Програма розвитку з коучингових навичок для управління

  • Статус:новий сезон розпочинається 28 лютого, 2019
  • Тривалість:28 лютого - 22 березня
  • Час:28 лютого, 01, 21, 22 березня з 10:00 до 18:00
  • Внесок:9000 грн. для членів Асоціації
  • Рання реєстрація:7650 грн. до 28 січня для членів Асоціації
  • Місце проведення:офіс EBA, Андріївський узвіз, 1а
Додати до Google календаря Додати до Outlook календаря

Про програму

Пошук та підготовка топ-менеджерів, здатних управляти викликами і можливостями сучасного світу – одне із найважливіших завдань як глобальних компаній, так і нових стартапів. Серед затребуваних навичків керівника виділяють цілу низку таких якостей, як критичне мислення, уміння прогнозувати наслідки, здатність діяти та приймати ефективні рішення в умовах невизначеності і т.д. Однак, найголовніші навички, яка визначають істинного лідера і топ-менеджера – це навички коуча. Саме уміння коуча дозволяють побачити зсередини та зрозуміти систему усіх процесів, які відбуваються в компанії, та їх оптимізувати; прояснити цінності, що ведуть співробітників до свободи ініціатив, дій і відповідальності; отримувати і приймати ефективний зворотній зв’язок; вийти на новий рівень комунікації, процесів та як наслідок – новий рівень результатів.

Програма розвитку з коучингових навичок для управління розроблена спеціально для керівників і  надає всі необхідні можливості для створення привабливого ​​професійного простору для себе, працівників та клієнтів. Програма побудована таким чином, щоб учасники мали змогу користуватися кращими коучинговими техніками для досягнення своїх управлінських результатів.

Протягом чотирьох модулів програми, Ви матимете змогу на практичних завданнях та кейсах відпрацювати одинадцять коучингових компетенцій. Крім того, після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікат про завершення.

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ: власники бізнесу, керівники, спеціалісти, які бажають розвинути власні лідерські якості.

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. “ЛІДЕР” – 28 лютого, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

  • Формування очікувань групи. Прояснення запитів.
  • Коуч-компетентність і лідерство: глобальні та локальні тенденції.
  • Огляд Піраміди Логічних Рівнів (поділ за рівнями Бути – Робити – Мати).
  • Рівень “Бути”:

– Професійна етика та стандарти;

– Партнерство (Модель Еріка Берна “БДД”);

– Коуч-компетентний лідер.

  • Рівень “Робити”:

– Створення довіри (безпека і підтримка). Принципи коучингу Мілтона Еріксона. Як бути собою і демонструвати власну цілісність;

– Створення домовленостей;

– Активне слухання (слухаю і чую);

– Сильні питання (задаю сильні питання). Види питань. Магія відкритих питань. Питання з викликом.

МОДУЛЬ 2. “ЛІДЕР” – 01 березня, Руслана Орловська, Ольга Шевчук

  • Пряма комунікація (говорю відкрито і прямо). Секрети зворотного зв’язку. Ефективна комунікація.
  • Рівень “Мати”:

– Секрети як викликати інсайти у співрозмовника, інтегрувати інформацію і оцінювати різні джерела інформації;

– Зв’язок Думка-Почуття-Дія;

– Практичне завдання: бесіда в стилі коучинг;

– Проектування дій;

– Планування і постановка цілей. Створення ефективних планів і їх дотримання;

– Управління прогресом і відповідальністю. Пріоритети та фокус на важливому.

  • Рівень “Впровадження”:

– Практичне завдання: “ПЛУ – Я – коуч-компетентний лідер” з розробкою завдання на самостійну роботу на 2 тижні (робота в парах). Дебрифинг.

МОДУЛЬ 3. “КОМАНДА” – 21 березня, Світлана Бочківська, Лілія Луць

  • Збір зворотного зв’язку по самостійній роботі.
  • Чим команда відрізняється від групи? Види команд (проектна команда, просто команда). Аналіз своєї команди учасниками. SWOT-аналіз або чек лист.
  • Життєвий цикл команд (Формування – Криза – Нормалізація – Стабільна робота – Розформування).
  • Формування команди через бачення і цінності (Піраміда Логічних Рівнів, SMARTER).
  • Довіра і безпека команди. Створення безпечного середовища.
  • Розмова двох лідерів. Вправа: Коучингові окуляри.

МОДУЛЬ 4. “КОМАНДА” – 22 березня, Світлана Бочківська, Лілія Луць

  • Криза. Як пройти кризу в команді і відкрити друге дихання? Кейс – “погане керівництво”, якими інструментами виводимо з кризи. Прогулянка по часу. Зворотній зв’язок. Вікно Джохарі (жовта-червона картка).
  • Нормалізація. Сприяння здоровому конфлікту. Яким чином досягати понад-результати? Оцінка 360. Трикутник Карпмана (вихід з конфлікту, результативний конфлікт).
  • Стабільна робота. Мотивація і залученість команди. Мета за метою. Fun rules. Підтримуюче середовище.
  • Розформування команди. Святкування результатів.
  • Побудова майбутнього в наших руках. Як зробити своє майбутнє щасливим?
  • Підведення підсумків. Оцінка програми і прогресу учасників.

Тренери

1 / 4
Руслана Орловська
Коуч з практичним досвідом більше 1000 коуч-годин, PCC ICF, автор і тренер навчальних програм по коучингу "Коучинг: професія 21 століття", "Коучинг: стратегії успіху", автор програми "Коучинг призначення", член ICF (International Coaching Federation)
Ольга Шевчук
Сертифікований коуч, член ICF, тренер-медіатор, арт-терапевт, координатор волонтерського проекту УЦМ, Голова правління ГО «Центр медіації «Простір Порозуміння», адвокат, партнер Адвокатського об'єднання «Кунденко, Попович і партнери»
Світлана Бочківська
професійний коуч з питань особистісного розвитку, кар'єрний коуч, бізнес-тренер, член Міжнародної Федерації коучингу (ICF), член Ради Директорів ICF в Україні
Лілія Луць
Сертифікований коуч (Erickson Coaching International), член Міжнародної Федерації Коучинга (ICF), НЛП практик, бізнес тренер
Руслана Орловська
Ольга Шевчук
Світлана Бочківська
Лілія Луць

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Анастасія Мутас

Зв'язатись
044 496 06 01
Зареєструватися
Зареєструватися

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: