ESG Хаб провів онлайн-зустріч про роль GR і соціальної відповідальності для успіху бізнесу
02/ 05/ 2025
ESG Хаб провів онлайн-зустріч про роль GR і соціальної відповідальності для успіху бізнесу
24 квітня 2025 року EBA ESG Хаб провів змістовну онлайн-зустріч, присвячену трансформаційному потенціалу соціальної відповідальності та взаємодії з державними органами (GR) як стратегічним інструментам для зростання бізнесу та позитивного впливу на суспільство. Модерував подію Сергій Іващенко, співголова EBA ESG Хаб та директор із GR компанії METRO Україна. До обговорення долучилися експерти благодійного фонду «Діти героїв», аби дослідити, як CSR і GR можуть сприяти сталому розвитку та формуванню дієвих партнерств між бізнесом, державою та громадянським суспільством.
Зустріч підкреслила важливу роль CSR і GR в умовах складної соціально-економічної ситуації в Україні. Відкриваючи подію, Сергій Іващенко наголосив, що соціальна відповідальність — це не лише моральне зобов’язання, а й стратегічний фактор успіху бізнесу. Він підкреслив, що конструктивна взаємодія з державними інституціями відкриває нові можливості для компаній — як у бізнесі, так і в суспільному поступі.
Антоніна Головач, співзасновниця фонду, поділилася історією створення організації, яка допомагає дітям, що втратили одного або обох батьків через війну. Заснований людьми з бізнес-середовища, фонд орієнтований на ефективність і прозорість, використовуючи бізнес-практики, зокрема аудит і наглядові ради. Антоніна зазначила, що з 2022 року благодійність в Україні стала новою нормою, і дедалі більше компаній шукають нестандартні підходи до соціальних ініціатив. Фонд працює з дітьми до досягнення ними повноліття, що вимагає довготривалих партнерств з бізнесом і державою.
Оксана Журавель, менеджерка GR-проєктів фонду, розповіла про те, як GR дозволяє формувати партнерства з державними інституціями. Вона розповіла про ключові GR-інструменти: аналіз політичного середовища, роботу з політиками та участь у формуванні публічної політики. GR є життєво важливим для міжсекторної координації в часі війни. Один із прикладів — ініціатива «Безпечна школа», яка завдяки тристоронньому партнерству (бізнес, держава, ГО) забезпечує укриття у школах: зараз охоплено 40 шкіл щороку. Попри бюрократичні труднощі, постійна комунікація й довіра дозволяють ефективно просуватися.
Валерія Михалко, заступниця керівниці відділу корпоративних партнерств, показала, як CSR інтегрується у ширший ESG-контекст. За її словами, компанії з розвиненими ESG-підходами мають на 20% вищу вартість акцій і кращу стійкість під час криз. CSR-ініціативи, зокрема волонтерство співробітників, покращують командну атмосферу та зменшують плинність кадрів на 57%.
Водночас 62% українських споживачів зважають на соціальну відповідальність бренду під час покупок.
Для компаній, що прагнуть вийти на міжнародні ринки, це — питання довіри та конкурентоспроможності.
Антоніна Головач представила приклади партнерств фонду з бізнесом:
Бренд Oleyna: кулінарні майстер-класи для дітей як елемент арт-терапії. Частина коштів з продажу (30 копійок з пляшки) йде на підтримку фонду. Після маркування соціальної місії на етикетках — зростання переваги бренду на 25%.
Aurora Multimarket: створення «боксів радості» для дітей — зібрано 3 млн грн до Дня захисту дітей.
МХП та лікарня Охматдит: організація мобільних медичних візитів до 350 дітей у віддалених громадах.
Ukrsibbank: фінансування курсів іноземної мови та журналістики для дітей.
DVLAS: онлайн-магазин, де співробітники купували теплий одяг для дітей — зібрано 3 млн грн.
SOCAR: продаж дитячих малюнків як новорічних листівок на АЗС — на подарунки дітям.
TSEKH: арттерапія, де діти малювали голубів — витвори продавали на лікування.
Ці кейси ілюструють, як соціальні ініціативи можуть інтегруватися в операційні процеси бізнесу, посилюючи репутацію бренду, залученість команди та вплив на громади.
Спікери поділилися чек листом для запуску CSR-ініціатив:
Визначте чітку мету, що відповідає ESG-стратегії.
Обирайте надійних партнерів з репутацією прозорості та фаховості.
Формуйте спільний план з KPI та бюджетом.
Формалізуйте партнерство через договори або меморандуми.
Долучайте команду — через волонтерство й комунікацію.
Поширюйте результати — історії надихають.
Аналізуйте й масштабуйте — через аналітику та фокус-групи.
Зустріч EBA ESG Хаб підтвердила: CSR і GR — це не лише про репутацію, а про побудову стійких, результативних партнерств, що ведуть до успіху бізнесу та позитивних змін у суспільстві. Завдяки стратегічному підходу, креативу та довгостроковій мотивації бізнес може стати рушієм відновлення та розвитку України.
ESG Хаб провів онлайн-зустріч про роль GR і соціальної відповідальності для успіху бізнесу
24 квітня 2025 року EBA ESG Хаб провів змістовну онлайн-зустріч, присвячену трансформаційному потенціалу соціальної відповідальності та взаємодії з державними органами (GR) як стратегічним інструментам для зростання бізнесу та позитивного впливу на суспільство. Модерував подію Сергій Іващенко, співголова EBA ESG Хаб та директор із GR компанії METRO Україна. До обговорення долучилися експерти благодійного фонду «Діти героїв», аби дослідити, як CSR і GR можуть сприяти сталому розвитку та формуванню дієвих партнерств між бізнесом, державою та громадянським суспільством.
Зустріч підкреслила важливу роль CSR і GR в умовах складної соціально-економічної ситуації в Україні. Відкриваючи подію, Сергій Іващенко наголосив, що соціальна відповідальність — це не лише моральне зобов’язання, а й стратегічний фактор успіху бізнесу. Він підкреслив, що конструктивна взаємодія з державними інституціями відкриває нові можливості для компаній — як у бізнесі, так і в суспільному поступі.
- Антоніна Головач, співзасновниця фонду, поділилася історією створення організації, яка допомагає дітям, що втратили одного або обох батьків через війну. Заснований людьми з бізнес-середовища, фонд орієнтований на ефективність і прозорість, використовуючи бізнес-практики, зокрема аудит і наглядові ради. Антоніна зазначила, що з 2022 року благодійність в Україні стала новою нормою, і дедалі більше компаній шукають нестандартні підходи до соціальних ініціатив. Фонд працює з дітьми до досягнення ними повноліття, що вимагає довготривалих партнерств з бізнесом і державою.
- Оксана Журавель, менеджерка GR-проєктів фонду, розповіла про те, як GR дозволяє формувати партнерства з державними інституціями. Вона розповіла про ключові GR-інструменти: аналіз політичного середовища, роботу з політиками та участь у формуванні публічної політики. GR є життєво важливим для міжсекторної координації в часі війни. Один із прикладів — ініціатива «Безпечна школа», яка завдяки тристоронньому партнерству (бізнес, держава, ГО) забезпечує укриття у школах: зараз охоплено 40 шкіл щороку. Попри бюрократичні труднощі, постійна комунікація й довіра дозволяють ефективно просуватися.
- Валерія Михалко, заступниця керівниці відділу корпоративних партнерств, показала, як CSR інтегрується у ширший ESG-контекст. За її словами, компанії з розвиненими ESG-підходами мають на 20% вищу вартість акцій і кращу стійкість під час криз. CSR-ініціативи, зокрема волонтерство співробітників, покращують командну атмосферу та зменшують плинність кадрів на 57%.
Водночас 62% українських споживачів зважають на соціальну відповідальність бренду під час покупок.
Для компаній, що прагнуть вийти на міжнародні ринки, це — питання довіри та конкурентоспроможності.
Антоніна Головач представила приклади партнерств фонду з бізнесом:
- Бренд Oleyna: кулінарні майстер-класи для дітей як елемент арт-терапії. Частина коштів з продажу (30 копійок з пляшки) йде на підтримку фонду. Після маркування соціальної місії на етикетках — зростання переваги бренду на 25%.
- Aurora Multimarket: створення «боксів радості» для дітей — зібрано 3 млн грн до Дня захисту дітей.
- МХП та лікарня Охматдит: організація мобільних медичних візитів до 350 дітей у віддалених громадах.
- Ukrsibbank: фінансування курсів іноземної мови та журналістики для дітей.
- DVLAS: онлайн-магазин, де співробітники купували теплий одяг для дітей — зібрано 3 млн грн.
- SOCAR: продаж дитячих малюнків як новорічних листівок на АЗС — на подарунки дітям.
- TSEKH: арттерапія, де діти малювали голубів — витвори продавали на лікування.
Ці кейси ілюструють, як соціальні ініціативи можуть інтегруватися в операційні процеси бізнесу, посилюючи репутацію бренду, залученість команди та вплив на громади.
Спікери поділилися чек листом для запуску CSR-ініціатив:
- Визначте чітку мету, що відповідає ESG-стратегії.
- Обирайте надійних партнерів з репутацією прозорості та фаховості.
- Формуйте спільний план з KPI та бюджетом.
- Формалізуйте партнерство через договори або меморандуми.
- Долучайте команду — через волонтерство й комунікацію.
- Поширюйте результати — історії надихають.
- Аналізуйте й масштабуйте — через аналітику та фокус-групи.
Зустріч EBA ESG Хаб підтвердила: CSR і GR — це не лише про репутацію, а про побудову стійких, результативних партнерств, що ведуть до успіху бізнесу та позитивних змін у суспільстві. Завдяки стратегічному підходу, креативу та довгостроковій мотивації бізнес може стати рушієм відновлення та розвитку України.
