Online-Програма розвитку: Антихаос: критичне мислення для складних рішень

У сучасному світі ми щодня стикаємося з величезним потоком інформації, де факти переплітаються із дезінформацією, а маніпулятивні прийоми часто маскуються під логічні аргументи. Дуже важливо вміти оцінювати якість інформації, використовуючи чіткі критерії та інструменти перевірки, ухвалювати обґрунтовані рішення та уникати впливу когнітивних пасток, формулювати свою позицію і знаходити вразливість в аргументації опонентів, – і все це для того, щоб зробити комунікацію більш прозорою та ефективною і ухвалювати рішення, які базуються на логіці, а не на емоціях чи чужих переконаннях.

• Усвідомлено аналізувати інформацію, виявляючи її достовірність, повноту та можливі спотворення;
• Аргументовано брати участь у професійних дискусіях, використовуючи ефективні техніки аргументації та контраргументації;
• Вчасно розпізнавати та протидіяти маніпуляціям;
• Ідентифікувати й долати когнітивні упередження та уникати логічних пасток у процесі аналізу та ухвалення рішень;
• Розуміти вплив емоцій, соціальних ролей і групової динаміки на сприйняття інформації та ухвалення рішень;
• Ефективно діяти в умовах невизначеності, застосовуючи імовірнісне мислення та логіку прийняття рішень;
• Приймати зважені рішення, ефективно використовуючи моделі DECIDE, OODA-loop та Pre-mortem у складних ситуаціях;
• Використовувати ШІ для вдосконалення своїх міркувань, стрес-тестування своїх ідей та виявлення логічних помилок.

ВОРКШОП 1 – 18.03.2026, 15.00-19.00

Перевіряємо джерела та практикуємо інформаційну гігієну

• Критерії якості інформації (авторитетність, актуальність, достовірність, неупередженість, підтвердження іншими джерелами). Розрізняємо факти та фейки. Практикум: тест фінського школяра
• Виявлення спотворень інформації (узагальнення, упущення, припущення, вгадування тощо). Робота з ШІ: виявлення галюцинацій, перехресна перевірка фактів. Розуміння алгоритмів роботи з даними в ШІ
• Сократівський діалог: працюємо з ШІ через питання, а не через відповіді
• Цикли верифікації: перевіряємо узгодженість за допомогою різних ШІ

Працюємо з аргументацією як інструментом дискусії

• Формула аргументації «ТАЇВ». Визначення аргументів-лідерів та аргументів-аутсайдерів
• Прийоми аргументації («Плюс-мінус-плюс», «Розгортання аргументації» та ін.) та контраргументації («Це все сумнівно», «Ви суперечите самі собі», «Уявні наслідки» та ін.)
• ШІ як «адвокат диявола»
• Софізми: як не потрапити в пастку логічно-помилкових тверджень (прийоми «Червоний оселедець» (Red herring), «Проти особистості» (Ad hominem), «Після цього – значить через це» (Post hoc), «Хибна дихотомія» (false dilemma), «Звернення до більшості» (ad populum))

ВОРКШОП 2 – 25.03.2026, 15.00-19.00

Вчасно розпізнаємо та протидіємо маніпуляціям

• Поняття сценарних комунікацій. Точки зламу сценарію в дискусії: перехоплення важелів управління (час, місце, порядок денний, склад учасників), емоційне розгойдування, ірраціональна поведінка, провокації
• Маніпуляції як інструмент впливу на опонента

Тиск

• Тиск часом (прийом «Швидко-Швидко»)
• Тиск статусом (прийом «Сумніви в компетентності»)
• Емоційне розгойдування (прийоми «Кранч», «Дохлий собака на столі», «Емоційний маятник»)

Хитрість

• Вплив на самолюбство (прийом «Ярлик і відповідність»)
• Затягування процесу (прийоми «Взяти змором», «Пауза»)
• Направлення за допомогою питань
• Вплив на почуття жалості, провини, образу (прийоми «Я так втомилася», «Ви мені не довіряєте?!»)

Псевдо-раціональність

• Неповнота інформації (прийом «Псевдоаргументація», «Вибір без вибору»)
• Надлишок або неструктурованість інформації (прийом «Білий шум», «Очевидне-неймовірне»)
• Переміщення акценту на несуттєве (прийом «Рваний ритм»)

Залучення третьої сторони

• Залучення помічника (Трюк «Поганий-хороший поліцейський»)
• Посилання на авторитети і експертів (прийом «Сама англійська королева»)
• Думка більшості і традиції (прийом «Корпоративні правила»)
• П’ять ефективних прийомів щодо утримання свого сценарію та приведення переговорів до запланованого результату
• Гра «Азартна суперечка» – відпрацьовуємо навички аргументації, контрагументації та розпізнавання прихованого впливу в процесі комунікацій

Раціоналізуємо процес прийняття рішень

• Як діяти у складності та невизначеності?
• Модель DECIDE
• Модель OODA-loop
• Перевірка рішення на стійкість та життєздатність (техніка Pre-mortem)
• Робота з ШІ: прослідковуємо міркування/ланцюжок думок
• Практикум: аналіз ситуацій і прийняття рішень за обраними моделями

ВОРКШОП 3 – 01.04.2026, 15.00-19.00

Досліджуємо когнітивні упередження

• Що це таке і чому вони не є «помилкою», а функцією мозку?
• Приклади: ефект якоря, фреймінгу, статус-кво, ілюзії правди, ефект ендаунтмента, помилка бездіяльності
• Робота з ШІ: прослідковуємо, як ШІ може посилити наші існуючі упередження
• Практикум: кейси на розпізнавання упереджень, вправа «Крок назад» — виявлення упередженості у власних висновках

Вивчаємо парадокси мислення

• Імовірнісне мислення та логіка невизначеності. Чим відрізняється «можливо», «ймовірно», «майже точно»?
• Чому інтуїція часто підводить у складних або нестандартних задачах
• Що робити, коли немає 100% даних, але рішення потрібно ухвалювати
• Гра «Ламборгіні чи коза?»
• Рефлексія: коли мислення потребує «перезапуску» і які сигнали це показують?

Працюємо з вибірковістю сприйняття:

• Як емоції, соціальні ролі, переконання, очікування та групова думка впливають на процес критичного мислення
• Ефект ореолу та рогів, анекдотичні докази статистика, підтвердження очікувань (confirmation bias)
• Практикум: техніка «Перевірка нейтральності»

ВОРКШОП 4 – 08.04.2026, 15.00-19.00

«Золотошукачі Аляски: стратегії виживання» – командна симуляція, яка інтегрує всі елементи критичного мислення:

• збір інформації
• вибір дій і стратегій
• аргументація та контраргументація
• імовірнісне мислення
• рішення в умовах невизначеності
• командна динаміка
• аналіз наслідків стратегій

Повірте, на вас чекає багато відкриттів 😊

Запрошення від тренерки