визначають істинного лідера і топ-менеджера - це навички коуча. Саме уміння коуча дозволяють побачити зсередини та зрозуміти систему усіх процесів, які відбуваються в компанії, та їх оптимізувати; прояснити цінності, що ведуть співробітників до свободи ініціатив, дій і відповідальності; отримувати і приймати ефективний зворотній звязок; вийти на новий рівень комунікації, процесів та як наслідок - новий рівень результатів. Програма розвитку з коучингових навичок для управління розроблена спеціально для керівників і  надає всі необхідні можливості для створення привабливого ​​професійного простору для себе, працівників та клієнтів. Програма побудована таким чином, щоб учасники мали змогу користуватися кращими коучинговими техніками для досягнення своїх управлінських результатів. Протягом чотирьох модулів програми, Ви матимете змогу на практичних завданнях та кейсах відпрацювати одинадцять коучингових компетенцій. Крім того, після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення. ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: власники бізнесу, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості. ПРОГРАМА МОДУЛЬ 1. ЛІДЕР - 28 лютого, Руслана Орловська, Ольга Шевчук Формування очікувань групи. Прояснення запитів. Коуч-компетентність і лідерство: глобальні та локальні тенденції. Огляд Піраміди Логічних Рівнів (поділ за рівнями Бути – Робити - Мати). Рівень Бути: - Професійна етика та стандарти; - Партнерство (Модель Еріка Берна БДД); - Коуч-компетентний лідер. Рівень Робити: - Створення довіри (безпека і підтримка). Принципи коучингу Мілтона Еріксона. Як бути собою і демонструвати власну цілісність; - Створення домовленостей; - Активне слухання (слухаю і чую); - Сильні питання (задаю сильні питання). Види питань. Магія відкритих питань. Питання з викликом. МОДУЛЬ 2. ЛІДЕР - 01 березня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук Пряма комунікація (говорю відкрито і прямо). Секрети зворотного звязку. Ефективна комунікація. Рівень Мати: - Секрети як викликати інсайти у співрозмовника, інтегрувати інформацію і оцінювати різні джерела інформації; - Звязок Думка-Почуття-Дія; - Практичне завдання: бесіда в стилі коучинг; - Проектування дій; - Планування і постановка цілей. Створення ефективних планів і їх дотримання; - Управління прогресом і відповідальністю. Пріоритети та фокус на важливому. Рівень Впровадження: - Практичне завдання: ПЛУ - Я - коуч-компетентний лідер з розробкою завдання на самостійну роботу на 2 тижні (робота в парах). Дебрифинг. МОДУЛЬ 3. КОМАНДА - 21 березня, Світлана Бочківська, Лілія Луць Збір зворотного звязку по самостійній роботі. Чим команда відрізняється від групи? Види команд (проектна команда, просто команда). Аналіз своєї команди учасниками. SWOT-аналіз або чек лист. Життєвий цикл команд (Формування - Криза - Нормалізація - Стабільна робота - Розформування). Формування команди через бачення і цінності (Піраміда Логічних Рівнів, SMARTER). Довіра і безпека команди. Створення безпечного середовища. Розмова двох лідерів. Вправа: Коучингові окуляри. МОДУЛЬ 4. КОМАНДА - 22 березня, Світлана Бочківська, Лілія Луць Криза. Як пройти кризу в команді і відкрити друге дихання? Кейс - погане керівництво, якими інструментами виводимо з кризи. Прогулянка по часу. Зворотній звязок. Вікно Джохарі (жовта-червона картка). Нормалізація. Сприяння здоровому конфлікту. Яким чином досягати понад-результати? Оцінка 360. Трикутник Карпмана (вихід з конфлікту, результативний конфлікт). Стабільна робота. Мотивація і залученість команди. Мета за метою. Fun rules. Підтримуюче середовище. Розформування команди. Святкування результатів. Побудова майбутнього в наших руках. Як зробити своє майбутнє щасливим? Підведення підсумків. Оцінка програми і прогресу учасників. Спікери. Руслана Орловська. Коуч міжнародного рівня РСС ICF; коуч-консультант освітніх та бізнес-проєктів з впровадження коучингового підходу; тренер MiniBoss Business School; авторка освітніх коучингових програм; голова комітету з сертифікації та член ради директорів ICF Ukraine. Ольга Шевчук. Бізнес-тренерка, авторка програм з розвитку soft skills, leadership & conflict coach, бізнес - медіаторка за сертифікацією IHK Академії Мюнхенської ТПП (Німеччина), партнерка «Commercial Mediation Group», членкиня Міжнародної Федерації Коучингу (ICF), членкиня Національної Асоціації Медіаторів України, когнітивно-поведінкова консультантка, правник. Світлана Бочківська. Сертифікований коуч PCC ICF. Карєрний коуч та коуч з розвитку емоційного інтелекту, психолог. Член Міжнародної Федерації коучингу (ICF). Провела тренінги, на яких понад 100 підлітків пройшли курс професійного самовизначення. Досвід роботи в бізнесі понад 10 років, з них понад 8 років на керівних посадах. Лілія Луць. Сертифікований коуч PCC ICF. Авторка та тренерка програм для підлітків «Моя майбутня професія». НЛП Майстер. Досвід роботи в корпоративному бізнесі понад 17 років. 7 років в управлінні персоналом. Працювала в таких компаніях як Coca-Cola, SC Johnson, Samsung Electronics, Shell, GlobalLogic. Ви можете поставити питання:. Контактна особа:. Анастасія Мутас. E-mail [email protected]. Контактний телефон. 044 496 06 01.

Про програму

Пошук та підготовка топ-менеджерів, здатних управляти викликами і можливостями сучасного світу – одне із найважливіших завдань як глобальних компаній, так і нових стартапів. Серед затребуваних навичків керівника виділяють цілу низку таких якостей, як критичне мислення, уміння прогнозувати наслідки, здатність діяти та приймати ефективні рішення в умовах невизначеності і т.д. Однак, найголовніші навички, яка визначають істинного лідера і топ-менеджера – це навички коуча. Саме уміння коуча дозволяють побачити зсередини та зрозуміти систему усіх процесів, які відбуваються в компанії, та їх оптимізувати; прояснити цінності, що ведуть співробітників до свободи ініціатив, дій і відповідальності; отримувати і приймати ефективний зворотній зв’язок; вийти на новий рівень комунікації, процесів та як наслідок – новий рівень результатів.

Програма розвитку з коучингових навичок для управління розроблена спеціально для керівників і  надає всі необхідні можливості для створення привабливого ​​професійного простору для себе, працівників та клієнтів. Програма побудована таким чином, щоб учасники мали змогу користуватися кращими коучинговими техніками для досягнення своїх управлінських результатів.

Протягом чотирьох модулів програми, Ви матимете змогу на практичних завданнях та кейсах відпрацювати одинадцять коучингових компетенцій. Крім того, після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: власники бізнесу, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості.

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. “ЛІДЕР” – 28 лютого, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

  • Формування очікувань групи. Прояснення запитів.
  • Коуч-компетентність і лідерство: глобальні та локальні тенденції.
  • Огляд Піраміди Логічних Рівнів (поділ за рівнями Бути – Робити – Мати).
  • Рівень “Бути”:

– Професійна етика та стандарти;

– Партнерство (Модель Еріка Берна “БДД”);

– Коуч-компетентний лідер.

  • Рівень “Робити”:

– Створення довіри (безпека і підтримка). Принципи коучингу Мілтона Еріксона. Як бути собою і демонструвати власну цілісність;

– Створення домовленостей;

– Активне слухання (слухаю і чую);

– Сильні питання (задаю сильні питання). Види питань. Магія відкритих питань. Питання з викликом.

МОДУЛЬ 2. “ЛІДЕР” – 01 березня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

  • Пряма комунікація (говорю відкрито і прямо). Секрети зворотного зв’язку. Ефективна комунікація.
  • Рівень “Мати”:

– Секрети як викликати інсайти у співрозмовника, інтегрувати інформацію і оцінювати різні джерела інформації;

– Зв’язок Думка-Почуття-Дія;

– Практичне завдання: бесіда в стилі коучинг;

– Проектування дій;

– Планування і постановка цілей. Створення ефективних планів і їх дотримання;

– Управління прогресом і відповідальністю. Пріоритети та фокус на важливому.

  • Рівень “Впровадження”:

– Практичне завдання: “ПЛУ – Я – коуч-компетентний лідер” з розробкою завдання на самостійну роботу на 2 тижні (робота в парах). Дебрифинг.

МОДУЛЬ 3. “КОМАНДА” – 21 березня, Світлана Бочківська, Лілія Луць

  • Збір зворотного зв’язку по самостійній роботі.
  • Чим команда відрізняється від групи? Види команд (проектна команда, просто команда). Аналіз своєї команди учасниками. SWOT-аналіз або чек лист.
  • Життєвий цикл команд (Формування – Криза – Нормалізація – Стабільна робота – Розформування).
  • Формування команди через бачення і цінності (Піраміда Логічних Рівнів, SMARTER).
  • Довіра і безпека команди. Створення безпечного середовища.
  • Розмова двох лідерів. Вправа: Коучингові окуляри.

МОДУЛЬ 4. “КОМАНДА” – 22 березня, Світлана Бочківська, Лілія Луць

  • Криза. Як пройти кризу в команді і відкрити друге дихання? Кейс – “погане керівництво”, якими інструментами виводимо з кризи. Прогулянка по часу. Зворотній зв’язок. Вікно Джохарі (жовта-червона картка).
  • Нормалізація. Сприяння здоровому конфлікту. Яким чином досягати понад-результати? Оцінка 360. Трикутник Карпмана (вихід з конфлікту, результативний конфлікт).
  • Стабільна робота. Мотивація і залученість команди. Мета за метою. Fun rules. Підтримуюче середовище.
  • Розформування команди. Святкування результатів.
  • Побудова майбутнього в наших руках. Як зробити своє майбутнє щасливим?
  • Підведення підсумків. Оцінка програми і прогресу учасників.

Тренери

1 / 4
Руслана Орловська
Коуч міжнародного рівня РСС ICF; коуч-консультант освітніх та бізнес-проєктів з впровадження коучингового підходу; тренер MiniBoss Business School; авторка освітніх коучингових програм; голова комітету з сертифікації та член ради директорів ICF Ukraine
Ольга Шевчук
Бізнес-тренерка, авторка програм з розвитку soft skills, leadership & conflict coach, бізнес - медіаторка за сертифікацією IHK Академії Мюнхенської ТПП (Німеччина), партнерка «Commercial Mediation Group», членкиня Міжнародної Федерації Коучингу (ICF), членкиня Національної Асоціації Медіаторів України, когнітивно-поведінкова консультантка, правник
Світлана Бочківська
Сертифікований коуч PCC ICF. Кар'єрний коуч та коуч з розвитку емоційного інтелекту, психолог. Член Міжнародної Федерації коучингу (ICF). Провела тренінги, на яких понад 100 підлітків пройшли курс професійного самовизначення. Досвід роботи в бізнесі понад 10 років, з них понад 8 років на керівних посадах
Лілія Луць
Сертифікований коуч PCC ICF. Авторка та тренерка програм для підлітків «Моя майбутня професія». НЛП Майстер. Досвід роботи в корпоративному бізнесі понад 17 років. 7 років в управлінні персоналом. Працювала в таких компаніях як Coca-Cola, SC Johnson, Samsung Electronics, Shell, GlobalLogic
Руслана Орловська
Ольга Шевчук
Світлана Бочківська
Лілія Луць

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Анастасія Мутас

Зв'язатись
044 496 06 01
Реєстрація
Ім'я
E-mail
Ваші очікування від програми розвитку
Ваш мобільний номер телефону
Зареєструватися Якщо ваша компанія вже є членом ЕВА, і ви маєте персональний кабінет / або хочете створити його - перейдіть, будь ласка, за посиланням.
Закрити - 2
Зареєструватися
Зареєструватися
Закрити

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: