Основи глобального HR Business Partnering. Онлайн програма в рамках HR комітету EBA
- Старт курсу: 05/11/2026
- Мова: Українська
- Внесок:10000 UAH
- Місце проведення: Zoom
Шановні колеги,
EBA HR Committee запрошує HR-професіоналів та лідерів на онлайн програму про роль HR Business Partner у міжнародних і глобальних організаціях, старт якої заплановано на четвер, 5 листопада та відбудеться в Zoom.
Роль HR Business Partner часто описують як міст між HR та бізнесом.
Але що це насправді означає на практиці?
Ефективний HRBP — це не просто фахівець, який знає HR-процеси або має місце за столом керівництва. Це людина, яка розуміє бізнес, вміє діагностувати організаційні виклики, працювати з лідерами, впливати на рішення та пов’язувати роботу з людьми з результатами бізнесу.
Для цього потрібен інший спосіб мислення.
«Основи глобального HR Business Partnering» — це практична навчальна програма, яка допоможе HR-фахівцям розвинути відповідний підхід до роботи та ключові компетенції, необхідні для ефективної роботи в міжнародних і географічно розподілених організаціях.
У шести модулях ми розглянемо роль HRBP через призму бізнесу, організації, результативності, талантів, культури та лідерства.
Програма поєднує професійні підходи та моделі з практичними кейсами, інструментами, обговореннями та реальними робочими ситуаціями HR.
План програми:
Модуль 1. Роль HRBP, професійний розвиток і бізнес-партнерство в міжнародних організаціях, 05.11.2026, 17:00 – 19:00
Почнемо з основи: чим насправді займається HRBP?
Розглянемо:
- сучасні моделі організації HR-функції та роль HRBP;
- відмінності між HRBP, HR Generalist та Центрами експертизи;
- як виглядає ефективне бізнес-партнерство на практиці;
- як перетворити запит бізнесу на змістовне HR-рішення;
- компетенції та поведінкові прояви ефективного HRBP;
- побудову власного плану професійного розвитку та кар’єри в HR;
- інтерв’ю за компетенціями та демонстрацію готовності до ролі HRBP.
Результат: ви краще розумітимете роль HRBP, свій поточний рівень готовності та компетенції, які варто розвивати далі.
Модуль 2. Організаційний дизайн і HRBP: від бізнес-стратегії до ефективної організації, 12.11.2026, 17:00 – 19:00
Організаційний дизайн — це набагато більше, ніж просто намалювати структуру та посадові лінії.
Ми розглянемо, як HRBP може допомогти лідерам зрозуміти, чи справді організація побудована так, щоб реалізовувати бізнес-стратегію.
Розглянемо:
- організацію як взаємопов’язану систему;
- організаційний дизайн, розвиток організації та управління змінами;
- діагностику організаційної ефективності та пошук першопричин проблем;
- побудову організації навколо роботи, а не окремих людей;
- структури, робочі процеси та права на прийняття рішень;
- відповідальність, управління та механізми взаємодії;
- альтернативні варіанти організаційного дизайну;
- роль HRBP в організаційних змінах і переходах.
Результат: практичний підхід до аналізу організаційних проблем, який виходить за межі чисельності персоналу та структури підпорядкування.
1 мастермайнд сесія, 17.11.2026, 10:00 – 11:00
Модуль 3. Управління результативністю та ясність у лідерстві, 19.11.2026, 17:00 – 19:00
Управління результативністю — це не щорічний HR-процес.
Це система управління, яка створює ясність щодо очікувань, відповідальності та результатів.
Розглянемо:
- безперервне управління результативністю в міжнародних організаціях;
- постановку чітких цілей та їх узгодження з бізнес-пріоритетами;
- OKR, KPI та SMART-цілі;
- формування чітких очікувань і зон відповідальності;
- ефективний зворотний зв’язок;
- складні розмови щодо результативності;
- контроль виконання домовленостей;
- роль HRBP у формуванні ясності в лідерстві та результативності.
Результат: практичні підходи до допомоги менеджерам у формуванні культури високої результативності без перетворення HR на власника результативності.
Модуль 4. Управління талантами та мотивація в міжнародних організаціях, 26.11.2026, 17:00 – 19:00
Управління талантами стає стратегічно важливим, коли організації потрібно зростати, утримувати критично важливі компетенції та готуватися до майбутніх викликів.
Розглянемо:
- що таке управління талантами за межами окремих HR-програм;
- визначення критично важливих ролей і компетенцій;
- виявлення та розвиток талантів;
- наступність і підготовку наступників;
- розвиток кар’єри;
- мотивацію та її зв’язок із досвідом працівників;
- зв’язок рішень щодо талантів зі стратегією та результативністю організації;
- підтримку лідерів у прийнятті кращих рішень щодо талантів.
Результат: чіткіша система зв’язку рішень щодо талантів із бізнес-пріоритетами, а не сприйняття управління талантами як окремого HR-процесу.
2 мастермайнд сесія, 01.12.2026, 10:00 – 11:00
Модуль 5. Міжкультурна взаємодія та ефективні глобальні команди, 03.12.2026, 17:00 – 19:00
Глобальні команди створюють нові можливості, але водночас додають лідерам і HRBP новий рівень складності.
Одна й та сама поведінка може сприйматися дуже по-різному представниками різних культур.
Розглянемо:
- культурні відмінності у комунікації, зворотному зв’язку та прийнятті рішень;
- ефективну взаємодію між країнами та часовими поясами;
- побудову довіри в географічно розподілених командах;
- інклюзивність і співпрацю між представниками різних культур;
- розпізнавання та подолання міжкультурних непорозумінь;
- управління напруженням у глобальних командах;
- роль HRBP у розвитку ефективної міжкультурної взаємодії.
Результат: практичні способи допомагати лідерам і командам ефективніше працювати через культурні та географічні кордони.
Модуль 6. Залученість, добробут і лідерство на основі коучингового підходу, 10.12.2026, 17:00 – 19:00
Залученість неможливо створити лише за допомогою опитування чи окремої HR-ініціативи.
Стійка залученість тісно пов’язана з поведінкою лідерів, досвідом працівників і тим, як люди взаємодіють та працюють щодня.
Розглянемо:
- ключові чинники залученості;
- як інтерпретувати дані щодо залученості;
- взаємозв’язок між залученістю, добробутом і стабільною результативністю;
- лідерські практики, які підтримують добробут;
- трансформаційне лідерство та досвід працівників;
- коучинговий підхід до розмов один на один;
- як допомагати менеджерам будувати сильніші відносини зі своїми командами;
- роль HRBP у забезпеченні стабільної результативності.
Результат: практичні підходи до допомоги менеджерам у створенні здоровіших, більш залучених і результативних команд.
3 мастермайнд сесія, 15.12.2026, 10:00 – 11:00
Для кого ця програма?
«Основи глобального HR Business Partnering» буде корисною HR-фахівцям, які:
- переходять у роль HRBP або готуються до такого переходу;
- вже працюють як HRBP та хочуть посилити стратегічні компетенції;
- хочуть перейти від операційного HR до більш бізнес-орієнтованого партнерства;
- працюють із міжнародними або географічно розподіленими командами;
- хочуть розвинути навички в організаційному дизайні, управлінні результативністю, талантами та лідерством;
- готуються до майбутньої керівної ролі в HR;
- хочуть створити міцнішу основу для міжнародної кар’єри в HR.
Програма також може бути корисною для HR-директорів, керівників People-функцій та HR-керівників, які розвивають компетенції HRBP у своїх командах і хочуть сформувати спільне розуміння ефективного бізнес-партнерства.
Що відрізняє цю програму?
Це не теоретичний вступ до ролі HRBP.
Програма базується на понад 15 роках досвіду роботи в міжнародних організаціях і глобальних технологічних компаніях, зокрема понад 10 роках у ролях HR Business Partner.
Основний фокус — на тому, як мислення HRBP працює в реальних організаціях:
- Як визначити справжню проблему?
- Як працювати з лідером, який бачить проблему інакше?
- Як пов’язати рішення щодо людей із бізнес-пріоритетами?
- Як впливати на рішення, не будучи їхнім власником?
- Як допомогти організації стати ефективнішою в процесі зростання?
Упродовж програми ми працюватимемо з практичними ситуаціями, підходами та інструментами, які можна безпосередньо застосовувати у роботі HRBP.
Результати програми
Після завершення програми ви краще розумітимете, як:
- працювати як бізнес-партнер, а не лише як власник HR-процесів;
- ефективніше діагностувати організаційні та кадрові виклики;
- партнеритися з лідерами щодо організаційного дизайну та ефективності організації;
- створювати більшу ясність щодо результативності та відповідальності;
- пов’язувати рішення щодо талантів із бізнес-стратегією;
- підтримувати лідерів глобальних і міжкультурних команд;
- використовувати коучинговий підхід у лідерстві та розмовах один на один;
- розглядати залученість і добробут як складові стабільної організаційної результативності;
- визначати власні пріоритети розвитку як HRBP та наступні кроки у кар’єрі.
Найважливіше — ви сформуєте цілісніше розуміння ролі HRBP: як між собою та з бізнесом пов’язані організація, лідерство, результативність, таланти та досвід працівників.
Про спікерку
Світлана Орлова — Global HR Business Partner, People Leader та ICF PCC Leadership Coach, з понад 15 роками досвіду роботи в міжнародних організаціях і глобальних технологічних компаніях.
Понад 10 років Світлана працює у ролях HR Business Partner, стратегічно партнерячи з керівниками та лідерськими командами з питань організаційної ефективності, розвитку лідерства, управління талантами, організаційного дизайну, управління ефективністю та трансформацій.
Сьогодні Світлана працює як Global HR Business Partner у міжнародній AdTech-компанії, де підтримує глобальні команди та керівників у питаннях організаційного розвитку, трансформацій і побудови систем, які допомагають бізнесу масштабуватися зі збереженням чіткості, відповідальності та ефективності.
Її професійний підхід базується на простій ідеї: сильний HRBP не замінює керівника у вирішенні питань, пов’язаних із людьми, а допомагає керівнику краще розуміти бізнес, людей і організацію та приймати сильніші рішення.
Світлана має професійну кваліфікацію CIPD, сертифікацію ICF PCC, а також сертифікації з організаційного дизайну та моделювання бізнес-процесів. У своїй роботі поєднує стратегічний HR, організаційний дизайн, розвиток лідерства та коучинговий підхід.
Вона також розробляє та проводить програми з розвитку управлінських і HR-компетенцій для міжнародних команд.
Умови участі:
- Вартість участі: 10000 UAH
Спікери
Світлана Орлова
Лідерка у сфері People & Culture у глобальному технологічному бізнесі, стратегічна HR Business Partner та бізнес-коучиня ICF PCC. Має понад 15 років досвіду роботи в міжнародних організаціях і глобальних технологічних компаніях, з яких понад 10 років у ролях HR Business Partner. Світлана працює на перетині бізнес-стратегії, організаційного дизайну, лідерства та роботи з людьми. Допомагає глобальним технологічним компаніям вибудовувати системи розвитку лідерства, управління талантами та організаційні рішення, які підтримують зростання і трансформацію бізнесу. Має досвід роботи у глобальних продуктових SaaS- та AdTech-компаніях, а також міжнародних організаціях, де співпрацювала із засновниками, керівниками та функціональними лідерами у сферах розробки, продукту, продажів і маркетингу. Світлану вирізняє поєднання стратегічного мислення з практичним підходом: вона швидко розбирається у складному бізнес-контексті, вибудовує ефективну взаємодію зі стейкхолдерами та перетворює бізнес-пріоритети на практичні рішення у сфері людей та організації. Основні професійні напрями: стратегічне HR-партнерство, організаційний дизайн, управління талантами та результативністю, розвиток лідерства та організаційна трансформація у розподілених і мультикультурних командах. Світлана має професійну кваліфікацію Associate CIPD та сертифікацію HRM, є ICF PCC та PRINCE2® Practitioner. Також має професійні сертифікати з організаційного дизайну та моделювання бізнес-процесів.
Світлана Орлова
Повідомити про помилку
Текст, який буде надіслано нашим редакторам: