Програма розвитку: Комбінаторне мислення. Як знаходити нові ідеї та рішення там, де звичні підходи не працюють

• Статус:Новий сезон стартує 05 листопада 2026 року
• Тривалість:05 - 12 листопада
• Мова: українська
• Час:05 та 12 листопада, 11:00 – 18:00
• Внесок для компаній Асоціації:14000 грн
• Рання реєстрація для компаній Асоціації:12500 грн до 05 жовтня
Скасувати реєстрацію Зареєструватися Зареєструвати колегу

Про програму

Сучасний бізнес дедалі частіше стикається із завданнями, для яких не існує готових інструкцій чи перевірених алгоритмів. Те, що працювало вчора, сьогодні може втратити ефективність. Саме тому однією з ключових компетенцій сучасного фахівця стає комбінаторне мислення — здатність поєднувати ідеї, знання та досвід із різних сфер, знаходити неочевидні зв’язки, створювати нові рішення та бачити можливості там, де інші бачать лише обмеження.

Команда Центру Професійного Розвитку Європейської Бізнес Асоціації спільно з Анною Кунаковою запрошують вас взяти участь в новій Програмі розвитку: Комбінаторне мислення. Як знаходити нові ідеї та рішення там, де звичні підходи не працюють. Протягом навчання ви на практиці відпрацюєте інструменти комбінаторного мислення, зануритеся у власні патерни і обмеження, навчитеся використовувати різноманіття команди як ресурс і отримаєте чіткий алгоритм дій для складних рішень у реальних бізнес-ситуаціях. Ця програма є практичною.

Формат:

• Два офлайн дні: 05 та 12 листопада
• 11:00 – 18:00

Протягом навчання ви:

• Зрозумієте, як працює ваше мислення і що заважає виходити за звичні рамки.
• Навчитеся трансформувати звичайні ідеї в нестандартні рішення.
• Розширите власні обмеження через практику мислення розвитку і роботу з когнітивними упередженнями.
• Навчитеся використовувати різноманіття команди як ресурс для генерації кращих ідей.
• Опануєте інструменти для прийняття рішень в умовах невизначеності та стресу.
• Отримаєте особистий «набір інструментів» комбінаторного мислення для реальних бізнес-задач.

Цільова аудиторія:

• Керівники та менеджери, які шукають нові підходи до складних рішень.
• HR-фахівці та People-менеджери, які розвивають культуру інновацій.
• Маркетологи та підприємці, що працюють із невизначеністю.
• Фахівці будь-яких індустрій, які хочуть мислити гнучкіше та ефективніше.

Що робить цю програму особливою:

• Ваші кейси є матеріалом для навчання. Перед початком курсу учасники заповнюють опитувальник і діляться реальними викликами зі своєї роботи. Саме на них будуть відпрацьовані інструменти.
• Різноманіття методів. Кожен модуль поєднує міні-лекції, роботу в малих групах, метафоричні інструменти (LEGO, МАК-карти) і розбір реальних кейсів.
• Від розуміння до дії. Програма побудована за принципом наростаючої глибини: від індивідуального самопізнання — через командну взаємодію — до інструментів для пошуку та прийняття реальних рішень.
• Доказова база. Всі підходи спираються на перевірені дослідження: нейронауки, когнітивної психології, теорії організацій і позитивної психотерапії.

Програма

День 1. 05 листопада
Блок 1. Як працює мислення і як вийти за його рамки

Дослідження себе. Ми починаємо з питання: «Як я взагалі думаю?» — і одразу переходимо до практики.

Які знання та навички ви опануєте?

• Типи мислення і особисті патерни мислення.
• Як влаштований мозок і чому він «застрягає» в звичних рішеннях. Нейропідхід і теорія Даніеля Канемана: Система 1 і Система 2.
• Чому перша ідея майже завжди банальна і що з цим робити.
• Біоніка як метод трансформації ідей: як природа вирішує бізнес-задачі.
• SCAMPER: структурований алгоритм генерації нових рішень на реальних кейсах учасників.
• Латеральне мислення де Боно: метод рандомних слів для виходу за межі звичного.

Розбір кейсів учасників.
Самодіагностика.

Блок 2. Упередження, обмеження і мистецтво рости

Що стоїть між нами і новим мисленням. Ми заходимо глибше: досліджуємо внутрішні обмеження і вчимося їх трансформувати.

Які знання та навички Ви опануєте?

• Метафори як інструмент для виходу за рамки звичного бачення ситуації.
• Fixed Mindset vs Growth Mindset: теорія Керол Двек і як це проявляється у роботі та житті.
• Когнітивні упередження, які блокують креативне мислення: розпізнавання і робота з ними.
• Техніка «Ще не» як спосіб переформулювати внутрішні обмеження.
• Кола контролю, впливу і бажання: де варто витрачати енергію на пошук рішень, а де потрібно відпустити відпустити.
• Робота з внутрішнім критиком.

Групова робота з кейсами, індивідуальне самодослідження, парна рефлексія

День 2. 12 листопада

Блок 1. Сильні сторони, синергія і фасилітація командного мислення

Третій модуль про те, як різні типи мислення в команді стають конкурентною перевагою. Комбінаторне мислення на рівні команди — це не просто «добре працювати разом». Це свідоме поєднання різних перспектив для отримання результату, якого ніхто не досяг би поодинці.

Які знання та навички ви опануєте?

• Діагностика власних сильних сторін і ролей у команді.
• Принципи роботи команди з різними сильними сторонами: як відмінності стають ресурсом.
• Конвергентне і дивергентне мислення.
• Методи фасилітації: 6 капелюхів мислення Едварда де Боно, Reverse Brainstorming і інші.
• World Café: обмін досвідом між учасниками як джерело нових комбінацій.

Участь у груповій фасилітації з подальшим розбором інструментів.

Блок 2. Інструменти для рішень і навігація в невизначеності

Ви дізнаєтесь і відпрацюєте:

• Дослідження власної реакції на невизначеність і командні стратегії її подолання через LEGO Serious Play.
• Стресові реакції на невизначеність. Крива прийняття змін за Кюблер-Росс на реальному кейсі.
• Фреймворк Cynefin: як розрізняти типи складності і обирати правильний підхід до кожного.
• Pre-Mortem за методом Гері Кляйна.
• Метод Диснея і сценарне планування 2×2: від мрії до стратегічних сценаріїв майбутнього.
• Ретроспектива як інструмент фінальної рефлексії курсу.

LEGO Serious Play.
Робота з кейсами учасників.

Після успішного проходження програми ви отримаєте сертифікат про завершення програми.

Просимо звернути увагу, що думки та погляди, висловлені тренером (спікером) під час заходу, є виключно його/її особистою позицією та інтелектуальною власністю і жодним чином не є офіційною позицією Європейської Бізнес Асоціації.

Ви можете поставити питання: