Програма розвитку з фінансів для не фінансистів

  • Статус:Ми працюємо над новим сезоном
Додати до Google календаря Відкрити Телеграм-бот подій

Про програму

Успіх компанії, за який відповідальна уся команда фінансових та не фінансових менеджерів компанії, вимірюється за допомогою фінансових показників. Ці індикатори є важливими для менеджменту, їх теперішній рівень повинен бути виміряний, порівняно із середнім рівнем ринку та у порівнянні з основними результатами діяльності конкурентів. Це дозволяє визначити сильні та слабкі сторони, а також знайти резерви для покращення діяльності.

Команда EBA Management Development Centre спільно з EY Academy of Business Ukraine запустили Програму розвитку з Фінансів для не фінансистів у 2017 році для вирішення запитань, згаданих вище та продовжує цю програму у новому сезоні у 2019 році.

Модулі проводяться в інтерактивній формі та включають необхідний перелік практичних вправ. Учасникам надаються спеціально розроблені тренінгові матеріали російською мовою.

Після успішного проходження програми Ви отримаєте сертифікати про завершення Програми розвитку.

ПРОТЯГОМ НАВЧАННЯ ВИ

  • Вивчите базові принципи формування трьох ключових фінансових коефіцієнтів: звіту про фінансовий стан компанії (Балансу), звіту про прибутки та збитки компанії (ЗПЗ)
  • Виміряєте найбільш важливі фінансові показники
  • Складете бюджет компанії

ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

  • Топ-менеджери та менеджери департаментів
  • Працівники департаментів продажів, маркетингу та IT, які не мають спеціальної освіти у фінансах та аудиті
  • Бізнес-коучі

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. ЧАСТИНА 1. ОБЛІК ТА ЗВІТНІСТЬ

Основні системи обліку

  • Різниця між фінансовим, податковим та управлінським обліком
  • Склад річної фінансової звітності
  • Звіт про фінансовий стан (Баланс) – джерело інформації про інвестиції компанії та джерела їх формування лідерством
    • Підбиття підсумків по звіту про фінансовий стан (Баланс)
    • Основні структурні ланки Балансу
    • Аналіз звіту про прибутки та збитки
    • Приклади структури Балансу компаній у різних країнах світу

ПРАКТИКА: ОБЛІК ФІНАНСОВИХ ОПЕРАЦІЙ КОМПАНІЇ, ВИКОРИСТОВУЮЧИ «МЕТОД ПОДВІЙНОГО ОБЛІКУ», ПІДГОТОВКА БАЛАНСУ КОМПАНІЇ ТА ЙОГО АНАЛІЗ

  • Звіт про прибутки та збитки (ЗПЗ) – джерело інформації про економіку компанії
    • Проблема визнання прибутків та збитків
    • Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний та чистий прибуток
    • Аналіз звіту про прибутки та збитки
    • Приклади структури та трендів вимірів ЗПЗ у різних індустріях

ПРАКТИКА (ПРОДОВЖЕННЯ): СКЛАСТИ ТА ПРОАНАЛІЗУВАТИ ЗВІТ ПРО ПРИБУТКИ ТА ЗБИТКИ КОМПАНІЇ

  • Звіт про рух грошових коштів (ЗРГК) як інструмент управління грошовими потоками
    • Структура та складання Звіту про рух грошових коштів
    • Аналіз ЗГРК

ПРАКТИКА (ПРОДОВЖЕННЯ): СКЛАСТИ ТА ПРОАНАЛІЗУВАТИ ЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ

МОДУЛЬ 2. ЧАСТИНА 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

  • Фінансові коефіцієнти
    • Рентабельність діяльності (продажів), норми прибутку
    • Ділова активність: зворотність активів, управління запасами, дебиторскою/кредиторскою заборгованностями
    • Рентабельність активів (ROA)

ПРАКТИКА (ПРОДОВЖЕННЯ): АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ

ЧАСТИНА 3: РОЗРОБКА БЮДЖЕТУ КОМПАНІЇ

  • Система фінансового планування та бюджетування
    • Система сбалансованих показників як інструмент стратегічного менеджменту
    • Постановка цілей та задач на бюджетний період

ПРАКТИКА (ПРОДОВЖЕННЯ КЕЙСУ): РОЗРОБКА БЮДЖЕТУ КОМПАНІЇ, НАПРАВЛЕНОГО НА ЗРІСТ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ

  • Аналіз бюджету. Розробка мір, направлених на досягнення поставлених цілей. Висновки та рекомендації
  • Підбиття підсумків школи. Запитання та відповіді. Зворотній зв`язок

Тренери

1 / 1
Наталія Соколова
Тренер-консультант, ДипИФР (Рос.), Академія бізнесу EY
Наталія Соколова

Партнери

Ви можете поставити питання:

Контактна особа:

Лілія Ямборак

Зв'язатись
+38 044 496 06 01
Зареєструватися
Зареєструватися

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: